假如我是機械加工車間主任

假如我是機械加工車間主任

201*年進廠工作以來，就一直在機械加工車間工作，在這由原來青澀的實習(xí)生，經(jīng)過磨練逐漸成長為車間的中堅力量。下面談一下假如我是機械加工車間的一點看法和認識。一、在工作中安全是重中之重。

安全是生產(chǎn)的第一位，安全具有一票否決制，工作干的在好一但出了安全事故，所有的政績將被否決。

1、注重早班會，午后復(fù)工會的安全思想教育。找些安全事故方面的案例，每周安排時間進行典型學(xué)習(xí)。

2、在炎熱的夏季，注意高血壓，心臟病的員工的狀態(tài)，定期測量血壓。早中開工時注意員工的思想身體狀態(tài)，杜絕員工思想狀態(tài)不佳及身體狀況不好產(chǎn)生的“帶病”作業(yè)。二、注重保持良好的設(shè)備和車間內(nèi)環(huán)境。

1、機械加工行業(yè)中，機械設(shè)備是手中的一桿槍，只有時刻擦拭保養(yǎng)才能較好的使用它。每周定期組織相關(guān)人員對機床衛(wèi)生，保養(yǎng)情況進行專項檢查，督促員工自覺保持設(shè)備。2、規(guī)范現(xiàn)場，車間內(nèi)零件擺放整齊。

3、進入雨季，排查廠房漏雨點，采取措施注意設(shè)備防雨，保持設(shè)備良好運行。注意熱處理里退火爐底下是否滲水。三、生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)要有計劃。

每月根據(jù)生產(chǎn)科安排的生產(chǎn)計劃，進行詳細分析按照工期時間庫存件多少合理安排生產(chǎn)。加工工序較多周期較長，轉(zhuǎn)加工等零件應(yīng)先加工。組織班組長制定詳細的生產(chǎn)計劃，做到心中有數(shù)。

2、適當(dāng)儲備生產(chǎn)備品。根據(jù)當(dāng)年銷售較多的商品零件，進行適當(dāng)儲備。

3、合理安排各工序之間銜接，減少等待時間。

4、合理使用機床，根據(jù)零件特點安排合適的機床加工。多利用數(shù)控設(shè)備，既能較好的保證質(zhì)量，也相對提高效率。5、保持與各銜接車間負責(zé)人之間溝通當(dāng)月生產(chǎn)計劃安排，提升整體效率。四、注重產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。

1、注意員工思想教育，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識。利用班前會提高員工對質(zhì)量的根本認識。

2、嚴格執(zhí)行零件進行“三檢”制，防止批量廢品。五、材料計劃

1、掌握庫存數(shù)量，保證材料的供應(yīng)。2、做好材料員與保管員之間的溝通。

3、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，了解庫存材料是否充足。六、制作工裝夾具，提高生產(chǎn)效率

鼓勵員工技術(shù)人員根據(jù)當(dāng)前零件加工，采取新工藝，新方法，合理制作工裝夾具，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。七、培養(yǎng)后備力量現(xiàn)階段車間年齡層次

1、培養(yǎng)員工的一職多能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

2、培養(yǎng)年輕員工，給予青年員工一個合理的培養(yǎng)計劃。個人認為，例如培養(yǎng)車工，首先應(yīng)培養(yǎng)青年員工先學(xué)習(xí)劃線，熟悉產(chǎn)品品種，會看懂圖紙，了解每個零件的各道工序。學(xué)習(xí)20車床和30車床加工，數(shù)控車床實習(xí)。八、合理分配，能者多勞多得

合理分配獎金，鼓勵多勞者多得。調(diào)動員工積極性。九、提高自身修養(yǎng)，多學(xué)知識

現(xiàn)今社會只是埋頭工作，是不能很好的融入這個社會的，尤其是在國企，更應(yīng)懂得為人處世，才能立于不敗之地。自己應(yīng)向張宏波主任學(xué)習(xí)，除看些專業(yè)書籍外，還要更多的去看些為人處世的書籍，更好的摸清人的心里狀態(tài)，較好的與人相處。

以上是我的幾點看法，如有不當(dāng)之處請指正。

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機械精加工車間主任的崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

機械加工質(zhì)檢員崗位職責(zé)

質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準（一）、職權(quán)

對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責(zé)

1.按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。

3.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

4.保證檢驗數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量記錄真實、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

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