四化總結(jié)5

山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司高唐至邢臺(tái)高速公路高唐至臨清段第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于開展“公路四化管理”工作的

總結(jié)報(bào)告

四化管理對(duì)公路工程發(fā)展的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程的建設(shè)也想雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展。針對(duì)公路工程而產(chǎn)生的企業(yè)、公司也隨之而起。可在面對(duì)現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)設(shè)備的發(fā)展和大公司、跨國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展不景氣的情況下，這些跟瘋產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)體在運(yùn)行過(guò)程中都有些捉襟見肘，無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存。在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行業(yè)都針對(duì)自身的情況相應(yīng)的采取措施，公路行業(yè)針對(duì)自身的具體情況提出了以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”組成的公路四化管理，來(lái)解決在運(yùn)行中遇到的問題達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的�！肮�路四化管理”在事業(yè)單位中運(yùn)行缺的一定的效果，在一些中小型企業(yè)中卻沒有起到很大的作用，以至于所產(chǎn)生的隱患沒能解決，不斷的累積，終有累卵之危。公路四化管理在公路建設(shè)企業(yè)中開展和深化刻不容緩。

一、以量化作為基礎(chǔ)，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理，有人認(rèn)為就是執(zhí)行任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，有人則認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理就是量化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理其實(shí)是通過(guò)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范，以獲取最佳管理程序和管理效益的過(guò)程，它既有任務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也有量化考核的標(biāo)準(zhǔn)。兩項(xiàng)措施互相結(jié)合，對(duì)工作分工細(xì)化，對(duì)完成工作量化，針對(duì)分工多少和完成情況進(jìn)

山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司高唐至邢臺(tái)高速公路高唐至臨清段第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部行考核。這樣一方面可以杜絕內(nèi)部推諉扯皮的情況產(chǎn)生，另一方面考核工作也有了相應(yīng)的依據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)不勞多得的情況。規(guī)范提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，量化針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核不僅提高了工作標(biāo)準(zhǔn)更提高了考核標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相對(duì)集中，運(yùn)行過(guò)程中制度不完善，量化管理無(wú)依據(jù)、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、人員較少的特點(diǎn)，會(huì)使企業(yè)運(yùn)行逐漸走向惡性循環(huán)，從而不能獲得更好的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化的管理必須再規(guī)范化的前提下完成，只有這樣才能體現(xiàn)出中小企業(yè)管理機(jī)制上的優(yōu)點(diǎn)，否則“小”、“靈”、“快”的特點(diǎn)將制約企業(yè)的發(fā)展，最終且將無(wú)法經(jīng)營(yíng)。

二、以開放式為主導(dǎo)，整合統(tǒng)一，不斷完善企業(yè)規(guī)范化管理

開放式在規(guī)范化管理中主要體現(xiàn)為民主，是規(guī)范的制度由大家去完成，并不是由企業(yè)高層一覽獨(dú)權(quán)，一覽獨(dú)權(quán)只能滿足一部分人的意愿，從而影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，降低員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題。在規(guī)范化管理中“職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)程序化、形象統(tǒng)一化”是最終的目的，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的最終目的就離不開開放式的管理方式。開放式管理并不是山坡上放羊，而是通過(guò)權(quán)力下放充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程來(lái)征求大家的意見，制定大家都滿意的規(guī)范要求，從而在標(biāo)準(zhǔn)化管理中更能體現(xiàn)出個(gè)人的自身價(jià)值。一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定必須得到大家的認(rèn)同，規(guī)范不能隨意制定，更不能為一部分人制定，規(guī)范的制定必須能夠約束到所有人。以開放式為主導(dǎo)完善企業(yè)規(guī)范化管理，下放權(quán)力到員工，由員工進(jìn)行整合統(tǒng)一，從而完善企業(yè)的

山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司高唐至邢臺(tái)高速公路高唐至臨清段第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理，制定出確實(shí)可行的制度。

三、以工程建設(shè)為中心，整合資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)集約化可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)集約化管理是以和諧、集中、高效為最高價(jià)值取向，通過(guò)有效的管理手段進(jìn)行資源的優(yōu)化和配來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。公路建設(shè)維護(hù)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益完全來(lái)自于公路工程的建設(shè)，人力、物力、財(cái)力的投入至關(guān)重要，而集約化管理并非僅僅局限于效益效率的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量經(jīng)營(yíng)也是集約化管理中的一部分，針對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的相對(duì)單一的公路建設(shè)維護(hù)企業(yè)非常重要，由于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的單一，必須要在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的規(guī)模和質(zhì)量上下功夫，同樣建設(shè)離不開高素質(zhì)的人才，人才集中往往會(huì)提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的規(guī)模。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，達(dá)到集約化管理的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。人力、物力、財(cái)力的資源優(yōu)化和配是控制科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，工程建設(shè)必須作為資源享用的首選，必須成為集約化管理的中心，這樣才能最大程度的取得經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的雙贏。四、以人為本，相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)人本化和諧可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，馬克思曾指出：“固定資產(chǎn)的發(fā)展表明，一般社會(huì)知識(shí)，已經(jīng)很大程度上變成了直接生產(chǎn)力�！�，勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象作為生產(chǎn)力的三要素，勞動(dòng)者是最重要的也是不可缺少的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展勞動(dòng)者的地位顯得尤為重要，人的需求層

山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司高唐至邢臺(tái)高速公路高唐至臨清段第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部次也有了不斷的變化，馬斯諾的需求理論具體闡述了需求發(fā)展的變化，時(shí)過(guò)境遷，人對(duì)生活的整體需求也有了很大的提高。十六屆三中全會(huì)胡錦濤總書記提出了以“以人為本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀，集中體現(xiàn)了民主集中制�！耙匀藶楸尽痹诠�路四化管理中主要分為管理的主體和客體，體現(xiàn)在內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)兩個(gè)方面。從對(duì)客體的管理來(lái)說(shuō)，人的需求是通過(guò)市場(chǎng)的反應(yīng)和表現(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)的，所以客體人本化管理是通過(guò)市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。提高服務(wù)質(zhì)量、樹立文明形象是客體人本化管理的主要措施；人本化管理主體的表現(xiàn)，必須要保證員工的合法權(quán)利。通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的民主化，將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造一個(gè)和諧發(fā)展的整體氛圍。其次，注重人才的培養(yǎng)和合理利用，21實(shí)際最緊缺的資源就是人才，人才戰(zhàn)略的提出，是人才資源得到重視，重視人才的培養(yǎng)也將會(huì)成為人本化管理很重要的一部分。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的大背景下，人們的需要層次也隨之不斷的增長(zhǎng)，因此滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)他們的自身價(jià)值也是人本化管理的具體措施之一。只有這樣才能形成一個(gè)有向心力、凝聚力的團(tuán)體，才能營(yíng)造出一個(gè)和諧的氛圍，使全體員工有著同樣的奮斗目標(biāo)，形成個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

公路四化管理，四項(xiàng)措施相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，它是一個(gè)系統(tǒng)的整體，各自有各自的管理措施，卻有相互依托。四化管理

山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司高唐至邢臺(tái)高速公路高唐至臨清段第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部以標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)是四化管理的基礎(chǔ)；規(guī)范化是方式，體現(xiàn)了管理中的程序流程；集約化是手段，體現(xiàn)管理中的統(tǒng)一高效；人本化是核心，是管理目的的最高境界。四化管理的實(shí)施能夠解決體制運(yùn)行中出現(xiàn)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，同樣也錯(cuò)金公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，是公路建設(shè)維護(hù)企業(yè)不可缺少的重要措施。

高唐至臨清高速公路第三合同山東公路建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部

201*.11.16

擴(kuò)展閱讀：六好五清四化總結(jié)

xxxx年“六好五清四化”愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)小結(jié)

今年

x月，按照x黨委《關(guān)于“國(guó)慶節(jié)”前開展愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)的

通知》要求，我x為讓營(yíng)區(qū)居民有一個(gè)舒適、清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境，大力開展了以“六好五清四化”為主要內(nèi)容的愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，并取得了顯著成效�，F(xiàn)將活動(dòng)的開展情況小結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署

接到通知后，我x黨支部組織召開了國(guó)慶愛國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議，成立了以支部書記xxx為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞此次活動(dòng)的重點(diǎn)，就如何開展好活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致的安排，周密部署了工作任務(wù)，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要以本次活動(dòng)為契機(jī)，徹底改變我x營(yíng)區(qū)環(huán)境狀況，積極營(yíng)造整潔、靚麗的營(yíng)區(qū)環(huán)境，并根據(jù)會(huì)議的安排，結(jié)合各分管區(qū)的實(shí)際情況，及時(shí)制定具體方案，有步驟地進(jìn)行實(shí)施，保證了工作的落實(shí)。

二、圍繞主題開展宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

活動(dòng)開始后，我x充分利用廣播、宣傳欄等傳播媒介，對(duì)開展節(jié)前愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)的重要意義進(jìn)行了廣泛宣傳，在宣傳欄中大量宣傳科普知識(shí)和生態(tài)文明相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)了居民的衛(wèi)生文明意識(shí)，努力確保了群眾節(jié)日環(huán)境衛(wèi)生，積極營(yíng)造了講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹新風(fēng)的氛圍，提高了居民參與愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)的自覺性。三、發(fā)揮各界力量搞好營(yíng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作

1、xx黨支部號(hào)召連隊(duì)有勞動(dòng)能力的低保人員先進(jìn)行一次xx廣場(chǎng)以及主要道路的徹底清除，參加人員9人。

2、組織xx看家護(hù)院隊(duì)幫助監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有破壞營(yíng)區(qū)衛(wèi)生的人員當(dāng)場(chǎng)制進(jìn)行了制止并說(shuō)服教育。

3、組織5名青年志愿者將xx所有的垃圾點(diǎn)進(jìn)行了徹底打掃。

四、加大督查力度，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理

為使活動(dòng)開展的扎實(shí)有序，x愛國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持找問題、抓落實(shí)的原則，深入營(yíng)區(qū)的各個(gè)角落。同時(shí)采取突擊性抽查的方式，先后有針對(duì)性地對(duì)各片區(qū)綜合衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題的家庭進(jìn)行了反饋，使一些問題及時(shí)得到了解決，使此次活動(dòng)突出了針對(duì)性、長(zhǎng)效性和實(shí)效性。加強(qiáng)垃圾清運(yùn)保潔制度，全連垃圾做到每周徹底清理一次。通過(guò)協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查，推動(dòng)了活動(dòng)的順利開展，鞏固了活動(dòng)取得的成果。

此次活動(dòng)，雖然經(jīng)過(guò)全x上下的不懈努力，解決了諸多熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，但由于營(yíng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生硬件設(shè)施比較落后，加之群眾“愛衛(wèi)生”意識(shí)淡薄、環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制還不完善等諸多因素，仍存在一些問題：個(gè)別片區(qū)居住雜亂管理不到位，有零散垃圾及軟包裝廢棄物、道路不潔，部分庭院內(nèi)柴草堆放零亂等。因此我x將重點(diǎn)做好以下工作：繼續(xù)組織開展各類有針對(duì)性的專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理亂搭建、亂堆放、亂扔垃圾等現(xiàn)象，加強(qiáng)營(yíng)區(qū)內(nèi)綠化帶的及時(shí)清工作，繼續(xù)深入營(yíng)區(qū)開展排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

xxxxxxxxxx2xxx年x月x日

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