201*年年度管理大會方案

關于召開：

201*年總結表彰

大新商貿有限公司大會方案內容

201*年計劃動員

總部各職能部門、各分店、各分公司、綠茵酒店：

經公司研究決定：定于201*年2月13上午8：30時，在公司總部辦公大樓大會議廳召開“201*年總結表彰、201*年計劃動員大會”�，F(xiàn)將有關會議事項安排通知如下：

第一部分年度管理大會主題及會議要求一、大會主題:東莞市大新商貿有限公司召開“201*年工作總結表彰、201*年工作計劃動員大會”！二、大會時間:201*年2月13日上午9:0012:00,下午14：3017：30；三、大會地點:公司總部辦公樓二樓大會議廳；

四、與會人員:全公司主管級以上管理人員；（包括綠茵酒店代表）五、會議議題:1.201*年工作總結；

2.201*年工作計劃戰(zhàn)略目標；

3.201*年度優(yōu)秀職員表彰及全體與會人員合影留念；4.與會人員共進酒會、午宴；6.文藝節(jié)目演出、新春聯(lián)歡會。六、注意事項：

1.各分店負責人及總部職能部門負責人必須協(xié)調做好參加年度管理大會人員的排班工作安排，并安排好會議當天分店總值班人員的詳細工作；

2.各分店人事部務必根據參會人員名單，集合好本店參會人員，有序配合公司車輛調度安排；3.各參會發(fā)言人的發(fā)言稿須由公司總部辦公室統(tǒng)一審稿，審稿時間為201*年2月10日；4.會議期間的禮儀及紀律要求：

⑴.著裝：男士：一律著西裝、打領帶、公司統(tǒng)一配置的藍色襯衣；女士：著職業(yè)裝，不得濃妝艷抹及使用香味濃烈的香水；

⑵.參會人員統(tǒng)一佩戴公司工作證，8:30準時簽到，有序進入會場；按照會場標識的席位入

座就緒；自覺維護公司員工整體形象。

⑶.參會人員進入會場后，手機等通訊工具一律調至為振動無聲狀態(tài)，接聽電話以不影響會議

和他人為原則，可適當離開會議廳；

⑷.保持良好的坐姿，保持會場安靜，認真聽取會議內容，做好重要內容記錄；會議中不允許

高聲喧嘩、議論、交頭接耳開“小會”、看與會議無關的雜志書刊；會場內禁止抽煙。

總5頁第1頁⑸.離開會議廳必須輕聲，并注意禮貌行為；不得在會議期間擅自離開會議到外面閑逛聊天、

躲藏歇息等行為；

⑹.休息時不得脫離隊伍主體及隨意嘻戲玩笑打鬧，不得進入辦公室干擾影響他人辦公，做到

言行得體、舉止大方；

⑺.中午會議結束后，全體職員共進酒會、午宴。用餐時遵照公司會務組預定的標準用餐，不

得單獨隨意消費；不許大勢酗酒；中午用餐時間為1個小時，用餐完畢至總部辦公樓，休息30分鐘，準備參加下午重要會議；

⑻.參會人員要按時到達參加會議，不得缺席、遲到、早退，因特殊原因不能按時參會者要向

大會領導小組請假;如有個人要求或需提供幫助的向大會領導小組提出申請。

⑼.下午14：3017：30進行新春聯(lián)歡文藝匯演。聯(lián)歡會結束由總部統(tǒng)一派車分送各分店參

會人員回分店。

第二部分201*年度管理大會策劃方案及組織程序一、會務領導:董事長程志平、營采副總鐘軍平、常務副總鄒伯明、營運總監(jiān)羅漢中二、會務小組:組長：常務副總鄒伯明

統(tǒng)籌：宋金浩

成員：楊森鋒、石梅年、劉禎興、宋金浩、張岳忠、朱銀苑、吳鏡萍、楊衛(wèi)東主持：楊森鋒

記錄：唐千瑞、林嫦麗場景：伍思凱音響：鐘承練攝影：龍有貴錄像：另派專業(yè)人士

禮儀：李艷玲、何美芳、李春艷、李靜華、李雪梅、鄒紅霞后勤：張治平、解禮茂、刁劍波

三、會議準備:

1.大會策劃組織執(zhí)行方案

責任部門:總部企劃部責任人:宋金浩時間:2月8日2.發(fā)言人講稿

◆董事長發(fā)言稿由辦公室主任提供發(fā)言大綱框架，常務副總參議；

◆優(yōu)秀分店代表、模范分店代表、優(yōu)秀經理、優(yōu)秀主管代表發(fā)言稿件自備，發(fā)言者控制好

時間；

◆參加發(fā)言的稿件由發(fā)言人自備，公司常務副總和辦公室主任在2月10日組織對各分店、

各部門的發(fā)言稿件進行閱稿擇稿。

3.會場布置：

總5頁第2頁⑴.氣氛宣傳條幅：

A.總部大院正門入口上方條幅1幅、進入辦公大樓正門廳條幅1幅、二樓1副：熱烈慶祝東莞市大新商貿有限公司201*年度管理大會隆重召開！熱烈歡迎公司各分店代表參加公司201*年度管理大會！B.主會場大廳條幅1幅：

主條幅：201*

年工作總結表彰

東莞市大新商貿有限公司大會

201*年工作計劃動員

設計：總部企劃部龍有貴制做：公司原來合作伙伴工程商責任人：伍思凱

⑵.會場形象設計：

A.花草數量:若干規(guī)格:鮮花盆景完成時間:201*年2月12日前責任跟進：宋金浩B.辦公室、會議室氣氛布置責任人:宋金浩⑶.主席臺：

A.大會主席臺，在圓桌會議臺后設置主席臺，需要行政部設立；

B.按會議室現(xiàn)有布置配備臺式話筒4個，無線話嘜2個，圓桌會議臺后面設一立式發(fā)言臺。

C.在圓桌會議桌上準備鮮花盆景；

D.主席臺領導座位標牌，分公司/分店負責人座位標牌，貴賓座位標牌，按分店為單位的標識牌；

E.物料準備：無線麥克風，鮮花座位標牌；

完成時間：201*年2月12日下午5點前責任人：鐘承練、刁劍波協(xié)作跟進人：宋金浩⑷.會議飲用水：

由總部業(yè)務部負責于供應商洽談或由行政部負責從總倉或橋廣分店調撥，與會人員每人2

支。

到位時間：201*年2月11日下午責任人：陳小勇、刁劍波⑸.迎賓臺簽到：

A．所有與會人員統(tǒng)一到總部辦公大樓二樓服務臺簽到，服務臺提前準備好簽到簿和筆；

B.所有參會人員憑公司工作證到簽到臺領取“參會代表證”以及會議物品，并佩戴好參會證入會場；C.會場入口處設置防損員2名，給入場參會人員敬禮，并檢查參會證。責任人：張岳忠D．禮品派發(fā)同時在服務臺簽到完畢即可給予;

禮品配置（高級鋼筆1支、筆記本1本、高級毛巾1張、飲用水2瓶）由行政部提前包裝準備好，用大新專用禮品袋；

禮儀接待：李艷玲、何美芳、李春艷、李靜華、李雪梅、鄒紅霞入場入座指揮安排：張治平、丁海濤

物料準備：禮品袋（總倉領用260個）、簽到簿、簽到筆、禮品包裝責任人：丁海濤

總5頁第3頁飲用水500支、毛巾260條責任人：總部業(yè)務部(吳志勇)

完成時間：201*年2月12日下午5點前跟進準備：總部行政部責任人：丁海濤⑹.會議議程表：

用途：發(fā)放與會人員便與了解會議大致議程數量：260張責任人：唐千瑞4.交通安排：

A.由辦公室合理調配車輛；

B.車輛安排責任人：楊森峰、唐千瑞確定時間：201*年2月12日前上報常務副總核準。5.大會用餐：

就餐時間：201*年2月13日中午12:1013:10就餐地點：客家王酒樓完成時間：201*年2月11日前責任人：張治平6.攝影錄像：

攝影：由企劃部龍有貴負責會議全程拍照。（總部策劃部數碼相機）錄像：由專業(yè)攝影公司派專業(yè)人員處理；責任人：宋金浩

7.各職能部門、分公司分店，日常工作安排：

A.總部各職能部門、分公司、分店務必于201*年2月12日安排布置妥當本部門、本分店13日當天的一切工作，并授權指定專人負責日常事務處理工作，保持與部門、分店通訊暢通，及時溝通，突發(fā)事件及時請示上級領導批示處理；

B.要求各分公司、分店負責人組織好本店參會人員，審核好分店發(fā)言代表的發(fā)言稿件，要求會議發(fā)言人準備好會上發(fā)言精煉、抓住主題。

C.參加會議有總部及15家分店的代表以及綠茵酒店代表，這也能反映分店管理人員的精神面貌和團隊精神。要求總部從獲選的“優(yōu)秀分店”“模范分店”“優(yōu)秀經理”“優(yōu)秀主管”中分別選出發(fā)言代表一人，并寫好發(fā)言稿件（發(fā)言時間15分鐘以內），于2月10日將名單及分店審核后的發(fā)言稿傳交總部董事長文秘處。D.參會人員要按會議通知，做好參會準備并認真做好會議記錄。8.后勤工作：

⑴.物料清理⑵.衛(wèi)生清理⑶.車輛安排

部門:總部行政部責任人：丁海濤

四、大會議程：

大新公司201*年度管理大會議程

序號12時間項目會議內容簽到、領取參會代表證及會議資料所有參會人員集合總部廣場，奏國歌、升國旗主講人主持張岳忠備注禮儀接待由李雪梅負責8:10-8:45簽到8:45-9:00升旗儀式總5頁第4頁39：00-9:10入場49：10-9:25會前活動56所有參會人員列隊有序進入會議室播放《大新之歌》、呼喊大新團隊口號、現(xiàn)場拉歌程董常務副總鄒佰明宋金浩楊森峰楊森峰楊森峰9:25-9:35宣布會議開幕奏國歌，介紹嘉賓、會議議程9:35-9:40開幕致辭董事長致201*年管理大會開幕詞常務副總作公司05年總結及06年工作報告公司201*年度模范分店代表發(fā)言公司201*年度優(yōu)秀分店代表發(fā)言公司201*年度總部優(yōu)秀經理代表發(fā)言79:40-10:20公司領導講話810:20-10:30模范分店910:30-10:40優(yōu)秀分店1010:40-10:50優(yōu)秀經理1110:50-11:00優(yōu)秀經理1211:05-11:10優(yōu)秀主管1311:10-11:15優(yōu)秀主管1411:15-11:20優(yōu)秀主管塘廈一店店長李燕華楊森峰坑梓分店店長梁云培楊森峰總部策劃部宋金浩楊森峰公司05年度分店優(yōu)秀店負責人代表發(fā)言石碣店店經理蔡繼軍楊森峰公司201*年度總部優(yōu)秀主管代表發(fā)言公司201*年度分店優(yōu)秀主管代表發(fā)言公司201*年度分店優(yōu)秀主管代表發(fā)言總部業(yè)務部廖了云楊森峰橋頭店前臺主管王利金楊森峰鳳崗店營運部主管胡華楊森峰董事長程志平楊森峰1511:20-12:00公司領導講話董事長作201*年全年戰(zhàn)略規(guī)劃布署1612:00-12:05串講述評1712:05-13:30午宴簡要評述宣布會議結束午宴中穿插節(jié)目表演及優(yōu)秀表彰伍思凱伍思凱伍思凱伍思凱1913:40-14:10聯(lián)歡文藝匯演總部職員入場文藝匯演正式開始201*:30-17:30聯(lián)歡文藝匯演文藝節(jié)目表演評比2117:30-17:50文藝匯演頒獎邀請總部領導頒獎2217:50-17:55閉幕致辭常務副總致201*年管理大會閉幕詞

東莞市大新商貿有限公司

二OO六年二月六日

總5頁第5頁

擴展閱讀：201*年度總會計師(財務總監(jiān)、財務負責人、財務主管)培訓班工作方案(doc 10)

附件一：

中國總會計師協(xié)會

201*年度總會計師（財務總監(jiān)、財務負責人、

財務主管）培訓班工作方案

主辦單位：中國總會計師協(xié)會承辦單位：國培網

一、培訓目標（一）總體培訓目標

1、提高職業(yè)道德素養(yǎng)和敬業(yè)精神；2、更新財務、會計、管理的知識；

3、了解國內外最新的研究成果和業(yè)界發(fā)展動態(tài)；

4、學習國內外先進的財務管理經驗，提高理財水平和技能；5、學習國際資本市場規(guī)則，提高國際資本市場運作水平。（二）培訓具體目標

1、更新財務管理理論、會計理論和資本運營理論；2、熟悉國家財經法規(guī)、會計準則和會計制度；

3、系統(tǒng)掌握會計信息系統(tǒng)的建立和信息生成處理方法；4、系統(tǒng)掌握財務管理的各種方法和手段；

5、具備會計運行、財務管理、資本運營三個層次的決策水平以及分析、解

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決實際問題的能力；

6、了解經濟理論、管理基礎理論及其最新發(fā)展；

7、了解企業(yè)內部生產管理和外部面臨的各種經營環(huán)境，以及企業(yè)經營決策的影響；

8、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理念，熟悉內部控制制度和員工激勵機制；9、具有組織領導、管理溝通、公關協(xié)調的能力；10、熟悉、了解和掌握國際資本市場的各種規(guī)則和慣例。二、培訓對象

中國總會計師協(xié)會和各地方協(xié)會會員，國有企業(yè)、大中型企業(yè)單

位，股份制企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨資企業(yè)，以及事業(yè)單位的總會計師、財務總監(jiān)、財務副總經理、審計經理、稅務經理、財務主管、財務部門負責人和符合總會計師任職條件的后備人員；會計、財務、財政、審計、稅務、經濟、金融、證券、投資等專業(yè)管理人員。

三、培訓計劃安排（全年共分11期）第一期：內部控制與內部審計

（廈門3月16日20日。具體安排見“中總秘[201*]4號”）（一）專題介紹

企業(yè)需要建立一個健全、有效的內部控制體系，以防范風險，提高經營效率和效益。為此總會計師必須超越財務概念，洞察企業(yè)的運營體系，建立起一個從經營環(huán)境到業(yè)務流程的內部控制體系，并持續(xù)地進行評價與改進。作為企業(yè)的“最后一道防火墻”，內部審計與內部控制相輔相成，相得益彰。隨著審計理論、技術的發(fā)展與運用，內部審計已由“治病”轉向“防病”，內審人員也成為CEO的戰(zhàn)略伙伴。

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(二)課程設計

1、企業(yè)內部控制的整體框架

2、內部會計控制設計及持續(xù)評價、改進3、國有企業(yè)內部審計功能與結構4、內部審計理論與實踐的最新進展5、內部審計的工具和方法第二期：新會計準則講解及其實施

(3月6月組織數期。前期：廈門3月1721日，昆明4月712日，貴陽4月1317日；具體安排見“中總秘[201*]3號”)

（一）專題介紹

隨著我國市場經濟的不斷壯大和對外開放的日益深入，我國經濟已逐漸融入了世界經濟大潮之中。我國現(xiàn)行的會計準則和相關制度與國際通行制度尚有較大差異。我們充分認識到與國際會計接軌的重要性，在會計改革的實踐中，認真借鑒國際公認的會計準則。目前我國會計準則的制定與國際的趨同正在取得突破性進展。財政部預計在今年2月中旬正式發(fā)布新的會計準則，這將標志著我國會計準則體系的建立。新會計準則將極大提高會計信息的質量，進一步縮小會計收益調整空間。這將對我國許多企業(yè)、尤其是上市公司帶來巨大考驗。

(二)課程設計

1、會計準則改革的背景與思路2、會計準則與國際會計準則的比較3、新會計準則體系

4、新舊會計準則的轉換與銜接第三期：納稅籌劃與風險控制

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（昆明4月7日12日。具體安排見“中總秘[201*]4號”）（一）專題介紹

隨著我國的經濟體制改革，納稅籌劃受到企業(yè)前所未有的重視。設計合理的納稅體系能夠為企業(yè)節(jié)約大量的資金，然而這需要高超的“平衡”能力，實現(xiàn)稅收法規(guī)與企業(yè)利益之間的有機平衡�？倳�計師必須首先諳熟我國稅收法律法規(guī)體系，及時獲知稅制改革的最新動態(tài)及其對國有企業(yè)的影響；其次樹立科學的納稅籌劃理念，控制企業(yè)稅收風險；第三，掌握納稅籌劃的技術和方法，實現(xiàn)稅收體系與運營體系的有機結合。(二)課程設計

1、稅收體制改革及其對國有企業(yè)的影響2、稅收政策與企業(yè)運營體系的有機結合3、建立科學的企業(yè)納稅體系4、籌劃的技術手段與方法

第四期：基于戰(zhàn)略的全面預算管理與績效管理

（貴陽4月14日4月18日。具體安排另行通知）（一）專題介紹

全面預算管理是公司戰(zhàn)略的具體化，同時也是公司進行過程控制和員工激勵的重要手段。通過構建全面預算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與部門、個人行為目標的有效對接，對企業(yè)資源進行整合以及科學、有效地配置，提高財務執(zhí)行能力，最終保證預算目標以至戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)�？己撕图�勵是企業(yè)管理的重要主題之一，總會計師需要兼顧國資委績效考核的規(guī)定和企業(yè)的實際情況，建立一套行之有效的績效管理與激勵制度，以推動企業(yè)的發(fā)展。

(二)課程設計

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1、戰(zhàn)略導向的全面預算管理概述2、構建全面預算管理體系3、新國資管理體制下的績效考核

4、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系與激勵制度的建立。第五期：成本管理的戰(zhàn)略坐標

（成都5月12日5月16日。具體安排另行通知）（一）專題介紹

目前國內很多企業(yè)要么將成本管理簡單地等同于成本核算，要么以犧牲產品質量為代價換取成本降低。在競爭日益激烈的今天，為了獲取持久競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)必須以全新的思維和全新的視角去看待成本管理，建立戰(zhàn)略導向的成本管理體系。為此，總會計師需要掌握成本管理的戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)術策略，例如，價值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理和目標成本法等。

(二)課程設計

1、成本管理思維的變遷2、戰(zhàn)略成本管理的模型結構3、基于作業(yè)鏈的成本管理戰(zhàn)術。

第六期：企業(yè)價值增值中的總會計師能力模型與技能構建（長沙5月19日5月23日。具體安排另行通知）（一）專題介紹

在轉軌經濟時期，中國企業(yè)不斷經歷管理理念的洗禮和管理制度的變革。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，總會計師在企業(yè)中的地位和作用也有所改變。從發(fā)展趨勢，總會計師必將脫離傳統(tǒng)的會計核算職能，發(fā)展成為企業(yè)的“價值工程師”，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經營和管理的各個環(huán)節(jié)。為此，總會計師需要

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具備下列能力和素質：為戰(zhàn)略決策提供信息支持、建立和維護良好的內部控制制度、保證高效的財務執(zhí)行能力、進行科學地資源管理、建立公平并具激勵效用的業(yè)績管理體系和有效地全面風險管理。于此同時，總會計師必須清醒地認識所處的特定“生態(tài)環(huán)境”國有企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀，厘清兩者之間的關系，將對總會計師發(fā)揮作用起到至關重要的作用。(二)課程設計

1、公司治理的最新理論與中國上市公司的公司治理實踐2、總會計師在公司治理結構中的角色定位3、變革時代的總會計師與企業(yè)價值管理4、總會計師職業(yè)能力構建

第七期：國有經濟布局和結構戰(zhàn)略調整下的資本運營策略（烏魯木齊6月9日6月13日。具體安排另行通知）（一）專題介紹

資本運營是企業(yè)經營的最高境界，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。國有企業(yè)的資本運營處于國有經濟布局和結構戰(zhàn)略調整的環(huán)境之下，總會計師需要在政策的指導下，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇恰當的資本運營模式，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。(二)課程設計

1、我國國有經濟布局和結構戰(zhàn)略調整的政策2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運營3、資本運營模式的分析4、重組并購與對外投資

第八期：財務管理創(chuàng)新與集團公司財務控制

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（大連6月16日6月20日。具體安排另行通知）（一）專題介紹

隨著經濟環(huán)境的變化、信息技術的運用，財務管理的內涵和外延都發(fā)生巨大的變化。總會計師必須理解當今IT環(huán)境下財務的職能轉化，具備創(chuàng)新的財務理念，對財務管理在企業(yè)的決策和執(zhí)行系統(tǒng)中進行清晰而準確地定位。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如何變“有形管理”為“無形管理”成為擺在總會計師面前的重要課題。集團公司財務治理機制的設計、財務委派制的模式與實施、企業(yè)集團財務控制模式以及運用信息化策略實現(xiàn)財務集中管理模式創(chuàng)新則是必備的知識和技能。

(二)課程設計

1、信息時代中的財務管理變革2、我國企業(yè)集團管理的財務戰(zhàn)略3、集團公司的財務治理4、資金集中管理統(tǒng)一會計核算第九期：國際化的財務管理

（呼和浩特7月7日7月11日。具體安排另行通知）（一）專題介紹

隨著經濟全球化趨勢的日益加劇，越來越多的中國企業(yè)走出國門，參與國際化競爭�？鐕�經營對財務管理提出了新的要求。國際并購和對外投資、海外融資與資本結構、國際稅收環(huán)境和跨國經營的稅收問題、跨國經營的交易風險、經濟風險和折算風險等風險管理是企業(yè)成功走向國際化的基礎，也成為現(xiàn)代國企總會計師的必修主題。

(二)課程設計

1、國有企業(yè)海外上市成功的關鍵因素

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2、國有企業(yè)海外融資與中國資本市場的理性對接3、中國企業(yè)國際化運營中的風險控制4、中國企業(yè)的跨國并購5、跨國經營的稅收問題

第十期：戰(zhàn)略性財務分析

（蘭州7月14日7月18日。具體安排另行通知）（一）專題介紹

古人云，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。作為企業(yè)資源的重要管理者，總會計師必須洞悉企業(yè)生產運營各個環(huán)節(jié)中存在的缺陷和問題，提出短期的策略性解決方案，以支持企業(yè)長期的價值最大化。而財務分析就是必不可少的工具。對總會計師而言，不僅僅需要掌握財務層面的技術分析，還應該學會抽絲剝繭，挖掘、尋找數據背后的真正原因。唯有如此，才能更好地整合企業(yè)資源，進行價值管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

(二)課程設計

1、財務分析中的戰(zhàn)略思維

2、財務政策、財務風險與財務分析3、企業(yè)綜合業(yè)績分析4、企業(yè)價值分析與管理

第十一期：法人治理及財務、法律風險

（烏魯木齊7月20日7月26日。具體安排另行通知）（一）專題介紹

在經濟全球化的背景下，企業(yè)可以在更大的范圍內合理配置資源，但也面臨更為復雜的市場競爭環(huán)境。實踐證明，競爭環(huán)境的變化是把“雙刃劍”，一方面

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可能給企業(yè)提供前所未有的機遇，從而產生更加豐厚的競爭回報；另一方面可能帶來更多潛在的風險因素，使企業(yè)的成長之路危機四伏。企業(yè)決策失誤和失控是企業(yè)最大的風險。企業(yè)在法人治理層次需要樹立風險意識，建立、健全全面風險管理機制，使企業(yè)風險管理規(guī)范化和日常化。(二)課程設計

1、法人治理結構與風險管理2、風險的識別與量化3、全面風險管理4、財務風險與控制5、構建法律風險防范機制四、師資力量

國家財政部、國務院國有資產管理委員會等政府主管部門的有關領導，北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院的權威專家，國內外大型跨國公司、上市公司CFO，著名咨詢機構的專業(yè)人士等。

五、培訓費用

上述11期專題培訓研討班費用為每人每期2500元（含培訓費、食宿費、資料費），其中地方協(xié)會、行業(yè)分會每組織10人，免收1人的費用；往返交通費自理。

六、培訓證書

學員學習期滿、考核合格，結業(yè)時由中國總會計師協(xié)會頒發(fā)“結業(yè)證書”。

七、其他事項

各單位接到本通知后，可組織參訓人員填寫《報名表》；各地方總會計師協(xié)會、行業(yè)分會，可匯總本地、本系統(tǒng)的參訓人員填寫報名表，傳真到

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010-88550875、88551039或010-88191832。報到地點和行車路線等相關事項，我們將在每期專題培訓班開班七天之前，提前通知報名參訓的同志。

八、聯(lián)系方式：

會務咨詢電話：010-88550875、8855103988191832會務報名傳真：010-88550875、8855103988191832聯(lián)系人：韋正龍姚國賢

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