維修廠 開展“深化降本增效工作,細(xì)化班組成本核算”勞動(dòng)競(jìng)賽的方案(改稿)(1)
開展“深化降本增效工作，做好設(shè)備維護(hù)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的方案
為貫徹落實(shí)公司一屆三次職代會(huì)精神，把嚴(yán)酷的市場(chǎng)壓力，轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展動(dòng)力，公司全體員工要努力做好降本增效工作，確保公司201*年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，公司決定在維修廠開展以“深化降本增效工作，做好設(shè)備維護(hù)服務(wù)”為主的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽。其方案如下：
一、競(jìng)賽的指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。根據(jù)鈦業(yè)公司的總要求，充分挖掘公司內(nèi)部潛力，深化成本控制，加強(qiáng)班組成本核算，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為重慶鈦業(yè)公司美好明天而努力奮斗。
二、競(jìng)賽的時(shí)間：
201*年1月1日至201*年12月31日。分季考核。三、參賽單位：
維修廠全體員工。分設(shè)備專業(yè)大班（二個(gè)小班）、電器專業(yè)大班（二個(gè)小班）、儀表專業(yè)大班（二個(gè)小班）、防腐專業(yè)大班。
四、競(jìng)賽目標(biāo)：
全員參與，全員降本，提高各項(xiàng)設(shè)備維修服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。五、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)：
為確保競(jìng)賽順利進(jìn)行，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：各副總成員：維修廠負(fù)責(zé)人
為加強(qiáng)降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的車間做好
降本增效工作，分管財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)成套設(shè)備廠。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)同志兼任辦公室主任。維修廠成立自己的競(jìng)賽機(jī)構(gòu)，指定專門的工作人員，其名單報(bào)工會(huì)備案。
六、競(jìng)賽考核內(nèi)容：
以公司下達(dá)的201*年利潤(rùn)奮斗目標(biāo)和成本指標(biāo)完成為前提，與利潤(rùn)指標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽考核指標(biāo)掛勾。由于維修廠工作性質(zhì)上的特殊性，這次競(jìng)賽側(cè)重是對(duì)設(shè)備維護(hù)管理工作，是否按照公司設(shè)備維護(hù)方面的制度進(jìn)行操作及其操作的效果如何來作為競(jìng)賽考核內(nèi)容。
（一）公司競(jìng)賽機(jī)構(gòu)考核維修廠內(nèi)容：1、維修廠維護(hù)管理制度。
2、各項(xiàng)費(fèi)用控制在公司績(jī)效考核指標(biāo)以內(nèi)。3、維護(hù)分析、采取措施及落實(shí)。（二）維修廠班組考核內(nèi)容：1、建立專業(yè)班組設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制
廠是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織形式，班組是直接維護(hù)設(shè)備過程管理的組織形式。班組設(shè)備維護(hù)的管理機(jī)制表現(xiàn)為廠、班組二級(jí)管理。
（1）班組核算員（可由技術(shù)員兼）負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣、儀表檢修、防腐原始數(shù)據(jù)的記錄；
（2）專業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、電氣、儀表檢修、防腐班組核算員原始記錄的復(fù)核保證其真實(shí)性。并負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)維護(hù)管理工作，指導(dǎo)組員對(duì)直接設(shè)備維護(hù)過程中的動(dòng)態(tài)控制。
（3）廠級(jí)核算員負(fù)責(zé)具體組織指導(dǎo)車間班組設(shè)備維護(hù)的管理工作，在進(jìn)一步摸清各專業(yè)組費(fèi)用基數(shù)后將廠費(fèi)用指標(biāo)分解到各專業(yè)班組，每天負(fù)責(zé)各專業(yè)班組的設(shè)備維修及驗(yàn)收表匯總和成本分析報(bào)告、分析會(huì)記錄、每周的匯總周報(bào)表。
（4）廠管理層負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)維護(hù)制度，費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行總體調(diào)控。費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到四大專業(yè)組，控制責(zé)任也落實(shí)到四大專業(yè)組，分口分級(jí)地進(jìn)行管理和考核，使設(shè)備維護(hù)管理工作從管理組織和管理機(jī)制上得到保證。2、建立班組維護(hù)管理制度
（1）規(guī)定原始記錄采集的時(shí)間、記錄的方法、專業(yè)班復(fù)核、廠審核的設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制。
（2）規(guī)定績(jī)效考核打分方法、獎(jiǎng)金分配方法、績(jī)效考核以及違反制度規(guī)定獎(jiǎng)懲方法。通過制度規(guī)定設(shè)備維護(hù)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的行為規(guī)范，形成制約與激勵(lì)機(jī)制為實(shí)行設(shè)備維護(hù)管理奠定制度基礎(chǔ)。3、建立班組設(shè)備維護(hù)管理方法
班組實(shí)行“日清日結(jié)”動(dòng)態(tài)跟蹤核算方法。班組對(duì)每日設(shè)備維修、驗(yàn)收要當(dāng)日記錄，并要當(dāng)日得出控制的分析結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。
（1）“日清”是對(duì)班組每天的設(shè)備巡檢、維修、驗(yàn)收記錄清楚。（2）“日結(jié)”是班組要在下班前半小時(shí)結(jié)出當(dāng)日設(shè)備維修、驗(yàn)收記錄控制的結(jié)果、當(dāng)日得出班組發(fā)現(xiàn)的問題、分析結(jié)論、當(dāng)日提出解決問題的措施。
（3）班組長(zhǎng)和班組核算員必須要做到“三個(gè)清楚”即：一是維修次數(shù)、質(zhì)量等指標(biāo)的完成情況清楚；二是班組設(shè)備維護(hù)記錄填寫清楚；三是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取的措施清楚。
（4）維護(hù)分析。技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)每天、每周、每月的設(shè)備維護(hù)分析工作，主要是分析設(shè)備維護(hù)趨勢(shì)，說明存在的管理差距，明確有利和不利的影響因素，提出改進(jìn)的措施，并要做到班后會(huì)及時(shí)總結(jié)，班前會(huì)明確要求。落實(shí)改進(jìn)措施。
（6）維護(hù)管理考核。廠核算員每周、每月分析評(píng)價(jià)各個(gè)班組設(shè)備維護(hù)控制情況，排出名次和得分，在廠公示欄進(jìn)行公示，并列入當(dāng)月競(jìng)賽考核當(dāng)中，使四大專業(yè)組能及時(shí)了解本班設(shè)備維護(hù)水平及存在的差距。分季考核排出當(dāng)季的名次
和得分。
七、評(píng)比計(jì)分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獎(jiǎng)金分配原則。獎(jiǎng)金分配主要是以管理工作為重點(diǎn)，所占分值較重，由于費(fèi)用指標(biāo)的完成在公司績(jī)效考核中已經(jīng)體現(xiàn)，所占分值較輕。廠績(jī)效考核費(fèi)用未能完成不參加競(jìng)賽評(píng)比。特別獎(jiǎng)可兼得。
2、評(píng)比方式。采用打分制，總分100分，得分越多，得的獎(jiǎng)級(jí)越高。（1）級(jí)次、分值、獎(jiǎng)金分配所占比重情況表：級(jí)次廠級(jí)班組班組班組班組班組廠級(jí)、班組廠級(jí)、班組廠級(jí)合計(jì)競(jìng)賽內(nèi)容一、設(shè)備維護(hù)制度二、設(shè)備維護(hù)方法1、日清2、日結(jié)3、三個(gè)清楚4、記錄復(fù)查5、維護(hù)分析6、采取措施及落實(shí)三、控制在公司績(jī)效考核各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)以內(nèi)分值比重（%）得分108015101015151510100108018.7512.512.518.7518.7518.7510（2）打分級(jí)次
廠級(jí)：20分。公司競(jìng)賽辦公室打分。班組級(jí)：50分。廠競(jìng)賽機(jī)構(gòu)打分。
廠、班組級(jí)：30分，其中：廠占比重40%，班組級(jí)占60%。分別由廠級(jí)及公司競(jìng)賽辦公室打分。
（3）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)?lì)~
特別獎(jiǎng)：每季度一名，在考核季度中連續(xù)三月第一名獲得班組。價(jià)值100元/季、人。
一等獎(jiǎng)：一名小班組。60元/月、人。二等獎(jiǎng)：二名小班組。50元/月、人。三等獎(jiǎng)：二名小班組。40元/月、人。
各專業(yè)組長(zhǎng)享受一等獎(jiǎng)項(xiàng)。（4）考核權(quán)限
維修廠辦公室考核由公司競(jìng)賽機(jī)構(gòu)打分。
班組級(jí)：次月第一周內(nèi)班組級(jí)的各班組上月得分由維修廠競(jìng)賽機(jī)構(gòu)打分，并交公司競(jìng)賽辦公室。
廠級(jí)、廠及班組級(jí)：收到維修廠競(jìng)賽機(jī)構(gòu)的評(píng)分后由公司競(jìng)賽辦公室于五個(gè)工作日內(nèi)分別打分。
以上打分由競(jìng)賽辦公室每季度后十五日內(nèi)匯總、得出名次后，交由公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。八、競(jìng)賽要求：
要重視勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽的組織工作，深入宣傳發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型，通過勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)不斷向前發(fā)展。
公司競(jìng)賽辦公室二○一一年三月十一日
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班組成本核算【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
【參加對(duì)象】公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控
制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。
【報(bào)名電話】
閆老師
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！
課程背景curriculumbackground
在201*年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。”（報(bào)道全文詳見以下網(wǎng)址）。
新華網(wǎng):-12/22/content_10542694.htm鳳凰網(wǎng):搜狐網(wǎng):
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng):中國(guó)金融網(wǎng):中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng):中國(guó)MBA網(wǎng):中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合網(wǎng):TOM.COM:-social.news.tom.com/CB000BAC135.html網(wǎng)易:大洋網(wǎng):
為什么要參加培訓(xùn)：
從成本控制范圍的角度來看，過去你可能只是對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制，但你卻忽略了隱藏在產(chǎn)品制造成本里面的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個(gè)由于七大浪費(fèi)所造成的
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管理不善成本，形成了你成本控制的“漏網(wǎng)之魚”，影響了成本控制效果；
從成本核算和分析的角度來看，過去你可能只是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)定的核算方式來核算和分析產(chǎn)品制造成本，卻忽略了質(zhì)量、效率等成本的核算與分析，造成沒有足夠的成本信息來判斷各部門運(yùn)作的成本效益以及浪費(fèi)的程度，影響了績(jī)效評(píng)價(jià)和控制；
從預(yù)算管理的角度來看，過去你可能只是做財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)“全面”預(yù)算，而忽略了影響實(shí)際運(yùn)作效果的全面采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售地區(qū)成本等管理預(yù)算，造成預(yù)算不到位和預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)等問題，影響了預(yù)算的執(zhí)行力；
從成本控制的角度來看，過去你可能采取單純砍費(fèi)用等方法，卻對(duì)跨部門引起的綜合成本問題束手無策，例如，當(dāng)質(zhì)量損失成本既與采購(gòu)部門采購(gòu)有關(guān)，又與生產(chǎn)部門生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)有關(guān)的時(shí)候，這些部門往往會(huì)相互推卸責(zé)任。跨部門的成本問題是企業(yè)最棘手的問題，決非拿著砍成本的“十二把刀”可以解決的；
從成本運(yùn)籌的角度來看，過去你可能只考慮單純壓原材料采購(gòu)成本，卻忽略了過分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購(gòu)的資金占用成本等管理不善成本的增加，造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果；還有更多。。。。。。
課程目標(biāo)curriculumobjectives
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本；
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算；學(xué)習(xí)如何解決多因多果的全面預(yù)算管理。
什么是精準(zhǔn)成本管理：
精準(zhǔn)成本管理就是把企業(yè)成本按照產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、安全、環(huán)境九個(gè)方面進(jìn)行分類，針對(duì)它們進(jìn)行核算、分析與控制。一直以來企業(yè)都片面地把成本控制看成是產(chǎn)品制造成本的控制，而忽略了由于質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率低下和產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的效率成本、過量庫(kù)存導(dǎo)致的資金占用成本、過分的客戶服務(wù)導(dǎo)致的客戶成本、應(yīng)收帳款壞帳和決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本、人才流失導(dǎo)致的人力資源成本、安全事故導(dǎo)致的安全成本、環(huán)境污染導(dǎo)致的環(huán)境成本。其中201*年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量成本管理所造成的惡果。從企業(yè)內(nèi)部看，忽視九大成本的管理直接增加了企業(yè)管理不善成本。而從整個(gè)供應(yīng)鏈看，這些內(nèi)部管理不善成本增加了下游客戶的采購(gòu)成本，削弱了供應(yīng)鏈終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
授課方法Teachingmethods.
理論講授，案例分析
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小組討論，經(jīng)驗(yàn)分享，頭腦風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)演練，游戲
課程大綱curriculumintroduction
概述
什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念
1.1.1成本和費(fèi)用的定義
1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.2成本性質(zhì)的分類
1.3企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路
1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、精準(zhǔn)成本分析與控制3.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2產(chǎn)品純成本分析3.1.3產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法3.1.6產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
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3.2質(zhì)量成本
3.2.1質(zhì)量成本管理的背景3.2.1.1質(zhì)量成本的影響3.2.1.2質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系3.2.1.4質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
3.2.1.5案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？3.2.1.6案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配3.2.2質(zhì)量成本的分析3.2.3質(zhì)量成本的預(yù)算3.3效率成本3.3.1效率管理基礎(chǔ)3.3.2效率成本的構(gòu)成
3.3.3效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)3.3.4效率成本的改進(jìn)方法
3.3.5效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.4資金占用成本
3.4.1資金占用成本的構(gòu)成3.4.2海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較3.4.3資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5采購(gòu)成本
3.5.1全面采購(gòu)成本的構(gòu)成3.5.2影響原材料成本的因素3.5.3影響采購(gòu)過程成本的因素
3.5.4因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本3.5.5采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5.5.1采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)3.5.5.2供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.3采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析3.5.6全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算3.6人力資源成本3.7風(fēng)險(xiǎn)成本
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理4.1基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
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4.1.1銷售地區(qū)或客戶成本4.1.2銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算4.2以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析4.2.1企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況4.2.2WMC公司的價(jià)值分析
4.3面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)林俊環(huán)4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2多因多果的全面預(yù)算管理
講師介紹TeacherIntroduction
林俊介紹
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓?庫(kù)珀（RobinCooper）和羅伯特?卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。
在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于201*年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（國(guó)際刊號(hào)：ISSN1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；201*年4月在中國(guó)“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；201*年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題。
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在實(shí)踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
在201*至201*年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在201*年總產(chǎn)值比201*年增加20%的前提下，201*年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比201*年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲201*年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；
在201*年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在201*年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；
在201*年，主持了日本富士斯樂（FujiXerox）高科技（深圳）有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在201*年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在201*年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施；在201*年，主持了日本富士斯樂（FujiXerox）高科技（深圳）有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)�、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈?duì)�、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等；
IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。主要培訓(xùn)課程：
1.高級(jí)課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）2.全面成本分析與控制3.工廠精準(zhǔn)成本分析與控制4.全面質(zhì)量成本管理5.全面營(yíng)銷成本管理6.全面采購(gòu)成本分析與控制
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7.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）8.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)分銷行業(yè)）9.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)港口行業(yè)）10.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)通訊行業(yè)）11.非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理
學(xué)員反映：
1、林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個(gè)開發(fā)悟性的課程；
2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過；
4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對(duì)成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。
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