換屆選拔配備年輕干部工作總結

換屆選拔配備年輕干部工作總結

去年以來，貴州商專市場營銷學會在學校黨政系部領導班子的指導下，不斷拓寬干部選配渠道，積極改進干部選配方式，進一步加大新干部培養(yǎng)選配工作力度，超前謀劃，認真抓好干部的選拔配備工作，取得了明顯成效。

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，既是當前加強領導班子建設和干部隊伍建設的一項緊迫任務，又是事關市場營銷學會未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。胡錦濤總書記在紀念建黨90周年重要講話中指出，“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計”。這說明了培養(yǎng)一代干部是從組織上保證我們學會始終充滿生機與活力，是關系大局、影響長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。主要做法：

（一）更新觀念，為新一代干部營造良好氛圍。結合實際，先后制定和完善了一系列培養(yǎng)、選拔、使用和管理新一代干部的相關政策和具體措施，進一步解放思想，更新觀念，加快步伐，強化培養(yǎng)，及時選拔優(yōu)秀新一代干部。在換屆中，在學會各部組長級后備干部中推薦，明確要求推薦。破除論資排輩，全面、正確地看待新一代干部，尊重和愛惜新一代干部，大膽提拔使用實績突出、會員信任的優(yōu)秀新一代人才；切實把實績和會員公認度作為首要尺度，對能力強、素質高，愛學習的年輕干部大膽使用。

（二）拓寬渠道，為新一代干部搭建平臺。圍繞企業(yè)領導班子配備的結構性要求，積極拓寬優(yōu)秀新一代干部推薦選拔渠道，重點貿(mào)經(jīng)系新一代后備干部、優(yōu)秀會員中選拔，全會83個人中共選配領導干部10名，在選拔過程中，讓那些政治素質高，工作能力強，道德品質好；發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新一代干部能夠脫穎而出，真正達到好中選優(yōu)，優(yōu)中選精的目的，既為優(yōu)秀新一代干部施展才華提供平臺，又拓寬了優(yōu)秀新一代干部的選拔渠道。

二．培養(yǎng)選拔年輕干部,要進一步拓寬視野。一是在日常工作中，通過對年輕干部工作態(tài)度、崗位表現(xiàn)、為人處事等長期的觀察，來認識、了解干部。二是在完成一些重大任務的過程中，在臨時突發(fā)性事件和關鍵時刻的考驗中，來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。實踐證明，在艱苦復雜環(huán)境和基層一線接受鍛煉、經(jīng)受考驗、增長才干，是培養(yǎng)和造就干部的重要方法，也是干部成長的關鍵途徑。三是通過公開選拔、競爭上崗，在眾多的競爭者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。公開選拔和競爭上崗是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則在干部選拔任用工作中的有效運用，有利于拓寬識人選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

培養(yǎng)選拔年輕干部，要進一步深化管理體制改革，建立健全考核監(jiān)督機制。要糾正干部工作中重任用，輕管理的現(xiàn)象，促進年輕干部健康成長。一是要建立考核機制，全面考核年輕干部的德、能、勤、績，力求使考核客觀、全面、公正，對貢獻突出、成績顯著、愛崗敬業(yè)的干部要大力宣傳、表彰，提高他們的工作積極性，增強他們做好工作的信心和決心。

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xx縣換屆后選拔配備年輕干部工作總結

去年以來，xx縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子換屆為契機，不斷拓寬年輕干部選配渠道，積極改進年輕干部選配方式，進一步加大年輕干部培養(yǎng)選配工作力度，超前謀劃，認真抓好年輕干部的選拔配備工作，取得了明顯成效。

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，既是當前加強領導班子建設和干部隊伍建設的一項緊迫任務，又是事關未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。胡錦濤總書記在紀念建黨90周年重要講話中指出，“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計”，這說明了培養(yǎng)年輕干部是從組織上保證我們黨始終充滿生機與活力，是關系大局、影響長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。截止目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子平均年齡35.5歲，較上一屆降低2.1歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席平均年齡35.7歲，較上一屆降低3.6歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子平均年齡33.3歲，較上一屆降低5.3歲。

一、主要做法

（一）更新觀念，為年輕干部營造良好氛圍。結合實際，先后制定和完善了一系列培養(yǎng)、選拔、使用和管理年輕干部的相關政策和具體措施，進一步解放思想，更新觀念，加快步伐，強化培養(yǎng)，及時選拔優(yōu)秀年輕干部。在換屆中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副科級后備干部推薦中，明確要求推薦一名第一學歷為大學本科學士學位的干部。破除論資排輩，全面、正確地看待年輕干部，尊重和愛惜年輕干部，大膽提拔使用實績突出、群眾信任的優(yōu)秀年輕人才；切實把實績和群眾公認度作為首要尺度，對能力強、素質高，懂經(jīng)濟又有政績的年輕干部大膽使用。

（二）拓寬渠道，為年輕干部搭建平臺。圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子配備的結構性要求，積極拓寬優(yōu)秀年輕干部推薦選拔渠道，重點從80后優(yōu)秀年輕后備干部、優(yōu)秀選調(diào)生和優(yōu)秀大學生"村官"中選拔，全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，共選配30歲以下黨政領導干部名，確保了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子至少各配備名歲以下的優(yōu)秀年輕干部。在選拔過程中，明確年齡、學歷、基層工作經(jīng)歷、政治面貌以及工作現(xiàn)實表現(xiàn)等硬性條件，讓那些政治素質高，工作能力強，道德品質好；發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，真正達到好中選優(yōu)，優(yōu)中選精的目的，既為優(yōu)秀年輕干部施展才華提供平臺，又拓寬了優(yōu)秀年輕干部的選拔渠道。

（三）加強培養(yǎng)，豐富年強干部成長經(jīng)歷。在換屆中，縣委著眼于豐富年輕干部工作經(jīng)驗、提高年輕干部理論知識，開闊年輕干部視野，把政治素質好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ�長期在縣直單位工作，工作閱歷和實踐經(jīng)驗相對欠缺的優(yōu)秀年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職；把基層工作經(jīng)驗豐富但缺乏理論知識的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部交流到縣級部門工作。全縣共有5名縣直單位干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任正科級領導職務；11名縣直單位干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副科級領導職務。同時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子中配一名第一學歷為大學本科、年齡30歲上下的掛職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理。通過大范圍橫向、縱向交流，不斷豐富年輕干部的任職經(jīng)歷，增強年輕干部的全面素質，有效盤活人才資源。

三、存在問題

換屆中，我縣培養(yǎng)選拔年輕干部方面進行了一些有益的探索，取得了一些成績，但仍存在著一些問題和不足，還需要不斷總結、完善和探索。主要表現(xiàn)為：

1、思想觀念解放程度不夠。如論資排輩、求全責備、遷就平衡等。尤其是論資排輩觀念，是影響年輕干部培養(yǎng)選拔主觀因素中比較傳統(tǒng)且人數(shù)較多，過分強調(diào)臺階在干部選任中的作用，不能把人才成長的一般規(guī)律和年輕干部成長的特殊規(guī)律結合起來。求全責備的觀念則是造成了不能用發(fā)展的眼光對待干部，不敢用既有明顯優(yōu)點又存在突出缺點的年輕干部。即使有時把一些年輕干部提拔起來，也不敢大膽使用，不敢把年輕干部放在重要崗位、關鍵崗位上考驗，這無疑影響了年輕干部的工作熱情，打擊或抑制了部分工作卓有成效的優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和成長。

2、年輕干部結構欠合理。相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業(yè)結構欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、法律知識的干部。

3、實踐鍛煉機制不夠健全。隨著機構改革政策逐步貫徹落實，各單位編制、崗位設限定，基本是一人一崗，崗責相應，大多數(shù)年輕干部崗位相對固定，一定程度上對干部的輪崗、交流形成制約。現(xiàn)行的干部一線鍛煉機制，只能為各單位少數(shù)優(yōu)秀年輕干部提供崗位交流、實踐鍛煉的機會，大規(guī)模、多層次、深入的干部交流、鍛煉長效機制還未正式形成，致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少、缺乏鍛煉機會，經(jīng)驗不夠豐富，形成成長的瓶脛。

四、思考與建議

（一）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進一步解決思想。培養(yǎng)選拔年輕干部，首先要求解放思想、更新觀念、破除輕視知識、輕視人才的偏見，樹立尊重知識，愛惜人才的思想；破除論資排輩、求全責備、遷就照顧的陳舊觀念，樹立大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才的思想；正確對待和處理講臺階與不唯臺階的辯證關系，大膽把群眾公認的優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。

（二）培養(yǎng)選拔年輕干部,要進一步拓寬視野。一是在日常工作中，通過對年輕干部工作態(tài)度、崗位表現(xiàn)、為人處事等長期的觀察，來認識、了解干部。二是在完成一些重大任務的過程中，在臨時突發(fā)性事件和關鍵時刻的考驗中，來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。實踐證明，在艱苦復雜環(huán)境和基層一線接受鍛煉、經(jīng)受考驗、增長才干，是培養(yǎng)和造就干部的重要方法，也是干部成長的關鍵途徑。三是通過公開選拔、競爭上崗，在眾多的競爭者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。公開選拔和競爭上崗是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則在干部選拔任用工作中的有效運用，有利于拓寬識人選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

（三）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進一步深化管理體制改革，建立健全考核監(jiān)督機制。要糾正干部工作中重任用，輕管理的現(xiàn)象，促進年輕干部健康成長。一是要建立考核機制，全面考核年輕干部的德、能、勤、績、廉，力求使考核客觀、全面、公正，對貢獻突出、成績顯著、愛崗敬業(yè)的干部要大力宣傳、表彰，提高他們的工作積極性，增強他們做好工作的信心和決心。二是健全監(jiān)督機制。要充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督反輿論監(jiān)督等手段，健全監(jiān)督機制，增強工作的透明度，促進干部的自我約束，自覺接受各方面的監(jiān)督，使干部隊伍能夠提高警惕、遵紀守法、防微杜漸，全面提高防腐拒變能力。

（四）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進一步加強后備干部隊伍的建設。堅持從源頭抓起，嚴格履行程序，樹立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)，建設一支來源廣、數(shù)量足、素質高的后備干部隊伍。使后備干部隊伍始終保持數(shù)量足、結構好、活力強。

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