班子建設(shè)匯報材料_范文

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班子建設(shè)匯報材料_范文

通過學(xué)習(xí)集團公司zzzz和公司三位主管領(lǐng)導(dǎo)在公司201*年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上的講話精神，結(jié)合xxx鐵路工程實際情況，對靈江特大橋指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談些想法。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是決定事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。建設(shè)高素質(zhì)、講政治的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好鐵路工程施工工作的根本保證。為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在全項目部各項工作中的示范帶動作用，不斷提高班子的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，真正把項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為改革思路新、團結(jié)協(xié)作好、領(lǐng)導(dǎo)水平高、拒腐能力強、工作業(yè)績佳的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，現(xiàn)結(jié)合我靈江特大橋?qū)嶋H，就進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出以下建議：

一、充分認識加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性和緊迫性，進入新世紀、新階段，建筑施工正在發(fā)生著深刻變化。受經(jīng)濟全球化的影響，人類的社會、經(jīng)濟、科技和文化等各個層面，突破彼此分割的多中心的狀態(tài)，走向世界范圍同步化和一體化；那么建筑施工也不例外，要想能適應(yīng)全球化的影響和加快自己的發(fā)展步伐，就必須用經(jīng)濟全球化和企業(yè)國際化理論并應(yīng)用中國建筑施工企業(yè)國際化的現(xiàn)實，考慮我國建筑施工企業(yè)如何克服目前來自各方面的障礙，加快企業(yè)國際化的進程，并在此基礎(chǔ)上提出實施國際化發(fā)展的對策。目前全國建筑施工企業(yè)很多，十八局要在國內(nèi)建筑施工企業(yè)中立足需要完善自己，提高自己。同樣我們一公司更面臨著同行業(yè)的競爭，而且競爭異常激烈，在某種意義上我們靈江特大橋指揮部代表著十八局一公司，也代表著十八局集團公司，更代表著中國鐵路建設(shè)總公司。所以說，

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我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重要性刻不容緩，同時壓力也是很大的，那么我們?nèi)绾尾拍茏屛覀児�司能在全球化的競爭中脫穎而出呢？首先，我們應(yīng)該知道什么是經(jīng)濟全球化和企業(yè)國際化理論，我想能把這個概念說清楚的人不是很多，我們作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員就必須盡快加強學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的新知識，提高自我素質(zhì)，讓我們的施工管理趨向網(wǎng)絡(luò)化，信息化和科學(xué)化。二、企業(yè)必須有自己較強的核心競爭力才能贏得市場。企業(yè)的核心竟爭力是什么?在不同行業(yè),核心競爭力是不同的。核心竟爭力就是表現(xiàn)為你這個企業(yè)所獨有的，第一,偷不走的,別人不可能輕易模仿的;第二,買不來的,就像兩只鞋一樣是拆不開的。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的改革創(chuàng)新并不是單純的照搬別人的東西，根據(jù)我們靈江特大橋的工程特點，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的核心競爭力應(yīng)該是：精誠團結(jié)，推翻腐朽，加強創(chuàng)新。在過去的一年里我們靈江特大橋克服了工程技術(shù)難，施工安全隱患多，施工工期緊，經(jīng)濟虧損嚴重的眾多難題，在領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心的領(lǐng)導(dǎo)下取得了不錯的成績。我們贏得的勝利，首先在于領(lǐng)班班子團結(jié)好。切實加強黨的民主集中制建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范班子成員的言行，增強班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。正確處理上級與下級、個人與組織、“班子”與成員之間的關(guān)系，班子其他成員要自覺維護班子的權(quán)威，班子成員之間要經(jīng)常開展談心交心活動，做到坦誠相見，開誠布公，互諒互讓，溝通思想，營造團結(jié)協(xié)作、共事共心的良好氛圍。其次是廉潔好。要始終按照“三個代表”的要求，不斷強化自律意識，認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格按照“八個堅持和八個反對”規(guī)范自身的行為。一是牢固樹立廉潔自律意識。要經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的各項規(guī)定，提高廉潔自律的自覺性，正確對待名、

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權(quán)、利，自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義的腐蝕和影響，筑起思想道德防線。二是嚴格遵守規(guī)章制度。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作所擔(dān)負的重要責(zé)任。三、堅持改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)施工工作新局面，施工管理工作要有新思路、新舉措、新發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。每個班子成員都要按“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的要求，堅持樹立科學(xué)的發(fā)展觀，結(jié)合全局工作規(guī)劃和總體要求，樹立改革創(chuàng)新，開拓進取，負重自強，爭創(chuàng)一流的精神，每個班子成員對分管范圍內(nèi)的工作都要切實負起責(zé)任，準確把握事業(yè)發(fā)展的最新動向，做到履行職責(zé)與圍繞中心工作相結(jié)合，堅持原則與開拓創(chuàng)新、與時俱進相結(jié)合，搞好工作與提高自身素質(zhì)相結(jié)合，明確全年的工作思路，不斷推出工作新舉措，要大膽的啟用年輕人，特別是近幾年加入我們集體的年輕大學(xué)生。在這批大學(xué)生身上我看到了企業(yè)的希望，同時也發(fā)現(xiàn)了我們的不足和思想上的陳舊。大學(xué)生接受過目前最新的工程管理理論和對企業(yè)發(fā)展有獨特的視覺，要給他們足夠的空間展示自己的才華和能力，同時因為他們社會經(jīng)驗少難免會犯一些錯誤，這些我們要給予批評�？傊�，要使各項工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，在爭一流、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、有特色上有作為、見成效，把我們靈江特大橋201*年的剩余工程量圓滿完成。

在新的一年里，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢固樹立“安全高于一切、質(zhì)量同于生命、防患勝于補救，責(zé)任重于泰山”的思想，真正把安全生產(chǎn)擺在項目管理的第一位。

xxxx年全國多個施工企業(yè)發(fā)生過安全和質(zhì)量事故，給國家和企業(yè)造成了

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很大的影響，同時也嚴重的影響了我國施工企業(yè)在國際上的形象。我們項目部也發(fā)生過安全和質(zhì)量事故，這說明我們工作上還有缺陷，我們項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要深刻的檢討，立刻找出不足，改正錯誤，樹立信心，統(tǒng)一認識，總結(jié)經(jīng)驗。打造優(yōu)秀的管理團隊，鍛造頑強的工作作風(fēng)，營造團結(jié)和諧氛圍，建造精品優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，塑造良好的企業(yè)形象。

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