項(xiàng)目工程師年度總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

本人在所擔(dān)任項(xiàng)目工程師的職務(wù)以來(lái)，工作上積極努力，思想上要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，不斷充實(shí)完善自己�；仡櫧衲甑墓ぷ鳎�有幸在這個(gè)工作崗位上得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解與支持，克服了種種專業(yè)難題和困難，學(xué)會(huì)將理論知識(shí)持續(xù)融入機(jī)械零件加工設(shè)計(jì)理念之中，在學(xué)習(xí)上和工作中都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和重大的收獲�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.201*年中，經(jīng)歷并完成了KAVO60多款，VDJ近70款、貝萊克21款、銀通28款、牛尾，維德洛特，EXFO,信亞，紀(jì)州等十幾個(gè)客戶近兩百款大小難易項(xiàng)目任務(wù)。

2.接到項(xiàng)目任務(wù)后了解零件設(shè)計(jì)意圖，組織評(píng)審并協(xié)同各專業(yè)調(diào)整機(jī)加工藝方案，處理加工中的問(wèn)題和難點(diǎn)，學(xué)會(huì)了根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)募庸し椒�，總結(jié)加工設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并處理加工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，舉一反三，優(yōu)化加工工藝及夾具檢具設(shè)計(jì)，這也是工程人員為之不斷努力的目標(biāo)。在專業(yè)水平不斷提高和業(yè)績(jī)不斷擴(kuò)大的情況下，逐步掌握了適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的意圖和工作方法。

3.利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范規(guī)程和各種常用設(shè)計(jì)圖集及專業(yè)英語(yǔ)，順利通過(guò)了大連理工大學(xué)的機(jī)電一體化本科學(xué)歷的計(jì)劃內(nèi)全部課程，拿到學(xué)士學(xué)位證書(shū)，在此我非常感謝我們的羅總廠長(zhǎng)和李勇，在機(jī)加和做項(xiàng)目這方面得到他們巨大的幫助，也學(xué)到了書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)在使我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

4.感悟，作為一名工程師，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備高度負(fù)責(zé)的精神，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷地學(xué)習(xí)，只有這樣才能在工作中逐漸的成長(zhǎng)。在工作中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，從每一個(gè)工程項(xiàng)目獲取新的經(jīng)驗(yàn)，迎接明年挑戰(zhàn)來(lái)年的工作計(jì)劃如下：

1.工作中，做到接到一款項(xiàng)目完成一款通過(guò)一款。2.批量產(chǎn)品做到工藝革新減少工序，節(jié)省時(shí)間，方便加工

201*年12月29日星期四王**

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個(gè)人年度工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼加盟豐柏集團(tuán)工作已經(jīng)大半年了，任職期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，同事們的關(guān)心幫助下，依靠自己21年的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)短時(shí)間的適應(yīng)，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。兔年快到結(jié)束了，靜心回想這段時(shí)間緊張的工作生活，深感收獲頗豐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度思想方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。思想上，很注重恪守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，積極上進(jìn)，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)的層次。業(yè)務(wù)上，虛心向社會(huì)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力。工作中，積極主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)際工作中做到腳踏實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承擔(dān)事，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在實(shí)踐中完善提高自己。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作

（1）、甲方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是代表業(yè)主協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、施工單位按照國(guó)家和地方政府相關(guān)責(zé)能部門的要求，根據(jù)公司開(kāi)發(fā)流程和圖紙要求，通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將各種資源整合轉(zhuǎn)化成商品的過(guò)程。

（2）、在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部關(guān)于本崗位的職責(zé)，將崗位職責(zé)制度內(nèi)容納入到自己的實(shí)際工作中。

（3）、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、管理的方法，根據(jù)項(xiàng)目部安裝項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的要求，通過(guò)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去實(shí)施，完成了公司階段性開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。

（4）、做好工程的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真做好完成了零米以下基礎(chǔ)全部預(yù)埋任務(wù)，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本均達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)要求，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目部在本項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

（1）、工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同協(xié)議，制定要貨要圖要分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要材料報(bào)價(jià)審批目標(biāo)等任務(wù)，做到先制定計(jì)劃，按計(jì)劃做到逐步實(shí)施。

（2）、工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。

（3）、質(zhì)量管理上，重點(diǎn)確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案，工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，工程驗(yàn)收控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)等工作。

(4)、參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

(5)、參與建筑產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。首先加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的檢查和督促，要求監(jiān)理公司必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，用來(lái)檢查到場(chǎng)材料是否

符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材料，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)工作。具體步驟為：

樣板引路，針對(duì)主要關(guān)鍵部位的材料設(shè)備質(zhì)量控制，做到先封樣，材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行抽檢，查驗(yàn)三證、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證明等手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)材料與封樣材料進(jìn)行比對(duì)。

通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣、對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督跟蹤。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。

安裝材料專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)。

對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)并進(jìn)行處罰。

（6）、在產(chǎn)品形成的過(guò)程控制就是針對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，會(huì)直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《機(jī)電安裝施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況及工程變更情況。對(duì)安裝施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

(7)、依據(jù)合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量各有差異，關(guān)鍵在于管理水平的存在差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要狠抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從根本上重視質(zhì)量管理工作。在日常的管理中重點(diǎn)工作是

做到經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

(8)、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制。“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗(yàn)收控制更為重要。如參與分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，要求監(jiān)理單位檢查總包單位的安全技術(shù)交底、施工工藝、控制方法、預(yù)防措施等，主要是通過(guò)參與總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序辦理，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序要求再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序，參與防雷工程、隱蔽工程的監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。

（9）、針對(duì)不同的施工階段，采取不同的驗(yàn)收方式方法，不僅對(duì)分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、批次驗(yàn)收，而且，對(duì)關(guān)鍵工序的過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了如指掌。

(10)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行督促管理，讓施工方對(duì)你信服，積極的配合你的工作，是件很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)項(xiàng)目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通，以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是的原則，很快的為他們解決現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)難題。首先要對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況、預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題了如指掌。另外，對(duì)個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，這就要求自己精通本專業(yè)的業(yè)務(wù)，其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到相關(guān)主管部門檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找也方便。再次，就是要和各個(gè)單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，更快更好的共同努力完成本項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

我們的項(xiàng)目要努力打造成湖州市中高端房的樣板工程，要始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照安全第一、質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和湖州市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化，做到無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

（1）、為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和事后控制，堅(jiān)持勤于現(xiàn)場(chǎng)安全的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理和施工單位，限期整改，并對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有針對(duì)性地召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，討論各分部分項(xiàng)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患和危險(xiǎn)源，并研究對(duì)策。

（2）、安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例JGT59-99強(qiáng)制性行標(biāo)和JGJ/T77-201*推薦性行標(biāo)的要求，做到有檢查、有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行下去。

（3）、由于項(xiàng)目部制定了較高的各項(xiàng)具體切實(shí)可行的安全方案以及規(guī)章制度，201*年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。

（4）、安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計(jì)方面必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，不存在施工中無(wú)法采取防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容。第二、必須

保障安全措施費(fèi)用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國(guó)家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。

（5）、根據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。

(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

項(xiàng)目開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)要素提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理，對(duì)于關(guān)鍵性線路、主要節(jié)點(diǎn)的施工，必須采取加班加人的辦法，調(diào)整人材機(jī)資金等資源的重點(diǎn)供應(yīng)，千方百計(jì)保證關(guān)鍵線路工期。

（1）、進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定供應(yīng)是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否完好、施工方案工藝的科學(xué)性、可操作性、營(yíng)造利用合理施工環(huán)境。

（2）、在施工進(jìn)度控制中有兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一完善設(shè)計(jì)的或?qū)�業(yè)設(shè)計(jì)匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程中的不確定性，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施

工計(jì)劃。

（3）、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明和諧的環(huán)境，將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，施工作業(yè)面施展不開(kāi)，相互影響，這方面及時(shí)檢查溝通處理。

(四)工程成本的管理控制工作。

（1）、首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)系。

（2）、其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計(jì)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計(jì)合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的成竹在胸，圖紙清晰，這樣才能控制好前期設(shè)計(jì)的成本。

（3）、再次要做好工程施工過(guò)程中的成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好材料采購(gòu)關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí)，向安全要效益，監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強(qiáng)施工變更反索賠工作，強(qiáng)化反索賠意識(shí)。要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和物業(yè)充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。設(shè)計(jì)變更應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施

工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。

（4）、加強(qiáng)合同管理，使得所有項(xiàng)目管理內(nèi)容納入合同管理的范圍，對(duì)合同中價(jià)款、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)管理指標(biāo)均要有經(jīng)濟(jì)條款約束，加強(qiáng)合同價(jià)款，主要綜合單價(jià)、承包方式進(jìn)行分析，為今后的合同執(zhí)行提供參考依據(jù)。

（5）、到201*年終，整個(gè)一期安裝工程生產(chǎn)完成情況如下：1）、完成一期工程各單體給排水消防預(yù)埋765只防水套管（DN100-250）

2）、強(qiáng)弱電安裝預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成，并經(jīng)過(guò)防雷和隱蔽過(guò)程驗(yàn)收。

3）、1#、4#、8#地庫(kù)排水預(yù)埋管安裝全部完成。

4）、1#多層、疊拼1#、2#、3#、4#、5#、6#負(fù)一層及消防壓力排水管道預(yù)埋安裝完成。

5）、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#聯(lián)排6）、地下一層消防壓力排水管預(yù)埋安裝完成。7）、會(huì)所泳池負(fù)一層預(yù)埋鋼管安裝完成。8）、安裝完成施工產(chǎn)值為280.6萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目的技術(shù)管理及協(xié)調(diào)配合工作

在安裝項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)中，做到先熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)專業(yè)問(wèn)題提出建議；同時(shí)參與審查施工單位專業(yè)施工

組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標(biāo)；參與編制本專業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃（要貨、要圖、要分包單位進(jìn)場(chǎng)的三要計(jì)劃）、協(xié)助編制項(xiàng)目管理工作流程。

1.主要的技術(shù)工作

(1)設(shè)計(jì)圖紙的審核、會(huì)審工作。如組織專業(yè)對(duì)一、二期各棟單體的給水排水、消防、強(qiáng)弱電、燃?xì)忮仩t、空調(diào)機(jī)房、10KV開(kāi)關(guān)站、會(huì)所等圖紙審核，會(huì)同設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理分二次進(jìn)行圖紙會(huì)審（零米以上、以下各一次）。

(2)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)變更工作。如就會(huì)所泳池側(cè)壁圖紙預(yù)留燈位厚度為250mm，而土建池壁厚度只有300mm厚，在將來(lái)運(yùn)行中容易產(chǎn)生滲漏問(wèn)題，設(shè)備層無(wú)通風(fēng)，設(shè)備進(jìn)入口空間的大小不夠等提出疑問(wèn)；電氣平面圖中標(biāo)注回路和系統(tǒng)圖對(duì)不上，后與設(shè)計(jì)溝通解決。解決HDPE同層排水管道在降板高度不夠的情況下與設(shè)計(jì)溝通可以變更成U-PVC靜音排水管，這樣既節(jié)約了成本又滿足了降板不夠的情況下做同層排水的問(wèn)題，且與U-PVC透氣管也得到了很好的連接。主辦與專業(yè)分包廠家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)征詢工程，審核，優(yōu)化后并與設(shè)計(jì)溝通確定最終方案報(bào)設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)。與總包安裝就消防和空調(diào)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行協(xié)商，比較方案報(bào)公司決策參考。弱電部分（無(wú)線、技防、安保、有線、電信）和市政有關(guān)部門進(jìn)行同溝不同管不同井協(xié)商，既節(jié)約了投資，又滿足相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求，戶型內(nèi)排氣立管必須出屋面、衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對(duì)調(diào)并與設(shè)計(jì)溝通解決。

(3)初步進(jìn)行了設(shè)備樣式的選型、確定及考察工作。如了解湖州市交房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、污水提升器、暖通空調(diào)方案的技術(shù)比較論證工作。如

進(jìn)行了UPVC、PPR、HDPE、鋼塑復(fù)合管、不銹鋼、銅管、給水鑄鐵管管材、管件的初步審查工作。

(4)初步統(tǒng)計(jì)了給排水、消防、空調(diào)、電纜、配電箱、變壓器、控制柜等設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、安裝位置、批價(jià)審核、招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫(xiě)工作。

(5)針對(duì)本項(xiàng)目安裝工程容易造成設(shè)計(jì)缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結(jié)編寫(xiě)，提請(qǐng)施工單位注意。

(6)主導(dǎo)作為第一責(zé)任人，參與一期、二期工程專業(yè)承包范圍內(nèi)方案的審核工作，掌握相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度、對(duì)口專業(yè)廠家提出的技術(shù)方案進(jìn)行修改、交底、洽談、跟蹤、復(fù)核、深化、優(yōu)化、補(bǔ)充完善等設(shè)計(jì)工作，并與相關(guān)專業(yè)配套銜接，負(fù)責(zé)小樣的收集保管、做好合同管理、材料審核批價(jià)等相關(guān)工作。

(6)參加每周的項(xiàng)目部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽(tīng)取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，對(duì)提出問(wèn)題給予解答，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。

（7）對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前合同談判，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等工作做到提前布置和安排，解決施工過(guò)程中的交叉施工、安全防護(hù)，施工順序，協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量檢查等工作。

2.預(yù)算合約成本控制相關(guān)部門的工作

(1)負(fù)責(zé)安裝預(yù)算及招標(biāo)工作。正在完善市政給排水、同程排水、電力、煤氣、安防、電信、有線、無(wú)線、太陽(yáng)能熱水、游泳池設(shè)備等

項(xiàng)目的初步技術(shù)方案，招標(biāo)文件的編寫(xiě)，消防、通風(fēng)、消防；鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、地暖、動(dòng)力箱等專業(yè)的技術(shù)標(biāo)審核、招投標(biāo)等工作在進(jìn)行中。

(2)完成了已完工作量的統(tǒng)計(jì)和預(yù)算工作，完成了對(duì)咨詢單位圖紙答疑工作。

(3)配合咨詢公司工作，對(duì)安裝主要綜合單價(jià)進(jìn)行分析，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

(4)根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容及范圍要求，提出“工程節(jié)點(diǎn)要貨、要圖、要分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃意見(jiàn)書(shū)”。

（5）擬發(fā)包單位推薦：根據(jù)以前合作單位情況及領(lǐng)導(dǎo)推薦確定擬發(fā)包單位進(jìn)行招標(biāo)。

（6）資格預(yù)審：要求擬發(fā)包單位提供相應(yīng)資質(zhì)及近期主要業(yè)績(jī)或正在施工項(xiàng)目。

（7）根據(jù)“意見(jiàn)書(shū)”及施工圖要求編制招標(biāo)文件，確定技術(shù)、商務(wù)標(biāo)要求，確定招標(biāo)日程。

（8）發(fā)放招標(biāo)文件、接收投標(biāo)文件并做好記錄。（9）明確開(kāi)標(biāo)方式，組織標(biāo)書(shū)評(píng)定，簽署評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。

（10）針對(duì)評(píng)標(biāo)意見(jiàn)確定是否進(jìn)行詢標(biāo)，發(fā)放書(shū)面詢標(biāo)函，確定詢標(biāo)日程安排，做好詢標(biāo)記錄。

（11）匯總評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，以會(huì)議形式確定擬發(fā)包單位，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。（12）發(fā)放中標(biāo)、未中標(biāo)通知書(shū)。

四、明年工作規(guī)劃及安排

(1)明年本項(xiàng)目要求竣工驗(yàn)收交房，特別是會(huì)所5.31號(hào)前要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，達(dá)到銷售部進(jìn)駐的條件，短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)很有難度。

（2）、要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，確保完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按計(jì)劃方案進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。加大現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，搞好各專業(yè)工種的配合。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，采取先溝通，后協(xié)調(diào)、專題會(huì)討論的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做出決定。

(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目。

(3)繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，完成施工工程任務(wù)。

要落實(shí)安全管理責(zé)任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊(duì)安全管理體系的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監(jiān)理督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。

(4)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)

工作的順利進(jìn)行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面。

(5)配合公司進(jìn)行專業(yè)施工單位的委托，及項(xiàng)目中大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試用電、專業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善。按計(jì)劃適時(shí)插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。

(6)組織好規(guī)劃、人防、消防、暖通等階段驗(yàn)收工作，并做好竣工驗(yàn)收、入住交接等準(zhǔn)備工作。

（7）做好項(xiàng)目的規(guī)劃、人防、消防、竣工驗(yàn)收、水務(wù)局檢查及水井交接驗(yàn)收、移交物業(yè)、業(yè)主驗(yàn)收工作。

（8）、做好二期工程開(kāi)工前臨時(shí)電力、給水、排水、道路預(yù)留等工作。

五、對(duì)項(xiàng)目的建議和要求：

(1)本工程明年即將進(jìn)入關(guān)鍵性的安裝高峰時(shí)期，設(shè)備的采購(gòu)、選型、比價(jià)應(yīng)提前進(jìn)行，到目前為止，會(huì)所裝修平面方案未確定，給排水、暖通、空調(diào)、太陽(yáng)能熱水方案圖紙無(wú)法深化進(jìn)入，土建結(jié)構(gòu)還是按照原圖紙施工，等裝修圖紙出來(lái)以后可能出現(xiàn)預(yù)留作廢和修改給排水管線的問(wèn)題。

(2)景觀、圍墻、門衛(wèi)、電力等施工圖紙未出，影響所有綜合管線，檢查井、閥門井、各大市政管線功能井的定位和總平面相交，對(duì)九大管線和系統(tǒng)的進(jìn)出位置無(wú)法確定，影響了關(guān)鍵工期。

（3）室外總體回填土質(zhì)量的好壞，直接影響到各大系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，由于沉降而引起管道滲漏水、漏氣以及建筑物、構(gòu)筑物由于

沉降而產(chǎn)生的裂縫，必須要求土建針對(duì)回填土的質(zhì)量提出專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理及甲方共同對(duì)回填土隱蔽工程質(zhì)量共同驗(yàn)收，對(duì)檢查不合格堅(jiān)決要求返工，堅(jiān)持控制好回填土的含水率，每500mm分層夯實(shí)，在回填土上鋪設(shè)的非鋼管時(shí)，管道下必須回填300mm厚砂層，管道段必須采用混凝土塢磅，過(guò)馬路預(yù)埋大2號(hào)鋼管。

六、結(jié)束語(yǔ)

201*年即將過(guò)去，機(jī)電設(shè)備安裝工作已經(jīng)逐漸的進(jìn)入了關(guān)鍵的高峰時(shí)期，我會(huì)更加努力地去開(kāi)展各項(xiàng)的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作，消除以往工作中存在問(wèn)題，用積極的工作方式推動(dòng)安裝的各項(xiàng)工作；同時(shí)，在嶄新和挑戰(zhàn)的201*年，項(xiàng)目面臨著工程設(shè)備采購(gòu)安裝的高潮，任務(wù)繁重，協(xié)調(diào)工作量大，我會(huì)知難而上，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的工作能力。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的去總結(jié)、分析問(wèn)題、用靈活科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)施工和管理，不斷提高自身的思想、素養(yǎng)、個(gè)人技能，遵循敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢S柏精神，為公司的穩(wěn)定發(fā)展壯大做出最大的貢獻(xiàn)，我始終相信自己的努力一定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。

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