精細(xì)化工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊精細(xì)化工作總結(jié)

根據(jù)公司對精細(xì)化工作的總體部署，我隊在結(jié)合精細(xì)化工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)開展了以下工作：

一、四項技術(shù)

1、對井下輸送機(jī)機(jī)架、電纜、供排水管路、電氣設(shè)備進(jìn)行了編碼。

2、對各配電點(diǎn)、皮帶過橋、水倉等工作地點(diǎn)懸掛警示標(biāo)示。

3、對井下中央變、主泵房、大巷機(jī)頭等機(jī)房硐室懸掛了機(jī)房硐室定置圖板。

4、對區(qū)隊所轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備張貼、懸掛了設(shè)備標(biāo)志牌及完好牌。

二、學(xué)習(xí)貫徹公司下發(fā)的《安全管理紅線》，建立區(qū)隊“三違”管理臺賬。

三、建立區(qū)隊干部走動式管理制度，劃定了走動管理范圍及發(fā)現(xiàn)問題后的匯報、處理規(guī)范。

四、班前禮儀

1、開展班前職工安全狀態(tài)確認(rèn)。

2、班前每日一題學(xué)習(xí)及安全知識學(xué)習(xí)，并開展每周一案例、每月一考工作。

3、組織職工列隊上崗、崗前宣誓。五、崗位描述、手指口述

1、建立機(jī)運(yùn)隊崗位描述管理辦法，完成區(qū)隊所有崗位的崗位描述文稿及PPT演示文稿的編制。

2、開展全員崗位描述活動，區(qū)隊整體驗(yàn)收通過率達(dá)到94%，達(dá)到了公司對崗位描述活動通過率的要求。

3、堅持開展崗位工作中的手指口述活動。

六、對區(qū)隊辦公室按照《精細(xì)化辦公室考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行整理，初步達(dá)到要求。

在精細(xì)化管理工作中我隊還存在著一些不足和問題，主要有以下幾項：

1、對地面運(yùn)輸系統(tǒng)的四項技術(shù)應(yīng)用還有一些不足，如皮帶機(jī)架、電纜的編碼等。

2、作業(yè)人員安全賬戶的建立還不完善，未能達(dá)到公司要求。

3、區(qū)隊技術(shù)創(chuàng)新偏少，不善于總結(jié)。

機(jī)運(yùn)隊201*年8月31日

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精細(xì)化管理總結(jié)及下步主要工作措施

按照公司“三劃小”精細(xì)管理工作安排，我們把精細(xì)化管理作為推動全廠各項工作的抓手，積極構(gòu)建與廠管理單元、核算單元、考核單元相吻合的精細(xì)管理體系，初步建立起了“考核到崗，責(zé)任到人”的四級考核體系，推進(jìn)了我廠精細(xì)管理的深入運(yùn)行。

一、上半年主要工作

1、完善精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。上半年，我們把劃小考核單元作為推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，按照不同的管理層級和管理單元，設(shè)置科學(xué)、明確、量化的考核指標(biāo)體系，把每個工區(qū)的工作目標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位。建立了管理單元名錄，細(xì)化了責(zé)任主體。按照每個管理單元所承擔(dān)的責(zé)任和核算單元任務(wù)，分別設(shè)置了考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起了量化的考核指標(biāo)體系，把考核對象細(xì)化到每個崗位、個人。與此同時，完善了班組、崗位管理序列。儲輸工區(qū)、化驗(yàn)工區(qū)、維修工區(qū)進(jìn)一步理順管理單元，構(gòu)建了班組管理單元，建立了與之對應(yīng)的班組考核管理細(xì)則，形成了職能準(zhǔn)確、特色突出的班組、崗位考核體系。

2、完善精細(xì)化考核內(nèi)容。推行“工區(qū)考核工作指標(biāo)，班組、崗位考核工作量及運(yùn)行參數(shù)”的考核模式。機(jī)關(guān)科室主要采取崗位工作量考核與業(yè)績指標(biāo)考核相結(jié)合，分別設(shè)置

了側(cè)重于工作及時率、服務(wù)滿意率等非剛性指標(biāo)考核；生產(chǎn)及輔助工區(qū)、班組采取產(chǎn)量指標(biāo)與工藝操作指標(biāo)相結(jié)合，側(cè)重于生產(chǎn)任務(wù)的完成和裝置運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及消耗指標(biāo)等剛性指標(biāo)考核。全廠建立了12個管理單元考核體系，制定了17個考核細(xì)則和97個績效考核打分表。形成了橫向到邊，縱向到底的，不留死角的責(zé)任考核體系。

3、完善精細(xì)化考評機(jī)制。在考核模式設(shè)置方面，將全廠業(yè)績考核設(shè)置四個考核層級，即廠部考核、科室工區(qū)內(nèi)部考核、班組考核和崗位考核。建立起了“三個結(jié)合”的考核管理模式。即：“六大系統(tǒng)考核與主管部門考核相結(jié)合、機(jī)關(guān)考核與基層考核相結(jié)合，工區(qū)考核與班組、崗位考核相結(jié)合。在指標(biāo)設(shè)置方面盡可能量化和具體化，把考核內(nèi)容、指標(biāo)都落實(shí)到考核對象人頭，并堅持月度考核，月度兌現(xiàn)。形成了全員考核，全面考核，全方位考核工作新機(jī)制。

在考核體系建立過程中，經(jīng)歷了自上而下、從下到上、上下結(jié)合的反復(fù)修改過程。經(jīng)過上半年度考核基礎(chǔ)資料的建立和修訂完善，使考核體系的建立過程，成為深化管理、完善考評，推進(jìn)精細(xì)管理的過程。從機(jī)關(guān)科室到各工區(qū)都做出了很大努力。形成了比較系統(tǒng)的精細(xì)化管理基礎(chǔ)資料，為待續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理，提升我廠管理水平奠定了基礎(chǔ)。

二、下半年重點(diǎn)工作：

一是強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各科室、工區(qū)要按照“月考核、季

評比”的思路，及時總結(jié)、分析本系統(tǒng)、本工區(qū)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)。按照配套實(shí)施六大系統(tǒng)績效考核實(shí)施辦法，每月考核一次，公布考核結(jié)果，表彰先進(jìn)，查找存在問題，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)精細(xì)管理持續(xù)深入。

二是修訂崗位職責(zé)。根據(jù)“三控制一規(guī)范”的要求，按照年初核定的崗位職數(shù)，對各崗位職責(zé)作出進(jìn)一步細(xì)化，明確每個崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求，做出崗位職責(zé)描述，明確崗位責(zé)任人的崗位要求和目標(biāo)，形成職能準(zhǔn)確、職責(zé)清晰的崗位責(zé)任體系。

三是總結(jié)提煉案例。對精細(xì)化管理從管理方法、手段、模式等方面進(jìn)行探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，緊密圍繞裝置運(yùn)行、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)過程控制等精細(xì)化管理要素進(jìn)行全面總結(jié)提煉，把精細(xì)化管理滲透到管理的每個環(huán)節(jié)。

四要總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。擬在下半年召開精細(xì)化管理現(xiàn)場工作推進(jìn)會議。對各工區(qū)、科室工作中中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)�工作落�?shí)緩慢、問題較多的工區(qū)進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，全力推進(jìn)全廠精細(xì)化管理的實(shí)施。

在精細(xì)化方案運(yùn)行過程中中，也發(fā)現(xiàn)一些問題，主要是個別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對精細(xì)化考核必要性、重要性的認(rèn)識還不到

位；在考核表制定過程中也還存在崗位職責(zé)不清，考核抓不住重點(diǎn)等現(xiàn)象。實(shí)施精細(xì)化管理的過程是一項持續(xù)推進(jìn)和不斷完善的過程，下步工作主要圍繞細(xì)化考核、完善提高、修訂崗位工作職責(zé)和總結(jié)精細(xì)化管理案例四個方面為主要工作內(nèi)容。

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