精細(xì)化管理工作匯報201*年1-10月份

精細(xì)化管理工作總結(jié)

（201*年1-10月）

一、我礦精細(xì)化管理工作目前所取得的成效

今年110月份以來，我礦精細(xì)化管理工作從基礎(chǔ)管理入手，進一步夯實了“四項技術(shù)”工作的落實，強化了“三項制度、崗位描述”的執(zhí)行及考核。實現(xiàn)了“三項制度”考核的全員覆蓋。

1、強化了“三項制度、崗位描述”考核工作的雙項確認(rèn)為進一步加強管理人員的走動巡查及對員工“三項制度、崗位描述”的考核工作，強化走動巡查及考核工作的不斷深入，使考核更具科學(xué)、時效，精細(xì)化管理辦公室對員工《“三項制度”執(zhí)行手冊》填寫內(nèi)容進行了完善。使走動管理人員在考核員工“三項制度、崗位描述”后與員工進行雙項簽字確認(rèn)，不但便于管理人員對員工考核的歷史記錄進行查閱，同時也確�？己私Y(jié)果的更加真實有效。

2、加強了“四項技術(shù)”工作的有效應(yīng)用

今年初，我礦精細(xì)化管理辦公室從“四項技術(shù)”的“編碼”管理的應(yīng)用著手對全礦各辦公用品、機電設(shè)備設(shè)施、一通三防等相關(guān)內(nèi)容進行了全編碼管理，并在全礦各單位全面推開，同時組織編寫了《曉明礦編碼管理說明書》一書。

另外，我礦在副井下至N2乘人索道沿線增設(shè)了管路管理牌板、電纜小線標(biāo)志牌、加密了動力電纜編碼間距、增設(shè)了乘人索道“標(biāo)準(zhǔn)乘坐看板”及禁止擺動等相關(guān)標(biāo)識。

3、今年1-10月份精細(xì)化管理辦公室人員共入井檢查510余人次、地面檢查200余人次，抽查各單位走動管理人員800余人次，抽查員工“三項制度及”崗位描述“執(zhí)行情況1500余人次，量化考核扣分533分。

二、存在問題

1、各單位“三項制度、崗位描述”的發(fā)展還存在不均衡狀況，特別在“安全確認(rèn)”的執(zhí)行上存在不細(xì)、不認(rèn)真等現(xiàn)象。

2、“四項技術(shù)”有待進一步完善，目前，“四項技術(shù)”工作在我礦已得到全面完善，但在一些地點和單位還存在盲點，特別是在“標(biāo)識及定置管理”等方面。

3、在5E全生命周期的管理上缺少一個科學(xué)、完善、系統(tǒng)的切入點。

二、下步工作重點

1、精細(xì)化管理6S標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，做好七步流程的升標(biāo)工作。

2、“四項技術(shù)”工作應(yīng)繼續(xù)強化，逐步擴展“五項技術(shù)”的管理。完善編碼技術(shù)的全面應(yīng)用及系統(tǒng)軟件的開發(fā)，在現(xiàn)有編碼管理的基礎(chǔ)上全面實現(xiàn)物品的全編碼工作。

3、強化崗位價值“433”模式與6S標(biāo)準(zhǔn)的有效結(jié)合，真正實現(xiàn)績效考核及三工轉(zhuǎn)換到崗、到人。

4、進一步完善井上下各種安全標(biāo)識的應(yīng)用及管理，加大看板的管理工作。

1）在完成副井下N2乘人索道下部沿線管路，N3七層回風(fēng)中巷“管路管理牌板”的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)井下所有管路“管理牌板的安設(shè)工作。

2）在完成副井下N2乘人索道下部沿線、N3七層回風(fēng)中巷“電纜編碼標(biāo)簽”的加密工作基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)井下所有主要巷道的電纜編碼標(biāo)簽的加密工作。

3）電纜小線“標(biāo)志牌”的安設(shè)工作，在完成副井下N2

乘人索道下部沿線、N3七層回風(fēng)中巷“電纜小線標(biāo)志牌”的基礎(chǔ)上，逐步完善N2七層、南三采區(qū)、南四沿線的“電纜小線標(biāo)志牌”的安設(shè)工作。

5、尋找5E管理的切入點，完善全生命周期的管理。

曉明礦精細(xì)化管理辦公室

201*-10-21

擴展閱讀：201*年1-3月精細(xì)化管理工作匯報

201*年物資供應(yīng)公司第一季度以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作匯報

集團公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

物資供應(yīng)公司根據(jù)集團公司工作要求，繼續(xù)全面深入開展精細(xì)化管理工作，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，進一步深化精細(xì)化管理工作。現(xiàn)將我單位第一季度精細(xì)化管理工作匯報如下，請審閱。

一、年初結(jié)合我單位上年度的精細(xì)化管理工作情況，制定物資供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理實施細(xì)則，修改完善了供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)及各崗位的工作職責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核辦法，加大考核力度。以“細(xì)”字為起點，做到細(xì)致入微對每一崗位。每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將班組核算的觸角延伸到全公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落。制定了《物資供應(yīng)公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細(xì)化管理補充辦法》、《物資供應(yīng)公司勞保發(fā)放規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司各科室負(fù)責(zé)人6S考核規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司生產(chǎn)成本核算管理辦法》、《物資供應(yīng)公司節(jié)能減排工作計劃》、《物資供應(yīng)公司材料回收復(fù)用、修舊利廢、驗收考核獎勵辦法》、《物資供應(yīng)公司員工工時點計件工資管理制度》、《物資供應(yīng)公司車輛管理制度》等，通過一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想意識。

精細(xì)化工作開展以來公司著重抓“兩個定額”的管理工作，尤其是工時點定額工作全面在生產(chǎn)工人中推行，極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時總結(jié)、修改、完善工時點定額，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，我們從產(chǎn)品的工藝、小改小革等方面著手；對部分產(chǎn)品的工

時定額及時調(diào)整，重點對定型產(chǎn)品（配件），非定型產(chǎn)品的勞動定額材料消耗定額進行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產(chǎn)所需的各項內(nèi)容進行分解，測定出所用的時間、材料、電耗各工步的定額，一式叁份，生產(chǎn)技術(shù)科一份，公司考核小組一份，生產(chǎn)加工車間一份，生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的派工單、勞動定額表、材料消耗表進行加工。并定時在車間公示欄中公示，確保工時定額的公正、公開、科學(xué)合理，受到了員工的好評。員工當(dāng)天個人的勞動成果真實地反映在崗位測評表（A卡）中，并對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、“6S”行為以量化的形式表現(xiàn)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產(chǎn)經(jīng)營中的細(xì)化，將材料消耗細(xì)化到各崗位，不能細(xì)化到個人的放在產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)人身上，反映到崗位測評表（A卡）中；考核中把材料超耗、節(jié)約落實到實處，進行兌現(xiàn)。通過以上工作的進行，員工關(guān)心車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的人多了，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，工作效率也大幅提高，車間的工資分配更加趨于透明、陽光、公正、合理。

二、細(xì)化成本上下功夫，年初認(rèn)真制定各項計劃和相應(yīng)的費用指標(biāo)，通過大家的共同努力將各項費用指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)，最大限度降低了成本和減少了相關(guān)費用。

（一）加強6S考核力度：細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，每位員工每日填寫A卡，核算員每日根據(jù)A卡填制B卡，記錄當(dāng)天的工作任務(wù)及材料消耗，C卡每10天進行小結(jié)，月底匯總C卡、填制D卡，并為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。1-3月份應(yīng)出勤3339天，實際出勤3303天，應(yīng)得分15900分，實得分15762分，扣減分138分。

（二）能源消耗情況今年13月份：

1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度，

上升18.31%。（上升原因：機修公司新增托滾生產(chǎn)線）

2、柴油2.48噸,與去年的2.378噸同比增加0.102噸，上升4.3%。

3、汽油1.07噸,與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸，上升8%。

4、自用煤434.34噸,與去年的428.78噸同比增加5.56噸，上升1.2%。（增加原因給三完小供暖時間增加）

5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸，下降39.35%。（下降的主要原因：年初機修公司對鍋爐的管道進行全面維修，“跑、冒、漏”等問題得到了解決。）

201*年13月份綜合能耗折標(biāo)煤333.48噸，與去年同期的326.37噸標(biāo)煤同比增加了7.11噸標(biāo)煤，上升了2.2%；與計劃的308.82噸標(biāo)煤相比增加24.66噸標(biāo)煤，上升8%。

（三）、物資供應(yīng)公司成本、費用完成情況1、經(jīng)營收入580.68萬元。

（1）對外銷售收入449.05萬元，其中：魚卡公司433.63萬元，扣除上交魚卡收入17.35萬元，計431.70萬元；

（2）本期返還城建稅16.36萬元；（3）其他業(yè)務(wù)收入14.57萬元；

（4）設(shè)備租賃費66.42萬元，其中：折舊費47.16萬元，管理費3.94萬元，由安全費用支出設(shè)備租金15.32萬元；大通煤礦61.63萬元，提升公司4.79萬元；

（5）內(nèi)供材料管理費34.28萬元；

2、成本費用：發(fā)生各項成本費用支出577.01萬元。（1）外銷材料成本428.31萬元。（2）其他業(yè)務(wù)支出1.78萬元。（3）管理費用87.83萬元。

（4）租賃設(shè)備提取折舊費41.75萬元。

節(jié)余費用36687.91元，上年同期累計節(jié)余費用3.89萬元，同比減少0.22萬元。

3、物資采購：采購生產(chǎn)物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。

4、物資配送：配送生產(chǎn)物資1358.88萬元，上年同期1301.83萬元，同比增加57.05萬元，增長4.38%。其中專項物資244.71萬元，上年同期110.38萬元，同比增加5.80萬元。

為魚卡公司配送物資415.89萬元，上年同期246.27萬元，同比增加169.62萬元。

為背斜區(qū)配送327.46萬元，上年同期361.35萬元，同比減少33.89萬元；

為向斜區(qū)配送452.23萬元，上年同期431.30萬元，同比增加20.93萬元；

為提升公司配送12.80萬元，上年同期10.24萬元，同比增加2.56萬元；

供貨率：大通礦區(qū)計劃配送物資品種3367種，實際配送物資品種3302種，供貨率98.07%；魚卡公司計劃配送物資品種907種，實際配送品種868種，供貨率95.70％。

（四）、機修公司成本完成情況

1、產(chǎn)值：201*年1-3月計劃產(chǎn)值308.9萬元，實際完成產(chǎn)值314.45萬元，超出計劃5.55萬元。

2、收入：1-3月份計劃營業(yè)收入308.9萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入309.96萬元，超出計劃1.06萬元，完成計劃的100.5%。3、利潤：1-3月份實現(xiàn)利潤9.27萬元。

4、目標(biāo)成本：1-3月份目標(biāo)成本計劃為一元產(chǎn)值一元成本，

實際每元產(chǎn)值的成本0.947元，較計劃下降0.053％。

5、全員工效：1-3月份全員工效計劃425元，實際全員工效647.68元。

6、產(chǎn)銷率：本期計劃產(chǎn)銷率為95％，實現(xiàn)產(chǎn)銷率100.82％。7、貨款回收率：貨款回收率計劃為100％，實際貨款回收率為100％。

三、設(shè)備的租賃管理

年初修訂了《物資供應(yīng)公司設(shè)備租賃（站）管理實施細(xì)則》明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各崗位的工作職責(zé)。要求相關(guān)人員從今年元月開始對所租賃的設(shè)備進行跟蹤檢查服務(wù)，及時同生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通交流，反饋信息。相關(guān)人員做到定期到井下現(xiàn)場檢查設(shè)備租賃使用情況，對一些閑置設(shè)備和損壞設(shè)備及時調(diào)回，確保井下的生產(chǎn)設(shè)備正常接替。

四、成本費用分解與責(zé)任落實

（一）、公司負(fù)責(zé)人成本費用分解考核情況

1、經(jīng)理蔣湘寧:計劃費用83.46萬元,實際81.96萬元，三個主要費用項目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實際56.36萬元,B、差旅費計劃0.25萬元，實際0.16萬元，C、與機修生產(chǎn)成本連帶掛聯(lián)分解指標(biāo)計劃21.49元/百元產(chǎn)值,實際21.33元/百元產(chǎn)值。

2、副經(jīng)理侯繼林:百元產(chǎn)值成本計劃93.45元,實際89.22元,三個主要費用項目考核情況A、材料費:計劃58.54元,實際53.62元；B、電費計劃1.65元,實際1.45元；C、其它（含運費、過路費、評審費）計劃0.55元,實際0.30元。

3、副經(jīng)理祝學(xué)年:計劃費用6.29萬元,實際5.88萬元,三個主要項目考核：A、材料費計劃1.38萬元,實際1.35萬元；B、汽車費用計劃12200元,實際1201*.85元；C、機修公司生產(chǎn)成本材料分解指標(biāo)

計劃58.54元/百元產(chǎn)值,實際53.62元/百元產(chǎn)值。

4、經(jīng)理助理安成元：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

5、經(jīng)理助理魏志全：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

6、經(jīng)理助理樊程暉：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

（二）、車間主任、科長考核情況：

1、鉗工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費計劃63元，實際61.7元，B、百元產(chǎn)值修理費計劃0.2元，實際無，C、百元產(chǎn)值電費計劃1.5元，實際0.75元。

2、機加工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費計劃63元，實際43.15元，B、百元產(chǎn)值修理費計劃0.2元，實際無，C、百元產(chǎn)值電費計劃1.5元，實際1.7元。

3、儲運科科長:A、材料費計劃22500元，實際11424.08元，B、辦公費計劃600元，實際140元，C、電話費計劃1200元，實際876.40元。

4、供應(yīng)科科長：A、電話費計劃2400元，實際2530.60元，B、材料費計劃300元，實際203.60元。

5、財務(wù)科科長：A、材料費計劃300元，實際643.44元B、辦公費計劃600元，實際70元。C、電話費計劃300元，實際278.90元。

6、辦公室主任：A、辦公費計劃2400元，實際280元，B、材料

費計劃900元，實際1188.50元，C、電話費計劃1500元，實際1051.10元。

五、定期召開經(jīng)濟分析會

每月定期就當(dāng)月經(jīng)濟運行情況召開物資供應(yīng)公司月經(jīng)濟分析會，邀請集團公司相關(guān)部室的人員參加會議，會上財務(wù)科負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)月公司運行情況，兼職核算員匯報班組核算工作情況，檢查小組匯報當(dāng)月檢查情況，同期同比分析出當(dāng)月超支和節(jié)約原因，考核情況，及時反映各項工作進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督辦整改，力爭當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)月解決。對各科、車間在執(zhí)行公司精細(xì)化管理中存在的問題，制定切實可行的管控辦法。使各科、車間的精細(xì)化管理的內(nèi)容更加規(guī)范、完善，收到了較好的效果。

六、成本分解和責(zé)任制的落實

在成本分解和責(zé)任落實方面，已改前幾年的粗放管理模式，今年元月修訂了《物資供應(yīng)公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應(yīng)、機加生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強成本核算組織領(lǐng)導(dǎo)和各崗位的職責(zé)。把物資供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)工作做實、做細(xì)。公司各部門對車間根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)結(jié)合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實。

1、建立成本核算的基礎(chǔ)管理工作

（1）對供應(yīng)配送中的油料，勞保用品實行定額管理。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)中制定合理的工時定額、材料消耗定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組管理依據(jù)。

（3）嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營活動中物資的出、入庫制度，確保物資消耗的準(zhǔn)確性。

（4）建立健全原始記錄和管理制度，嚴(yán)格審查、傳遞程序，保證數(shù)字完整清晰。

2、嚴(yán)格成本核算的要求

（1）公司按照責(zé)權(quán)發(fā)生制的原則，凡不屬于本期承擔(dān)的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能進入本期成本；嚴(yán)格劃清成本開支界線。

（2）機修產(chǎn)品按照生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本，確保當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實性。

七、幫帶工作和精細(xì)化工作的結(jié)合

根據(jù)集團公司相關(guān)幫帶工作的文件精神，年初制定了，《物資供應(yīng)公司幫帶目標(biāo)管理與崗位技術(shù)比武結(jié)合工作實施細(xì)則》使幫帶管理與精細(xì)化管理有機結(jié)合起來。對該項工作的對象、時間、目標(biāo)、步驟、考核、獎懲等具體工作進行了詳細(xì)的規(guī)定。根據(jù)幫帶人和被幫帶人建立幫帶協(xié)議書，每月對幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進行量化考核。

八、修舊利費、技術(shù)革新、小改小革、節(jié)能減排上下功夫。1、完成對160噸摩擦壓力機主滑道錘頭技術(shù)革新制作。2、完成對DSJ100/40/55米皮帶機整體組裝件、模具設(shè)計制作。3、修理龍門吊減速機內(nèi)軸，重新焊接后再次使用，節(jié)約費用1000元。

4、為減少龍門吊大車行次數(shù)，公司規(guī)定凡在庫內(nèi)拉運木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下，排隊進入木材存放地點，按順序裝貨，以減少龍門吊大車來回行走的次數(shù)，從而降低電耗。

九、今后的打算

1、繼續(xù)深入精細(xì)化管理工作，細(xì)化“員工個人崗位測評表”A卡考核數(shù)據(jù)，按照核算程序，最終以“月結(jié)算及經(jīng)營成果反映表”D卡充分體現(xiàn)員工工資。每旬及時組織召開會議對精細(xì)化工作進行檢查落實，對出現(xiàn)的問題加以整改；加強對“員工個人崗位測評表”A卡的考核力度；繼續(xù)每周四定時進行“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”等的學(xué)習(xí)，提高員工對“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知程度，時時處處按“標(biāo)準(zhǔn)”辦事，最終達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)崗位效益最大化，只有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”根深蒂固，才能“內(nèi)化于心，外化于行”，使班組核算工作落到實處，不流于形式。

2、繼續(xù)細(xì)化定額，根據(jù)公司實際情況由生產(chǎn)科根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)工時定額、材料消耗定額，各車間主任將員工所干產(chǎn)品的時間及材料消耗等，及時反映到每個員工A卡上，當(dāng)天全部匯總在車間B卡上，使A、B卡之間，各項定額數(shù)據(jù)相符、再進行十天一檢查，十天一公布，對查出的問題及時解決，確保勞動定額合理性。

3、擬訂材料消耗獎罰制度，對超定額部分材料，初步按實際價格在月底考核時給予扣除，對沒有超出定額的節(jié)約部分應(yīng)給予一定比例的獎勵，定期評出先進節(jié)約個人和班組，形成員工節(jié)約的氛圍，節(jié)約光榮的意識。

4、進一步細(xì)化庫房達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核力度。

5、實施成本費用管理，將生產(chǎn)成本和各項費用控制在計劃之內(nèi)，成本費用管理工作是全員、全過程、全方位管理，在費用管理內(nèi)容細(xì)致化，費用控制重點化的前提下，重點對直接材料、管理費和修理費用進行控制，做到每月考核一次，兌現(xiàn)一次，根據(jù)費用性質(zhì)實行定額控制，使分解費用和責(zé)任真正落實到各班組和各崗位上，使精細(xì)化管

物資供應(yīng)公司201*年4月7日10

理一步一個臺階，推向新的高度。

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