上半年精細化工作總結

精細化管理總結及下步主要工作措施

按照公司“三劃小”精細管理工作安排，我們把精細化管理作為推動全廠各項工作的抓手，積極構建與廠管理單元、核算單元、考核單元相吻合的精細管理體系，初步建立起了“考核到崗，責任到人”的四級考核體系，推進了我廠精細管理的深入運行。

一、上半年主要工作

1、完善精細化考核標準。上半年，我們把劃小考核單元作為推進精細化管理的重點工作，按照不同的管理層級和管理單元，設置科學、明確、量化的考核指標體系，把每個工區(qū)的工作目標分解落實到班組、崗位。建立了管理單元名錄，細化了責任主體。按照每個管理單元所承擔的責任和核算單元任務，分別設置了考核標準，建立起了量化的考核指標體系，把考核對象細化到每個崗位、個人。與此同時，完善了班組、崗位管理序列。儲輸工區(qū)、化驗工區(qū)、維修工區(qū)進一步理順管理單元，構建了班組管理單元，建立了與之對應的班組考核管理細則，形成了職能準確、特色突出的班組、崗位考核體系。

2、完善精細化考核內容。推行“工區(qū)考核工作指標，班組、崗位考核工作量及運行參數”的考核模式。機關科室主要采取崗位工作量考核與業(yè)績指標考核相結合，分別設置

了側重于工作及時率、服務滿意率等非剛性指標考核；生產及輔助工區(qū)、班組采取產量指標與工藝操作指標相結合，側重于生產任務的完成和裝置運行參數、產品質量及消耗指標等剛性指標考核。全廠建立了12個管理單元考核體系，制定了17個考核細則和97個績效考核打分表。形成了橫向到邊，縱向到底的，不留死角的責任考核體系。

3、完善精細化考評機制。在考核模式設置方面，將全廠業(yè)績考核設置四個考核層級，即廠部考核、科室工區(qū)內部考核、班組考核和崗位考核。建立起了“三個結合”的考核管理模式。即：“六大系統(tǒng)考核與主管部門考核相結合、機關考核與基層考核相結合，工區(qū)考核與班組、崗位考核相結合。在指標設置方面盡可能量化和具體化，把考核內容、指標都落實到考核對象人頭，并堅持月度考核，月度兌現。形成了全員考核，全面考核，全方位考核工作新機制。

在考核體系建立過程中，經歷了自上而下、從下到上、上下結合的反復修改過程。經過上半年度考核基礎資料的建立和修訂完善，使考核體系的建立過程，成為深化管理、完善考評，推進精細管理的過程。從機關科室到各工區(qū)都做出了很大努力。形成了比較系統(tǒng)的精細化管理基礎資料，為待續(xù)推進精細管理，提升我廠管理水平奠定了基礎。

二、下半年重點工作：

一是強化引導考核。各科室、工區(qū)要按照“月考核、季

評比”的思路，及時總結、分析本系統(tǒng)、本工區(qū)在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進。按照配套實施六大系統(tǒng)績效考核實施辦法，每月考核一次，公布考核結果，表彰先進，查找存在問題，制定改進措施，推進精細管理持續(xù)深入。

二是修訂崗位職責。根據“三控制一規(guī)范”的要求，按照年初核定的崗位職數，對各崗位職責作出進一步細化，明確每個崗位工作的標準及要求，做出崗位職責描述，明確崗位責任人的崗位要求和目標，形成職能準確、職責清晰的崗位責任體系。

三是總結提煉案例。對精細化管理從管理方法、手段、模式等方面進行探索，總結經驗，關注細節(jié)的改進，緊密圍繞裝置運行、生產工藝管理、生產過程控制等精細化管理要素進行全面總結提煉，把精細化管理滲透到管理的每個環(huán)節(jié)。

四要總結推廣經驗。擬在下半年召開精細化管理現場工作推進會議。對各工區(qū)、科室工作中中涌現出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的工區(qū)進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，全力推進全廠精細化管理的實施。

在精細化方案運行過程中中，也發(fā)現一些問題，主要是個別工區(qū)領導對精細化考核必要性、重要性的認識還不到

位；在考核表制定過程中也還存在崗位職責不清，考核抓不住重點等現象。實施精細化管理的過程是一項持續(xù)推進和不斷完善的過程，下步工作主要圍繞細化考核、完善提高、修訂崗位工作職責和總結精細化管理案例四個方面為主要工作內容。

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*****************公司

201*年上半年城市精細化管理工作總結

根據201*年1月8日〈****新區(qū)城市精細化管理工作實施方案〉

的通知以來，我******公司為更好體現******在城市管理中“更精、更細、更人性”理念，建立健全與******城市精細化管理相適應的城市管理體系，實現城市精細化管理，為進一步提高我公司城市精細化管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰(zhàn)略措施。結合我公司這半年來的工作實際，對照管理目標，總結如下：

一、明確指導思想和目標

堅決貫徹：按照*******城市管理“規(guī)劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務實”的工作思路，明確工作標準，明細工作職責，夯實工作責任，嚴格實行“條塊結合，條包塊管，以塊為主、齊抓共管”的工作責任制，通過全方位整治和不懈努力，建立起制度化、規(guī)范化、科學化的城市管理長效工作機制。精心組織，周密部署，全面安排，全力以赴，努力實現“綠滿**、靚麗**、智慧**”的新形象為指導思想

把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高我公司城市精細化整體管理水平和核心競爭力，有效促進我公司的可持續(xù)發(fā)展是我們的目標要求。

二、有力的組織保障。

我公司十分重視此項工作，經研究決定，成立******公司城市精細化管理小組。

組長：**副組長：**成員：******

管理小組聯絡員是****，我們積極保持與上級組織取得聯系，第一時間把組織的要求和信息帶回公司，爭取把各項改進工作放在第一時間。

三、上半年城市精細化管理工作完成情況：

1、對照目標查找問題，我公司所涉以下三個方面的工作在城市精細化管理工作中，占有重要的份額。

①綠化帶、綠籬間保潔問題②在建道路、在建綠化工程管理問題③門前“三包”責任問題

2、積極整改，針對以上三個方面工作中存在的問題，制定精細化管理措施，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;確定內容和時間節(jié)點。

查找問題階段：201*年1月9日至2月10日整改落實階段：201*年1月12日至11月30日鞏固深化階段：201*年1月9日至201*年年底①道路綠化責任區(qū)

上半年以來，我公司堅持“創(chuàng)意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，重視城市綠化的養(yǎng)護管理；就道路綠化，目前我公司投入綠化養(yǎng)護管理的園林機械有：綠籬機5臺，打草機5臺、割灌機5臺、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把，等都廣泛用于城市綠化養(yǎng)護管理中；同時，還調集垃圾車4輛、水車5輛對道路綠化帶進行浮塵清洗和抗旱澆水，上半年累計澆水3800余車；累計清運垃圾1200余方；補栽苗木5次，累計補栽苗木15萬余株；對道路綠化苗木進行病蟲害綜合防治6次，針對性防治4次；累計用工3600個工日，有效的保證了苗木的成活和景觀效果的提升。

②道路保潔責任區(qū)

上半年，我公司對八府莊、鳳城三路、鳳城一路、龍首北路、中天錦庭西路、紗廠路進行開荒和日常保潔工作。投入垃圾車4輛、水車5輛對道路進行保潔工作，累計清理垃圾900余方，路面清洗除塵累計用水1500余車，清理野廣告20余次1000余處，累計用工201*個工日，有力的保障了責任區(qū)的衛(wèi)生保潔工作。

③在建綠化工程管理和門前“三包”責任

我公司對在建綠化工程的管理，一直是高標準嚴要求：堅持安全文明施工管理，同時，把采取合理圍擋措施和控制噪聲、揚塵、保護環(huán)境的工作，總是放在工程施工管理的首要環(huán)節(jié)。

我公司根據門前“三包”責任的要求，嚴格每日檢查制度，定期對門前環(huán)境進行清理，做到廚窗無亂貼、公司類外都做到安全、干凈整潔�！伴T前三包”落實達標率達到了100%。

3、長效管理機制的形成：半年來，我公司把精細化管理貫穿到日常管理與經營中，采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行監(jiān)督檢查。每月召開一次交流會，分析情況，交流經驗，及時改進工作中的不足。目前，我公司對于城市精細化管理工作有了較大的提升和更深刻的認識。

四、存在的不足

一是轄區(qū)局部路段夜間亂倒建筑垃圾情況嚴重，給我們的道路養(yǎng)護作業(yè)造成了很大的困難，原因是城管執(zhí)法力度還較薄弱，夜間巡查跟不上，給許多違規(guī)行為造成了可趁之機，影響了我公司城市精細化管理的水平。

二是道路旁商戶城市精細化管理的脫節(jié)，經常在綠化帶中亂倒垃圾，影響了城市精細化管理的質量和效果。

三是我公司個別部門在完成局部工作的節(jié)點上，還做得不夠到位和及時，眼界還不夠高遠。

總之，上半年的城市精細化管理工作，我公司取得了一定的成績，但離上級組織的要求還有一定的差距；但不管差距大小，差距總是差距，我們要及時找出差距及時治理，努力把城市精細化管理工作做好、做細；同時，我們也希望在以上存在的問題上得到有關部門的支持和幫助；我們將按照******對城市管理的要求，把城市精細化管理工作進一步創(chuàng)新管理思維，完善長效機制,持續(xù)改進，全力推進城市精細化管理工作，重點做好我公司所涉區(qū)域的工作。

西安********有限公司

201*年*月**日

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