高山仰止,景行行止-機關(guān)文化建設(shè)心得體會

高山仰止景行行止

機關(guān)文化建設(shè)活動心得體會

計劃財務(wù)部寧兆宇

“高山仰止,景行（hang)行(xing)止�！边@句話出自《詩經(jīng)〃小雅〃車（xia）》，用來比喻：“古人有高德者則慕仰之，有明行者則而行之�！卑选案呱健北扔鞒绺叩牡赖�，即光明正大的行為，是人們行動的準則。我們機關(guān)文化建設(shè)活動所要追尋的機關(guān)精神就是那仰止的“高山”，是我們?nèi)�體員工共同“景行”遵循的行為準則。

一、做人比做事重要，欲先做事，先學(xué)做人

通過機關(guān)文化建設(shè)活動的學(xué)習(xí)，使我深深體會到這正是對個人素質(zhì)的提升，自我學(xué)習(xí)的過程；每一名員工都做到了提升，我們機關(guān)團隊素質(zhì)也就得到了提升，企業(yè)的底蘊得到了升華，企業(yè)自然得到了良好的發(fā)展。適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的建立需要提倡員工學(xué)會用心做事，這才是管理的最高境界，所謂管理的最高境界就是沒有管理的管理。也許有人會說：這么做是不是太難實現(xiàn)了，執(zhí)行中也不合乎傳統(tǒng)的績效評價，但是如果我們每一名員工都能做到自覺的用心做事，又有什么去考核和評價的必要了呢？

大約一年前的不久，正略鈞策的導(dǎo)師給我們管理人員培訓(xùn)時，那操著濃重的天津口音拋出的問題給我留下了極為深刻的印象：企業(yè)管理中最難管理的是什么？就是人，沒錯。人是通過思想支配行動的個體，人是管理中最難控制、不可預(yù)知的因素，人具有強大的主觀能動性。一件事情通過人的參與，可以往好的方向發(fā)展，也可以與好的方向背離。所以我們沒有從心里、思想和行動方式真正順應(yīng)和推動企業(yè)的健康發(fā)展，那么這個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就只能是徒有虛名。

員工的個人素質(zhì)最終決定著企業(yè)的發(fā)展，這就是說企業(yè)未來發(fā)展的命運，掌握在我們自己的手里，不論員工素質(zhì)的高低都會形成企業(yè)特有的底蘊，你的底蘊什么樣，你就會朝著什么樣的方向發(fā)展，“我只做好我本職的工作，其他的事情不歸我管！”“企業(yè)的發(fā)展不關(guān)我的事”等等，說這樣話的人，往往恰恰就是那個葬送企業(yè)未來的人。員工是自己企業(yè)的員工，企業(yè)是我們員工自己的企業(yè)，從這一點來說我們沒有理由不為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有我們發(fā)自內(nèi)心的和企業(yè)同舟共濟，我們附企才會真正越來越有希望！

二、企業(yè)文化是企業(yè)的魂魄，培養(yǎng)給企業(yè)注入靈魂的人一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。我們怎樣去看待問題，怎樣去看待

工作，是不是以飽滿的熱情來對待工作，是不是設(shè)身處地的為企業(yè)的未來發(fā)展著想，都是我們通過文化建設(shè)活動所要解決和回答的問題。

就像我們的登山接力活動，大家都奮力拼搏、你追我趕，不甘為人后的比賽過程，就是一個很好的機關(guān)文化創(chuàng)建的過程。比賽中各部室之間是競爭對手，賽場外則會形成一個空前凝聚、團結(jié)一致的強有力團隊。一個活動除了活動的內(nèi)容本身以外，更多給予我們的是人與人之間的交流，少了一份冷漠，多了一份溝通；使我們彼此之間得到了理解、支持和關(guān)愛，使每個人都切身感受到團隊的信任和需要，找到了團隊的責(zé)任感和歸屬感。通過機關(guān)文化建設(shè)活動，學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，并不是要生搬硬套而是對我們企業(yè)精神追求道路上的一種探索，也是凝聚、提煉我們機關(guān)團隊特有精神的過程，通過學(xué)習(xí)開闊了眼界，豐富了自我，通過討論搭建了管理人員之間的溝通和交流的平臺，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、員工之間、部門之間都能做到和諧融洽的溝通和反饋。這些都是每一個優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的階段�！疤鞎r不如地利，地利不如人和”；“眾人同心，其利斷金”；“上下同欲者勝”。以上經(jīng)典告訴我們同一個真理：團隊的凝聚力是團隊成功的關(guān)鍵所在，一個缺乏凝聚力的團隊，人心渙散，終究逃脫不了失敗的命運，而優(yōu)秀的企業(yè)文化正是這種凝聚力適時爆發(fā)的保證。

三、打造一流管理團隊，企業(yè)發(fā)展需要“亮劍”精神任何企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，機遇和挑戰(zhàn)并存。附企公司今后面臨的形勢還十分嚴峻，還有這樣和那樣的歷史和革新問題需要解決。坦白的說過去我們給社會的印象并不好，有歷史的原因、社會的原因，但更多的是我們自身的管理和思想原因。歷史原因、社會原因我們很難去改變，但在激烈的市場競爭中我們附企人不會隨波逐流任人宰割，我們還是要求生存、謀發(fā)展，這就要求改變自己過去的陋習(xí)，提升我們的管理水平，凝結(jié)我們特有的企業(yè)文化。過去的陰霾所造成的影響會給人留下固有的思維定式，改變它最困難。因為慣性的思維，就在于處于負面影響之中的我們長此以往也會對改變產(chǎn)生惰性，這才是最為可怕的。我們只有付出比造成原來的影響幾倍甚至十幾倍的努力才能把現(xiàn)在企業(yè)良好的一面展示給他人，告訴各戶、傳遞良好信息，重新樹立良好的企業(yè)形象，點滴積累我們的企業(yè)精神。

發(fā)展中遇到的問題，是否能解決，是懸而未決，還是之不理；發(fā)展中的瓶頸能不能突破，化繭成蝶得到新生。都需要一個高效管理團隊的引導(dǎo)和協(xié)作努力�！蔼M路相逢勇者勝。”工作中遇到問題，發(fā)展中遇到瓶頸要求我們只有前進，沒有后退。敢于亮劍，敢于創(chuàng)新，敢于突破。在克服困難的同時也是自我完善自我發(fā)展的過程，提升了自我的同時，也就達到了企業(yè)整體由量變到質(zhì)變的超越。

“亮劍”就是一種對事業(yè)的執(zhí)著、忠誠和責(zé)任，亮出的是一種氣勢、一種膽略、一種超越，我們應(yīng)該把這種精神作為企業(yè)文化的精髓并加以發(fā)揚光大！機關(guān)管理團隊作為企業(yè)一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團體，面對前進道路上的各種障礙，要發(fā)揚“亮劍”精神，解放思想、更新觀念，增強自身的領(lǐng)導(dǎo)力、向心力、合作力和執(zhí)行力，樹立自我超越的意識，樹立發(fā)展的危機意識和機遇意識，義無反顧，勇往直前，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展而拼搏奉獻！

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高山仰止，景行行止

“高山仰止，景行行止”這句流傳千古的名句最早出自《詩經(jīng)小雅》。“高山”比喻崇高的道德，“仰”即慕仰，“景行”是光明正大的行為，“行止”是說以此作為行動的準則。鄭玄將整句話解釋為：“古人有道德者則慕仰之，有明行者則而行之。”此一說也已為大家所普遍接

受。

對德高望重者得崇拜自古有之，古有司馬遷云：“‘高山仰止，景行行止’，雖不能至，然心向往之�！睂�孔子高尚品行的贊美發(fā)自肺腑，景仰之意流于筆墨、躍然紙上。在中華民族這片大土地上，凡有歷史的車輪滾過的痕跡，就有先哲賢人灑下的光輝，更不乏凡夫俗子對他的熱情謳歌。

三國時期諸葛亮，“草船借箭”、“智激周瑜”等故事名篇足以體現(xiàn)他的足智多謀，更憑著“鞠躬盡瘁，死而后已”的形象讓后人為他樹起了一塊忠臣賢相的豐碑。解放初期，艱難的時代卻誕生了偉大的英雄雷鋒。他大公無私、助人為樂的精神為中華民族傳統(tǒng)美德注入了新鮮的血液�！秾W(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》傳唱了多少個年代，是永遠不會過時的流行歌曲。到現(xiàn)在，我們依然提倡學(xué)雷鋒。當有模范人物出現(xiàn)時，我們總會稱贊地說一句“當代的活雷鋒”。人民熱烈擁戴的周恩來總理，新中國成立后，為積極探索符合我國國情的社會主義道路，全面

組織和實施社會主義各項建設(shè)事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)、殫精竭慮。在“文化大革命”極端復(fù)雜的特殊環(huán)境下，他忍辱負重、苦撐危局，粉碎“四人幫”，批判極左思潮，維護了黨的團結(jié)統(tǒng)一，盡量減少國家損失。他心系人民，急群眾之急，憂群眾之憂�！叭嗣竦目偫砣巳藧邸�，人名群眾用樸素的語言表達了對總理最真摯的感情。總理過世時，聯(lián)合國更用降半旗的方式來表達對他獨特人格魅力的贊賞。

時至今日，市場經(jīng)濟高度發(fā)達，然而物質(zhì)的繁華和燈紅酒綠并沒有泯滅人性的真善美，社會呼喚英雄的號角亙古不息�！案袆又袊�人物”中那些為尊嚴承諾、為良心奔波的信義兄弟；為鄉(xiāng)村教育奉獻一生的教師；在抗震救災(zāi)一線上舍生取義的鐵漢，都用古老相傳的信條，演繹著現(xiàn)代傳奇。

“高山抬頭看得見，沿著大道向前奔，匹匹馬兒跑不停，六條韁繩諧如琴。”高山仰止，景行行止，有前人掌燈帶頭，后人前赴后繼，社會公德將大方光明！

城建道橋081陳小鵬

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