增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作效率

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增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，可見(jiàn)效率的重要性。工作效率是各行各業(yè)的生存之本，一個(gè)單位看它的工作效率就可知道它的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工責(zé)任感的培養(yǎng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感是員工對(duì)自己在企業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)的高度自覺(jué)，表現(xiàn)為對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。如何使員工樹(shù)立起對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須深入思考的重要問(wèn)題。

因此，如何提高工作效率，同時(shí)加強(qiáng)員工的責(zé)任感的培養(yǎng)成為企業(yè)管理者首先必須解決的問(wèn)題。那么，效率與責(zé)任之間有沒(méi)有某種聯(lián)系呢？它們之間到底是什么關(guān)系呢？下面就結(jié)合本人對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)，談?wù)勑�率與責(zé)任關(guān)系。

首先是：如何提高工作效率？大概可以分為二個(gè)方面：第一是工作的硬件設(shè)施；第二是能力（包括個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)的綜合能力）。在物質(zhì)飛速發(fā)展的今天，硬件設(shè)施已經(jīng)不是問(wèn)題了。因此，今天我們主要講的是能力。能力是保證效率的前提。做任何一項(xiàng)工作都需要求工作者具備相應(yīng)的能力，因?yàn)橹挥芯邆浔匾�的能力，才能完成工作任�?wù)，所以說(shuō)“能力是保證效率的前提”，但無(wú)論是公務(wù)員還是企事業(yè)單位工作人員，他們?cè)谶M(jìn)入工作崗位之前都通過(guò)水平和能力測(cè)試，都具備必要的工作能力。由此可見(jiàn)，保證工作效率的前提都具備，那么決定工作效率的關(guān)鍵就是責(zé)任。

責(zé)任是提升效率的關(guān)鍵。同樣做一項(xiàng)工作，有的人做的既快又好，有的人卻做的既慢又差，細(xì)細(xì)分析一下就不難發(fā)現(xiàn)，責(zé)任心在其中起到的決定作用。蜀鄙二僧下南海的故事就告訴我們一個(gè)既淺顯又深刻的道理，本來(lái)富僧更具備下南海的能力和條件，但因責(zé)任心問(wèn)題，一直未能成行，而貧僧卻不具備下南海的條件，但他憑著一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心，只靠一瓶一缽卻實(shí)現(xiàn)了南海之行。在我們?nèi)粘９ぷ髦�，�?lèi)似的事情就太多了，有的人老是強(qiáng)調(diào)工作的難度，不從主觀上找原因，只從客觀上找借口，到頭來(lái)一事無(wú)成，相反有的人每天默默無(wú)聞，盡心盡責(zé)去做事，好像在他們面前就沒(méi)有困難，工作效率非常高。無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，強(qiáng)烈的責(zé)任心是提升工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

同時(shí)效率是提高能力的途徑。想干事并且干成事后會(huì)有一種成就感，同時(shí)能增強(qiáng)工作信心，在這周而復(fù)始的過(guò)程中，效率的不斷提升，就會(huì)大大促進(jìn)一個(gè)人的工作能力提高，這就是我們常說(shuō)的“能人更能、庸人更庸”的道理。于此同時(shí)，企業(yè)給予員工充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，也會(huì)加強(qiáng)員工的歸屬感。讓員工感受到了家的感覺(jué)，因此員工也會(huì)更加的投入到工作中去。潛移默化，員工的責(zé)任感也會(huì)更加的強(qiáng)烈。

綜上所述，本人認(rèn)為：責(zé)任可以決定效率，同時(shí)效率的提升又可以促進(jìn)能力的提高；能力的提高也會(huì)增強(qiáng)責(zé)任感。因此責(zé)任與效率是相輔相成，互相促進(jìn)。

因此如何增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率成為企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。首先：帶好頭。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、中層科室長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的管理者如果思想懈怠，疏于管理，放松監(jiān)督，帶頭作用缺乏，員工自然跟著懈怠。第二：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改革創(chuàng)新。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高文化知識(shí)水平，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，勇?lián)��?zé)任，敢于創(chuàng)新，我們的工作水平才能進(jìn)一步得到提高。第三：嚴(yán)制度。人有懶惰的天性。原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時(shí)間一長(zhǎng)自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。嚴(yán)制度就是用制度約束人的行為，阻止人的懶惰天性侵害工作責(zé)任心。時(shí)間就是生命，效益就是成績(jī)。而我感受效率也是一種責(zé)任。所以，在工作中加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任心，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，提高工作效率是非常重要的。工作效率又是各行各業(yè)的生存之本，一個(gè)單位看它的工作效率就可知道它的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。只要我們每個(gè)人急都為中心這個(gè)集體所急，每個(gè)人想都為這個(gè)集體所想，那么我們的中心發(fā)展的道路就會(huì)寬廣而遠(yuǎn)大，就會(huì)更加繁榮而富強(qiáng)。

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