安全工作總結(jié)匯報(bào)材料

做好施工安全監(jiān)理工作，重在預(yù)防為主和綜合治理

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

****砂石拌和系統(tǒng)標(biāo)段工程自****年3月16日開工至今，在****公司籌建處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了****年的安全工作目標(biāo)。

我們中水****勘測設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司********水電站監(jiān)理部進(jìn)場以后，在整個工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部非常重視安全監(jiān)理工作，始終堅(jiān)持以合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理控制工作。全面履行監(jiān)理的職能作用，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成。通過參建各方共同努力，本年度未發(fā)生一起人身死亡及重傷事故，也未發(fā)生機(jī)電、交通和火災(zāi)等事故，為了更好的做好下一年度的安全監(jiān)理工作，與兄弟單位一起交流和提高，借此機(jī)會向大家匯報(bào)如下：

一、建立健全自身的安全組織機(jī)構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，有效發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)作用。

首先我們在工程建設(shè)初始階段，及時(shí)成立了以總監(jiān)為第一安全責(zé)任人、副總監(jiān)為監(jiān)理安全直接領(lǐng)導(dǎo)者，選用一名有較豐富安全工作經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)理工程師為現(xiàn)場安全巡查員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師同時(shí)也是安全員為基礎(chǔ)的安全組織機(jī)構(gòu)，并隨著工程進(jìn)展及工作情況，不斷加以補(bǔ)充和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)成員，確保組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作。

與此同時(shí)，監(jiān)理部還根據(jù)國家及上級的安全法規(guī)及有關(guān)安全管理規(guī)定分別制定了《施工安全監(jiān)理實(shí)施辦法》、《施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全工作預(yù)案》和《年度監(jiān)理安全總體規(guī)劃》。明確細(xì)化了監(jiān)理部各級人員在工程建設(shè)過程中分擔(dān)的責(zé)任，便于更好地發(fā)揮各級人員的職能作用。在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時(shí)，充分利用專職安全監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問題及時(shí)向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報(bào)處理外，一般性安全問題，按總監(jiān)要求由現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督解決，達(dá)到聯(lián)動貫通的網(wǎng)絡(luò)體系，保證了工程建設(shè)中的安全工作需要，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。

二、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”的三大重要環(huán)節(jié)，不斷提高其自身的安全自控能力及安全管理水平。

砂石拌和系統(tǒng)標(biāo)段的建安和運(yùn)行，涉及土建、金結(jié)、電器等專業(yè)，而且具有各專業(yè)交叉施工多，高空作業(yè)多，線長面廣，工期緊，還受兄弟標(biāo)段施工交叉影響等特點(diǎn)。

針對此情況，監(jiān)理部積極配合籌建處，協(xié)助項(xiàng)目部做好重大危險(xiǎn)源辨識預(yù)測工作，建設(shè)期間針對系統(tǒng)場平的解石爆破作業(yè)、腳手架搭設(shè)及澆筑過程中的高空作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)及拌和樓設(shè)備吊裝作業(yè)、大風(fēng)天氣作業(yè)安全、交叉作業(yè)等重點(diǎn)安全監(jiān)控環(huán)節(jié)提前進(jìn)行控制、嚴(yán)格按施工方案及程序進(jìn)行全過程監(jiān)控，有效地保證了危險(xiǎn)作業(yè)面的安全受控。

系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行階段，將場內(nèi)外交通安全、安全用電、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等列為主要安全監(jiān)理工作內(nèi)容，從而做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。同時(shí)，將重大危險(xiǎn)源作為專項(xiàng)控制目標(biāo)，要求項(xiàng)目部必須建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實(shí)施過程中，為了防止走過場、無實(shí)效，監(jiān)理部對重大危險(xiǎn)源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點(diǎn)部位的施工安全可靠、萬無一失。

在預(yù)控方面，結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時(shí)檢查項(xiàng)目部的真實(shí)預(yù)控情況，主要檢查組織機(jī)構(gòu)是否完善和及時(shí)調(diào)整、各項(xiàng)安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實(shí)效性，以及應(yīng)急預(yù)案和防汛措施制定等，都進(jìn)行了仔細(xì)檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預(yù)控有效到位。

監(jiān)理部在預(yù)控方面，主要針對項(xiàng)目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時(shí)提示和督促整改，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的互補(bǔ)性，使基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護(hù)方面、施工用電管理方面、重型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。堅(jiān)持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，接受事故案例教訓(xùn)，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中起到了重要作用，在現(xiàn)場通過安全管理網(wǎng)絡(luò)，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)消除，對違章人員進(jìn)行現(xiàn)場糾正和教育培訓(xùn)。

三、堅(jiān)持“日巡視、周例會、月檢查”制度，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督監(jiān)理安全工作。

本項(xiàng)目監(jiān)理安全工作中，始終如一把日常安全巡視工作放在首位，在日常的巡視工作中，監(jiān)理安全巡視員每日堅(jiān)持巡查，以檢查指導(dǎo)、及時(shí)提示、糾正違章、消除隱患、落實(shí)整改為職責(zé)，以“腿到、眼到、想到、說到、做到”現(xiàn)場辦公為工作內(nèi)容，工作嚴(yán)謹(jǐn)、防患于未然、熱情服務(wù)于工程建設(shè)為宗旨。隨時(shí)檢查現(xiàn)場處理的一般性安全問題，由于現(xiàn)場及時(shí)提示，取得了未發(fā)生一起人身死亡及重傷事故，也未發(fā)生機(jī)電、交通和火災(zāi)等事故。

在月檢查中，監(jiān)理部積極配合籌建處，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，堅(jiān)持每月安全、水保環(huán)保聯(lián)合大檢查工作，通過檢查，達(dá)到檢查仔細(xì)，隱患查找準(zhǔn)確，互相補(bǔ)充提高，真正解決生產(chǎn)實(shí)際中的安全問題，不留死角。做到件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有簽證，使安全檢查工作不走過場，達(dá)到可控、在控狀態(tài)，形成閉合監(jiān)管的安全工作程序。尤其是檢查講評會，對項(xiàng)目部安全工作情況有所評價(jià)，即提出存在的問題，又提出處理方法，避免今后發(fā)生類似情況，既不斷強(qiáng)化了安全監(jiān)理工作能力，又極大地促進(jìn)了施工單位的安全管理工作。監(jiān)理部自****年4月下旬進(jìn)場后，安全監(jiān)理工作同時(shí)展開。進(jìn)場后按照合同和籌建處領(lǐng)導(dǎo)要求，首先組建監(jiān)理部安全組織機(jī)構(gòu)，建立和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對項(xiàng)目部的安全組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)控。本年度，監(jiān)理部現(xiàn)場糾正違章和現(xiàn)場培訓(xùn)教育人數(shù)達(dá)150多人次，認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)；發(fā)出有關(guān)安全監(jiān)理控制程序和規(guī)章性文件23份；日常巡視過程中，安全監(jiān)理工程師共對各個工程部位填寫了23份安全監(jiān)理工程師檢查記錄；針對現(xiàn)場具體施工安全行為，監(jiān)理部共發(fā)出12份有關(guān)安全的監(jiān)理通知；對施工過程中的違章行為進(jìn)行過3次違章處罰；按照籌建處統(tǒng)一安排，共組織10次安全大檢查，對施工過程中的安全隱患及時(shí)提出和整改，對施工安全進(jìn)行預(yù)控和管理；在每周監(jiān)理例會上，安全監(jiān)理工作也是會議主要內(nèi)容之一。通過業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過參建各方的共同努力，本標(biāo)段本年度實(shí)現(xiàn)零傷亡事故。

四、存在的問題和今后安全工作的建議

目前，系統(tǒng)1＃拌和樓已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)行階段，安全工作的控制重點(diǎn)有所變化，需要繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，確保新的工作中不發(fā)生安全事故。多數(shù)事故的發(fā)生是作業(yè)人員違章作業(yè)造成的，因此，提高作業(yè)人員的安全意識是主要任務(wù)。

為此，今后的安全工作要搞好。除了多管齊下、加大投入以外，我們還要促使項(xiàng)目部，抓住“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”三大環(huán)節(jié)，明確兩項(xiàng)職責(zé)，即“企業(yè)管理層的職責(zé)、員工的職責(zé)”，尋找一個安全工作的最佳落腳點(diǎn)，擺脫花架子，實(shí)實(shí)在在的做好每項(xiàng)工作，防止說大話、說空話，再一個就是要充分利用好經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高項(xiàng)目部員工的安全自控能力，使安全獎起到應(yīng)有的作用。

另外，建議項(xiàng)目部從個人的防護(hù)用品的如何正確使用開始，結(jié)合實(shí)際傷害事故例子，通過各種媒體手段做好全體員工的安全教育活動，提高全員的安全素質(zhì)，做到自己不被傷害。

五、201*年安全工作計(jì)劃201*年監(jiān)理部將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為中心，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化控制和管理，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。計(jì)劃做好以下工作：

（一）健全規(guī)章制度及管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施責(zé)任管理。

逐步完善現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)施工特點(diǎn)和工程進(jìn)展情況，逐步制定相應(yīng)配套的其他管理制度和操作規(guī)程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同時(shí)保證在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)一步落實(shí)各級監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)，實(shí)施責(zé)任管理制度，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全。

（二）做好施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控

1、繼續(xù)保持監(jiān)理部的安全組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和各級安全管理網(wǎng)絡(luò)的暢通，發(fā)揮安全巡視員及現(xiàn)場監(jiān)理的安全監(jiān)控作用，及時(shí)查找和消除施工現(xiàn)場的各類安全隱患，確保工程運(yùn)行階段的安全工作得到有效的控制；

2、繼續(xù)做好“日巡查、周例會、月檢查”工作，保證各施工單位安全管理人員不空缺，現(xiàn)場有安全監(jiān)護(hù)人。201*年，將以系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行和高空作業(yè)作為今年的重大危險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格加以控制；

3、嚴(yán)格遵守崗位安全責(zé)任制度和安全操作規(guī)程，堅(jiān)持特殊作業(yè)人員持證上崗。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，以各種危險(xiǎn)作業(yè)為重點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控工作。

5、加大對施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象的糾察和處罰力度，大力開展反習(xí)慣性違章的活動。

6、堅(jiān)持安全日巡查和重點(diǎn)部位檢查，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，查找安全隱患并及時(shí)進(jìn)行隱患整改，確保隱患整改率100%。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理，保證現(xiàn)場整潔、干凈，符合安全文明生產(chǎn)的要求。8、做好施工現(xiàn)場的防火防盜管理工作；

9、根據(jù)項(xiàng)目部明年工作安排和工作重心的轉(zhuǎn)移，結(jié)合施工特點(diǎn)和情況，做好危險(xiǎn)物品，如壓力鍋爐及拌和樓液氨的管理，將運(yùn)輸車輛及駕駛員的監(jiān)控當(dāng)作重點(diǎn)來抓，杜絕重大事故的發(fā)生。

10、對工程重要設(shè)施，要求項(xiàng)目部在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，投入必要的人力，嚴(yán)加看護(hù)，防止被盜及損壞事件發(fā)生。

（三）加強(qiáng)職工及民技工的安全教育和技能培訓(xùn)。

督促項(xiàng)目部通過舉辦培訓(xùn)班、班前會、觀看幻燈片、黑板報(bào)、張貼標(biāo)語等多種宣傳形式對員工進(jìn)行安全知識教育，提高職工的安全意識。組織員工參加各種安全知識和技能培訓(xùn)。對新入場的員工進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。加強(qiáng)專（兼）職安全員的知識培訓(xùn)，提高安全管理水平。（四）做好日常安全管理工作。

在今后安全工作中，監(jiān)理部在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高監(jiān)理自身的監(jiān)控能力，一如既往的在籌建處的領(lǐng)導(dǎo)下，和項(xiàng)目部的積極配合，通過各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，積極解決生產(chǎn)中的安全問題，協(xié)助項(xiàng)目部，做好自我管理工作，查找隱患、消除隱患，共同努力完成201*年的安全管理目標(biāo)。

中水****勘測設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司

********水電站監(jiān)理部201*年1月14日

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#1機(jī)組大修安全工作匯報(bào)

尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大修能否自始至終安安全全進(jìn)行，搞好現(xiàn)場大修安全管理工作，至關(guān)重要，“實(shí)現(xiàn)修后“三個一”、爭創(chuàng)精品工程，安全是一個重要手段，是提高和展現(xiàn)鍋爐隊(duì)伍素質(zhì)、管理水平和形象的重要標(biāo)志。因此大修初期就制定了安全目標(biāo)及規(guī)劃，并且嚴(yán)格按照規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行管理，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圓滿完成了大修任務(wù)。一、安全目標(biāo)：

1、杜絕人身輕傷及以上人身事故；2、杜絕重大設(shè)備損壞事故；3、不發(fā)生火災(zāi)事故；二、工作規(guī)劃

加強(qiáng)大修現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，推行“人人都是安全第一責(zé)任者”的理念，強(qiáng)化反違章管理，以“零違章確保零事故”的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化現(xiàn)場文明大修管理，實(shí)現(xiàn)大修現(xiàn)場文明整潔，防護(hù)嚴(yán)密，創(chuàng)造良好的大修環(huán)境，以達(dá)到在保證大修過程中人員的安全與健康的同時(shí)，不斷提高檢修管理水平，樹立良好的隊(duì)伍形象的目的。三、大修安全管理亮點(diǎn)

1、大修全過程貫穿“人人都是安全第一責(zé)任者”的理念。在鍋爐隊(duì)大修動員會上，提出了“人人都是安全第一責(zé)任者”的思路，主任是隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，作業(yè)小組組長是作業(yè)組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，組員是個人安全第一責(zé)任人，人人充當(dāng)安全第一責(zé)任者的角色，都有自覺抓好大修安全、做好安全工作的責(zé)任，提高了遵守安全規(guī)章制度的自覺性和憂患意識，提升了大修安全管理水平杜絕了人身傷害事故的發(fā)生。大修從11月1日人員正式進(jìn)入現(xiàn)場開始，到12

月12日結(jié)束，沒有發(fā)生員工人身傷害事件，沒有發(fā)生設(shè)備損壞事件。實(shí)現(xiàn)了“零違章確保零事故”的目標(biāo)。

2、加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理，編寫了特殊項(xiàng)目安全措施17項(xiàng)；控制措施措施5項(xiàng)、起吊方案4項(xiàng)，保證了重大項(xiàng)目的起吊安全，如過熱器管排更換，雖然單次起吊重量不足10噸，因考慮到起吊高度風(fēng)險(xiǎn)大，危險(xiǎn)性比較高，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的起吊監(jiān)督，按照起吊方案、控制措施，逐項(xiàng)填寫、執(zhí)行起吊檢查卡，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的施工安全。

3、加強(qiáng)了外包工程管理，大修現(xiàn)場外包工程隊(duì)伍、臨時(shí)工入廠后先進(jìn)行三級安全培訓(xùn)、考試合格，辦理安全上崗證后才允許進(jìn)行現(xiàn)場，始終處于受控狀態(tài)，在人力資源部組織的現(xiàn)場檢查中，鍋爐隊(duì)使用的臨時(shí)工、外包工全部都隨身攜帶安全上崗證，此次大修期間先后對臨時(shí)工、外包工、廠家售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行了18個批次163人的培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平有大幅度提升。四、采取的具體措施：

1、修前制定了#1爐大修現(xiàn)場整體安全措施，編寫了非標(biāo)項(xiàng)目的安全措施，起吊方案、安全控制措施，對全體職工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的安全措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織大修工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了火力發(fā)電生產(chǎn)鍋爐部分設(shè)備檢修潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)控措施。

2、大修前對起吊工具、安全工具、絕緣工器具進(jìn)行了檢驗(yàn)，安全帶；倒鏈、鋼絲繩、電動工器具進(jìn)行了全部檢驗(yàn)，不合格的進(jìn)行了更換配發(fā)從管理上堵塞了安全漏洞。

3、加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)查禁違章，隊(duì)主任、管理人員天天在現(xiàn)場檢查人員違章情況，防止意外事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正整改并進(jìn)行考核。

4、注重文明作業(yè)區(qū)的設(shè)置和維護(hù)，由于鍋爐設(shè)備的分散，作業(yè)區(qū)地域

位置不好設(shè)置，有的工作需要幾天之內(nèi)就要結(jié)束，不易于長時(shí)間維護(hù)。在這種情況下，采取以點(diǎn)帶面，取重點(diǎn)，在風(fēng)機(jī)、制粉系統(tǒng)、給煤機(jī)等處設(shè)置了文明作業(yè)區(qū)，收到了好的效果。

5、由于本隊(duì)工作人員，外包工及其他專業(yè)人員在＃1機(jī)組大修現(xiàn)場組成了一個立體交叉、點(diǎn)多面廣的作業(yè)環(huán)境，工作中稍有不慎，就會引起重大后果。為此，隊(duì)管理人員積極深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，及時(shí)予以制止，并責(zé)令其整改，并在專業(yè)協(xié)調(diào)會上提出來，以此起到曝光和警示他人的作用。對于性質(zhì)嚴(yán)重的問題，及時(shí)予以考核，以避免嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

五、查禁違章和考核情況

1、大修中隨時(shí)對現(xiàn)場人員違章、使用工器具不規(guī)范、臨時(shí)電源使用、高處作業(yè)、電氣焊使用等進(jìn)行了檢查，查出問題立即進(jìn)行了整改糾正，不定期下發(fā)考核通報(bào)，對查出的使用安全帶不規(guī)范、氧氣瓶、乙炔瓶使用不規(guī)范等問題，隊(duì)考核班組及個人人員900元。起到了遏制違章作業(yè)的作用。2、對外包工程項(xiàng)目查出問題后現(xiàn)場督促整改，對比較嚴(yán)重的問題，進(jìn)行停工整頓。

六、存在的問題和建議：

1、現(xiàn)場還存在檢修臨時(shí)電源使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，一是#1爐本體檢修電源箱少接線口小，接線很亂，二是存在拆線自己拆的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在收工時(shí)幾乎統(tǒng)一收工，要是讓專業(yè)人員來拆線也拆不過來，以后的工作中我們將要嚴(yán)格遵守臨時(shí)電源使用規(guī)定，接、拆線按規(guī)定去做。同時(shí)建議配置和運(yùn)行人員一同上班的接線值班人員，隨叫隨到，拆、接線規(guī)范。2、對外包隊(duì)伍管理還存在不足現(xiàn)象，由于有的外包隊(duì)伍人員素質(zhì)相對較低，對我們的大修現(xiàn)場的安全管理有抵觸情緒，在使用電焊、氣焊、起重、電動工器具時(shí)存在不按規(guī)定使用的現(xiàn)象，現(xiàn)場拆下的廢舊物品放置雜

亂現(xiàn)象。在今后的工作中我們將嚴(yán)格對外包隊(duì)伍的管理，加大管理力度。堵塞管理漏洞。

3、對腳手架驗(yàn)收使用還存在問題，搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)、腳手板不合格，驗(yàn)收時(shí)我們都有提出讓架子工整改，有時(shí)架子工忙，沒時(shí)間給整改，我們就沒法掛合格證，工作人員還要急著干活，所以就出現(xiàn)沒有掛合格證就私自上架子工作的現(xiàn)象，在外包項(xiàng)目上容易出現(xiàn)這種問題，以后堅(jiān)決杜絕這種現(xiàn)象，驗(yàn)收不合格、沒有掛牌的腳手架任何人不能私自使用。建議，從源頭抓起，不合格的腳手板堅(jiān)決不能運(yùn)到現(xiàn)場，架子工按照標(biāo)準(zhǔn)一次性扎好，避免使用部門驗(yàn)收人員和搭設(shè)人員來回扯皮，耽誤時(shí)間。

總之，#1機(jī)組大修經(jīng)過全隊(duì)人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的安全目標(biāo)，在此對安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)及各位專工、生技部領(lǐng)導(dǎo)及分管專工對鍋爐隊(duì)大修安全管理給予的指導(dǎo)和幫助表示誠懇的感謝！

鍋爐隊(duì)201*年12月12日

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