一分廠修舊利廢工作計(jì)劃

綜機(jī)修配一分廠修舊利廢工作計(jì)劃。

為適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，充分利用廢舊物資剩余價值，變廢為寶，提高回收物資的復(fù)用率，節(jié)約材料投入，降低成本，特制定本工作計(jì)劃如下：

一、成立修舊利廢管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：廠長書記副組長：副廠長

成員：各車間主任、班長管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位修舊利廢組織工作。

2、負(fù)責(zé)對本單位需要修舊利廢的設(shè)備、材料、配件進(jìn)行歸集分類，并負(fù)責(zé)保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計(jì)等工作。

3、負(fù)責(zé)制訂本單位修舊利廢的工作程序和相關(guān)表格、臺帳等。

二、修舊利廢原則

已廢棄不用的或失去原有使用價值，經(jīng)重新拆分、組裝、維修（費(fèi)用不超過原值的30%），恢復(fù)其使用性能的各類設(shè)備、配件。

三、修舊利廢范圍及責(zé)任車間

1、綜掘機(jī)、采煤機(jī)油缸（由綜機(jī)車間負(fù)責(zé)）。2、操縱閥及液控（由加工車間負(fù)責(zé)）。3、各種運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)的鏈輪和特殊槽（鏈輪由綜機(jī)車間負(fù)責(zé)、特殊槽加工車間負(fù)責(zé)）。

4、各類繼電器、儀器儀表的修復(fù)（由綜機(jī)車間負(fù)責(zé)）。5、廢舊電纜、電線及高壓膠管的回收修復(fù)利用（由綜機(jī)車間負(fù)責(zé)）。

6、液壓支架通用件（由支架車間負(fù)責(zé)）。7、其他符合修舊利廢范圍的設(shè)備及配件季度季度計(jì)劃年度計(jì)劃一季度二季度三季度四季度四、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定

上報(bào)總廠有關(guān)部門進(jìn)行修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)證鑒定。五、工作程序

1、及時上報(bào)修舊利廢申請報(bào)告，符合修舊利廢條件的組織實(shí)施。

2、修舊利廢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時入庫，并建立修舊利廢臺帳。

3、每季度統(tǒng)計(jì)匯總修舊利廢報(bào)表，并報(bào)送總廠修舊利廢管理辦公室。

擴(kuò)展閱讀：201*動檢分廠設(shè)備管理工作規(guī)劃-wjc(1)

基于公司201*年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)：年產(chǎn)PVC80萬噸、燒堿60萬噸。我分廠做為公司的能源動力保障體系也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須一改以前的保守作風(fēng)，解放思想大力整頓提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性才能確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。具體工作思路及目標(biāo)如下：

3013年分廠基礎(chǔ)管理

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：1.崗位練兵與演練和實(shí)際結(jié)合：崗位練兵原則是由技術(shù)員主抓班長布落實(shí)，根據(jù)自己本班內(nèi)工作缺陷安排每月一次集體練兵。2.成立興趣小組或?qū)嶒?yàn)室：主要針對DCS，PLC，電氣的繼電保護(hù)等控制系統(tǒng)成立興趣小組，并根據(jù)情況建立控制和模擬實(shí)驗(yàn)室3.落實(shí)好師傅帶徒弟責(zé)任，現(xiàn)在師傅和徒弟有明確的關(guān)系和培訓(xùn)要求但是沒有合理的檢查沒有更多的制度和責(zé)任要求導(dǎo)致與流于形式4.每月一次規(guī)程學(xué)習(xí)制定規(guī)程的培訓(xùn)計(jì)劃按要求各工段執(zhí)行計(jì)劃，并要求白班每周做2遍筆記運(yùn)行班每輪做3遍筆記，月內(nèi)安排串講總結(jié)5.成立有獎?wù)魑模�鼓勵員工盡力想辦法找自己專業(yè)的有關(guān)知識上交分廠，分廠評比，將好的下發(fā)學(xué)習(xí)并獎勵6.建立學(xué)習(xí)考評機(jī)制，全分廠內(nèi)評選學(xué)習(xí)尖兵和學(xué)習(xí)家庭。

二、班組管理1細(xì)化績效制度合理能反映本工段、班組、個人工作，管理，行為等方面的體現(xiàn)

2.現(xiàn)在績效考核不是很明確，尤其班組對個人，沒有確定明確的工作計(jì)劃和要求，基本拉不開差距，

3.工段共用一種考評方式，指標(biāo)沒有量化班組內(nèi)競爭力差。4.量化員工的工作量和落實(shí)責(zé)任

三、人員管理：1.建立全月無違紀(jì)考評機(jī)制，要求工段負(fù)責(zé)人在分廠月度會議上明確表態(tài)本月內(nèi)違紀(jì)控制情況，盡力做到每月零違紀(jì).2.建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，，主要是執(zhí)行員工行為規(guī)范，并定期關(guān)于行為規(guī)范組織一定的鑒別活動3.繼續(xù)做好員工的思想教育工作，要求員工逐級管理，定時全面了解員工的思想狀態(tài)，對于有問題的員工及時談心，找出問題所在，4.現(xiàn)階段存在部分管理人員遇到問題推諉管理過程中高高在上，和員工不講道理等問題管理人員和員工多一塊工作，5.每月一次管理人員分廠列會主要討論存在的問題和下步分廠的管理工作要明確四、現(xiàn)場管理主要執(zhí)行好動力檢修分廠現(xiàn)場管理制度，并加大考評對于現(xiàn)場的壓力表，照明，開關(guān)橋架接線盒有階段的整改要求和目標(biāo)

五、系統(tǒng)穩(wěn)定性全年電儀單線停車小于10例主要是將12和13年出現(xiàn)過的停車制定措施，出現(xiàn)過的停車不許出現(xiàn)第二次對部分關(guān)鍵和連鎖控制點(diǎn)進(jìn)行定期檢查檢修和輪換制

六、全力打造一流分廠：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理安全標(biāo)準(zhǔn)化（根據(jù)制度執(zhí)行）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（借鑒網(wǎng)上和公司制度）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（以6S為主）人員的操作標(biāo)準(zhǔn)化

201*工藝工作計(jì)劃

針對分廠本年的工藝工作及實(shí)際運(yùn)行情況，現(xiàn)制定201*年分廠工藝工作重點(diǎn)，201*年分廠工藝工作主要由電氣、儀表、公用工程三個專業(yè)抓起，下面分別說說三個專業(yè)的工藝管理計(jì)劃：主要為指標(biāo)控制一、電氣專業(yè)：

指標(biāo)控制：目前分廠在電氣方面只有功率因數(shù)作為工段級工藝指標(biāo)。明年分廠將通過討論研究，對部分重要參數(shù)根據(jù)重要程度分別作為公司級、分廠級、工段級工藝指標(biāo)。比如35KV進(jìn)線電壓、變壓器油溫、油位、油色譜等等。確定了各級工藝指標(biāo)后分廠將嚴(yán)格進(jìn)行檢查控制，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。二、儀表專業(yè)：

工藝指標(biāo)：分廠在儀表方面沒有任何工藝指標(biāo)，但經(jīng)過長時間發(fā)現(xiàn)，部分儀表參數(shù)相當(dāng)重要。比如雙電源切換的顯示狀態(tài)，UPS的各項(xiàng)參數(shù)，DCS控制器的冗余狀態(tài)等等都是很重要的參數(shù)。分廠將在201*年討論研究決定對儀表的部分參數(shù)根據(jù)重要程度來分為公司級、分廠級、工段級工藝指標(biāo)，并進(jìn)行管控。三、公用工程專業(yè)：

指標(biāo)控制：分廠在公用工程的指標(biāo)管控相對完善，有嚴(yán)格的檢查考核辦法，分廠將繼續(xù)加強(qiáng)對公用工程的指標(biāo)管理，對出現(xiàn)指標(biāo)不合格的現(xiàn)象時，能及時找出問題所在，協(xié)調(diào)各部門及時處理，加大培訓(xùn)力度，使員工明白各指標(biāo)的真正意義，為什么必須控制在指標(biāo)范圍，超標(biāo)有什么后果，從而使員工從心里上重視指標(biāo)的控制。通過對各專業(yè)工藝過程的監(jiān)管和培訓(xùn)。保證201*年動檢分廠的系統(tǒng)的穩(wěn)定性，排除系統(tǒng)中存在的不安全因素，提高對整個系統(tǒng)的駕馭能力。

201*年安全管理目標(biāo)和思路。

安全管理以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。嚴(yán)格管控檢修作業(yè)過程，在檢修作業(yè)之前先要分析安全風(fēng)險，將安全措施落實(shí)到位，辦理好需要辦理的票證，監(jiān)護(hù)人員要確保能起到作用，保證檢修過程不發(fā)生安全事故。全員參與現(xiàn)場安全隱患排查整改，將生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到“6S”要求。13年安全工作目標(biāo)

(一)杜絕人身受傷及以上事故和重大涉險責(zé)任事故。(二)杜絕火災(zāi)和爆炸等生產(chǎn)安全事故。（三）杜絕各類環(huán)境污染事故發(fā)生。13年安全管理思路

(一)深入開展分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理考核工作，提升安全管理水平。

（二）強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。(三)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，注重安全培訓(xùn)教育。

(四)加大隱患排查治理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)安全。提高人員安全意識、，減少人員“三違”確保全年無事故，零傷亡。

（五）充分發(fā)揮班組兼職安全員在現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)護(hù)監(jiān)督作用。

（六）加強(qiáng)票證管理力度。提高現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)一流分廠。

（7）嚴(yán)格管控檢修作業(yè)過程，杜絕檢修過程中發(fā)生安全事故。達(dá)到的效果

（一）13年全年無三級及以后安全事故。（二）打造安全標(biāo)桿分廠。

（三）分廠各班組安全型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。

201*年動檢分廠設(shè)備管理及公用工作計(jì)劃

201*年是公司生產(chǎn)、經(jīng)營重要的一年，我分廠作為服務(wù)性分廠，設(shè)備管理的好壞將對公司生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營影響很大。因此我分廠設(shè)備管理工作重點(diǎn)圍繞安全穩(wěn)定和產(chǎn)質(zhì)量開展，結(jié)合201*年生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合我分廠設(shè)備的特殊性，每月確定分廠設(shè)備管理的重點(diǎn)，探索出有效的管理方法、考核辦法，通過各種措施的實(shí)施實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成年度工作任務(wù)。

一、年度工作目標(biāo)

1.分廠設(shè)備管理體系得以進(jìn)一步優(yōu)化，管理工作流程明確，各崗位職責(zé)明確，各司其職，責(zé)任落實(shí)明確。

2.關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備管理成體系，分級管理。關(guān)鍵設(shè)備由主管廠長包抓；重要設(shè)備由設(shè)備員、專業(yè)技術(shù)員包抓；一般設(shè)備由班長包抓；設(shè)備管理從出了問題檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃、預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)為主。

3.建立建全各項(xiàng)設(shè)備臺賬與設(shè)備故障記錄，檢查記錄規(guī)范，潤滑、檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄科學(xué)合理，能便于查閱、便于系統(tǒng)化管理。

4.進(jìn)一步完善我分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理方面的工作。5.杜絕發(fā)生重大設(shè)備事故、較大設(shè)備事故，控制、減少一般設(shè)備事故的發(fā)生；保證設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率在98%以上。

6.檢修計(jì)劃工作安排科學(xué)、合理，準(zhǔn)備工作到位，總體檢修項(xiàng)目完成率97%以上(201*年排查的技改及檢修項(xiàng)目確定方案，定計(jì)劃、落實(shí)專人負(fù)責(zé)，201*年全部完成）。二、關(guān)鍵工作任務(wù)

1.落實(shí)各工段設(shè)備管理負(fù)責(zé)人（工段技術(shù)員或檢修班長）的責(zé)任，使各工段發(fā)揮設(shè)備管理作用。

設(shè)備不是一個或幾個人就能管理好，尤其是大公司。制度有了，措施有了，方法有了，關(guān)鍵在落實(shí)，而落實(shí)主要就要靠各工段技術(shù)員、班長去督促，靠廣大員工去實(shí)施。

2.抓好設(shè)備包機(jī)制度的執(zhí)行，做好設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑工作，做好設(shè)備的故障預(yù)防管理，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。

工作思路：結(jié)合設(shè)備包機(jī)制度，做好工段、分廠點(diǎn)檢工作，做好潤滑工作，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（1）電氣、公用工段做好運(yùn)行人員的巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患工作。此項(xiàng)工作主要由工段具體實(shí)施，分廠監(jiān)管。

具體措施：a.通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位人員的隱患發(fā)現(xiàn)能力；B.工段及時收集一線員工反映的問題，并預(yù)以重視，把處理意見及時反饋給員工，對于發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟�，充分調(diào)動大家發(fā)現(xiàn)隱患的積極性。如可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)隱患的大小給予獎勵錢、績效，對能多次發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予“掃雷英雄”等稱號，或在評優(yōu)等方面優(yōu)先等。

（2）實(shí)行包機(jī)的檢修人員每日巡檢制，每天早上檢修人員上班時到現(xiàn)場巡檢。檢修的主修、班長每周詳細(xì)巡檢一次，巡檢時隨身攜帶巡檢工具包：必要的工具如測溫儀、測振儀、聽音棒等，巡檢時攜帶專用的記錄本對設(shè)備運(yùn)行重要參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并于每周或每月形成書面數(shù)據(jù)分析報(bào)告。這樣分廠能詳細(xì)的掌握分廠的主要設(shè)備的詳情，既有利于設(shè)備廠長、設(shè)備員、工段技術(shù)員對設(shè)備的管理，又利于及時發(fā)現(xiàn)隱患等。

3.做好計(jì)劃檢修工作。

（1）由設(shè)備員根據(jù)公用、儀表、電氣專業(yè)分類，制訂出年度總體檢修計(jì)劃；各專業(yè)技術(shù)員根據(jù)年度總體檢修計(jì)劃制定出月檢修計(jì)劃；各專業(yè)班長根據(jù)月度檢修計(jì)劃制定出周檢修計(jì)劃并落實(shí)到人。年度檢修任務(wù)納入年度績效考核；月度檢修任務(wù)納入月度績效考核；周檢修任務(wù)完成情況以通報(bào)形式獎優(yōu)罰劣原則現(xiàn)金（工資）獎罰，并實(shí)現(xiàn)班組獎罰平衡；

（2）日常檢修和小修工作把好關(guān)。

從現(xiàn)如今我公司的實(shí)際情況看，現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)檢修工作已經(jīng)開始了，卻發(fā)現(xiàn)缺少合適的墊片、工具；檢修完了安裝時卻發(fā)現(xiàn)部分螺栓不能繼續(xù)使用。電儀配件因?yàn)榈截涷?yàn)收敷衍，或報(bào)計(jì)劃型號不細(xì)致，造成備件在真正使用時不合適，一時找不到合適的用或者再采購周期長，這不僅嚴(yán)重影響了檢修的進(jìn)度，更容易造成檢修材料的浪費(fèi)，同時可能因?yàn)椴荒馨从?jì)劃完成檢修工作而影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（3）做好大檢修計(jì)劃。

檢修前一兩個月開始統(tǒng)計(jì)所有的檢修項(xiàng)目，核實(shí)大檢修所用材料，相關(guān)設(shè)備廠家，電機(jī)等外委維修人員等準(zhǔn)備情況。并根據(jù)分廠的實(shí)際情況，聯(lián)系各專業(yè)口分管廠長和專業(yè)負(fù)責(zé)人，上報(bào)輔助檢修材料。協(xié)同各工段負(fù)責(zé)人做好每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目風(fēng)險分析評價工作，落實(shí)好預(yù)防措施，編好應(yīng)急方案。

檢修時合理安排人員在現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)護(hù)，督促做好相應(yīng)措施的落實(shí)工作。

檢修完成后，分廠對所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行總結(jié)、考核，對檢修工作開展好的工段進(jìn)行獎勵。4.加強(qiáng)電儀管理。

目前電儀原因嚴(yán)重影響著公司的穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，也嚴(yán)重影響著公司對分廠的工藝考核、設(shè)備考核，電儀一方面是因?yàn)楸旧碣|(zhì)量問題，但很重要的一方面是因?yàn)槭褂煤途S護(hù)原因。主要措施：

（1）加強(qiáng)電儀管理，做好維護(hù)、維修工作。主要加強(qiáng)空壓機(jī)、武冷機(jī)組、溴化鋰機(jī)組、循環(huán)水泵、各變電站主變、整流變、動力變、高壓柜、關(guān)鍵低壓設(shè)備等，以及電解、合成、聚合、發(fā)生器等關(guān)鍵裝儀表設(shè)備及元器件的日常管理以及高壓線路的巡檢，定期維護(hù)。

（2）制定、落實(shí)相關(guān)制度，避免電儀之間、電儀與工藝之間扯皮推諉。并加強(qiáng)管理、考核。

（3）加強(qiáng)對全公司電機(jī)事故的控制；降低電機(jī)事故發(fā)生。加強(qiáng)電機(jī)潤滑工作的監(jiān)督工作；使電機(jī)潤滑形成統(tǒng)一和有計(jì)劃的工作。加強(qiáng)現(xiàn)場儀表的管理，降低現(xiàn)場儀表的故障率。

（4）督促電儀和其它分廠工藝人員多交流，通對存在設(shè)計(jì)、安裝問題的電氣儀表進(jìn)行改造。對因使用造成電儀出現(xiàn)問題的，及時和相關(guān)分廠交流解決，對不能解決的上報(bào)生技科等相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

（5）建立相關(guān)的臺賬，成立相關(guān)小組，通過系統(tǒng)化的管理，收集科學(xué)、詳細(xì)的一系列數(shù)據(jù)，為管理提供可靠的依據(jù)。

5、控制材料領(lǐng)用：備品備件領(lǐng)用需交回廢舊原配件，方可領(lǐng)用；檢修材料領(lǐng)用需附檢修材料計(jì)劃表，方可領(lǐng)用。急用或特殊元器件領(lǐng)用需主管廠長審批。廢舊元器件及設(shè)備任何工段及個人無權(quán)處，交回分廠管理。6、做好修舊利廢工作：分廠設(shè)備員對收回的元器件及檢修過程更換的元器件及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)；對可修復(fù)的元器件及設(shè)備按專業(yè)分類定為下月修舊利廢任務(wù)并對修復(fù)元件及設(shè)備進(jìn)行評估計(jì)價；對不能修復(fù)的元器件及設(shè)備交回物資科，履行報(bào)廢程序。

7、嚴(yán)格控制分廠檢修材料、消耗費(fèi)用，如有超標(biāo)，則按各專業(yè)超標(biāo)百分比進(jìn)行績效考核。三、搞好日常工作

1、搞好設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，事故管理，協(xié)調(diào)配合，備品備件管理，設(shè)備標(biāo)識等的管理。

2、制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周一次定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括設(shè)備、檢修專業(yè)知識、安全知識與專業(yè)技能；加強(qiáng)學(xué)習(xí)筆記的檢查和學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)“傳、幫、帶”工作。在理論學(xué)習(xí)的同時注重與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，持之以恒，打造公司典型的學(xué)習(xí)型分廠。

3.技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵對問題設(shè)備的大膽創(chuàng)新，細(xì)心求證、實(shí)施；通過一定時間的完善，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，達(dá)到國內(nèi)一流。四、公用管理：

1、建立建全各項(xiàng)班組管理制度，通過思想教育與企業(yè)文化的灌輸，讓員工逐漸認(rèn)同企業(yè)文化，從而提升全體人員的行為規(guī)范與自我約束力；通過舉行各種集體活動提高員工的的集體榮譽(yù)感和凝聚力，在工作中與生活中相互幫助，向和諧型班組邁進(jìn)。

2、定期開展安全活動與安全知識與技能的學(xué)習(xí)，提高人員的安全思想與安全技能；認(rèn)真落實(shí)各種安全規(guī)章制度，加強(qiáng)票證管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施；加大現(xiàn)場檢查與考核力度。

3、全年實(shí)現(xiàn)“331”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個零：零事故、零隱患、零違章、違紀(jì)。實(shí)現(xiàn)三個提升：提升員工實(shí)操技能，年終實(shí)現(xiàn)所有員工會熟練操作并能排除公用設(shè)備故障（設(shè)備知識培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)、送出去培訓(xùn)），提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大于98%，提升工藝指標(biāo)合格率99%以上。完成一項(xiàng)任務(wù)：解決公用系統(tǒng)影響產(chǎn)能的瓶頸問題。五、簽訂責(zé)任書

就設(shè)備制度的學(xué)習(xí)貫徹、員工對設(shè)備理論及實(shí)操知識學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果、檢修材料及消耗費(fèi)用、修舊利廢產(chǎn)值、檢修任務(wù)的完成、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等與設(shè)備員、各工段技術(shù)員簽訂201*年目標(biāo)責(zé)任書。

電氣工作思路及目標(biāo)

一、電氣運(yùn)行工作

1、值班人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，認(rèn)真填寫值班記錄。（在明年1月份分廠組織開展《崗位職責(zé)闡述》競賽，促進(jìn)員工對自己崗位職責(zé)的進(jìn)一步熟悉，以至于在工作中能更好的應(yīng)用。）

2、規(guī)范運(yùn)行參數(shù)，確定變電站等級，確立停送電主次程序。3、定時向調(diào)度匯報(bào)運(yùn)行情況。

4、熟練掌握各變電站應(yīng)急方案。（結(jié)合分廠的安全應(yīng)急演練在各站進(jìn)行各種事故演練）

5、按時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患、設(shè)備缺陷，作好記錄及時進(jìn)行隱患排除。6、認(rèn)真排查并準(zhǔn)備備品備件，為穩(wěn)定生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

7、做好各分廠的服務(wù)工作，做到隨叫隨到，不解決不離開，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。

8、進(jìn)一步完善并規(guī)范兩票三制，嚴(yán)格票證作業(yè)。9、全面落實(shí)班長責(zé)任制。

10、全年電氣非正常原因停車不超過15次；局部停車不超過30次。11、認(rèn)真完成分廠下發(fā)的其他任務(wù)。12、建立運(yùn)行人員的合理考核體制。二、電氣檢修工作

1、電氣檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行《電氣檢修安全規(guī)程》。2、全面落實(shí)班長責(zé)任制。

3、進(jìn)一步發(fā)揮照明小組、電機(jī)潤滑小組的職責(zé)。4、與電氣運(yùn)行班密切配合，加強(qiáng)相互協(xié)作。5、明確檢修計(jì)劃，落實(shí)每個檢修環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人。

6、杜絕檢修任務(wù)的拖延怠慢，對每月的檢修任務(wù)完場情況進(jìn)行考核。7、初步成立分廠的預(yù)試班，并達(dá)到一般實(shí)驗(yàn)操作能力。8、確保設(shè)備完好率在98%以上。9、認(rèn)真完成分廠下發(fā)的其他任務(wù)。10、建立檢修人員的合理考核體制并實(shí)施。三、技改維修工作（一）申報(bào)技改

凡是在即將產(chǎn)能提升中會受到影響的、運(yùn)行中故障率比較高的、通過改善能改良系統(tǒng)穩(wěn)定性的全部申報(bào)技改。目前排查準(zhǔn)備立項(xiàng)的有：1、國電備用電源敷設(shè)方式的改造（白永明負(fù)責(zé)）2、農(nóng)電國電實(shí)現(xiàn)無擾動自動切換。（白永明負(fù)責(zé)）3、35KV系統(tǒng)諧波、諧振治理。（任寧波負(fù)責(zé)）4、302整流變風(fēng)冷裝增加換熱能力。（任寧波負(fù)責(zé)）

5、對極化電流、電壓計(jì)35KV系統(tǒng)電壓增加后臺曲線（任寧波負(fù)責(zé)）。6、10KV小電流選線裝反應(yīng)速度較慢。（馮樂負(fù)責(zé)）

7、高壓電動機(jī)堵轉(zhuǎn)保護(hù)無法實(shí)現(xiàn)，需增加電機(jī)速度檢測傳感器。（白永明負(fù)責(zé)）

8、對現(xiàn)場電流表顯示不準(zhǔn)確的進(jìn)行更換。（馮樂負(fù)責(zé)）9、2302站3#、4#動力變?nèi)萘枯^小、303站、307站7#、8#動力變單臺帶兩段運(yùn)行時過負(fù)荷（白永明負(fù)責(zé)）

10、1302站低壓配電室、510配電室、814配電室河南華通無功補(bǔ)償柜的改造。（馮樂負(fù)責(zé)）

11、所有現(xiàn)場防晃電改造，包括成套設(shè)備、單獨(dú)回路、302防晃電改造。（任寧波負(fù)責(zé)）

12、華光軟啟動器無缺相保護(hù)的逐步更換改造。（李專成）13、全廠照明改造（李專成）14、全廠撓性管改造（馮樂負(fù)責(zé)）

16、乙炔發(fā)生限位、皮帶機(jī)小車改造（李專成）。

技改工作將一改過去少數(shù)人參與，少數(shù)人監(jiān)管的狀況，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員監(jiān)管。按區(qū)域劃分到各組，技術(shù)員為區(qū)域第一負(fù)責(zé)人，由技術(shù)員進(jìn)一步將技改任務(wù)根據(jù)情況下發(fā)到班組，由班長全面落實(shí)、跟蹤、

（二）注重技改的進(jìn)度、過程管控、工程質(zhì)量。（三）制定技改的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并開始實(shí)施。三、電氣年度大修工作（一）大修計(jì)劃

1、根據(jù)公司的計(jì)劃初步安排13年分兩次停車檢修，不做長時間大規(guī)模的檢修，初步計(jì)劃5月份停車7天左右，9月份停車10天左右，堅(jiān)持化整為零的原則。因此分廠將計(jì)劃一下檢修工作：1、電力變壓器的檢修。2、配電柜的檢修。3、電纜的檢修。4、電動機(jī)的檢修。5、無擾動裝的檢修。6、電氣年度預(yù)防試驗(yàn)。7、技改遺留需停車進(jìn)行的工作。8、日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)需停車檢修的工作。（二）大修的準(zhǔn)備工作1、大修具體內(nèi)容的確立2、大修的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定3、大修項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人的確定4、大修的材料落實(shí)5、大修的工器具的落實(shí)6、確定那些項(xiàng)目需要外協(xié)檢修（三）大修的安全工作

1、實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。及分廠對經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、技術(shù)員對分廠全面負(fù)責(zé)、班長對技術(shù)員全面負(fù)責(zé),逐級落實(shí)責(zé)任人，逐級檢查，逐級考核。2、嚴(yán)格實(shí)施電氣“兩票三制”制度。（四）大修的目標(biāo)

通過13年的大修，對運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面的隱患大排查、衛(wèi)生大清掃，對設(shè)備缺陷進(jìn)行一次大整改。實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備完好率在98%以上。四、外委檢修管理工作

通過4個月的電動機(jī)潤滑保養(yǎng)的外協(xié)合作，從中也發(fā)現(xiàn)一些問題：1、缺乏工作的計(jì)劃性（小功率、需搭建腳手架的、需要吊、裝的都不愿意干）

2、協(xié)調(diào)工作跟不上

3、三家外協(xié)單位管理有點(diǎn)混亂4、缺乏檢修場地與設(shè)備6、管理力度不夠

針對以上問題，分廠建議13年電機(jī)潤滑保養(yǎng)工作應(yīng)做以下調(diào)整：1、建議把三家外協(xié)單位通過平等的競爭，保留一家具備全廠電機(jī)潤滑保養(yǎng)實(shí)力的單位。這樣既可以在協(xié)調(diào)工作時能提高效率，又在任務(wù)分配時不存在公平與否，在管理過程中能保持高度一致性。

2、注重目標(biāo)和效果控制管理。分廠制定全年、季度目標(biāo)任務(wù)，過程控制可以簡化，及外協(xié)單位可以高度自治。自行排查、自行安排、自行實(shí)施。確保設(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)行，按量結(jié)算。

動力檢修分廠201*年11月8日

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