采煤系統(tǒng)工作總結(jié)

回采系統(tǒng)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年即將過去，一年來，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質(zhì)構(gòu)造多等不利影響，積極組織生產(chǎn)，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計(jì)生產(chǎn)原煤372萬噸。

回采系統(tǒng)201*年共計(jì)拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個(gè)工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系統(tǒng)在過去的201*年主要工作總結(jié)：

1、310203工作面進(jìn)風(fēng)為動(dòng)壓巷道，安裝前和開采對(duì)進(jìn)風(fēng)巷道進(jìn)行整巷，通過起底、挑頂?shù)却胧�，特別是對(duì)進(jìn)風(fēng)進(jìn)行支棚，補(bǔ)打錨索，加強(qiáng)支護(hù)，對(duì)采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進(jìn)，截止12月20日，該工作面累計(jì)推進(jìn)1360米，平均每月推進(jìn)150米。

2、310301工作面從開采至結(jié)束，共計(jì)過了3個(gè)構(gòu)造，綜采三隊(duì)通過認(rèn)真制定措施，正確安排生產(chǎn)循環(huán)，保證了過構(gòu)造期間的正常推進(jìn)，確保了310301工作面的順利回采。

3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產(chǎn)部的積極協(xié)調(diào)組織，工程一隊(duì)、工程二隊(duì)、技措二隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)和綜采三隊(duì)的積極配合，通過多臺(tái)組鉆機(jī)平行作業(yè)，錨索滯后支護(hù)，310301工作面從做拉架巷至拆除結(jié)束，共計(jì)用了25天時(shí)間。

3、310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產(chǎn)部提前組織隊(duì)組進(jìn)行采幫打眼，眼深度達(dá)到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數(shù)，310104工作面已經(jīng)推進(jìn)74米，保證了310104工作面的順利初采。

采煤系統(tǒng)201*年工作思路：1、認(rèn)真組織310204工作面的安裝和回采，根據(jù)310203工作面開采經(jīng)驗(yàn)，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認(rèn)真組織，減少工程時(shí)間，保證310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數(shù)量，確保310104工作面快速推進(jìn)。通過地質(zhì)資料，310104工作面有構(gòu)造，310104工作面過構(gòu)造，在過構(gòu)造期間要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)真制定符合現(xiàn)場(chǎng)的措施，確保該工作面過構(gòu)造期間的正常生產(chǎn)。在工作面過構(gòu)造期間及310204工作面進(jìn)風(fēng)巷道，要根據(jù)情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。

2、加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理及端頭支護(hù)，要加強(qiáng)支架檢修，端頭支護(hù)要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設(shè)，確�；夭伤�需的高度，保證回采的正常進(jìn)行。

3、各個(gè)隊(duì)組要加強(qiáng)成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費(fèi)，要加強(qiáng)兩巷支護(hù)材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各個(gè)隊(duì)組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。加強(qiáng)防塵工作，特別是回風(fēng)巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強(qiáng)檢修，保證檢修時(shí)間和質(zhì)量，將處理事故變成預(yù)防事故，盡量避免無計(jì)劃更換大型設(shè)備。

7、各隊(duì)要把加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因?yàn)閱T工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。

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魯班山南礦采煤系統(tǒng)201*上半年

增收節(jié)支工作總結(jié)

通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，今年上半年采煤系統(tǒng)緊緊圍繞礦年度，增收節(jié)支經(jīng)營管理工作要求,堅(jiān)持突出過程控制、嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核、抓重點(diǎn)顧全局的工作指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)“經(jīng)營管理責(zé)任制，積極通過管理體制改革實(shí)現(xiàn)增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真開展了為進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦201*上半年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。

1、原煤生產(chǎn)上半年：原煤產(chǎn)量計(jì)劃50萬噸，實(shí)際達(dá)到51萬噸，完成計(jì)劃的102%。

2、上半年支護(hù)管理所做的主要工作：

⑴、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制支護(hù)材料消耗。出臺(tái)了材料費(fèi)管理與考核辦法。文件對(duì)礦下達(dá)的種定額支護(hù)物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)，支護(hù)材料管理規(guī)范、有序。

⑵、加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各隊(duì)，并與材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰，促進(jìn)節(jié)支降耗。

①各單位配備二名主抓現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的管理人員，對(duì)支護(hù)材料的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督、檢查、核實(shí)，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象；特別對(duì)單項(xiàng)工程和重點(diǎn)工程用料實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)落實(shí)，合理使用，避免了物資流失和挪用。

②建立健全了各類物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物三對(duì)照。同時(shí)由材

料管組現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)物資的使用、回收等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改，并下發(fā)整改通知單。每月25號(hào)由材料管組，主持全礦現(xiàn)場(chǎng)物資管理清理，并通報(bào)各單位現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料的管理情況，對(duì)管理不到位的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、罰款，使材料管理工作有序進(jìn)行。

③加強(qiáng)了對(duì)大型支護(hù)材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

⑶、想盡一切辦法，加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利廢。出臺(tái)了支護(hù)材料修舊利廢和復(fù)用辦法從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的廢舊支護(hù)材料，分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本。

3、通過以上措施，16月份全系統(tǒng)回收礦工字鋼、風(fēng)水管道、鐵軌、軌枕道釘、電攬鉤、錨桿、錨盤、各種排材坑木，各種設(shè)備等大中小配件,上半年實(shí)現(xiàn)采煤系統(tǒng)節(jié)約材料費(fèi)用7余萬元。上半年單體等三材料丟失降低99.8節(jié)約成本投入30余萬元。

4、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。

①、采煤工作面：實(shí)行灰分目標(biāo)管理，執(zhí)行超灰扣、降灰獎(jiǎng)制度；在生產(chǎn)中要加強(qiáng)采高控制破頂、底、管理，改進(jìn)工藝，提高支護(hù)質(zhì)量；采煤工作面遇斷層、薄煤帶、破碎帶、夾矸厚度大于300mm、長度超過20m，出現(xiàn)漏垮等現(xiàn)象，必須要有保證煤質(zhì)的選矸管理措施，措施中必須明確排矸方式，選矸人力、物力配置、選矸地點(diǎn)等內(nèi)容。尤其是工作面遇斷層、

薄煤帶時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況控制采高，少采矸石。煤層正常情況下，防止割頂割底，保證支架縫隙均一。

②防塵只能采用噴霧灑水，不準(zhǔn)用水管向煤直接加水，且做到機(jī)停水停；機(jī)綜采工作面不割煤時(shí)要關(guān)閉水管，做到機(jī)停水停。對(duì)老塘出水及頂板淋水必須妥善處理，嚴(yán)禁水進(jìn)入煤流中。

③各采煤單位結(jié)合本單位實(shí)際必須制定本單位煤質(zhì)管理相關(guān)實(shí)施辦法，每班必須在班前會(huì)以及周二周五學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高職工“以質(zhì)量求生存，以效益求增收”的經(jīng)營意識(shí)。5、工資及人力資源方面，上半年；采煤系統(tǒng)職工人均,月收入增加工資600元，收入合理保障了職工出勤，切實(shí)踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的發(fā)展理念。

6、存在的問題與建議：（1）存在的問題：

、由于1381-1859-2工作面過舊巷、遇構(gòu)造、斷層期間，機(jī)、架、件、頂板等現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，造成截齒、齒靴、坑木材料消耗較多。、工作面各種大中型設(shè)備成舊，換配件、油次數(shù)多，消耗大。、隊(duì)安裝投入材料管理差，無材料節(jié)約意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)存在材料亂丟亂放現(xiàn)象嚴(yán)重。

④、職工素質(zhì)較差，新工人多現(xiàn)場(chǎng)使用不當(dāng)、維護(hù)力度不夠、回收復(fù)用率不高，造成投用較多，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。7、建議：

⑴、深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量

高的崗位傾斜及深化勞動(dòng)用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

⑵、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是采掘面的夾矸和頂板以及治水等管理。

⑶、物資材料管理以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立生產(chǎn)為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，在下半年的基礎(chǔ)上，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。⑷、建立健全系統(tǒng)材料管理制度，嚴(yán)格審核各單位用料計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目用料，緊急用料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料。加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，提高工作面單產(chǎn)，降低人工成本。

⑸加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，回收復(fù)用杜絕材料消耗中的浪費(fèi)現(xiàn)象，盡可能在修舊基礎(chǔ)上提高回收復(fù)用率；力爭比上半年提高10～20%，考核斗硬，降低設(shè)備材料生產(chǎn)成本投入。

①利用供電價(jià)差做好用電避峰填谷生產(chǎn)組織措施，主要是對(duì)設(shè)備減少無效開機(jī)，降低生產(chǎn)用電成本消耗。

②加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理，減少背接支護(hù)材料（坑木、竹跳板）的投用，做到能復(fù)用的盡量重復(fù)使用；以降低支護(hù)材料成本。

③各生產(chǎn)原煤的采煤準(zhǔn)備隊(duì)必須制定詳細(xì)的材料管理、回收復(fù)用降

低材料成本投入的有效管理辦法交系統(tǒng)存檔。

充分利用資源把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，發(fā)揮采煤系統(tǒng)在原煤生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)條件，提高管理水平，增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，降低油脂消耗，延長設(shè)備使用周期。注重節(jié)約材料、科學(xué)管理，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗.8、總結(jié)：

建章立制是經(jīng)營管理增收節(jié)的關(guān)鍵所在。201*年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。各系統(tǒng)單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

總之，在201*年我們?cè)诘V指導(dǎo)下，在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們采煤系統(tǒng)要加緊制定整改措施。同時(shí)，我們的下半年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞201*年礦上總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理，增收節(jié)工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

魯班山南礦生產(chǎn)部采煤組

201*年8月2日

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