工程監(jiān)理總結(jié)報告

廣陽金屬制品（蘇州）有限公司一期工程工程

工程監(jiān)理總結(jié)

201*年8月8日至201*年4月15日

監(jiān)理單位(章):

總監(jiān)理工程師:

法定代表人:

日期:

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程監(jiān)理總結(jié)報告

本工程為廣陽金屬制品（蘇州）有限公司一期廠房工程，建筑面積52407.4m2，主體為排架-鋼結(jié)構(gòu)；本工程自201*年8月8日正式開工，201*年4月15日竣工預驗收。

根據(jù)本工程實際情況，我公司專門組建了本工程現(xiàn)場監(jiān)理項目組，并配備了一定的現(xiàn)場檢測儀器。

監(jiān)理工作嚴格依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件、合同協(xié)議及各項與工程相關(guān)的技術(shù)文件實施監(jiān)理。對本工程項目進行目標控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的進度目標、質(zhì)量目標和投資目標，使實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預期的目標和標準。

依據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項目目標的控制及實現(xiàn)完成情況如下：

1、進度目標的控制及完成情況：

進度協(xié)調(diào)管理的目的主要在隨時弄清整個工程已進行到什么程度，以便同計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取有效的調(diào)整措施。為保證進度目標的順利實現(xiàn)，我們協(xié)調(diào)和監(jiān)督的工作主要有：審查承包商的施工總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進度計劃；每月檢查本月計劃執(zhí)行情況，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，并對影響計劃實施的因素提出分析和解決建議；協(xié)調(diào)各參建單位之間的施工進度關(guān)系，要求各參建單位在各分項工程施工前，均應對上下道工序各方提出要求，經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后確定穿插施工的時間和方法，并多次召開參建各方參加的施工現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，解決施工出現(xiàn)的問

題和矛盾。

本工程進度目標未得到實現(xiàn)，工期拖延時間較長。2、質(zhì)量目標的控制及完成情況：

項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承建單位按照合同標準及國家有關(guān)規(guī)定進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出糾正措施的監(jiān)督管理過程。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們監(jiān)理工作控制的重點主要有：堅持材料進場報驗制度，確保合格的原材料才能用在工程中，從源頭上控制好質(zhì)量；加強施工技術(shù)交底工作，加強施工工藝的管理，督促施工人員認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強工序質(zhì)量的控制，采取監(jiān)理巡視、平行檢查的方法，并對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行旁站，隨時糾正施工中出現(xiàn)的問題。

本工程所有單位工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格。質(zhì)量目標基本得到實現(xiàn)。經(jīng)過本工程的監(jiān)理工作，我們更深刻地意識到，監(jiān)理工作必須嚴格按照監(jiān)理規(guī)范的要求來實施；監(jiān)理單位旁站、巡視、平行檢查要以督促施工單位質(zhì)量保證體系正常、有效運轉(zhuǎn)為重點；核驗以國家、地方有關(guān)規(guī)定、標準和各方主體的相互約定為依據(jù)；努力提高監(jiān)理現(xiàn)場管理水平。

蘇州市志成建設(shè)顧問監(jiān)理有限公司

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B10

工程

工程監(jiān)理總結(jié)報告

年月日至年月日

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理處監(jiān)制

目錄1、工程概況

（1）工程位置和規(guī)模；（2）工程投資額；（3）計劃工期（4）工程質(zhì)量標準（5）工程結(jié)構(gòu)特點（6）工程項目建設(shè)單位

2、項目監(jiān)理組織（1）監(jiān)理組織機構(gòu)（2）監(jiān)理機構(gòu)框架圖

（3）監(jiān)理人員進駐、退出現(xiàn)場時間（4）設(shè)備配置（5）監(jiān)理工程制度

3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標及任務完成情況

4、工程監(jiān)理目標控制

（1）投資控制：①、投資事前控制；②投資事中控制；③投資事后控制（2）進度控制：①、進度事前控制；②進度事中控制；③進度事后控制（3）質(zhì)量控制：①、質(zhì)量事前控制；②質(zhì)量事中控制；③質(zhì)量事后控制5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工程成效

8、工程施工中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題及改進的建議

1、工程概況2、項目監(jiān)理組織

（1）、監(jiān)理組織機構(gòu)

決定接受業(yè)主的委托，工程實施工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提條件。

公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標準條件”和“專用條件”以及合同規(guī)定的服務內(nèi)容和期限、工程建設(shè)強度、工程復雜程度來確定現(xiàn)場監(jiān)理組的機構(gòu)，成立了工程項目監(jiān)理組。項目組監(jiān)理由一名具有高級工程師職稱并獲得國家注冊監(jiān)理工程師資格的總監(jiān)負責，三名具有工程師、兩名具有助理工程師職稱的專業(yè)監(jiān)理工程師組成。公司根據(jù)各工地項目監(jiān)理組的工作情況和總監(jiān)理負責制的原則，不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān)理組的的工作情況和總監(jiān)負責制的原則，不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān)理組的人配備，更合理、有效地做好對工程在施工階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作。

（2）、組織機構(gòu)框架圖

（3）、監(jiān)理人員進駐、退出現(xiàn)場時間

項目監(jiān)理組進駐工地的時間為201*年8月19日，并于9月5日上午召開了第一次工地會議。

（4）、設(shè)備配置

※※監(jiān)理公司※※辦事處配備監(jiān)理車一輛，負責解送居住古城區(qū)在※地區(qū)工作的監(jiān)理人員上下班，并隨時供總監(jiān)各工地巡視檢查及監(jiān)理人員進行現(xiàn)場材料抽查、送檢之用，另外還配有兩輛自行車�，F(xiàn)場項目監(jiān)理組配備電腦一臺，照相機一架，測量儀器：經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，混凝土回彈儀一個，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘等配套檢測器具，文件柜、各類文件夾等辦公用品，并配備飲水器一臺。

施工單位提供辦公室一間，辦公桌六個。（5）、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理項目組為了有效地進行工程管理，盡自己的最大努力實現(xiàn)工程目

標，建立了一套切實可行的監(jiān)理工程制度

設(shè)計文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底技術(shù)；監(jiān)理交底制度；開工報告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；設(shè)計變更制度；隱藏工程檢查制度；工程質(zhì)量監(jiān)理制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進度監(jiān)督及報告制度；投資監(jiān)督制度；監(jiān)理報告制度；工程進度驗收制度；監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度和會議制度；竣工驗收制度。

監(jiān)理項目嚴格組嚴格執(zhí)行了以上的工作制度，使得監(jiān)理工作有效地開展，并取得了一定的成績。

3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標及任務完成情況

工程實行總監(jiān)負責制。項目經(jīng)理組自200※年8月19日進駐現(xiàn)場后，按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的責任、義務、權(quán)利，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》、工程設(shè)計文件圖紙、國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及地方有關(guān)的建設(shè)工程管理條例，在總監(jiān)的組織主持下編制編制了該工程施工階段的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》。圍繞以控制工程質(zhì)量為重點的“三控制”（投資、進度、質(zhì)量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務，實現(xiàn)建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量等級“合格”，工程進度、投資控制在建設(shè)單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工的過程中，得到建設(shè)單位及現(xiàn)場工地代表、施工單位和政府部門的支持和配合，使項目監(jiān)理組交好的履行了監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主批準的調(diào)整后的工程總進度計劃完成了監(jiān)理工作任務。4、工程監(jiān)理目標控制（1）、投資控制

項目監(jiān)理組對投資控制是工程項目目標系統(tǒng)實施的控制活動的一個組成部分，綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進度的關(guān)系，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的提前下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。投資控制應具有全面性。要實施多方面的綜合制度。雖然在工程施工階段的投資控制的作用沒有在設(shè)計階段的投資控制的作用大，

但為了控制項目的計劃投資，監(jiān)理工程師要從每個投資切塊開始，從工程的每個分項、分部工程開始，一步一步地控制，一個循環(huán)，一個循環(huán)地控制。從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。

工程投資超過一億元，根據(jù)施工合同的規(guī)定，投資由業(yè)主自己控制。由于工程投資由業(yè)主控制，監(jiān)理組對工程的質(zhì)量、進度的控制就增加了難度，為此，項目監(jiān)理組只能要求施工單位上報每月的投資完成情況，供業(yè)主參考，由業(yè)主根據(jù)施工合同控制工程進度款的撥付。

項目監(jiān)理組在無法控制工程投資的情況下，對做好工程的進度控制和質(zhì)量控制的工作雖然帶來了一定的困難，但項目監(jiān)理組本著嚴格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務的原則，做好投資的事前控制、事中控制、事后控制。

1）、投資事前控制

監(jiān)理組成員做到熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同，尋找工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。

如：由于業(yè)主“建筑工程施工許可證”的問題，施工單位遲遲無法開工，監(jiān)理組立即與業(yè)主聯(lián)系，希望盡快辦妥，以免施工單位窩工引起索賠。廠區(qū)道路、廠區(qū)排水圖紙尚未完成，各單位工程已進入主體工程施工時，監(jiān)理組及時提醒業(yè)主，應催請設(shè)計院盡早提供廠區(qū)給、排水管線圖，以便及時發(fā)現(xiàn)室內(nèi)與室外的管線銜接問題。

2）、投資事中控制

①、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及要求，及時搞好設(shè)計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)；謹慎對待工程變更、設(shè)計修改。

②、嚴格現(xiàn)場工程量簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用簽證；及時對已完工的工程計量進行驗方；檢查督促施工單位執(zhí)行合同。

③、定期向業(yè)主報告每月工程投資完成情況。不造成違約和施工單位索賠條件。

3）、投資事后控制

審核施工單位提交的工程結(jié)算書，監(jiān)理只對施工單位完成的工程量負責（但仍以審計部門核算結(jié)果為準）；公正處理施工單位提出的索賠。

（2）、進度控制

項目監(jiān)理組作為建設(shè)項目管理服務的主體，進行的進度控制是為了最終實現(xiàn)建設(shè)項目按計劃的時間動用。

1）、進度的事前控制

①、審核施工單位遞交的施工總進度計劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

②、審核施工單位遞交的施工組織設(shè)計，主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

③審核施工單位遞交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性�！�建集團的工程施工總平面圖基本合理。

2）、進度的事中控制

進度的事前控制，一方面進行進度度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，進度工程計量。

工程內(nèi)容有：

①、建立反映工程進度的監(jiān)理日志。

逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機械、施工人員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等。

②、工程進度的檢查。

審核施工單位每月提交的進度報告，為了有效控制工程進度，監(jiān)理組根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進度計劃報告。審核的要點是：計劃進度與實際嫉妒的差異；月進度計劃與總進度計劃的差異；形象進度、實物工程量與工作指標完成的一致性。

③、工程進度的動態(tài)管理。

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理組和施工單位分析產(chǎn)生的原因，適當進行調(diào)整。

④、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

監(jiān)理組與每月的15日和30日（遇公休日順延）召開工地例會，協(xié)調(diào)

內(nèi)外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問題，處理現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。如若特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會，印發(fā)工地例會和專題協(xié)調(diào)會的會議紀要，在計劃工期和實際情況嚴重背離，監(jiān)理組在盡了最大努力后，仍然收效甚微時，及時向業(yè)主匯報，請業(yè)主出面和施工單位的上層領(lǐng)導協(xié)調(diào)、洽商工期問題，取得了一定的效果。

3）、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，要求施工單位采取以下措施；①、技術(shù)措施：增加工作面、實行平行流水立體叉作業(yè)；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實施強有力調(diào)度。

②、指定工期突破后的補救措施

③、調(diào)整相應的施工計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時匯報調(diào)整后的進度計劃，由業(yè)主批準。

（3）、質(zhì)量控制

由于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的復雜性，質(zhì)量的隱藏性，對工程質(zhì)量更應重視事前控制、事中控制、（事中嚴格監(jiān)督）、事后控制（事后檢查）、防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。

《1》、質(zhì)量的事前控制

根據(jù)業(yè)主要求，詠春工業(yè)坊廠房工程的質(zhì)量標準為“合格”，監(jiān)理組在實施對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標準進行監(jiān)理，確定本項目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理組督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。

建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，例如，針對某分部、分項工程的施工及其特點議定監(jiān)理細則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責。同時，做好監(jiān)理交底工作，要求施工單位配合項目監(jiān)理組做好工程質(zhì)量、進度的控制工作及技術(shù)資料的管理工作；做好設(shè)計交底和圖紙會審工作，嚴把開工關(guān)。

就投資、進度、質(zhì)量三個目標而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量特別

受到政府監(jiān)督部門的“青睞”。影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來稱之為四個“M”（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機械設(shè)備）一個“E”（施工環(huán)境）。

工程質(zhì)量控制的工作重點是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理組主要抓好以下幾方面的工作：

①、對人員素質(zhì)的控制

監(jiān)理組對工程施工單位※※建設(shè)集團公司和具體承擔該工程的※※、※※分公司、以及商品混凝土分包商資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進行審查，均符合要求，同意進場施工。

總承包單位的資質(zhì)在招標階段業(yè)已進行了審查，工程開工時檢查工程主要技術(shù)負責人是否到位；并審查分包單位的資質(zhì)。

工程使用的商品混凝土，※建集團公司委托“金鑫”和“永盛”兩家商品混凝土公司供應，作為※建集團的商品混凝土供應的分包商，監(jiān)理組分別于200※年11月10日和11月10日對其資質(zhì)進行實地考察，確認這兩個廠家生產(chǎn)的商品混凝土符合工程的質(zhì)量要求。

②、對工程材料的控制

凡用于本工程的鋼材、水泥、磚、石、防水材料、內(nèi)外墻涂料半成品、構(gòu)配件等實行“材料進場使用報驗”表制度，報驗合格方可使用。監(jiān)理組另有“材料進場登記表”記錄材料使用情況。

審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等；鋼結(jié)構(gòu)預埋件、高強螺栓、鋼梁、鋼條等原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書、現(xiàn)場抽樣檢驗這些原材料及半成品，并送往具有一定資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測站進行檢測，檢測合格后方可允許在工程上使用。

對采用的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術(shù)鑒定文件。如本工程使用的XAT-01環(huán)保型聚氨脂防式涂膜材料，是一種新型的屋面防水涂料，監(jiān)理組派員前往生產(chǎn)廠家檢驗，并抽樣送市質(zhì)檢站檢測。

核查鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工具工藝。※※建設(shè)集團是具有總承包資質(zhì)的國家一級企業(yè)，但監(jiān)理組仍于201*年1月7日前

往※※建設(shè)集團鋼結(jié)構(gòu)制造廠進行考察、檢查，確認其符合本工程的要求。對鋼結(jié)構(gòu)的原材料及成品，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，本工程中的鋼結(jié)構(gòu)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、屋架及條拼裝工程、均進行現(xiàn)場驗收和抽檢。如：高強度螺栓的抽查送檢、扭矩系數(shù)的復驗、高強度螺栓連接摩擦面抗滑系數(shù)檢驗數(shù)等。

本工程材料、半成品、構(gòu)配件合格證書、抽查及見證復試檢測報告等資料基本齊全。

③、對施工機械設(shè)備的控制

用于“1”廠房的塔吊（型號：QTZ125最大其重4噸）、混凝土攪拌機、砂漿機、井架卷揚機等機械設(shè)備以及測量儀器、計量設(shè)備工具進行檢查，均有出廠合格證、鑒定書、安全驗收記錄證和安全操作規(guī)程。

對影響工程的質(zhì)量施工機械，按技術(shù)說明書要求查驗其相應的技術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中使用。

檢查施工中使用的測量儀器（經(jīng)緯儀、水準儀等）計量器具是否有相應的技術(shù)合格證，是否在其有效的檢測校正使用期內(nèi)。

④、對施工方法的控制

施工單位的施工組織設(shè)計（施工方案）、施工進度計劃均由項目監(jiān)理組進行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準后在施工中由監(jiān)理檢查、督促實施。

審查施工組織設(shè)計（施工方案）對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合本工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部和分項工程施工工法文件；要求施工單位提交針對工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；要求施工單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控制措施；審核施工單位材料、制品試件取樣及試驗方法；考核施工單位實驗市的資質(zhì)；要求施工單位完善報表、質(zhì)量事故的報告制度。

監(jiān)理組在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中漏寫混凝土冬季施工措施，漏寫針對商品混凝土澆筑方案，漏寫鋼管排架、腳手架扣件的規(guī)格型號及種類，漏寫廠房沉降觀測點的平面布置圖等。逐將施工方案退回，待施工單位將施工方案完善后，再行批準。使施工方案更趨合理。

⑤、對施工環(huán)境的控制

經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎(chǔ)開挖的水文地質(zhì)情況，天氣條件的變化（每天寫工地日志，填寫晴雨表），督促施工單位采取相應的施工措施，保證工程質(zhì)量。

對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場障礙物的拆除、清楚后的驗收、現(xiàn)場定位軸線的測設(shè)、驗收；水、電、或動力供應、施工照明、安全防護設(shè)備、交通道路等條件是否良好影響到施工的順利進行，監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒施工單位整改。

《2》質(zhì)量的事中控制

項目監(jiān)理組對施工單位的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤控制，嚴格工序間的交接檢查。嚴格設(shè)計變更程序和施工過程的檢查驗收程序，處理好已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。必要時，下達停工指令。監(jiān)理組一般采用口頭和書面形式要求施工單位對于工程質(zhì)量發(fā)生的問題進行整改，書面形式分為聯(lián)系但、通知單、指令單、備忘錄四種。

質(zhì)量的事中控制主要是以下方面：

①、施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、觀測、量測、測量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告、水壓試驗、通水試驗及其它試驗。

201*年以前，監(jiān)理組根據(jù)工程部位的重要性，澆筑混凝土時進行旁站監(jiān)督；從201*年1月1日開始，根據(jù)“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”的文件精神，只要現(xiàn)場澆筑混凝土，監(jiān)理組基本上都派有關(guān)的監(jiān)理人員進行旁站。

進行旁站檢查的監(jiān)理人員經(jīng)常在現(xiàn)場從晚上堅守到次日凌晨，更有一次（201*年6月8日~6月10日）監(jiān)理組的※※※先生因為在檢查綜合樓頂層鋼筋時，認為鋼筋綁扎的不合格，不允許澆筑混凝土，硬是將已經(jīng)到場的七輛混凝土運輸車退回，一直在現(xiàn)場盯著，待鋼筋綁扎合格，已是第二天了，連續(xù)在現(xiàn)場旁站48小時，直到混凝土澆筑完畢，其工作認真態(tài)度

可見一斑。

②、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序。

監(jiān)理組在該工程的施工中，凡是施工單位違反上述要求的，均責令施工單位停工，返回上道工序從新檢查。

③、隱蔽工程檢查驗收

④、做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作

⑤、工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責任、；審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。

本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。

⑥、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。工程開始階段此類情況較多，工程的中期和后期情況得到好轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位在本工程的施工情況，行使了這一權(quán)力，曾多次下達停工令，指令施工單位停工整改。主要屬于下述行為：

a、未經(jīng)檢驗即進行下一道工序；b、未經(jīng)質(zhì)量、技術(shù)鑒定

c、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施繼續(xù)作業(yè)；d、沒有可靠的質(zhì)報保措施貿(mào)然施工已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。⑦、嚴格開工報告和復工報告審批制度⑧、進行質(zhì)量、技術(shù)鑒定⑨、建立質(zhì)量監(jiān)理日志⑩、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

⑾、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量情況《2》、質(zhì)量的事后控制

對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要環(huán)繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面：

①、分部、分項工程的驗收

a、一項分部、分項工程完成后，施工單位對其先進行自檢，確認合格

后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。

b、對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗平定標準，要求施工單位進行分部分項工程質(zhì)量等級的評定。根據(jù)有關(guān)文件精神，從201*年開始已不再對工程質(zhì)量進行處理等級評定，監(jiān)理組對本工程只對某些分分項進行評定。

②、組織試車運轉(zhuǎn)。如：供水管道、（消防管、自來水管）的水壓實驗。

③、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、實驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。施工單位提交的驗收文件、資料不齊全或互相矛盾則要求施工單位補充及核實

④、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

公司總部要求項目監(jiān)理組的監(jiān)理資料整理要及時，基礎(chǔ)分部驗收后15天、主體分部驗收后30天、單位工程竣工預驗收后30天要基本完成相應資料的整理和裝訂。

⑤、組織單位、單項工程竣工驗收。

在一項單位工程完工后，施工單位先進行竣工自驗，自驗合格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，要求施工單位盡快整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告�？⒐ゎA驗收合格后上報業(yè)主，業(yè)主組織由施工單位、設(shè)計單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加的正式的竣工驗收。

項目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理組要求施工單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明是施工管理

合同管理實際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、

合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動態(tài)分析、合同爭議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。

由于工程開工前，※※工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司（業(yè)主）就明確要求，作為監(jiān)理項目組的工作主要是抓工程質(zhì)量和工程進度，工程投資由業(yè)主直接控制。

《建設(shè)工程施工合同》中第三部分專用條款的“雙方一般權(quán)利和義務”規(guī)定：監(jiān)理單位委托派的工程師，發(fā)包人委托的職權(quán)是“負責工程進度、工程質(zhì)量、工程驗收及設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等工作”。

因為投資對與工程進度和工程質(zhì)量起著重要作用，所以，現(xiàn)場監(jiān)理組在不控制工程投資的情況下，進行工程進度和工程質(zhì)量的控制有一定的難度，尤其是進度控制。當工程進度計劃與實際進度產(chǎn)生很大差異時，監(jiān)理組一方面通過口頭或書面形式提醒施工單位趕、搶工程進度或調(diào)整工程進度計劃，另一方面及時向業(yè)主匯報，請業(yè)主出面直接與施工單位洽談工程進度事宜。很多問題就可以在雙方協(xié)商中得以解決，尤其是有關(guān)工程進度款的撥付問題得到解決后，施工進度隨之得以解決。

積極配合工程的需要，做好信息管理里工作。監(jiān)理組經(jīng)常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關(guān)部門保持聯(lián)系。一些有關(guān)工程建設(shè)的最新的法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式”的升版，監(jiān)理工程師現(xiàn)場“分項工程質(zhì)量核驗記錄表”的更新，都能在有效的信息管理的基礎(chǔ)上做好各項工作。同時，監(jiān)理組通過“蘇州工程監(jiān)理”、“江蘇建設(shè)監(jiān)理”、等雜志及時獲悉建筑施工的新材料、新方法的信息，不斷提高自己的監(jiān)理能力。

安全文明施工管理方面的主要工作，監(jiān)理組貫徹“安全第一、預防為主”的方針。認真審查施工單位的安全組織體系、各工種的施工安全文明措施、安全操作規(guī)程，時刻檢查施工現(xiàn)場的道路交通，施工用電，檢查現(xiàn)場“三寶、四口”執(zhí)行情況，檢查施工機械、設(shè)備操作人員的上崗證。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就立即用口頭和書面通知要求施工單位進行整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。另外，根據(jù)政府監(jiān)督部門下發(fā)的文件或通知要

求，積極配合地方政府部門做好安全文明施工的工作。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

做好工程項目進度控制工作必須作好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)的工作。與本工程進度有關(guān)。

項目監(jiān)理組建立了“工地例會”“現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議”制度，每月15、30日召開工地例會（遇節(jié)假日延期），并根據(jù)需要，不定期的召開有政府部門領(lǐng)導參加的現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議，及時解決了監(jiān)理組不易解決的諸如施工進度計劃調(diào)整問題和工程資金問題以及實際變更問題。使得施工單位在工程施工中能不斷地排除困難，順利進行下去。

政府部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工階段不時地介入，對工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工進行經(jīng)常性檢查，這種強制性、執(zhí)法性強的智力監(jiān)督管理，對本工程的質(zhì)量保證起著重要作用。監(jiān)理組密切配合質(zhì)量監(jiān)督站的工作，在質(zhì)量監(jiān)督站高標準、嚴格要求地對監(jiān)理組的工作進行檢查和指導下。使得本工程監(jiān)理組的工作成績在※※區(qū)名列前茅，并多次受到區(qū)建設(shè)局的通報表揚。

7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效

蘇州※※監(jiān)理公司接受業(yè)主的委托，對※※工業(yè)園區(qū)※※※※工程的施工階段實施監(jiān)理工作，并與業(yè)主※※工業(yè)園區(qū)有限公司簽訂了“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”。合同期自201*年8月1日開始實施至201*年4月30日完成。

※※監(jiān)理公司按照合同要求，向※※※※工程工地派出監(jiān)理工作需要的項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人※※工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司報送委派的總監(jiān)理工程師及其項目監(jiān)理組主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成了監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間，并按合同約定定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理組對于工程設(shè)計中的技術(shù)問題、施工中的質(zhì)量和進度問題時均及時以書面形式報告業(yè)主，使業(yè)主及時了解工程進度情況并督促設(shè)計部門修改設(shè)計，要求施工單位加大投入。

項目監(jiān)理組及時主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，對于重要協(xié)調(diào)事項均事先向業(yè)主報告，由業(yè)主主持召開必要的專題協(xié)調(diào)會議，使工程的質(zhì)量、進度和投資有可靠的保障。

對于不符合設(shè)計要求和合同要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件均通知施工單位停止使用，對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，均通知施工單位停工整改、返工。

項目監(jiān)理組在履行監(jiān)理合同期間，認真、勤奮的工作，為業(yè)主提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護了業(yè)主的合法權(quán)益。

以此觀之，項目監(jiān)理組全面、有效地履行了監(jiān)理合同，并且受到蘇州市※※區(qū)建設(shè)局的通報表揚。

8、※※※※工程在整個施工過程中，由于建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加與工程建設(shè)的三方面互相支持、互相協(xié)調(diào)，施工單位進行比較順利，但也出現(xiàn)一些問題，為了今后在工作中更好地協(xié)作，現(xiàn)提出來供今后工作參考：

※※※※工程項目監(jiān)理組201*年12月25日

友情提示：本文中關(guān)于《工程監(jiān)理總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程監(jiān)理總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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