關(guān)于模具車間管理問題的報(bào)告1.11

關(guān)于模具車間管理問題的報(bào)告**報(bào)字[201*]01號(hào)生效日期：201*.08.01表號(hào)：JL1002.010B會(huì)簽人簽字對(duì)模具車間近期出現(xiàn)的問題，匯報(bào)如下；1、模具車間電氣柜開關(guān)（RMM1-100H，100A塑料外殼式斷路器）丟失一個(gè)，電氣柜在進(jìn)入車間時(shí)未及時(shí)對(duì)其驗(yàn)收檢查，模具車間在設(shè)備管理方面存在缺陷，對(duì)此模具車間愿對(duì)此產(chǎn)生的損失承擔(dān)責(zé)任，接受公司的處罰。對(duì)模具車間下一步的設(shè)備管理提出嚴(yán)格要求，按模具車間管理制度嚴(yán)格管理，吸取教訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)類似問題。2、模具車間在加工立車刀桿時(shí)，出現(xiàn)下料錯(cuò)誤，了解得知，圖紙?jiān)诮邮諘r(shí)，未及時(shí)與生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)，信息聯(lián)絡(luò)不及時(shí)，造成尺寸錯(cuò)誤。在對(duì)其進(jìn)行修復(fù)后，仍可使用，未對(duì)公司造成損失。對(duì)此模具車間在圖紙接收審核上存在問題，今后所有圖紙由技術(shù)研發(fā)中心審核后統(tǒng)一簽發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)簽字，做好臺(tái)帳記錄，避免錯(cuò)誤再次發(fā)生。3、模具車間在焊接制作淬火冷卻池時(shí)，用料存在爭(zhēng)議，焊接淬火冷卻池采用帶劃傷的廢輪輞板料，模具車間在領(lǐng)料時(shí)，下料車間主管休班，委托車間代理人發(fā)料，事后經(jīng)開卷車間主管反映，料區(qū)底部摻雜合格板料，作為模具車間主管本人未能現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)該問題，造成用料失誤。今后按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)領(lǐng)料，杜絕再發(fā)生此類情事。4、模具車間火焰切割機(jī)割嘴損壞嚴(yán)重的問題。車間員工在使用時(shí)操作不熟練，其它部門及生產(chǎn)車間隨意使用該設(shè)備，造成過度磨損。對(duì)此（1）模具車間將所有操作設(shè)備定員定崗，任何部門人員不允許私自操作設(shè)備，對(duì)不聽勸阻造成設(shè)備損批示批準(zhǔn)審核擬稿人報(bào)：送：存：批準(zhǔn)時(shí)間：201*年1月11日共印：份

壞，操作者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）要求所有員工對(duì)車間設(shè)備操作、保養(yǎng)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，與老員工加強(qiáng)溝通、交流，盡快熟練掌握設(shè)備的安全操作保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5、模具車間個(gè)別員工在車間存在吸煙現(xiàn)象。模具車間在管理上沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度。對(duì)今后的車間管理，我將以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，與員工共同學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)此我們深刻體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心，我們有信心有決心把華輪做大做強(qiáng)。

對(duì)于以上工作中的失誤讓我深刻意識(shí)到車間管理還存在諸多不足之處，在工作中與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通較欠缺，對(duì)于出現(xiàn)的問題未及時(shí)處理，作為車間主管工作中有很大失職，對(duì)此我作深刻的檢討，給公司造成的損失，作為模具車間主管，我將接受公司的任何處罰。

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上上海電視大學(xué)

社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

教育層次（本科或?qū)？疲�：�？?/p>

實(shí)踐報(bào)告題目：

關(guān)于漢準(zhǔn)模具加工廠經(jīng)營(yíng)管理情況的調(diào)查報(bào)告分校（站、點(diǎn)）：閔二分校姓名：徐淑元學(xué)號(hào)：0980201*1年級(jí)：201*春專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：陳莉鴻日期：201*年11月20日

關(guān)于漢準(zhǔn)模具加工廠經(jīng)營(yíng)管理情況的調(diào)查報(bào)告

當(dāng)今模具加工是一個(gè)熱門的行業(yè)，我對(duì)漢準(zhǔn)模具加工廠經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了一個(gè)全面客觀的了解。首先從該工廠的生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行調(diào)查，了解了漢準(zhǔn)模具加工廠從201*年開創(chuàng)至今已有3年之久，該廠是一家集中設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)模具制造加工廠。該廠主營(yíng)：線切割，模具加工等，一直為許多廠家客戶提供來圖來樣訂制各種模具，并以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣泛的贊譽(yù)和客戶群，多年來靠著求新創(chuàng)新的追求目標(biāo)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存的信譽(yù)宗旨，走出一條積極進(jìn)取，平穩(wěn)發(fā)展的道路。從創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過不懈的努力奮斗，擁有強(qiáng)勁的加工能力和優(yōu)秀人才，并有上百家固定客戶。銷售以全面提高售后服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)研分析市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)制定開辟綠色通道，實(shí)施優(yōu)惠政策等各項(xiàng)銷售激勵(lì)辦法，有力促進(jìn)了銷售上量，提升了市場(chǎng)占有率。

關(guān)于漢準(zhǔn)模具加工廠經(jīng)營(yíng)管理情況的調(diào)查報(bào)告

一、漢準(zhǔn)模具加工廠概況

二、漢準(zhǔn)模具加工廠經(jīng)營(yíng)管理情況的現(xiàn)狀（1）擁有強(qiáng)勁的加工能力與設(shè)備

（2）為客戶提供各種優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品以及服務(wù)。

三、漢準(zhǔn)模具加工廠現(xiàn)階發(fā)展中出現(xiàn)的問題

（1）缺少優(yōu)秀設(shè)計(jì)研發(fā)人才（2）崗位配備不合理

四、準(zhǔn)模具加工廠對(duì)于問題的解決對(duì)策

（1）引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才及內(nèi)部培訓(xùn)兩方面。（2）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制定崗們責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于漢準(zhǔn)模具加工廠經(jīng)營(yíng)管理情況的調(diào)查報(bào)告

一、漢準(zhǔn)模具加工廠概況

漢準(zhǔn)模具加工廠是201*年成立的生產(chǎn)模具加工廠。工廠于201*年3月成立，總投資100萬元，占地面積近3千平方米，位于江蘇省昆山市朱家鎮(zhèn)的一家現(xiàn)代化規(guī)模私營(yíng)工廠，漢準(zhǔn)模具廠已經(jīng)通過ISO9001與ISO14001認(rèn)證，具有完善的管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系。這家模具加工廠主要業(yè)務(wù)為精密模具及其產(chǎn)品的制造加工、沖壓加工、轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)、裝配與熱處理等，并提供各種來圖、來樣加工服務(wù)。擁有先進(jìn)，完善的機(jī)械設(shè)備及質(zhì)量控制體系。擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，通過團(tuán)隊(duì)的配合為顧客提供最好的解決方案。漢準(zhǔn)模具廠以卓越的品質(zhì)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和及時(shí)完善的交付服務(wù)于的顧客。

二、漢準(zhǔn)模具加工廠經(jīng)營(yíng)管理情況的現(xiàn)狀

（1）擁有強(qiáng)勁的加工能力與設(shè)備

漢準(zhǔn)模具加工廠主要從事專業(yè)精密模具加工，機(jī)械加工，非標(biāo)零件加工，五金零件加工，不銹鋼零件加工，CNC加工，擁有高速CNC數(shù)控雕銑加工各類鋁模,模具銅公,治具加工,手板模型CNC制作，刻字加工,通訊器材配件CNC加工，散熱器.報(bào)警器鋁外殼加工,機(jī)械零件、機(jī)械產(chǎn)品等CNC加工；專業(yè)制造加工精密五金零件、模具配件、工裝夾具、治具、鈑金件，壓鑄件，鑄造件,提供各類電子產(chǎn)品及五金件CNC加工.在工業(yè)領(lǐng)域方面：加工精度高、切割速度快、精度高無應(yīng)力變形，不受圖形復(fù)雜程度限制，任意平面圖形都可加工。

（2）為客戶提供各種優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品以及服務(wù)。

漢準(zhǔn)模具加工廠不斷吸取信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的成果將其綜合應(yīng)用于模具產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)、管理、銷售、使用、服務(wù)乃至回收的模具加工全過

程，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和靈活生產(chǎn)，提高在多變的市場(chǎng)中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。高效化、精密化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化、集成化和全球化。模具產(chǎn)品要達(dá)到：功能(Function)、交貨期(Timetomarket)、質(zhì)量(Quality)、價(jià)格(Cost)、和服務(wù)(Service)均優(yōu)良，即FTQCS五要素缺一不可。對(duì)售后產(chǎn)品實(shí)行三包，在三包期內(nèi)，如泛起由產(chǎn)品制造質(zhì)量引起的問題，工廠包修、包換、包退；對(duì)因?yàn)槠渌�原因造成的問題，工廠積極協(xié)助用戶解決問題，以保證產(chǎn)品及時(shí)投運(yùn)，把事故損失降低到最低程度。堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的原則。為客戶提供各種優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品以及服務(wù)。

三、漢準(zhǔn)模具加工廠現(xiàn)階發(fā)展中出現(xiàn)的問題

（1）缺少優(yōu)秀設(shè)計(jì)研發(fā)人才

通過對(duì)這家模具加工廠的調(diào)查，這家模具加工廠原先并無研發(fā)部門，如果只是生產(chǎn)固定的產(chǎn)品而不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，很有可能工廠有一天會(huì)落伍的，特別是新型模具的研發(fā)與創(chuàng)新。該模具加工廠最緊缺的是設(shè)計(jì)研發(fā)人才：基層機(jī)械設(shè)備操作工，不具備模具設(shè)計(jì)、編程的能力；基層機(jī)械設(shè)備操作工實(shí)踐能力強(qiáng)，但理論技能不夠，不能滿足模具加工的實(shí)際需要。因此該模具廠最需要的是具備產(chǎn)品開發(fā)素質(zhì)的3D造型工程師；具備產(chǎn)品加工工藝素質(zhì)的CAE分析工程師；還要具有一定理論知識(shí)和實(shí)踐的模具鉗工、技師；數(shù)控加工中心的高級(jí)編程師、高級(jí)技師；熟悉模具制造工藝的設(shè)計(jì)工程師；此外還有塑料模、沖壓模、壓鑄模、擠出模等的專業(yè)人才。實(shí)現(xiàn)動(dòng)手能力、分析問題、解決問題的能力，理論與實(shí)踐一體化。

（2）崗位配備不合理

生產(chǎn)車間還是傳統(tǒng)的模塊的車間，傳統(tǒng)的人事管理是“統(tǒng)包統(tǒng)配”,因人設(shè)崗，管理者缺乏編制觀念，造成人員膨脹，出現(xiàn)“許多事沒人干，許多人沒事干”的現(xiàn)象，既浪費(fèi)了人力資源，也不利于發(fā)揮人的積極性，管理者往往忽視了對(duì)新工種職責(zé)的確定，有產(chǎn)盲目增設(shè)、增編，分工越來越細(xì)，工種過多，協(xié)調(diào)不易，工作量不均，人員心里不平橫，管理效能降低。

四、準(zhǔn)模具加工廠對(duì)于問題的解決對(duì)策

（1）引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才及內(nèi)部培訓(xùn)兩方面。

從工廠發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，解決這方面的人才根本途徑還是要靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)。內(nèi)部沒有人選，可以考慮外部招聘，自己培養(yǎng)人才成本太高。工廠招聘的兩個(gè)重要渠道是通過人才市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘的方法。但工廠現(xiàn)處于快速發(fā)展期間，往往是著急用人的時(shí)候，短時(shí)間內(nèi)找不到合適的人選，即便是找到了，代價(jià)也比較大。有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人到一個(gè)新的環(huán)境，大多數(shù)磨合期都比較長(zhǎng)，如果雙方的價(jià)值觀無法對(duì)接，很容易失敗。所以要做到工廠快速發(fā)展，還是要從引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才及內(nèi)部培訓(xùn)兩方面著手，才能真正解決這方面的問題。

（2）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制定崗們責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)傳統(tǒng)的“統(tǒng)包統(tǒng)配”的人事管理方法，工廠采取相應(yīng)措施予以改善現(xiàn)關(guān)，比如科學(xué)地測(cè)算編制，管理者對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)崗位要求及職責(zé)，制定崗位規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序或制度等。各個(gè)崗位以工作量、班次等為基本衡量單位，以此核定編制，定崗位職責(zé)在先，定編制在后，使編制與崗位真正相互對(duì)應(yīng)起來，避免畸輕畸重現(xiàn)象。對(duì)一些工作性質(zhì)和難易程度相近，不易分清楚責(zé)任大小的崗位，采取技能強(qiáng)，職位高可增加工作任務(wù)，反之即減少工作任務(wù)，充分考慮發(fā)展趨勢(shì)，減員增效，增強(qiáng)人員的工作效率。

漢準(zhǔn)模具加工廠一直堅(jiān)持著“客戶至上”的原則和“精益求精”的技術(shù)追求，以不斷前進(jìn)的精神面貌迎接新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在平等互利的基礎(chǔ)上，與客戶建立發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的各種模具產(chǎn)品。其售后服務(wù)也贏得客戶的滿意。產(chǎn)品質(zhì)量一直受到各顧客的贊許。隨著社會(huì)不斷發(fā)展及許多加入這個(gè)行業(yè)者，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち�，為了讓自己不被市�?chǎng)所淘汰，漢準(zhǔn)模具加工廠加大力度，強(qiáng)化措施，狠抓內(nèi)部管理，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的可喜局面。銷售以全面提高售后服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)研分析市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)制定開辟綠色通道，實(shí)施優(yōu)惠政策等各項(xiàng)銷售激勵(lì)辦法，有力促進(jìn)了銷售上量，提升了市場(chǎng)占有率。

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