在XX培訓班上的表態(tài)發(fā)言

在XX培訓班上的表態(tài)發(fā)言

201*-9-X

尊敬的各位領導、學友們：

大家好！

XX培訓班在省領導的高度重視和親切關懷下，在有關部門的精心策劃和廣大學員的關注與期待下，今天隆重開班了。我能代表學員作表態(tài)發(fā)言，深感榮幸。首先，請允許我代表所有培訓班學員，向上級部門為我們提供這樣一個共同提高、相互交流的機會表示衷心的感謝，對本期培訓班的開班表示熱烈的祝賀！

剛才，XXX領導給我們提出了殷切的期望和嚴格的要求，并給我們的學習培訓提出了指導性意見和方法，在具體的培訓中我們一定要認真實踐加以落實。

學友們，平時，作為各地領導干部，我們可能每天都要忙于工作瑣事，忙于迎來送往，很難有機會坐下來真正鉆研一些東西。今天，上級組織給我們提供了這樣一個難得的契機，使我們能夠擺脫瑣事和應酬，真正靜下心來學習一些實用知識�？梢哉f，這次培訓組織重視、機遇難得、基層踴躍、恰逢其時。我們生活充滿挑戰(zhàn)的時代，學習成為每個人的終身需求。只有學習，才能融入社會大發(fā)展快發(fā)展的大軍中不落伍；只有學習，才能不斷提升解決新形勢下各類復雜問題的能力；只有學習，才能不辜負組織的信任和培養(yǎng)，更好地為人民服務。學友們，我們的工作單位雖然不同，但現(xiàn)在我們有了一個共同的目標，那就是緊緊抓住這次培訓機會，認真學習，努力提高素質(zhì)，牢固樹立團隊觀念，以優(yōu)異的成績完成本次培訓，為將來工作中取得更大成績，奠定堅實基礎。

為此，我代表全體學員決心做到以下幾點：

一、認真學習，刻苦鉆研。我們要倍加珍惜這此學習、充電的機會，充分利用學習時間，刻苦學習，勤于思考，用真勁，學真經(jīng)，扎實圓滿地完成好各項學習任務，為開創(chuàng)新的工作局面打下良好的基礎。

二、遵守規(guī)章，自我約束。整個培訓期間，我們一定要遵守培訓班的各項規(guī)章制度，做到“兩個轉(zhuǎn)變”：一是從干部到學員的轉(zhuǎn)變，迅速進入角色，把自己當成一名普通學員自覺接受培訓管理，決不在學習中尋找各種借口和理由而耽誤學習；二是從業(yè)務工作到集體學習的轉(zhuǎn)變，真正擺正位置，沉下身子，靜下心來向老師學、向書本學、向優(yōu)秀的學員學，真正實現(xiàn)理論水平的提高、工作能力的增強，切實增強解決實際問題的能力。

三、維護團結(jié)，樹立形象。本次培訓是開闊眼界、解放思想、學習提高的過程，也是同各位領導、各位同學之間加深了解，增進感情的過程。在有限的時間里，我們將在學習上相互幫助、生活上相互關心、思想上相互溝通，并一道配合好各位老師的教學安排，共同創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，在學有所獲的同時，樹立勤奮好學、團結(jié)向上、學有所為的良好形象。

最后，祝各位領導、各位學員心情愉快，工作順利！謝謝大家！

擴展閱讀：在XX村官培訓班上的講話

替事業(yè)著想對歷史負責為集團公司科學發(fā)展培

養(yǎng)優(yōu)秀接班人

在中航工業(yè)后備干部工作座談會上的講話

中國航空工業(yè)集團公司黨組書記、總經(jīng)理林左鳴（201*年9月9日）

干部年輕化工作是關系我們航空事業(yè)興衰成敗的一項十分重要的工作。胡錦濤總書記在今年“七一”慶祝建黨90周年大會上指出：“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計�！币�搞好干部年輕化工作，關鍵是要建立好后備干部隊伍。后備干部是干部年輕化的基礎，是選拔使用年輕干部的來源。沒有一支優(yōu)秀的、能夠擔當重任的后備干部隊伍，干部隊伍年輕化就成了無本之木、無源之水，也就無從談起。但從實際情況來看，我們的干部年輕化工作步伐緩慢，其中最重要的原因就是后備干部隊伍建設存在問題。所以，黨組最近決定，要開展成員單位主要領導后備專項考核。今天，專門召開這個座談會，目的就是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，為開展成員單位主要領導后備專項考核創(chuàng)造氛圍，促進各單位以替事業(yè)著想、對歷史負責的態(tài)度進一步加快后備干部隊伍建設。下面，我就干部年輕化工作講三個方面的意見：

一、推進干部年輕化,是集團公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略性任務

鄧小平同志指出：“認真選好接班人，這是一個戰(zhàn)略問題，是關系到我們黨和國家長遠利益的大問題�！秉h的十七屆四中全會重新強調(diào)，要全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部。在近年來幾個省主要領導的調(diào)整中，涌現(xiàn)出了幾個“60后”正省部級干部，可見中央推進干部年輕化工作的力度也很大�！叭耸掠写�謝，往來成古今”，黨的事業(yè)“鐵打的營盤流水的兵”，干部隊伍新老交替是歷史的必然，是個永無完結(jié)的循環(huán)過程，培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須常抓不懈。近年來，在集團公司的高度重視和大力推動下，各企事業(yè)單位培養(yǎng)選拔了一些德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，但必須看到，與形勢任務發(fā)展的要求相比，集團公司的干部年輕化工作卻進展緩慢，甚至可以說加強集團公司干部年輕化工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步！主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是與歷史相比，干部年輕化工作落后了。剛才劉井宏同志在工作介紹中提到，現(xiàn)在成員單位一把手中1970年以后出生的只有10多名，“80后”進入領導班子的極少。這與以前相比存在很大的差距�！澳嫠�行舟，不進則退”，順風順水，更要居安思危。出現(xiàn)這種情況是很危險的信號，必須引起高度的警惕和重視，盡快采取相應措施，狠抓猛管，迎頭解決問題。

二是與外部相比，干部年輕化存在差距�！安槐炔恢�道，一比嚇一跳”。遠的不說，以航天為例，航天所屬單位中有一批30多歲的領導班子成員、型號總師，這些人在單位、行業(yè)都取得了很優(yōu)秀的成績，甚至在社會上都產(chǎn)生了很大的影響。美國宇航局前局長邁克爾格里芬曾感慨地說，中國航天取得了長足進步，我們認為最可怕的不是所取得的成就，而是他們現(xiàn)在領軍和主導中國航天的這些人太年輕，他們會工作很多年，會創(chuàng)造很多驕人的業(yè)績。我不是妄自菲薄，和一些優(yōu)秀的企業(yè)相比，我們在干部年輕化方面確實存在很大的差距。

三是與計劃相比，沒有完成預期目標。我記得，201*年初我們制定的目標是，用3年左右時間，確保35歲左右年輕干部在領導班子中所占比例達到三分之一，在此基礎上形成領導班子“五、四、三”梯次結(jié)構(gòu)。事實證明，我們遠遠還沒有達到這個目標。別說三分之一的目標，1000多名領導人員中，1970年以后出生的才100多人，才占十分之一�，F(xiàn)在有的成員單位領導班子中甚至還沒有一名“70后”，這種情況非常讓人擔憂。

四是與時間相比，年輕同志很快就會變得不再年輕。時光催人老，算一算，有的“70后”干部今年已經(jīng)是40歲左右了，已經(jīng)不再那么年輕，如不再及時提拔使用，假以時日，他們也將很快變成老同志，對優(yōu)秀的人才而言，將會再現(xiàn)“馮唐易老、李廣難封”的歷史悲劇，將會出現(xiàn)“優(yōu)秀的上不去、平庸的下不來”的糟糕局面。

集團公司事業(yè)得以發(fā)展，從根本上講取決于各級領導班子和領導干部的素質(zhì)和能力，取決于一批又一批年輕干部的健康成長。上世紀80年代，我們在人才青黃不接、“文革斷代”的情況下，曲折完成了第一次新老交替；世紀之交，我們在人才逐漸健康成長、脫穎而出的情況下，順利完成了第二次新老交替。再過一段時間，我們將迎來第三次新老交替，我們要把事業(yè)交班給“70后”、“80后”�！扒嗌秸诓蛔�，畢竟東流去�！钡侥莻�時候，這些同志將成為航空工業(yè)的領軍者和骨干，引領中航工業(yè)走向世界舞臺。當我們向挑戰(zhàn)萬億目標發(fā)起最后沖刺的重要時刻，將是第三次新老交替的關鍵之時。對照歷史，我們沒有任何理由不重視第三次新老交替，我們更沒有任何借口不傳承好國家賦予我們的歷史重任。為實現(xiàn)建設航空強國的目標，需要幾代人前仆后繼地奮斗，我們必須現(xiàn)在就培養(yǎng)、使用、儲備一大批年輕人才，為我國航空事業(yè)的薪火相傳、生生不息奠定堅實的人才基礎。

二、推進干部年輕化,必須狠抓后備干部隊伍建設

推進集團公司干部年輕化，必須狠抓后備干部隊伍建設。后備干部隊伍建設成敗的關鍵在于各級領導人員的思想認識和行動決心，重點是要沖破思想束縛、觀念阻礙、人情羈絆，做到以人為本、以事業(yè)為重、以大局為重。概括地說，狠抓后備干部隊伍建設，需要做到“六個必須”和“六個避免”。

一是必須開闊視野，避免單一思維。在選人用人這件事情上，必須著眼于事業(yè)發(fā)展全局，著眼于整個干部隊伍建設。而不能只盯著眼前這點事，眼前這幾個人。從另一個角度來說，現(xiàn)在很多單位還在提“60后”干部，難道真是這些人就比“70后”更加優(yōu)秀？其實未必盡然。如果這些“60后”干部真那么優(yōu)秀，早該提上去了，“60后”干部早已經(jīng)提了那么多了，現(xiàn)在還沒有提拔使用的，恐怕也算不上“60后”隊伍里最優(yōu)秀的吧！但是現(xiàn)在選用的“70后”干部，肯定都是“70后”干部中的優(yōu)秀分子，是其中冒尖的人才。拿“70后”中的一流人才，和“60后”中的中等人才相比，雖然在某些方面也許還有不及之處，但從干部隊伍建設規(guī)律來看，應該重點培養(yǎng)使用哪一部分人，答案不言自明。我們要求全行業(yè)都要大膽起用年輕干部。我最近在想，我們機關各個部門的一把手基本上都在50歲左右，這不能不說也是一個問題。如果基層黨政一把手不盡快起用一些年輕人，將來機關各部部長都到我這把年紀了，可能人員接不上。為了繼續(xù)使用“60后”干部，有的單位甚至可以找出無數(shù)的借口，但背后的深層次原因是主要領導觀念轉(zhuǎn)變不到位、工作不到位、責任不到位。年輕優(yōu)秀人才到處都有，難道一個單位還選不出幾個年輕優(yōu)秀的人才來？如果真選不出來，你這個單位估計問題就很大了！如果真的沒有優(yōu)秀的年輕干部，我們可以進行干部交流，把其他單位的優(yōu)秀年輕干部派到你這個單位來�，F(xiàn)在尤其是那些骨干成員單位，要盡快提供一些機會讓“70后”的同志走上黨政一把手的崗位，這就要求我們有些單位的黨政一把手做到主動讓賢，扶持優(yōu)秀的年輕干部頂上來。

二是必須一心為公，避免人情羈絆。人都是有感情的，在中國尤其注重人情，心理學的有關理論也證明，同齡人天然會產(chǎn)生一種信任感。但培養(yǎng)選拔年輕干部，排除人情因素影響非常關鍵。在座領導許多都是60年代的，與同齡人的感情肯定要比與70年代的密切得多。大家經(jīng)常要面對的情況是：同志們跟自己干了多年，好不容易當上了一把手，第一感覺就是要使用這些人，否則就會感情上過不去，會覺得對不起一幫同志。從人情角度看，這些都能理解。問題的要害在于，我們雖然不能虧待有歷史貢獻的人，但更要以公心為重、以事業(yè)為重，以大局為重。所以，要排除小圈子、小集體的影響，要排除私人感情的障礙，排除人際關系的束縛，做到公心為事業(yè)、公平為大局、熱血為航空。這次胡總書記在“七一”講話中重申要講五湖四海，這一點對我們也是極為重要的。實際上，領導干部有沒有能力搞五湖四海，也從側(cè)面反映了你的工作能力和領導水平。

三是必須優(yōu)化結(jié)構(gòu)，避免大起大落。集團公司管理的1000多名領導人員中，1970年以后出生的只有100多人，素質(zhì)暫且不論，絕對數(shù)量偏少。目前，大多數(shù)單位領導班子內(nèi)都存在“60后”大平臺問題，絕大多數(shù)單位占到了一半以上，有的甚至是清一色的“60后”，這個問題就十分嚴重了。說輕點，是缺乏長遠戰(zhàn)略考慮，或者是近年來任務壓力重，不敢過多使用年輕干部；說重點，是對單位不負責任的表現(xiàn)，或者是只顧著自己出業(yè)績、出政績，不愿意冒著風險培養(yǎng)年輕干部。我們之前提的“五、四、三”結(jié)構(gòu)，其實重點強調(diào)的是“三”這個部分。道理很簡單，領導班子整體合力的形成是一個動態(tài)的過程。今天班子中年輕同志能力可能差一點，但老同志可以帶一帶他們，幾年后，老同志退出，原來年輕的同志經(jīng)驗也豐富了，又可以去帶更年輕的同志，這樣就會形成一個良性循環(huán)。如果是清一色的年齡平臺，勢必遭遇班子整體性的交班。一大幫年輕同志同時上來，企業(yè)可能會面臨更大的風險。這次推動干部年輕化的工作，對于“60后”大平臺的單位，要硬性規(guī)定讓出一些崗位給年輕的同志上。其中，直屬單位副職要有“70后”，成員單位副職要有“80后”。現(xiàn)在已到了矯枉須過正的時候了，要下決心做出個硬性規(guī)定。四是必須備而能用，避免光說不練�！按蚧⒁�上山，擒龍要下�！�。在實踐中鍛煉、考驗和提高干部，始終是培養(yǎng)年輕干部的一個基本途徑�，F(xiàn)在也有的單位口號喊得很響亮，提出的長遠目標也很振奮人心，但雷聲大、雨點小，一遇到具體問題，一碰到具體人，就往后退縮，舍不得花費時間和精力培養(yǎng)使用年輕干部。鄧小平同志說，年輕人經(jīng)過的斗爭考驗少一點，領導經(jīng)驗少一點，這是客觀條件造成的。把年輕人提起來，放到重要崗位，管的業(yè)務寬了，見識就廣了，就能更好地發(fā)揮作用。因此，越是任務急迫，越是重點型號，越要注意培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕人才。有句俗話叫“是騾子是馬拉來溜溜”。要識別年輕干部隊伍中的“千里馬”，只能把其放到基層實踐中“溜一溜”，看一看誰在大是大非前黨性更堅定、在艱苦環(huán)境中意志更堅強、在處理問題上能力更突出。有培養(yǎng)前途的年輕干部，更要放到艱苦環(huán)境中去，派到改革和發(fā)展的第一線去，讓他們在實踐鍛煉中磨煉意志、陶冶情操、提升境界、增長才干�，F(xiàn)在企業(yè)的改革發(fā)展也有艱苦的火線，最最能鍛煉和考驗干部的火線，比如落實集團戰(zhàn)略，推動專業(yè)化整合就是一個硬仗；推動直屬公司做實，實現(xiàn)整體上市也是一個硬仗；完成重點重要任務，實現(xiàn)航空主業(yè)跨越發(fā)展更是一個硬仗。我們要打的硬仗很多。這些火線都可以鍛煉人，使年輕干部不斷提高水平、增長才干。

五是必須小步快跑，避免論資排輩。年輕干部成長有其自身的規(guī)律，臺階必須走到，否則人才的成長很難適應。但現(xiàn)在我們的企業(yè)都很大，動輒成千上萬人，層級又很多，從基層干起，每個崗位如果三五年，干到總經(jīng)理沒有個四五十歲恐怕很難。解決這個問題的辦法就是“小步快跑”，臺階不能丟，但時間可以縮短。能力的提高與培養(yǎng)時間有關，但不完全成正比。同樣時間內(nèi)，對復雜事情的參與程度不同，成長成熟的速度就會不同。以型號研制為例，過去型號任務少，周期長，舞臺有限，科技人員崗位鍛煉很不充分；現(xiàn)在多型號并舉，技術創(chuàng)新日新月異，平臺寬廣，年輕科技人才就可以快速成長。再比如管理工作，以前計劃經(jīng)濟，各類管理人員所做的事情有限，就是跑機關、抓生產(chǎn)；現(xiàn)在經(jīng)營市場化，企業(yè)領導人既要跑機關、更要跑市場，要關注企業(yè)內(nèi)部運營，也要懂資本化運作，善于外部并購與重組，其管理復雜化程度大大加深了。在當今不斷變革、不斷創(chuàng)新的環(huán)境下，管理能力的提高、幅度與時間的相關度會發(fā)生不同以往的變化。即培養(yǎng)時間相對縮短，而能力提升會相對迅速。人類的發(fā)展也是如此。因此，我們對年輕干部的態(tài)度不能幾十年一個樣，要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，講文憑但不唯文憑。通過實踐看準了的，就要大膽使用。六是必須堅持質(zhì)量，避免濫竽充數(shù)。在強調(diào)干部年輕化工作的同時，我們也要清醒地認識到，干部年輕化不是低齡化，更不是為了年輕化而年輕化。一方面，年輕化必須建立在能力和實績的基礎之上。干部年輕化的前提條件是要“把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準”，沒有這個前提，選拔出來的人才也不符合事業(yè)發(fā)展的需要。因此，我們更需要加快對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，使他們的素質(zhì)和能力盡快提高。另一方面，年輕化不應排斥其他年齡段干部的使用。要切實發(fā)揮好各年齡段干部的作用，做好相關人員的思想工作，不能讓其產(chǎn)生不滿甚至埋怨，從而影響到工作，應該說現(xiàn)在由于實行了職務雙軌制和“長、家、匠”分離的政策，要解決這個問題是有條件的。有些年齡大一點同志工作經(jīng)驗很豐富，可以從事非領導職務，有的業(yè)務精湛的還可以作為專家使用，這樣就能做到調(diào)動各方面積極性，為振興航空事業(yè)貢獻力量�？傊�，要遵循“老、中、青”三結(jié)合的原則，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”。

三、認真組織落實,把本次專項考核工作抓出成效

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，我們需要具有前瞻性，也需要切實從當前一點一滴抓起。我們的后備干部隊伍建設工作，應該“站位再高一點，膽子再大一點，步子再快一點，成果再多一點”。主要領導后備專項考核是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)，為做好這次專項考核工作以及后續(xù)工作，我提出以下三點要求：

一是要重點關注“70后”年輕干部。前兩次集中考核，我們掌握了一批后備干部，但其中大多數(shù)是“60后”，“60后”現(xiàn)在已經(jīng)40多歲了，再培養(yǎng)幾年就50歲了，所以，后備干部還必須進一步年輕化。我們這次的主要領導后備考核，一定要瞄準“70后”，要通過民主推薦、個別談話，真正選一批素質(zhì)優(yōu)良、群眾公認、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部出來。每個單位至少要選出兩名“70后”主要領導后備。

二是要大膽發(fā)現(xiàn)“80后”年輕干部�！�80后”也已經(jīng)30歲了，完全可以作為后備干部培養(yǎng)。在后備干部選擇方面，只要采用了較為全面的競爭方式選拔，完全可以跨臺階、跨級別、跨資歷。選拔領導人才，歷史上科舉制，考上了直接就走馬上任。如果真是人才，自古英雄出少年，只要走過一些臺階，積累一定經(jīng)驗后也沒什么不行的。我們所倡導實施的“幼獅計劃”，就是從大學一畢業(yè)開始，就選一些好苗子，實行有針對性的培養(yǎng)，并進行動態(tài)調(diào)整。這次確定后備干部名單之后，要提高培養(yǎng)質(zhì)量、加快培養(yǎng)速度，將一些優(yōu)秀的“80后”年輕干部，大膽提拔到中層正職領導崗位，特別優(yōu)秀的可以提拔進入領導班子。

三是要加強對后備干部建設工作的組織領導。培養(yǎng)選拔年輕干部，是一項永不竣工的工程，各單位一把手是關鍵，黨政主要領導負有不可推卸的責任。主要領導要切實肩負起加強后備干部建設工作的重任，從長遠出發(fā)，長期考量，發(fā)現(xiàn)苗子、搭建梯子、給予臺子，使年輕后備干部在鍛煉中成長，在實踐中成才。要形成后備干部隊伍建設的長效機制，堅持常抓不懈，使此項工作制度化、規(guī)范化、科學化，確保工作“不會因為一把手的調(diào)整而終止，不會因為任務的繁重而擱置”，千萬不能成為“爛尾工程”。關于這次成員單位主要領導后備考核工作，人力資源部要認真組織，各直屬單位要積極配合并做好相應工作，以改革創(chuàng)新的精神，共同推動培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新熱潮。

同志們，加強后備干部隊伍建設，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，既是事業(yè)所需，也是任務所迫。我們必須進一步提高認識，真抓實干，以替事業(yè)著想、對歷史負責的態(tài)度，為航空工業(yè)長遠發(fā)展提前落子布局，造就一大批優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀年輕人才，為實現(xiàn)航空強國的宏偉目標做出新的應有的歷史貢獻。

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