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培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

毛澤東同志曾深情地對年輕人指出，“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上”。21世紀(jì)，我們的國家在未來激烈的較量與角逐中何以取勝，我們的民族在世界民族之林中何以立足，關(guān)鍵在人。人才是最具有核心競爭力的要素，它決定了一個(gè)國家、一個(gè)民族的前途和命運(yùn)。而干部，尤其是年輕干部是我們事業(yè)后繼有人、持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。筆者認(rèn)為，培養(yǎng)和選拔適應(yīng)新世紀(jì)要求的優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，必須要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)把握年輕干部的成長規(guī)律，堅(jiān)持以實(shí)踐為本位，進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)鍛煉，切實(shí)轉(zhuǎn)變選人用人觀念，加快選任工作步伐。

一、解放思想，牢固樹立三種意識胡錦濤同志說過，履行好崗位職責(zé)、搞好改革和建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)；從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略上看，培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀年輕干部、保證黨的事業(yè)后繼有人是更重要的任務(wù)。做不好工作，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者；帶不出好干部，同樣是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，中國社會主義事業(yè)和現(xiàn)代化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，從一定意義上說，取決于能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能用好人才。因此，在選人用人的問題上，主要領(lǐng)導(dǎo)同志的胸懷一定要寬廣，牢固樹立事業(yè)至上的觀念，要敢于使用比自己年輕的干部、比自己能干的干部，甚至是反對過自己的干部，只要是有利于事業(yè)發(fā)展的，就可以選拔使用。要在優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用上牢固樹立責(zé)任意識、機(jī)遇意識和發(fā)展意識，充分認(rèn)識到選好用好年輕干部是歷史和社會主義事業(yè)賦予自己的神圣使命，同時(shí)學(xué)會正確使用干部，對干部要用得恰逢其時(shí)，講求最大效益。選拔干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，�?jiān)持公道正派，要解放思想、更新觀念，改變講臺階、論資歷，但不能惟臺階、惟資歷。對于特別優(yōu)秀的年輕干部要敢于破格提拔，看待年輕干部成長不能帶著有色眼鏡，要堅(jiān)持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，把其安排到最恰當(dāng)?shù)膷徫�，以開發(fā)其潛能。要引入競爭機(jī)制，將公開選拔、公推公選、競爭上崗作為選拔年輕干部的有效方式，讓年輕干部在競爭中脫穎而出，讓他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干出業(yè)績，贏得公認(rèn)。

二、科學(xué)謀劃，加大年輕干部選拔力度

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。選拔優(yōu)秀年輕干部，要全面正確地貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t。進(jìn)一步改進(jìn)干部考察辦法，要把政治上是否合格作為選拔任用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)。重視對領(lǐng)導(dǎo)才能的全面考察，要看他們是否能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；是否知人善任，作風(fēng)民主；是否具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理復(fù)雜矛盾、突發(fā)事件的能力；是否具有擔(dān)任更高層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ�科學(xué)設(shè)置考核要素和標(biāo)準(zhǔn)，將干部的工作實(shí)績考實(shí)評準(zhǔn)。同時(shí)堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，廣泛采取個(gè)別談話和民主推薦、民主評議、民意測驗(yàn)等方法，了解民意，并到社區(qū)和服務(wù)對象中征詢意見，深度考核干部，看是否真正得到多數(shù)群眾的認(rèn)可和擁護(hù)。另外要結(jié)合實(shí)際，以調(diào)整、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，明確選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的任務(wù)要求，注重?cái)U(kuò)大年輕干部進(jìn)班子比例，以保證領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)；二是強(qiáng)化推進(jìn)措施。選拔優(yōu)秀年輕干部的任務(wù)要落到實(shí)處，在一定時(shí)間內(nèi)必須有一點(diǎn)硬性要求，要有過硬的措施作保證。一要定方案，列名單。即建立健全后備干部名單；建立79式(70年代出生、90年代大學(xué)畢業(yè))適合擔(dān)任基層一線領(lǐng)導(dǎo)崗位干部名單。二要鋪臺階、搭梯子。要切實(shí)解決目前領(lǐng)導(dǎo)班子中正職年輕干部少的問題，重視黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔。三要進(jìn)一步加大干部交流工作的力度。注重選拔年齡較輕、素質(zhì)好、學(xué)歷高、有較大潛力的干部到基層掛職或任職鍛煉。四要廣開渠道，發(fā)掘人才。選拔年輕干部，不僅要注重從黨政機(jī)關(guān)選拔，而且要注重從企業(yè)、學(xué)校和其他事業(yè)單位中選拔，打破干部使用上的地域和部門限制，在更廣泛范圍內(nèi)選賢任能，合理配置人才資源。

三、深化改革，激發(fā)干部隊(duì)伍活力培養(yǎng)選拔年輕干部工作要有新的起色，要靠有一套好的制度和機(jī)制。要以深化干部人事制度改革為契機(jī)，進(jìn)一步加大干部制度改革的力度。一是提供倒位置。要認(rèn)真研究如何促使領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)能上能下，為優(yōu)秀年輕干部的使用創(chuàng)造條件的問題，著力建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。一要加大考核考察結(jié)果運(yùn)用力度。將考核結(jié)果作為干部能上能下的主要依據(jù)。對考核后認(rèn)定的不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)區(qū)分情況，該調(diào)的調(diào)，該降的降；二要完善調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法。堅(jiān)持任期制，到了一定的年限要下，身體不好的、干不滿一屆的、年齡快要到站的也要下，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。最大限度地為年輕人上位創(chuàng)造條件。二是加強(qiáng)嚴(yán)監(jiān)理。干部隊(duì)伍必須始終保持高昂的工作熱情。要加強(qiáng)對干部經(jīng)常性的教育，繼續(xù)完善考核制度，對年輕干部的考核，不僅注重了解他們在“工作圈”的表現(xiàn)，還注意了解他們在“社交圈”和“生活圈”的表現(xiàn)，通過考核，表揚(yáng)好的，批評差的，鞭策落后的，有針對性地加強(qiáng)經(jīng)常性管理，從而充分發(fā)揮考核成果對干部的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)年輕干部健康成長。堅(jiān)持干部談話制度。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期與不定期地找干部談話、談心，對好的肯定、鼓勵(lì)，對有這樣那樣問題的敲響警鐘，及時(shí)提醒。另外，還要進(jìn)一步落實(shí)好重大事項(xiàng)報(bào)告制度、干部交流制度、民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等。要實(shí)行后備干部培養(yǎng)情況報(bào)告、年度工作總結(jié)報(bào)告、個(gè)人信息報(bào)告等制度，加大組織部門對后備干部的了解程度。利用班子年度考核等契機(jī)，堅(jiān)持對后備干部進(jìn)行跟蹤考核。實(shí)行最長備用期制度，對不同層次的后備干部分別規(guī)定最長備用期，不搞“終身制”，以保持后備干部隊(duì)伍的年輕化和先進(jìn)性。要努力創(chuàng)造一種正確的用人導(dǎo)向。營造一種鼓勵(lì)干事的、批評混事的、處理搗蛋的、懲治腐敗的良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部把心思和精力集中在工作上，始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。

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培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)

我們按要求對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進(jìn)行了認(rèn)真自查。幾年來，xxx對培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效�，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。

培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部，事關(guān)黨和國家的前途命運(yùn)。文件下發(fā)后，一班人及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際，制定下發(fā)了意見。明確了指導(dǎo)思想，制定了規(guī)劃，規(guī)定了后備干部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo)，擬定了培養(yǎng)方式和管理使用辦法。充分利用各種會議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為考察一個(gè)地方、一個(gè)部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上重要位置，常抓不懈。召開了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會議，下發(fā)了《關(guān)于做好調(diào)整補(bǔ)充后備干部工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了后備干部選拔培養(yǎng)工作，對科級后備干部進(jìn)行了全面調(diào)整充實(shí)。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍。1、把好入口，選準(zhǔn)苗子。幾年來，我們在組建后備干部隊(duì)伍時(shí)，始終堅(jiān)持干部“四化”方針，“德才兼?zhèn)?rdquo;和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把入口關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部人選，對推薦出的人選由組織部門考察把關(guān)，切實(shí)把有真才實(shí)學(xué)、苦干實(shí)干，有政績，群眾公認(rèn)的年輕干部選入后備干部隊(duì)伍中來。除建立了縣級后備干部隊(duì)伍外，還建立起由xxz名科級后備干部、xxx名村級后備干部和xxx名企事業(yè)后備干部組成的門類齊全的后備干部隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培養(yǎng)，提高素質(zhì)。幾年來，根據(jù)干部成長規(guī)律，我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)來培養(yǎng)年輕干部，育好人才。

一是抓好理論培訓(xùn)。近年來，利用黨校這一主陣地，結(jié)合其他干校培訓(xùn)等方法，培訓(xùn)年輕干部xxx多人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對性，根據(jù)年輕干部的實(shí)際情況，區(qū)別不同層次來安排培訓(xùn)內(nèi)容。首先注意進(jìn)行馬克思主義理論和社會主義初級階段的理論教育。幫助他們樹立堅(jiān)定的政治信念，掌握正確的政治方向，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。其次，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。針對換屆以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中新成員較多，年輕干部比率大，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍不足，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，駕馭復(fù)雜局面和處理實(shí)際問題能力不強(qiáng)的狀況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班子上，增設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門課。再次，抓好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。在培訓(xùn)中，有目的的充實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識、市場經(jīng)濟(jì)理論知識、現(xiàn)代化科技知識和法律知識等新內(nèi)容，以改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。

二是抓好實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長才干。實(shí)踐是青年干部成長的必由之路，培養(yǎng)跨世紀(jì)接班人，也只有通過實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。我們在抓好理論培訓(xùn)教育的同時(shí)，始終把著力點(diǎn)放在青年干部的實(shí)踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有計(jì)劃地把青年干部放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世面、煉意志、長才干。主要做法是：

①掛職鍛煉。堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，提高鍛煉的針對性，對選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。先后選派xxx多名30歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。通過基層的實(shí)踐鍛煉，這些同志實(shí)際工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以來，先后從縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)里選送xx名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到xxx掛職學(xué)習(xí)，其中xxx名同志得到了提拔重用。

②關(guān)鍵崗位鍛煉。對一些素質(zhì)好、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，適時(shí)把他們放到重要崗位上，交任務(wù)，壓擔(dān)子，進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。幫助他們實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)思維到多項(xiàng)思維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局，由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變，盡快走向成熟。xxx年以來，先后有xxx名年輕干部經(jīng)過關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職，xxx人被列為縣級后備干部。

③交流輪崗鍛煉。有重點(diǎn)、有目的的對一些優(yōu)秀青年干部適時(shí)進(jìn)行交流輪崗，讓他們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。xxx年以來，通過單位之間的交流調(diào)整和單位內(nèi)部輪崗使xxx多名青年干部得到鍛煉，

④抽調(diào)參加中心工作。參與各項(xiàng)中心工作是年輕干部鍛煉成長的又一有效途徑。近年來，我們抽調(diào)年輕干部參與整頓后進(jìn)支部、抗洪救災(zāi)等項(xiàng)中心工作達(dá)xxx人次以上。經(jīng)過基層的磨煉，許多同志逐步成熟起來，一部分已走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是嚴(yán)格管理�？h委對年輕干部既敢于大膽使用，又能進(jìn)行嚴(yán)格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進(jìn)取，健康成長。堅(jiān)持對年輕干部進(jìn)行理想信念教育。牢固樹立正確的世界觀，人生面，價(jià)值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為欲所惑，做到警鐘長鳴，防微杜漸。堅(jiān)持談話制度，在年輕干部職務(wù)提升，工作崗位變動(dòng)或遇到困難時(shí)，組織上都要認(rèn)真找其談話，肯定成績，指出存在問題，提出要求或幫助他們解決困難。堅(jiān)持跟蹤考察，對年輕干部的德能勤績定期或不定期進(jìn)行考核，全面掌握其鍛煉成長情況。對后備干部人選，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核進(jìn)行全面考察了解，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用，把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去，及時(shí)挑選補(bǔ)充新人，使后備干部成為“一池活水”，始終保持最佳陳容。

三、育用結(jié)合，抓住機(jī)遇，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。如何做到育用結(jié)合，把握干部才能發(fā)揮的“黃金時(shí)期”，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時(shí)提拔到各級崗位上來，縣委多次進(jìn)行研究討論，提高認(rèn)識，使各級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門深刻認(rèn)識到：人才的浪費(fèi)是人類社會中最大的浪費(fèi)，不能及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從而增強(qiáng)及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。

在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)決破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”等陳舊觀念，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并重，不斷加大選拔使用優(yōu)秀年輕干部的力度。采取相應(yīng)措施，確保青年干部在其才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。一是對優(yōu)缺點(diǎn)都較為明顯，有爭議的干部，看主流，看本質(zhì)，不因小過而影響使用。二是因環(huán)境因素影響年輕干部才能發(fā)揮的，予以交流提拔使用。實(shí)踐證明，效果很好。

除平時(shí)個(gè)別班子調(diào)整外，抓住黨委政府換屆的契機(jī)，提拔了一大批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。先后有xxx名縣級后備干部得到提拔使用；提拔擔(dān)任副科級以上職務(wù)的年輕干部xxx人，其中，擔(dān)任黨政正職的xxx人。

四、存在問題和今后打算

幾年來，我們在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢的需要。存在著如下問題：一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠，還有論資排輩現(xiàn)象；二是由于受編制等因素的制約，部分單位近年來很少補(bǔ)充年輕干部，導(dǎo)致源頭不足；三是企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相對薄弱，個(gè)別單位顯得后繼乏人；四是縣直機(jī)關(guān)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，未達(dá)到比例要求；五是在體制上還存在著不太適應(yīng)的方面，有些制度措施不夠完善等。

今后打算：1、進(jìn)一步提高認(rèn)識，解放思想，轉(zhuǎn)變用人觀念，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感：2、采取切實(shí)可行的措施，選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實(shí)黨政機(jī)關(guān)，解決源頭不足問題；3、加快干部制度改革步伐，認(rèn)真落實(shí)干部能上能下制度，及時(shí)果斷調(diào)整不勝任的干部，為優(yōu)秀年輕干部騰出位子；4、放開選人視野，拓寬用人渠道。擴(kuò)大民主，充分走群眾路線，完善考核，引入競爭機(jī)制，加大向社會公開選拔力度，推行競爭上崗制度，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。5、從政治上愛護(hù)、工作上支持，生活上關(guān)心年輕干部，營造良好的環(huán)境與氛圍，促使更多的優(yōu)秀年輕干部盡快健康成長。

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