二O一三 年下學(xué)期總結(jié)表彰大會上的講話

二O一三年下學(xué)期總結(jié)表彰大會上的講話

全校老師、同學(xué)們：

大家好！

光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期過去了，寒假就要形如了。

回顧一個學(xué)期來，全校一盤棋，上下一條心。心往一處想，勁往一處使，想為學(xué)校班級所想，急為學(xué)校班級所急。老生更好更穩(wěn)定，為新生帶好頭，做榜樣。無時無刻的關(guān)心、愛護新生，幫助新生。新生初來乍到，人生地不熟在很短的時間里，習(xí)慣、適應(yīng)了學(xué)校管理模式和教學(xué)模式，生活習(xí)慣了，行為規(guī)范了，思想穩(wěn)定，愛我科技，學(xué)習(xí)也安心了，并涌現(xiàn)了一大批以校為家，愛班如命，工作積極，學(xué)習(xí)帶頭的好班干、好團員、好學(xué)生。

整個校園沉浸在生氣勃勃，和諧詳和，團結(jié)友好，親如兄妹，情同手足的大家庭的氛圍中。全校各班你追我趕，比學(xué)趕幫，不甘落后，暗暗比賽，涌現(xiàn)出許多好班級，好學(xué)生，走在學(xué)校班級的前例。一學(xué)期來，概括如下：

在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生共同努力下，二十多年來，科技人迎難而上，知難而進，揚長避短，堅毅不拔，勝不傲，敗不餒，克服一個又一個困難，取得一個又一個勝利。學(xué)校穩(wěn)中求進，得到社會各界的好評認(rèn)可，學(xué)校知名度越來越大，口碑越來越好。春天播種，秋天收獲。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。

全校師生意氣奮發(fā)，斗志昂揚，同舟共濟，勇往直前，通過努力，先后得到了上級的表彰和獎勵，即十大榮譽：

1、今年黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”2、被評估為衢州市“首批重點職業(yè)學(xué)校”3、被省廳專修學(xué)院評為“優(yōu)秀中專教學(xué)點”4、連續(xù)6年被評為“優(yōu)秀平安校園”，3年評上“市治安安全先進單位”5、被市民政局評為“5A級誠信自律單位”6、被市教育局評為“先進教工之家”7、“電子材料與元器件制造”被市教育局評為示范專業(yè)8、被市授于“愛國主義教育基地”

9、被浙江省硬筆書法家協(xié)會教育委員會授予“教育示范基地”10、校團委多次被評為“先進團委”。

全校師生們十大榮譽來之不易，是一批一批畢業(yè)生奮斗的結(jié)果，作為在校生我們要長江后浪推前浪，一代更比一代強。我們要倍加珍惜、愛護，而且要不斷發(fā)展壯大，再鑄輝煌，更上一層樓！

我校經(jīng)多年磨練，有四大亮點：

1、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，是一大亮點，是學(xué)校的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，起到

了中流砥柱作用，火車跑的快，全靠車頭帶。

2、管理嚴(yán)，校風(fēng)好，就業(yè)分配更好，又是學(xué)校一大亮點。已連續(xù)6年

“平安校園”，管理到位，精細(xì)化。在社會上，同行中有一定的知名度和口碑。

我校的精細(xì)化管理，被學(xué)生接受，嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)校出人才，嚴(yán)是愛、

松是害，成為每個學(xué)生的自覺行動。

3、招生厲害，就業(yè)有特色，是我校又一大亮點。辦學(xué)思路清晰，理念

先進，以人為本，以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨。做到了“招得進，留得住，分配好”！

4、因校制宜，積極開展豐富多彩文體活動，校園文化、政治思想氛圍

濃厚。

學(xué)校有十大特點：

1、有一個能夠領(lǐng)導(dǎo)全校師生團結(jié)戰(zhàn)斗、求真務(wù)實的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子。2、有一支愛崗敬業(yè)、為人師表、行為規(guī)范，愛生如子的教師團隊。3、有一所獨一無二的業(yè)余黨校和團校，黨校至今舉辦15期，共培訓(xùn)

1000多人，今年下半年被黨支部列入培養(yǎng)考察對象18名，共30多名。發(fā)展學(xué)生黨員一名，學(xué)生到畢業(yè)90%的學(xué)生發(fā)展為團員。

4、校園文化，豐富多彩，讀報、寫字、黑板報比賽、廣播稿比賽頻繁，

政治氛圍濃，時代氣息強，經(jīng)常組織文藝晚會，看電影，春游、秋游、冬游。

5、實行嚴(yán)格而人性化的管理，實行軍事化、封閉式管理，人人都能盡

快、盡早適應(yīng)科技管理模式，教學(xué)模式，生活方式。

6、實行“公休假條”管理；護送學(xué)生到車站；雙休日封閉式，一天只

請假一次，一次2小時；男生不準(zhǔn)進女寢，違犯開除；罵不還嘴，打不還手；教室20個不，寢室20個不，校園10個不；狠抓四個早管理，是衢州開展最早的。

7、教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，管理嚴(yán)格，檢查到位。興趣小組活動頻繁，參加上級比

賽次次得獎，每節(jié)課紀(jì)律檢查到校率很高。是衢州市獨一無二的。

8、從學(xué)校實際出發(fā)，積極開展四項競賽，兩面流動紅旗活動，特別是

實行手機統(tǒng)管。消滅倒數(shù)第一，每周積極開展“五個一”活動，狠抓八個遠(yuǎn)離，是衢州及全省獨一無二的。

9、學(xué)生畢業(yè)包分配，可分配多次。幾十年如一日，是衢州市一流的，

在社會上名氣很大。先就業(yè)，后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)畢業(yè)生自己創(chuàng)業(yè)成功的大大小小老板有幾百人。并且有校企合作，有實訓(xùn)基地。

10、好生更好，差生變好、轉(zhuǎn)好，是我們的目的，對于受過處分的學(xué)生，

改過自新，及時研究撤銷處分，不背一輩子黑鍋，為學(xué)生今后前途著想，是衢州獨一無二的。

學(xué)校有一個不辭辛苦，全力以赴為全校師生服務(wù)的好食堂。價廉物美，

飯熟菜香，90%以上的師生是很滿意的。

為了鼓勵先進，鞭促后勁，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，通過自下而上，由上而下民主集中的總結(jié)評比，全校評出：

標(biāo)兵班：文明班：先進班：

優(yōu)秀集體：先進集體：

先進教育工作者：先進工會會員：優(yōu)秀黨員：全校評出：三好學(xué)生：文明學(xué)生：優(yōu)秀班干：優(yōu)秀團干：優(yōu)秀團員：

優(yōu)秀學(xué)生會干部：學(xué)習(xí)積極分子：閱讀積極分子：工作積極分子：優(yōu)秀值周生：文體積極分子：文明寢室：文明寢室長：

希望這次被評上的班級學(xué)生，要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。當(dāng)作起點，不要當(dāng)作終點，保持優(yōu)點，發(fā)揚成績，下個學(xué)期帶好頭，做的更好，沒有評上的班級與個人，也有不少優(yōu)點、成績，不要消沉，灰心喪氣，要一分為二，取長補短，爭取下學(xué)期趕上，評上先進。通過這次評比，評出先進，評出風(fēng)格，評出團結(jié)，評出干勁來，在全校掀一個學(xué)先進，趕先進的新局面。

希望全校學(xué)生更加堅定信心，堅定不移，安心學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)，拿到“五個證”。天高任鳥飛，海闊任魚躍，磨刀不誤砍柴工，天生我材必有用，三十六行，行行出狀元，堅持兩年就勝利。

全校師生們！學(xué)期馬上就要結(jié)束了，寒假就要開始�；丶液�，立即投入激烈的招生大戰(zhàn)，先招生、宣傳學(xué)校，后休息。在休息中招生，在招生休息，發(fā)揚“五千精神”，即千山萬水，千家萬戶，千言萬語，千辛萬苦，千方百計。把學(xué)校特色、特點、亮點，上十個臺階，十大榮譽，四大亮點，十大特點，宣傳出去，發(fā)揚撮豆粒精神，結(jié)小成多，聚沙成塔。也可以“借雞生蛋”，“借船過�！保�八仙過海，各顯神通。把在家玩的，打工回來的，初三不讀等學(xué)生招到我校來讀書。多培養(yǎng)人才，為社會多作貢獻(xiàn)�？匆豢矗�比一比，誰為學(xué)校宣傳、招生最積極，最勇躍，招的最多。親戚朋友，自己村上沒有，到隔壁村莊去，到外婆家，到親戚家，老同學(xué)，新同學(xué)那里去大顯神手。

希望全校學(xué)生在寒假里，積極開展“五個一”活動，說一句好話，做一件好事，招一個學(xué)生，寫一篇調(diào)查報告，過一個有意義的寒假，好好為家里做點力所能及的事情。班干、團干、團員的，理所當(dāng)然，樣樣帶頭。

同學(xué)們！學(xué)校是我家，建設(shè)靠大家，家和萬事興，校興我高興，我為校招生，校為我自豪，人人為母校，增磚加瓦。我們要在今年十大榮譽，四個亮點，十大特點的基礎(chǔ)上更加努力，再創(chuàng)輝煌，再立新功，更上一層樓。

比一比，賽一賽，看誰班，看誰招生最厲害。希望全校師生在寒假里，注意安全，保重身體，招生旗開得勝，馬到成功。

祝全校師生新年快樂，寒假愉快，全家幸福，萬事如意，心想事成。謝謝！

擴展閱讀：在二〇一二年度總結(jié)表彰暨二〇一三年工作會議上的講話

把握政策導(dǎo)向搶抓市場機遇尋找發(fā)展空間貫徹五大戰(zhàn)略

全力推動集團公司科學(xué)、平穩(wěn)、較快發(fā)展在二一二年度總結(jié)表彰暨二一三年工作會議上的講話

×××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工同志們：

201*年，是極不平凡的一年，是集團公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年，也是集團公司上下共克時艱、奮力拓展的一年。一年來，集團公司在市住建局、市政公用局等上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體干部員工的團結(jié)努力下，緊緊圍繞年度經(jīng)濟目標(biāo)，堅持“三二八”管理模式不動搖，堅持“立足本土、向外拓展”的發(fā)展思路不動搖，著手搭建融資平臺、繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、不斷創(chuàng)新管理思路、持續(xù)擴大招才引智。通過一系列重拳措施，我們頂住了壓力、凝聚了士氣、渡過了難關(guān)，各項工作取得了一定成績，較好地完成了年度經(jīng)濟目標(biāo)，被上級部門授予省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省建筑業(yè)工人先鋒號、市直文明和諧單位、市青年突擊隊等榮譽稱號。

在此，我謹(jǐn)代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來關(guān)心、支持集團發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各建筑業(yè)同仁，致以崇高的敬意！向一年來迎難而上、辛勤付出的全體干部員工，表示衷心的感謝！向獲得201*年度先進稱號的單位及個人，表示熱烈的祝賀！

一、二一二年工作總結(jié)（一）201*年經(jīng)濟目標(biāo)完成較好

1、201*年，在全體干部員工共同努力下，集團全年共完成產(chǎn)值××億元，超出去年××個百分點。工程產(chǎn)值完成××億元，實現(xiàn)了工程產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)；其他子公司產(chǎn)值完成××億元。

2、201*年，集團公司固定資產(chǎn)增長××萬元，超出去年××個百分點。

3、201*年，集團公司建成的各項工程均達(dá)到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格率達(dá)××%。

（二）市政工程業(yè)務(wù)增效顯著

1、本土市場扎實平穩(wěn)，各項工程進展順利

201*年，集團公司立足臨汾本土市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打，先后完成××工程、××工程、××工程、××工程、××工程……。同時，××工程、××工程、××工程……均已相繼開工建設(shè)。一項項工程業(yè)績，為集團“走出去”戰(zhàn)略的順利推進，提供了堅實后盾。

2、“走出去”成效明顯，“南征、北戰(zhàn)、西進”格局初成在做大、做強本土市場的基礎(chǔ)上，我們放眼長遠(yuǎn)、積極向外拓展。201*年，集團“走出去”戰(zhàn)略成效明顯：“南征”洛寧，我們用近兩年的努力，完成了××工程堤防階段的全部施工任務(wù)，并順利通過洛寧縣水利局的驗收；“北戰(zhàn)”保德，我們在短短幾個月里，以爭分奪秒、夜以繼日的精神狀態(tài)，勝利完成××道路的建設(shè)；“西進”阜康，我們克服早晚溫差大等氣候不利因素，基本完成新疆××工程二泵

站、末端調(diào)節(jié)池等施工任務(wù)�！澳险�、北戰(zhàn)、西進”戰(zhàn)略格局的初步形成，為集團“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，創(chuàng)造下充分的先期條件。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)延伸，部分領(lǐng)域勢頭剛健1、順利取得園林綠化資質(zhì)

201*年，集團公司通過招聘園林綠化方面的專業(yè)人才，成立了××綠化有限公司，并順利取得園林綠化資質(zhì)證書。為集團公司持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升綜合競爭能力，邁出了新的步伐。

2、“××模式”成產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿

201*年，××公司經(jīng)過長期、積極的探索，在生產(chǎn)管理、銷售策略上開始形成自己獨特的運作模式，產(chǎn)量銷量再創(chuàng)新高，回款率遙遙領(lǐng)先。不但為其他子公司、分公司樹立起一支前進的標(biāo)桿，也為集團整條產(chǎn)業(yè)鏈的提供了一個可供研究、借鑒的“××模式”。

3、××增項咨詢資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力全面提升

201*年末，我集團子公司××設(shè)計咨詢有限公司，順利獲得國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的“市政公用工程咨詢單位丙級資格證書”，業(yè)務(wù)范圍也從過去的道路、熱力、給排水等專業(yè)設(shè)計，延伸到包括編制項目建議書、編制項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告以及工程設(shè)計等在內(nèi)的新領(lǐng)域，標(biāo)志著××公司開始進入一個競爭優(yōu)勢大幅提高、業(yè)務(wù)能力全面提升的發(fā)展新階段。

4、××公司破土動工

去年8月，集團公司旗下的××股份有限公司，同堯都區(qū)銳豐水泥廠達(dá)成合作，正式破土動工。該項目一旦建成，年可消耗煤矸石

12萬噸、建筑垃圾10萬噸，年可生產(chǎn)煤矸石燒結(jié)空心磚1201*萬塊、筑路再生材料68000噸、替代石子再生材料3000噸，能有效緩解市區(qū)煤矸石及建筑垃圾露天堆置等不合理處置方式對環(huán)境造成的污染。

（四）“三二八”模式和“三嚴(yán)”管理走向深入

201*年，公司繼續(xù)深入貫徹“三二八”管理模式和“三嚴(yán)”管理辦法，積極探索更為靈活的一體化考核形式。并結(jié)合實際，進行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步細(xì)化了部門職能、出臺了《合同管理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)制度，進一步豐富了集團標(biāo)準(zhǔn)體系。為推進精細(xì)化管理、及時掌握各單位工作情況，集團公司試行中高層干部向總經(jīng)理每月匯報工作的辦法，強化了上下溝通，讓“上情下達(dá)、下情上傳”更加充分，對改進管理思路、完善管理辦法、深化中高層干部參與管理的程度，具有非凡的意義。

（五）安全、質(zhì)量不放松，問責(zé)機制敲警鐘

201*年，集團工程、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，通過“自查自檢、層層把關(guān)”的質(zhì)量控制辦法，確保不讓一件不合格產(chǎn)品流入市場、不讓一項不合格工程交付甲方。安全檢查和培訓(xùn)頻次加大，安全軟、硬件基礎(chǔ)更加牢固，全員安全意識和安全素養(yǎng)不斷提升。與此同時，在過去“安全、質(zhì)量一票否決制”的基礎(chǔ)上，引入安全、質(zhì)量“問責(zé)機制”，一旦發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患，即對責(zé)任部門、責(zé)任人進行問責(zé)和處罰，確保集團公信力不打折扣，確保集團品牌形象屹立不倒。

（六）節(jié)能降耗有成效，“一卡通”作用初顯

201*年，面對原材料價格上漲和產(chǎn)品市場競爭激烈的雙重挑戰(zhàn)，

集團上下積極應(yīng)對，采取了一系列“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”的措施：預(yù)決算方面，持續(xù)創(chuàng)新每月“內(nèi)部指導(dǎo)定價會”，把準(zhǔn)市場脈搏，及時調(diào)整費用；生產(chǎn)、施工方面，在確保質(zhì)量的前提下，開展“效益最大化、成本最小化”活動，鼓勵各單位管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加強對生產(chǎn)、施工過程中原材料的監(jiān)管，杜絕浪費；原材料采供方面，要求責(zé)任部門從源頭上“貨比三家、精打細(xì)算”，重點做好市場調(diào)研和詢價登記工作，以達(dá)到降低原材料采供費用的目的；行政消耗方面，量入為出、控制損耗，倡導(dǎo)信息化辦公、無紙化辦公和電子化行文，節(jié)約辦公設(shè)備、耗材、水、電等消耗；大宗物料管控方面，去年4月，集團公司為各子公司安裝了“一卡通”大宗物料管理系統(tǒng)，經(jīng)過一年的試運行，作用顯著：有效控制了物流環(huán)節(jié)的計量誤差，消滅了物流進出的管理盲區(qū)，基本堵住了材料入廠和成品出廠中的管理漏洞，真正把好了人員“計量關(guān)”和財、物“進出關(guān)”。

（七）員工培訓(xùn)“多點開花”，人才招聘持續(xù)加力

201*年年初，公司下發(fā)了詳實具體的年度培訓(xùn)計劃，用來指導(dǎo)各部門、各單位的培訓(xùn)工作。綜觀一年來的落實情況，各部門、各單位依照計劃，大膽創(chuàng)新、不斷豐富、多點開花、連點成線，先后組織了機械操作、行車安全、營銷策略、法律法規(guī)、專業(yè)技能等專業(yè)培訓(xùn)，形式豐富多彩，結(jié)果富有成效，很好地將“教育員工、提升素質(zhì)、促進發(fā)展”的培訓(xùn)主線凸顯出來。

人才招聘方面，人事主管部門結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)鏈延伸、以及實施“走出去”戰(zhàn)略對人才的剛性需求，把握人才源頭，積極走訪省內(nèi)外各大

專院校、人才市場進行招聘，吸收“新生血液”。同時重視人才培養(yǎng)，認(rèn)真組織試用人員進行崗前教育培訓(xùn)，組織集團公司專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，并為他們購買培訓(xùn)課件、教材等，不斷激發(fā)企業(yè)的“人才孵化器”功能。通過一系列措施，為集團實現(xiàn)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越的總目標(biāo)，不斷儲備素質(zhì)過硬、數(shù)量可觀的“生力軍”。

（八）黨建、工會旗幟并舉，企業(yè)文化持續(xù)繁榮

201*年，集團黨總支、工會兩桿大旗，迎風(fēng)并舉、分外奪目，推進著企業(yè)文化建設(shè)工作更為扎實、細(xì)致，企業(yè)文化建設(shè)局面更為開闊、繁榮。

黨建工作方面：集團黨總支高度重視黨員隊伍建設(shè)和思想教育工作，把“一課三會”制度貫穿始終。201*年初，組織開展了“狠剎三股歪風(fēng)、整治吃拿卡要”的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，措施得力，收效明顯。同時，堅持黨建帶團建，吸收積極向上、奮發(fā)有為的青年員工加入黨組織，使得青年員工的實干意識、奉獻(xiàn)意識明顯提高，被團市委授予“青年突擊隊”旗幟。組織集團文藝“尖子”參與了上級部門舉辦的慶祝建黨91周年“對黨忠誠”演講比賽等文體活動。特別是組織集團黨員干部觀看“十八大”開幕式直播、積極貫徹落實“十八大”精神，不斷提升黨員干部干事、謀事、成事的能力和水平。201*年年底，集團黨總支繼續(xù)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，下發(fā)了相關(guān)文件，提出了“嚴(yán)禁賭博、嚴(yán)禁干私活、嚴(yán)禁午間飲酒、嚴(yán)禁上班時間娛樂”等“四個嚴(yán)禁”的整頓要求，收到了明顯的效果。

工會工作方面：始終重視員工維權(quán)和民主管理工作，公司標(biāo)準(zhǔn)制

度的變更，必須通過職代會的審議；公司管理思路和辦法的落實，必須依靠廣大員工的參與及配合。始終關(guān)心員工冷暖，特別關(guān)愛婦女員工、退休員工及困難員工。每年組織婦女員工免費體檢、為他們發(fā)放三八福利；每逢節(jié)慶，領(lǐng)導(dǎo)班子都要走訪慰問退休員工和困難員工，為他們送去米面和救助金。積極開展各項文體活動，成功組織了聲勢宏大的“慶元旦、迎新年”201*元旦文藝聯(lián)歡會、“福建六日游”、首屆“員工技能比武”等活動，涌現(xiàn)出“省員工文化建設(shè)先進個人”邊旭麗等在員工活動開展、員工文化建設(shè)等方面作出貢獻(xiàn)的個人，為提振士氣、凝聚人心、豐富員工文化生活、推進企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的促進作用。

此外，集團公司也非常重視宣傳工作，時刻圍繞工程建設(shè)和產(chǎn)品生產(chǎn)兩大主題，借助集團報紙、集團網(wǎng)站兩大“窗口”，借力省建筑業(yè)協(xié)會、省市政工程協(xié)會的刊物平臺，通過多種宣傳方式，對內(nèi)服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)、凝聚人心士氣，對外信息共享、互通有無，不斷為集團發(fā)展振聲蓄勢、樹立良好形象。

二、工作中的不足

同時，我們也應(yīng)清醒地看到，前進的道路上，還面臨著更多的挑戰(zhàn)。201*年，我們雖然取得了一些成績，但發(fā)展中存在的一些實際問題，依然阻擋著我們前進的腳步，需要引起我們的高度重視，在未來的發(fā)展中繼續(xù)改進：

（一）管理方面，人員機構(gòu)龐大、人浮于事的現(xiàn)象依然存在；個別中層干部思想不重視、行為有懈怠，不能以身作則，管理缺位、錯

位，缺乏管理思路和辦法，員工評價較差。

（二）一體化考核方面，執(zhí)行力度不夠，走過場、造假現(xiàn)象時有出現(xiàn)；全員上下對考核認(rèn)知不統(tǒng)一，個別單位對考核有抵觸情緒；考核斷檔，缺乏對基層績效考核的監(jiān)管和指導(dǎo)，不能橫向到邊、縱向到底，造成考核被動；基層績效考核不公正、不務(wù)實，沒有起到獎優(yōu)罰劣、拉開收入檔次、激勵員工工作積極性的作用。

（三）成本控制方面，個別單位缺乏對各項成本的有效控制，管理費超標(biāo)、原材料浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）質(zhì)量管理方面，責(zé)任部門管理意識松懈，日常檢查針對性不強，監(jiān)管力度不痛不癢，質(zhì)量隱患沒有得到有效排除。

（五）安全管理方面，安全隱患依然較多，安全形勢依然嚴(yán)峻，安全事故仍有發(fā)生，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失和社會負(fù)面影響，需要引起大家的高度警惕和極度重視。

（六）機械設(shè)備管理方面，做不到嚴(yán)格按照規(guī)范流程維修、保養(yǎng)機械，配件丟失、損壞現(xiàn)象偶有發(fā)生，賠償責(zé)任及處罰措施得不到有效落實。

（七）銷售方面，受市場疲軟影響，產(chǎn)品銷量未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，回款不夠理想，一度造成流動資金吃緊、財務(wù)成本增高，帶來了諸多不利影響。

（八）后勤保障方面，后勤工作有盲區(qū)，食堂管理有漏洞，部分一線人員就餐質(zhì)量不高的問題依然存在，后勤保障能力薄弱。

三、二一三年工作計劃

201*年，是全國上下貫徹落實“十八大”精神的開局之年，也是集團公司新項目落地、新目標(biāo)制定的起步之年！集團公司將繼續(xù)貫徹“三二八”模式、繼續(xù)執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略、繼續(xù)延伸和鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條、繼續(xù)探索并推進企業(yè)管理、繼續(xù)完善考核制度和辦法，立足本市本土，把握政策機遇，完成股份制改造，拓展內(nèi)外部市場，讓集團的發(fā)展更具潛力、更有張力、更顯魅力。新的一年，集團的主要經(jīng)營目標(biāo)是：

1、保安全促生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故、一般以上事故；2、年總產(chǎn)值達(dá)到××億元；3、年利潤比201*年增長××%以上；4、員工收入比201*年增長××%以上；5、固定資產(chǎn)投資不低于××萬元。

謀事在先、實干在前、責(zé)任在肩，目標(biāo)催人奮進，前程風(fēng)景更好！201*年，全體××人要目標(biāo)一致、搶抓機遇、力排萬難、謀求發(fā)展，努力搭上城鎮(zhèn)化建設(shè)的“早班車”，東奔西走、南征北戰(zhàn)，將企業(yè)品牌旗幟，插在更為廣遠(yuǎn)的區(qū)域！201*年，公司全盤工作將從“五個戰(zhàn)略”入手：

（一）實施穩(wěn)中求進的發(fā)展戰(zhàn)略

201*年，公司將繼續(xù)堅持“立足本土、向外拓展”的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，采取守勢，不貪大求全、不貪多務(wù)得，要穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求勝。投入更大的人力、物力、財力、精力，擴大業(yè)務(wù)“根據(jù)地”，鞏固現(xiàn)有市場，將“走出去”戰(zhàn)略向縱深推進。

1、完成股份制改造，搭建更大融資平臺

201*年，公司將通過優(yōu)化集團現(xiàn)有股本、吸納新鮮資本“血液”，去尋求更多的融資渠道、創(chuàng)建更大的融資平臺，把資本放大、把結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、把企業(yè)做強，全力以赴完成集團股份制改造，真正消除項目運作過程中遇到的資金瓶頸。

2、圍繞主營業(yè)務(wù)，扎牢“走出去”戰(zhàn)略基礎(chǔ)

201*年，我們要緊緊圍繞市政工程項目這項主營業(yè)務(wù)，發(fā)揮好重大工程項目的拉動作用。在洛寧、保德、阜康項目“落地生根”的基礎(chǔ)上，總結(jié)成熟經(jīng)驗、完善管理辦法、創(chuàng)新項目模式，以點帶面、穩(wěn)扎穩(wěn)打，先站住腳、再四處跑，提高“走出去”的力度、廣度和深度。同時，在“南征、北戰(zhàn)、西進”戰(zhàn)略格局基本形成的基礎(chǔ)上，把天津作為與東部沿海城市經(jīng)濟、技術(shù)、科研力量的“對接點”，和“南征、北戰(zhàn)、西進”形成四面合圍之勢，加長水利、土建施工的技術(shù)短板，強化行業(yè)競爭優(yōu)勢，扎牢“走出去”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

3、把握政策導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

201*年，我們要牢牢抓住“十八大”推動城鎮(zhèn)化建設(shè)、縣域經(jīng)濟建設(shè)的有利契機，把握政策導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，在廣闊的四線城市尋求新的發(fā)展機遇、尋找新的發(fā)展空間。啟動××房地產(chǎn)開發(fā)項目，涉足土建領(lǐng)域，培育新的隊伍；加快推進××固體廢棄物處理項目，推動綠色經(jīng)濟，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；醞釀××園林綠化項目，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進集團多元化發(fā)展。此外，對集團產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)運轉(zhuǎn)不靈、虧損較大的企業(yè)進行整合，對不良資產(chǎn)內(nèi)部消化，確保產(chǎn)業(yè)鏈堅固、持久。

多種思路、多項舉措，既能拉動內(nèi)需、拓展外需、增加新的經(jīng)濟增長點，也能進一步穩(wěn)固企業(yè)長線發(fā)展的根基。

（二）實施上下一體的管理戰(zhàn)略

目標(biāo)化管理、一體化考核，是集團公司近年來始終堅持的管理思路和管理辦法，二者貫穿于各項工作當(dāng)中，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性，已經(jīng)逐漸演變?yōu)榧瘓F管理戰(zhàn)略的精髓。精細(xì)化管理，是科學(xué)管理的第二階段，是在第一階段“規(guī)范化管理”的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理水平的進一步提高。201*年，集團公司將堅持目標(biāo)管理精細(xì)化、一體化考核基層化，做到“上下一體”。旨在繼承以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)改進、繼續(xù)發(fā)揚。

1、“四輪驅(qū)動”目標(biāo)化管理

目標(biāo)化管理從縱向來看，是一個制定計劃、分解目標(biāo)、控制過程和檢驗結(jié)果的管理流程，通過詳實的計劃、細(xì)化的目標(biāo)、規(guī)范的過程、嚴(yán)格的檢驗，來實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格的目標(biāo)。從橫向來看，目標(biāo)化管理又細(xì)分為：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、時間目標(biāo)，圍繞各種目標(biāo)，制定對應(yīng)的計劃和措施，才能夠?qū)⒛繕?biāo)科學(xué)合理地層層分解下去，才能夠確保利潤目標(biāo)順利實現(xiàn)。

（1）安全管理“雙保險”

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。安全工作應(yīng)始終放在集團各項工作的首位，是大局、更是原則。201*年，集團公司將把安全檢查和安全教育，作為安全管理工作“雙保險”來抓。在安全檢查方面，對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的操作流程、防范措施、責(zé)任主體進行安全

把關(guān)，重點檢查安全交底是否到位、安全措施是否科學(xué)、安全目標(biāo)有無分解、安全責(zé)任是否明確，加大力度、深化措施、嚴(yán)查隱患，及時消除事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生。在安全教育方面，除了繼續(xù)堅持新聘員工崗前安全教育、安全員、特種工安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)做法，還應(yīng)擴大安全教育輻射面，將交通安全、資金安全、物流安全等納入安全教育體系，重點培訓(xùn)、做好預(yù)防，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（2）質(zhì)量管理“雙引擎”

自201*年開始，公司運行ISO9001質(zhì)量管理體系十年來，各項工作都取得了質(zhì)的提升，管理更加科學(xué)，監(jiān)督更加有效，成為企業(yè)發(fā)展的一枚強力引擎。去年年底，公司再度引進專業(yè)性更強、要求更嚴(yán)格的GB/T50430-201*《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，為今年的質(zhì)量體系運行工作，又打入了一枚引擎。因此在201*年，我們不但要繼續(xù)貫徹好“精誠精品”理念，從材料源頭上抓質(zhì)量，從生產(chǎn)過程、施工過程中管質(zhì)量，從產(chǎn)品檢驗、工程驗收上看質(zhì)量，嚴(yán)管理、精施工、重品質(zhì)、守信譽，還將帶領(lǐng)大家盡快吃透新規(guī)范、用好新規(guī)范、打好“質(zhì)量牌”，用更多的精品工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，去鞏固已有市場、拓展未來市場，去占領(lǐng)更大的市場份額。

（3）成本管理“雙控制”

成本控制是生產(chǎn)施工的重心工作，也是歷久彌新的企業(yè)管理辦法之一。201*年，我們要把成本控制擺在更加重要的位置上，堅持內(nèi)部控制和外部控制相結(jié)合的“雙控制”手段，深度挖潛、節(jié)能降耗，幫助生產(chǎn)施工單位節(jié)約成本、提高效益。內(nèi)部控制，要求生產(chǎn)、施工

單位必須設(shè)定自己的成本控制大目標(biāo)，并將大目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到每個生產(chǎn)施工參與者的身上，強化監(jiān)管、獎優(yōu)罰劣、注重效果。外部控制，則是從考核監(jiān)管和物流監(jiān)管兩個角度出發(fā)，重點考核生產(chǎn)、施工單位內(nèi)部控制是否執(zhí)行、是否有效、是否規(guī)范；重點發(fā)揮“一卡通”大宗物料管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)全集團聯(lián)網(wǎng)、搭建信息共享平臺，實時收集、掌握物流數(shù)據(jù)，由審計部門對數(shù)據(jù)的正常性進行評價和監(jiān)管，做到心中有數(shù)，達(dá)到外部控制的目的。

（4）時間管理“雙利用”

時間，體現(xiàn)在工程上的稱為工期，體現(xiàn)在生產(chǎn)上的稱為周期，是甲方及客戶是否滿意的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。新的一年，我們不但要堅持“精工細(xì)作”，還應(yīng)當(dāng)爭分奪秒、珍惜時間，實現(xiàn)白天時間、晚上時間的“雙利用”。生產(chǎn)單位應(yīng)在輪班制度的基礎(chǔ)上，分配好白天、晚上的工作人數(shù)和工作強度，有效提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本費用；施工單位也應(yīng)當(dāng)劃分好白天、晚上的工作內(nèi)容，合理有效地分配、利用時間。

2、“上下聯(lián)動”精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，是一種精益求精、科學(xué)高效的工作機制，能提高管理效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低管理成本。去年，我們提出了“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理方針，邁出了標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的第一步，表明了集團公司向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的決心。今年，我們要從中高層干部、普通員工兩個方面，通過上下聯(lián)動、一同行動，繼續(xù)提高全員的精益化意識：

一方面，中高層干部要當(dāng)好精細(xì)化管理的引導(dǎo)者和推動者，當(dāng)好

精細(xì)化管理的模范和標(biāo)桿，起好示范帶動作用。過去，我們一些中高層干部的精細(xì)化意識不強，在工程細(xì)部處理、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化上沒有充分重視，導(dǎo)致我們的工程、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢始終不夠明顯。從今年起，中高層干部的思想意識要帶頭轉(zhuǎn)變，加深對精細(xì)化管理的理解和認(rèn)識，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法和措施，把精細(xì)化管理的要求落到實處，帶領(lǐng)全員走好精細(xì)化管理、精品化運作的新路子。

另一方面，普通員工作為精細(xì)化管理的的主導(dǎo)力量，也應(yīng)積極參與到精細(xì)化管理當(dāng)中來，擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)。精細(xì)化操作、精細(xì)化施工、精細(xì)化配合，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個大字裝在心中，用到手中，體現(xiàn)在每一個產(chǎn)品、每一項工程當(dāng)中，共同推動集團精細(xì)化管理水平穩(wěn)健、有效、快速提升。

3、“雷霆行動”一體化考核

201*年，我們要大力扭轉(zhuǎn)考核思路，明確考核責(zé)任主體，實行高管帶隊、部門參與、基層配合的考核辦法，以雷霆萬鈞之勢，全力打假、重罰造假。

首先，明確高層管理者在考核中的責(zé)任主體地位，增大分管領(lǐng)導(dǎo)的評判權(quán)重，切實有效地統(tǒng)一認(rèn)識、強化措施、抓好落實，橫向到邊，縱向到底。

其次，明確職能部門在考核中的監(jiān)管作用，變“手把手”為“手牽手”，變“考核指示”為“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”，為基層單位“自我管理、自覺改進、自主創(chuàng)新”創(chuàng)造更自主的氛圍。

再次，轉(zhuǎn)移考核重心，把考核的重心放在基層、放在對基層員工

個人的績效考核上，把每個人都納入到績效考核體系中來，改變以罰代管的“負(fù)激勵”，釋放績效考核的“正能量”，真正做到真實有效、有錯必糾、獎優(yōu)罰劣、拉開收入檔次。

此外，推廣“××模式”，將鑫光公司好的管理經(jīng)驗和方法加以發(fā)揚，實現(xiàn)典型帶動、全員跟進、共同提高；繼續(xù)廣開言路，歡迎廣大干部員工參與管理、建言獻(xiàn)策，豐富參與方式、深化參與程度；繼續(xù)倡導(dǎo)辦公無紙化、文件電子化、傳達(dá)信息化，提高行政效率，節(jié)約辦公消耗，為企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)添翼助力。

（三）實施良性循環(huán)的營銷戰(zhàn)略

201*年，我們要繼續(xù)轉(zhuǎn)換營銷思路，努力克服市場疲軟等不利因素的影響，在保市場、保銷量的基礎(chǔ)上，把抓回款、抓清欠作為重中之重去抓，確保集團旗下公司銷售渠道暢通、資金良性循環(huán)，將產(chǎn)業(yè)鏈的“補益”作用充分發(fā)揮出來。

1、認(rèn)清市場形勢，挖掘市場潛力

201*年，我們首先要綜合過去三年的銷售數(shù)據(jù)，摸出規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗、分析缺陷，對以往的營銷策略、銷售業(yè)績等，有一個清醒的認(rèn)識。然后，扎實開展新一輪市場調(diào)研，真實掌握目前同行業(yè)市場的基本情況，為實施新的營銷戰(zhàn)略“投石問路”。最后，召開市場分析會，必要時可以外聘專家教授，為大家分析趨勢、列出機遇點和風(fēng)險點，確定初步的實施方案，用來指導(dǎo)營銷人員開拓市場，挖掘現(xiàn)有市場和未來市場的潛力。

2、轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略，開展良性競爭

201*年的營銷戰(zhàn)略是“重回款、保增長，渠道通暢、良性循環(huán)”。圍繞這個戰(zhàn)略，營銷人員應(yīng)當(dāng)首先確保銷售前期工作的扎實：對客戶是否具有法人資格、是否具備購買權(quán)限等問題，有明確的認(rèn)識；訂單較大需要簽訂購銷合同的，必須依法簽訂購銷合同；此外，對客戶的購買力、資金情況也必須有充分的了解，防止后期貨款拖欠。在銷售中期，應(yīng)當(dāng)把重點放在產(chǎn)品質(zhì)量和供貨速度上，滿足客戶對質(zhì)量和供貨的需求。到了銷售后期，必須把回款放到重中之重的位置上，做到“嘴勤、腿勤、電話勤”，想盡一切辦法，確保銷售回款足額、及時。同時，還要進一步扭轉(zhuǎn)不良競爭意識，鼓勵開展良性競爭，避免無原則地積壓貨款、無底線地壓低價格，真正從質(zhì)量、從品牌上征服客戶、打敗競爭對手，贏得銷售場上的最終勝利。

3、重視銷售回款，確保資金順暢

“回款難”是這幾年營銷工作中的一個“老大難”問題。今年，我們轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略、把抓回款放到重中之重的位置，就是要正視難題、破解難題。難題如何破解？具體思路如下：首先是抓預(yù)防，在銷售前就要給客戶打“預(yù)防針”，申明公司的回款原則，書面約定好回款的時間和回款額度；然后是看過程，在供貨過程中注意客戶的法人有沒有變更？銷售機構(gòu)有沒有變動？如果有，提前協(xié)商解決，變更書面協(xié)議；最后是清欠款，對于長期拖欠、惡意拖欠的客戶，可申請仲裁機構(gòu)調(diào)解，或直接向人民法院起訴，通過法律途徑解決回款問題。

4、利用自身優(yōu)勢，亮化企業(yè)品牌

說一千、道一萬，品牌形象是關(guān)鍵。近幾年，我市建材市場上新

品牌不斷涌現(xiàn)、舊品牌不斷消失、競爭日趨激烈，能夠屹立持久的企業(yè)不是很多。這就需要我們不斷發(fā)掘、不斷培養(yǎng)、不斷發(fā)揮自身的質(zhì)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和宣傳優(yōu)勢，亮化企業(yè)品牌、美化企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量、提高產(chǎn)品知名度和美譽度，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，守好已有陣地，開辟新的戰(zhàn)場。

（四）實施一專多能的人才戰(zhàn)略

201*年，發(fā)展中的集團公司，對各類專業(yè)技術(shù)人才的剛性需求依然很大；同時，機關(guān)職能部門的富余人員也應(yīng)有所調(diào)整。為此，集團公司決定實施“一專多能”的人才戰(zhàn)略，一方面大力引進急需的各類專業(yè)技術(shù)人才，另一方面對職能部門進行整合、對富余人員分流調(diào)整，以進一步優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，激活人力智本的強勁動力。

1、待遇留人，推行工資、機構(gòu)改革

201*年，公司將推行工資制度改革，大幅上調(diào)廣大干部員工的績效獎金，增加績效獎金在員工薪資收入中的比重，提高員工薪資待遇。用更加優(yōu)厚的薪資待遇水平，吸引人才、留住人才。同時，公司將以精簡高效為原則，實行機構(gòu)改革，改變以往的一人一崗的局面。對機關(guān)職能部門、各生產(chǎn)施工單位進定崗、定編、定員，精簡人員，倡導(dǎo)“一專多能、多勞多得”；將機關(guān)職能部門的富余人員充實到生產(chǎn)施工一線，實現(xiàn)人才的內(nèi)部調(diào)劑、內(nèi)部循環(huán)，讓合適的人在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，著力打造“一專多能”型人才隊伍。

2、事業(yè)留人，試行競聘上崗辦法

改換思路，嘗試推行競聘上崗的人才篩選辦法，好中選強、強中

選優(yōu)、優(yōu)中選精，能者上、庸者讓，不拘一格、唯才是舉。讓人才有施展空間、有用武之地、有晉級機會；讓不作為者、不合格者、不勝任者自然淘汰。同時，增大單位負(fù)責(zé)人對人員進行內(nèi)部調(diào)配的權(quán)限，應(yīng)崗設(shè)人、應(yīng)才適崗、優(yōu)化組合，讓人才各得其所、各就其位、各展其才，推動集團各項工作高效開展。

3、環(huán)境留人，實行引培結(jié)合策略

201*年，我們要把引進人才和培養(yǎng)人才結(jié)合起來，實行先培訓(xùn)后上崗、變招工為招生，真正把企業(yè)打造成員工事業(yè)的起點、人才成長的搖籃。在人才培訓(xùn)方面，要針對存在的問題去培訓(xùn)，針對專業(yè)、技術(shù)上的不足去培訓(xùn)，橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋，幫助人才自我完善、自我提高、快速成長。此外，下大力氣改善集團辦公、施工、生產(chǎn)條件，讓每一位員工干得用心、做得專心；下大決心改善后勤食堂、宿舍設(shè)施條件，讓每一位員工住得舒心、吃得開心。用優(yōu)越的工作、生活環(huán)境，讓人才有歸屬感和自信心。

（五）實施和諧奮進的文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)，是一項打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的長期性任務(wù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠引導(dǎo)一種科學(xué)的、積極的文化氛圍，可以生生不息地孵化出企業(yè)賴以生存與發(fā)展的人才精英。201*年，我們將更加注重企業(yè)文化的建設(shè)，注重各類企業(yè)文化活動的開展。用“智慧、實干、進取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精髓，以及和諧、奮進的文化戰(zhàn)略理念，去引導(dǎo)、去感化員工，讓制度執(zhí)行更順暢，為制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變作鋪墊，幫助集團實現(xiàn)更大的發(fā)展愿景。

1、凝聚思想，發(fā)展智慧文化

繼續(xù)深化黨組織的思想統(tǒng)領(lǐng)作用，加強黨員干部的思想政治教育，抓好黨員干部的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要求黨員干部落實好“嚴(yán)禁賭博、嚴(yán)禁干私活、嚴(yán)禁上班時間玩游戲、嚴(yán)禁中午飲酒”等“四個嚴(yán)禁”，要求黨員干部務(wù)必發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，帶好頭、起好步、盡好責(zé)、服好務(wù)，上下一心、全員一致，打造智慧的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍。

充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工、理解員工、幫助員工、教育員工，積極排查內(nèi)部糾紛、化解內(nèi)部矛盾、搞好內(nèi)部團結(jié)、促進內(nèi)部和諧，引導(dǎo)廣大員工立足本崗、積極工作、凝心聚氣、開啟智慧，真正把廣大員工的主體地位凸現(xiàn)出來，把廣大員工的主人翁意識喚醒出來，打造智慧的市政鐵軍團隊。

2、激發(fā)熱情，促就實干文化

201*年底，公司組織了首屆員工技能大比武活動，取得了成功、收獲了經(jīng)驗，也激發(fā)了許多干部員工參與技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新的熱情。新的一年，我們要讓技能比武活動常態(tài)化，納入制度，寫進標(biāo)準(zhǔn)，擴大推廣，實現(xiàn)各個崗位、各個工種都參與“比武”。通過“運動式”的技能比武活動，讓“正激勵”的作用持續(xù)發(fā)揮；通過工作挖潛的行為，開始營造、倡導(dǎo)一種不盲干、不胡干，有計劃、有目標(biāo)、有技巧、有效率的“實干之風(fēng)”，用實干去豐富工作經(jīng)驗、優(yōu)化工作思路、收獲工作成果。

3、完善制度，創(chuàng)造進取文化

201*年，將是集團公司制度完善之年。隨著產(chǎn)業(yè)擴增、機構(gòu)調(diào)

整、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核思路轉(zhuǎn)變等一系列動作的發(fā)生，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度體系會有更為深刻的變化。為此，我們要主動審視自己，找不足、找差距，發(fā)揮好新制度的工作促進作用。同時，中高層管理者隊伍要盡快轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、勇于進取、敢于超越，不在新的管理思路上落伍，不在新的績效考核中落后，不在新的前進道路中掉隊，跟上集團化發(fā)展的步伐。

4、砥礪精神，弘揚奉獻(xiàn)文化

“敢打硬仗、能打勝仗、迎難而上、努力奉獻(xiàn)”的××鐵軍精神，是集團公司50多年來，幾代××人積累下來的一筆無價的精神財富。201*年，我們要選樹一批具有奉獻(xiàn)意識、奉獻(xiàn)行為的集體和個人，把鐵軍精神中的奉獻(xiàn)精神大加鼓勵、大加提倡、大加弘揚，使更多的人自覺投身到集團發(fā)展中去，團結(jié)一心，眾志成城，走好集團公司轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展的新路！

新的一年、新的起點，新的征程、新的目標(biāo)！在全新的201*年，我們要充分認(rèn)清“十八大”之后的發(fā)展形勢，切實抓牢稍縱即逝的戰(zhàn)略機遇，把智慧和力量凝聚到集團發(fā)展上來，面對險阻、沉著突擊，面對瓶頸、專注突破，面對困境、奮力突圍。用市政人的堅韌和開拓，來激發(fā)業(yè)務(wù)活力、增強發(fā)展動力、培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、豐富產(chǎn)品體系，搶占行業(yè)經(jīng)濟制高點。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的不斷支持下、在集團上下的攜手努力下，新的愿望必將達(dá)成，新的目標(biāo)必將實現(xiàn)！

二一三年三月十六日

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