采購(gòu)發(fā)票價(jià)格比規(guī)律總結(jié)

采購(gòu)發(fā)票價(jià)格比規(guī)律總結(jié)

在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，增值稅抵扣不抵扣只是一個(gè)形式問(wèn)題，關(guān)鍵要看是否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而分析的重點(diǎn)則是從現(xiàn)金凈流量入手。

例題：甲、乙公司均為一般納稅人企業(yè)，增值稅稅率為17%，所得稅稅率為33%。甲公司從乙公司購(gòu)進(jìn)一批產(chǎn)品含稅價(jià)為117萬(wàn)元，假定甲公司銷(xiāo)售該批產(chǎn)品的含稅價(jià)為234萬(wàn)元。

計(jì)算分析：

1、毛現(xiàn)金流量：234117＝117萬(wàn)元；2、增值稅：34-17=17萬(wàn)元；

3、城建稅和教育費(fèi)附加：17×(7%＋3%)＝1.7萬(wàn)元；4、所得稅：(200－100－1.7)×33%＝32.439萬(wàn)元；

5、凈現(xiàn)金流量＝1－2－3－4＝234－117－17－1.7－32.439=65.861萬(wàn)元。

探討問(wèn)題：

假設(shè)從丙公司采購(gòu)?fù)瑯拥漠a(chǎn)品一批，要產(chǎn)生同樣的凈現(xiàn)金流量，其他條件不變，計(jì)算從丙公司采購(gòu)價(jià)和從甲公司采購(gòu)價(jià)的比：

假設(shè)丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，征收率為6％（稅務(wù)代開(kāi)，可抵扣）：設(shè)從丙公司采購(gòu)含稅價(jià)為X萬(wàn)元，則：增值稅：34－X÷(1＋6%)×6%

城建稅教育費(fèi)附加：〔34X÷(1＋6%)×6%〕×10％

所得稅：{200－X÷(1+6%)－〔34－X÷(1＋6%)×6%〕×10％}×33%凈現(xiàn)金流量＝234－X－增值稅－城建稅教育費(fèi)附加－所得稅＝65.86解之得，X＝104萬(wàn)元

X÷117＝89%（八九折）＝100%－(17%－6%)稅率差額為價(jià)格差

2、假設(shè)丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，征收率為4％（稅務(wù)代開(kāi)，可抵扣）：同理推得，X÷117＝87%（八七折）＝100%－(17%－4%)

3、假設(shè)丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，發(fā)票為普通發(fā)票，不可抵扣：同理推得，X÷117＝83%（八三折）＝100%－(17%－0)4、假設(shè)如果從乙公司購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品沒(méi)有取得正規(guī)發(fā)票，則其采購(gòu)成本不能列支成本費(fèi)用，采購(gòu)增值稅不能抵扣進(jìn)項(xiàng)：

同理可得：X÷117＝56.3%（五六折）33%所得稅稅率若甲公司所得稅稅率為25%，同理可得：X÷117＝62%（六二折）5、假設(shè)乙公司增值稅稅率為13%同理可得：93%＝100%－(13%－6%)91%＝100%－(13%－4%)87%＝100%－(13%－0)

6、假設(shè)為營(yíng)業(yè)稅納稅單位，凈現(xiàn)金流量＝收入－采購(gòu)成本－城建稅及教育費(fèi)附加－所得稅

則采購(gòu)價(jià)格比為67%（33%所得稅稅率）或75%（25％所得稅稅率），所得稅稅率差額為發(fā)票價(jià)格比。

規(guī)律總結(jié)：

增值稅企業(yè)：在取得正式發(fā)票情況下，稅率差額為采購(gòu)價(jià)格差，與所得稅率無(wú)關(guān)。

1、從征收率為6%（稅務(wù)代開(kāi)可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為89%（八九折）＝100%－(17%－6%)

2、從征收率為4%（稅務(wù)代開(kāi)可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為87%（八七折）＝100%－(17%－4%)

3、從小規(guī)模企業(yè)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格(非代開(kāi)發(fā)票，不可抵扣)與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為83%（八三折）＝100%－(17%－0)

4、從征收率為6%（稅務(wù)代開(kāi)可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為93%（九三折）＝100%－(13%－6%)

5、從征收率為4%（稅務(wù)代開(kāi)可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為91%（九一折）＝100%－(13%－4%)

6、從小規(guī)模企業(yè)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格（非代開(kāi)發(fā)票，不可抵扣）與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為87%（八七折）＝100%－(13%－0)7、購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品沒(méi)有取得正規(guī)發(fā)票的情況下，其采購(gòu)成本不能列支成本費(fèi)用，采購(gòu)增值稅不能抵扣進(jìn)項(xiàng)：采購(gòu)價(jià)格比為56.3%（五六折，33%所得稅稅率）或62%（六二折，所得稅稅率為25%）

8、營(yíng)業(yè)稅企業(yè)：采購(gòu)價(jià)格比為67%（33%所得稅稅率）或75%（25％所得稅稅率），所得稅稅率差額為發(fā)票價(jià)格比。

擴(kuò)展閱讀：采購(gòu)部學(xué)習(xí)總結(jié)

K3采購(gòu)倉(cāng)存學(xué)習(xí)總結(jié)

12月5日到12月9日，公司組織信息管理科對(duì)公司K3供應(yīng)鏈采購(gòu)倉(cāng)存模塊經(jīng)行了一周的學(xué)習(xí)，以下是我的學(xué)習(xí)總結(jié):一、了解公司采購(gòu)業(yè)務(wù)：

K3采購(gòu)管理系統(tǒng)包括：供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收料通知、外購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票、庫(kù)存查詢(xún)、IQC質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能，對(duì)采購(gòu)物流全過(guò)程進(jìn)行有效管理、跟蹤、查詢(xún)。公司采購(gòu)流程：需求申請(qǐng)（需求部門(mén)計(jì)劃）擬制采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)工程師）合同評(píng)審（采購(gòu)工程師）簽訂訂單（采購(gòu)工程師）供應(yīng)商交付（采購(gòu)工程師、庫(kù)房管理員）IQC檢驗(yàn)（IQC）入庫(kù)（采購(gòu)工程師、庫(kù)房管理員）財(cái)務(wù)處理（采購(gòu)工程師）費(fèi)用發(fā)票（采購(gòu)工程師）付款流程

K3采購(gòu)業(yè)務(wù)的制單流程：采購(gòu)申請(qǐng)單（采購(gòu)部）采購(gòu)訂單（采購(gòu)部）收料通知單（采購(gòu)部）外購(gòu)入庫(kù)單（庫(kù)房收料后下推生成）采購(gòu)發(fā)票（采購(gòu)部審核外購(gòu)入庫(kù)單后下推生成）應(yīng)付款（采購(gòu)部勾稽后付款）以采購(gòu)400X310X250紙箱為列

1、采購(gòu)工程師根據(jù)需求部門(mén)擬制的《需求申請(qǐng)》，核查庫(kù)存后根據(jù)實(shí)際采購(gòu)數(shù)進(jìn)入K3供應(yīng)鏈模塊，新增采購(gòu)申請(qǐng)單并保存審核。

2、采購(gòu)工程師審核完成后下推生成采購(gòu)訂單。

2.1公司采用的業(yè)務(wù)類(lèi)型：主要采用賒購(gòu)方式3、采購(gòu)工程師審核采購(gòu)訂單后下推生成收料通知單貨到后通知庫(kù)房IQC進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)

4、庫(kù)房管理員根據(jù)《物料入庫(kù)流程》待材料合格后將《收料通知單》下推生成《外購(gòu)入庫(kù)單》；采購(gòu)工程師對(duì)《外購(gòu)入庫(kù)單》確認(rèn)后審核。

4.1對(duì)產(chǎn)品存放倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)正確。5、采購(gòu)工程師與供應(yīng)商對(duì)賬后將入庫(kù)單下推生成專(zhuān)用購(gòu)貨發(fā)票

5.1確認(rèn)發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票價(jià)格、貨物數(shù)量、開(kāi)票人等信息錄入正確6、采購(gòu)工程師進(jìn)入采購(gòu)發(fā)票管理，對(duì)照發(fā)票和入庫(kù)單準(zhǔn)確無(wú)誤后勾稽發(fā)票，采購(gòu)流程完畢。

二．倉(cāng)存業(yè)務(wù)相關(guān)信息

公司主要使用K3倉(cāng)存管理系統(tǒng)包括：驗(yàn)收入庫(kù)（包括外購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)品入庫(kù)、委外加工入庫(kù)、其它入庫(kù)）、領(lǐng)料發(fā)貨（包括銷(xiāo)售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、委外加工出庫(kù)、其它出庫(kù)、）、倉(cāng)存調(diào)撥、虛倉(cāng)單據(jù)（包括虛倉(cāng)入庫(kù)、虛倉(cāng)出庫(kù)、虛倉(cāng)調(diào)撥）等功能。在倉(cāng)存管理中，每個(gè)庫(kù)管員要對(duì)自己管理的材料型號(hào)、產(chǎn)品、存放倉(cāng)庫(kù)都要非常明細(xì)，對(duì)口的采購(gòu)員和領(lǐng)料員要及時(shí)溝通，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。

1.驗(yàn)收入庫(kù)

1.1外購(gòu)入庫(kù)單：庫(kù)房管理員收料后下推收料通知單生成外購(gòu)入庫(kù)單。

1.2產(chǎn)品入庫(kù)：公司內(nèi)模具入庫(kù)由庫(kù)房做，零件產(chǎn)品由各車(chē)間做。要明確產(chǎn)品存放庫(kù)房及實(shí)際數(shù)目。

1.3委外加工入庫(kù)：是處理委外加工產(chǎn)品入庫(kù)的單據(jù)。生產(chǎn)部門(mén)提出委外需求，錄入委外出庫(kù)單，委外產(chǎn)品到貨后由庫(kù)管做委外入庫(kù)單。

1.4其他入庫(kù)：處理其他類(lèi)型產(chǎn)品入庫(kù)的單據(jù)。2.領(lǐng)料發(fā)貨

2.1生產(chǎn)領(lǐng)料：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)手工錄入生產(chǎn)任務(wù)單，后下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。

2.2銷(xiāo)售出庫(kù)：由銷(xiāo)售系統(tǒng)的發(fā)貨通知單進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)。2.3委外加工出庫(kù)：生產(chǎn)部門(mén)提出委外需求，庫(kù)管人員根據(jù)實(shí)際情況發(fā)料，錄入委外出庫(kù)單。2.4其它出庫(kù)：不能指定成本對(duì)象。

2.5倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單：是確認(rèn)貨物在倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)的證明。

在這一周的學(xué)習(xí)中，我大概了解了公司采購(gòu)倉(cāng)存管理流程，及K3系統(tǒng)的制單操作流程，每個(gè)單據(jù)的制單權(quán)限和在采購(gòu)倉(cāng)存管理中起的作用及如何在管理中嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量。采購(gòu)倉(cāng)存和營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)都有非常緊密的聯(lián)系，今后在對(duì)其他部門(mén)K3模塊的學(xué)習(xí)中，不斷完善對(duì)公司整個(gè)的業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)，更好的維護(hù)K3系統(tǒng)。

友情提示：本文中關(guān)于《采購(gòu)發(fā)票價(jià)格比規(guī)律總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采購(gòu)發(fā)票價(jià)格比規(guī)律總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《采購(gòu)發(fā)票價(jià)格比規(guī)律總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/734799.html

• 上一篇：201*年打古鎮(zhèn)集中開(kāi)展吸毒人員排查登記和管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作總結(jié)總結(jié) 報(bào)告
• 下一篇：水運(yùn)核查總結(jié)