外呼中心管理
外呼中心員工管理細(xì)則
一、工作時(shí)間
試用期2個(gè)月,轉(zhuǎn)正后辦理醫(yī)社保5天工作制，周末雙休，法定節(jié)假日
夏季：早上8:00-12:00
【7：50-8：00打卡/8:00-8：15準(zhǔn)備/8：15-8：30早會(huì)/8：30-12:00外呼】
下午15:00-18:00
【14：50-15:00打卡/15:00-15:10準(zhǔn)備/15:10-18:00外呼】
冬季：早上8:00-12:00
【7：50-8：00打卡/8:00-8：10準(zhǔn)備/8：10-8：30早會(huì)/8：30-12:00外呼】下午14:30-17:30
【14：20-14:30打卡/14:30-14:40準(zhǔn)備/14:40-17:30外呼】
經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)有效外呼時(shí)長(zhǎng)偏短者，由督導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)行約談，以幫助改進(jìn)（系統(tǒng)、項(xiàng)目等特殊原因除外）
遲到、早退處理流程：
早退1分鐘，扣基本工資2元。
一個(gè)月累計(jì)遲到10分鐘以內(nèi)（含10分鐘），不扣基本工資。遲到10分鐘以上，每遲到1分鐘，扣基本工資1元。
遲到30分鐘以上（含30分鐘）或提前30分鐘（含30分鐘）下班且未說明原因，視為曠工處理，扣除1天底薪。
以上相關(guān)情況于次月10日前的早會(huì)上公布。
二、請(qǐng)假制度
1、事假流程：
話務(wù)員、培訓(xùn)督導(dǎo)請(qǐng)事假，須提前填寫正式假條，說明具體事由，經(jīng)語音部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，提交假條于語音部負(fù)責(zé)人處。到崗后，要第一時(shí)間到語音部負(fù)責(zé)人處辦理銷假手續(xù)。
語音部負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假，須提前填寫正式假條，說明具體事由，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，提交假條于人力資源處。到崗后，要第一時(shí)間到人力資源處辦理銷假手續(xù)。除意外或突發(fā)情況外，不得事后補(bǔ)假。事假扣除對(duì)應(yīng)底薪和當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假流程：
話務(wù)員、培訓(xùn)督導(dǎo)請(qǐng)病假，須開具醫(yī)院相關(guān)證明（病歷本或處方等），填寫正式假條，說明具體病由，由語音部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，提交假條。到崗后，要第一時(shí)間到語音部負(fù)責(zé)人處辦理銷假手續(xù)。
語音部負(fù)責(zé)人請(qǐng)病假，須開具醫(yī)院相關(guān)證明（病歷本或處方等），填寫正式假條，說明具體病由，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，提交假條于人力資源處。到崗后，要第一時(shí)間到人力資源處辦理銷假手續(xù)。
工作2年以下者，病假扣除對(duì)應(yīng)20%底薪，不扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。工作2年以上者（含2年），病假扣除對(duì)應(yīng)10%底薪，不扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。日底薪計(jì)算方式為：月底薪/21.75
三、收工流程
1、每天下班前，檢查個(gè)人座席，如電腦是否關(guān)機(jī)，臺(tái)面是否整潔。2、由語音部負(fù)責(zé)人安排人員值日，每周列好清單明細(xì)，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生，如垃圾傾倒、換垃圾袋、廢水清理等。發(fā)生問題，根據(jù)清單明細(xì)具體人員問責(zé)。
四、話務(wù)員薪資制度
話務(wù)員全勤獎(jiǎng)100元；工齡獎(jiǎng)（底薪每半年上調(diào)50元，200元封頂）
1、正常情況，完成保底量（暫定400）：
試用期：底薪1200元+全勤獎(jiǎng)+超出保底量部分的提成+獎(jiǎng)勵(lì)50元（當(dāng)月提成最高的）轉(zhuǎn)正后：底薪1200元+全勤獎(jiǎng)+超出保底量部分的提成+獎(jiǎng)勵(lì)50元（當(dāng)月提成最高的）
+社、醫(yī)保+工齡獎(jiǎng)
2、正常情況，未完成保底量（暫定400）：
試用期：底薪800元+全勤獎(jiǎng)+提成
轉(zhuǎn)正后：底薪800元+全勤獎(jiǎng)+提成+社、醫(yī)保+工齡獎(jiǎng)
3、特殊情況下：（如系統(tǒng)問題、業(yè)務(wù)中斷等，客觀上不能順利完成保底量的）
試用期：底薪800元+全勤獎(jiǎng)+提成+獎(jiǎng)勵(lì)50元（當(dāng)月提成最高的）+補(bǔ)貼50元轉(zhuǎn)正后：底薪800元+全勤獎(jiǎng)+提成+獎(jiǎng)勵(lì)50元（當(dāng)月提成最高的）+補(bǔ)貼50元
+社、醫(yī)保+工齡獎(jiǎng)
4、連續(xù)兩月成單量最少的員工，由培訓(xùn)督導(dǎo)和語音部負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，出具書面原因說明以及后期改善方式。情況惡劣或消極怠工，予以勸退。
擴(kuò)展閱讀：外呼中心服務(wù)規(guī)范及管理制度匯編
張家界移動(dòng)外呼中心管理規(guī)范制度(試行)
目錄
第一章總則.2第二章服務(wù)道德和準(zhǔn)則3
一、服務(wù)道德3二、服務(wù)準(zhǔn)則3第三章人員編制4第四章組織管理5第五章崗位職責(zé)6
一話務(wù)班長(zhǎng)崗位職責(zé)6二、外呼管理員崗位職責(zé)7三、外呼員崗位職責(zé)8四、投訴管理員崗位職責(zé)9五、投訴處理員崗位職責(zé)10第六章現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范11
一、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)11二、
辦公設(shè)施衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)11
三、更衣櫥衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)12第七章設(shè)備管理規(guī)范13
一、設(shè)備管理規(guī)范13二、其他設(shè)施管理規(guī)范14第八章外呼中心服務(wù)規(guī)范16第九章培訓(xùn)制度22第十章安全保密制度27第十一章設(shè)備管理制度29第十二章服務(wù)案例收集制度30第十三章合理化建議收集及獎(jiǎng)勵(lì)制度33第十四章文化活動(dòng)建立制度37第十五章服務(wù)環(huán)境管理辦法39第十六章會(huì)議制度.41第十七章績(jī)效考核辦法.42
一、總則.42二、服務(wù)等級(jí)考評(píng)的主要指標(biāo)、步驟.42三、考核細(xì)則.44第十八章突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法.50
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第一章總則
第一條依據(jù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司《移動(dòng)通信服務(wù)質(zhì)量考核管理辦法（試行）》和信息產(chǎn)業(yè)部所頒發(fā)的《電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，結(jié)合張家界移動(dòng)分公司的實(shí)際情況，特制定本服務(wù)規(guī)范。
第二條本服務(wù)規(guī)范對(duì)張家界移動(dòng)分公司服務(wù)窗口管理作了詳細(xì)的描述，進(jìn)一步指導(dǎo)外呼服務(wù)窗口如何為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)行為，展現(xiàn)張家界移動(dòng)分公司始終追求客戶滿意的服務(wù)理念，更將立志為爭(zhēng)創(chuàng)世界一流移動(dòng)通信運(yùn)營公司而奮斗！
第三條本服務(wù)規(guī)范以滿足客戶的需求、愿望和利益為出發(fā)點(diǎn)，以“快捷、準(zhǔn)確、方
便、貼心”為服務(wù)方針，以提高服務(wù)質(zhì)量為根本，以樹立移動(dòng)新服務(wù)、新形象為目標(biāo)，以不斷提升張家界移動(dòng)客戶滿意度和忠誠度為宗旨。
第四條本服務(wù)規(guī)范適用于張家界移動(dòng)分公司外呼中心的所有服務(wù)人員。
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第二章服務(wù)道德和準(zhǔn)則
一、服務(wù)道德
熱愛本職工作，精通移動(dòng)業(yè)務(wù)；堅(jiān)守工作崗位，牢記操作規(guī)范；文明禮貌待客，熱情周到服務(wù)；嚴(yán)格遵紀(jì)守法，維護(hù)企業(yè)形象。二、服務(wù)準(zhǔn)則
1、“一個(gè)原則”：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
2、“兩個(gè)提高”：不斷提高服務(wù)意識(shí)、不斷提高業(yè)務(wù)技能。
3、三個(gè)轉(zhuǎn)變：從普遍服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)服務(wù)向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變，從封閉式服務(wù)向開放式服務(wù)轉(zhuǎn)變。
4、“四要”：辦理業(yè)務(wù)要熟練快捷，提供信息要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，服務(wù)設(shè)施要方便舒適，關(guān)心客戶要貼心周到。
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第三章人員編制
第一條為了合理地規(guī)劃外呼中心的人數(shù)，做到企業(yè)人力資源充足利用，減少無謂的浪費(fèi)，特制定本規(guī)定。
第二條崗位設(shè)定原則
1、外呼員：根據(jù)年內(nèi)外呼服務(wù)量和實(shí)際情況設(shè)定；2、投訴處理人員：根據(jù)投訴量的大小設(shè)定；
3、外呼管理員：根據(jù)實(shí)際管理的外呼人員的數(shù)量設(shè)定；4、投訴管理員：設(shè)定一個(gè)崗位；5、話務(wù)班長(zhǎng)：設(shè)定一個(gè)崗位；第三條人員編制方法
1、每個(gè)外呼服務(wù)臺(tái)席日平均呼出量保持70～100起，成功數(shù)量保持在60～80起，
若日平均外呼量高于此范圍，則應(yīng)考慮增加外呼臺(tái)席數(shù)量，若日平均業(yè)務(wù)受理筆數(shù)低于此范圍，則應(yīng)考慮增加外呼量；
2、投訴處理臺(tái)席原則上不超過2個(gè)，視外呼中心接受投訴量的大小可合理調(diào)配人
員；
3、外呼管理員原則上設(shè)定一個(gè)崗位，也可根據(jù)實(shí)際管理的外呼人員的數(shù)量增加；4、投訴管理員原則上設(shè)定一個(gè)崗位；5、話務(wù)班長(zhǎng)原則上設(shè)定一個(gè)崗位；
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第四章組織管理
話務(wù)班長(zhǎng)
外呼管理員投訴管理員外呼員投訴處理員第5頁共51頁張家界移動(dòng)外呼中心管理規(guī)范制度(試行)
第五章崗位職責(zé)
一、話務(wù)班長(zhǎng)職位名稱外呼中心話務(wù)班長(zhǎng)所屬部門客服中心1、負(fù)責(zé)外呼中心全面管理，保證外呼中心正常運(yùn)營，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)完成；2、建立與省、市各部門信息的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；職位目的3、外呼中心運(yùn)營現(xiàn)狀及信息動(dòng)態(tài)分析；4、完善外呼中心管理制度，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感。職責(zé)內(nèi)容全面管理詳細(xì)描述負(fù)責(zé)外呼中心人、財(cái)、物全方位管理及安全工作。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，提高外呼服務(wù)、投訴處理的服務(wù)水平，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。定期召開外呼中心各項(xiàng)會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)總結(jié)外呼中心工作情組織會(huì)議況，對(duì)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題和服務(wù)上的薄弱點(diǎn)加以改進(jìn)，不足之處提出整改方案，強(qiáng)化管理的時(shí)效性。指導(dǎo)工作制度落實(shí)對(duì)外呼管理員和投訴管理員的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，指導(dǎo)其現(xiàn)場(chǎng)管理的方式與技巧，對(duì)外呼管理員和投訴管理員的管理進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)落實(shí)在外呼中心范圍內(nèi)執(zhí)行的各項(xiàng)制度。對(duì)中心人員進(jìn)行全面、公正的考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。工作檢查檢查員工的工作情況，客觀公正地對(duì)每個(gè)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估。疑難處理負(fù)責(zé)受理重大問題的投訴，對(duì)客戶的投訴及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析，做好解釋和善后工作。部門協(xié)調(diào)營業(yè)分析建立與省公司相關(guān)部門和市公司后臺(tái)支撐部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)不能及時(shí)處理的問題及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，重大問題及時(shí)上報(bào)。及時(shí)對(duì)本中心外呼、投訴信息及服務(wù)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，擬定服務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告及總結(jié)，幫助上級(jí)部門及時(shí)掌握中心的狀況。不斷對(duì)于員工工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊服務(wù)及投訴處理案例進(jìn)行收集與分析，改善服務(wù)細(xì)節(jié)。如出現(xiàn)系統(tǒng)斷網(wǎng)、停電、記者采訪、失火等特殊的突發(fā)事件，及進(jìn)行相關(guān)的處理。年齡：2035歲。長(zhǎng)相：五官端正，氣質(zhì)佳。形體：身材勻稱。健康：在本地縣（區(qū)）級(jí)醫(yī)院體檢合格。學(xué)歷：大專或大專以上學(xué)歷。打字速度：中文50wpm，英文100wpm。電腦操作熟練，普通話和本地方言標(biāo)準(zhǔn)流利。本行業(yè)工作年限2年以上。1、較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；2、較強(qiáng)的勸服力和工作責(zé)任心；3、較強(qiáng)的溝通能力和應(yīng)變能力。制度完善完善本中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。改善服務(wù)員工訓(xùn)練針對(duì)員工特點(diǎn)訓(xùn)練員工服務(wù)技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工服務(wù)水平與凝聚力。突發(fā)事件處理生理?xiàng)l件學(xué)識(shí)資格知識(shí)技能條件經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求
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二、外呼管理員職位名稱職位目的1)2)3)4)外呼中心外呼管理員所屬部門客服中心加大外呼現(xiàn)場(chǎng)控制力度，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序；增強(qiáng)服務(wù)督導(dǎo)力度，促使員工提升服務(wù)水平；特殊及緊急情況協(xié)助處理；外呼人員的管理及人員調(diào)配。詳細(xì)描述巡視外呼現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)狀況，檢查外呼人員服務(wù)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)處理技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題，根據(jù)具體情況進(jìn)行輔導(dǎo)、提醒與糾正。班前會(huì)傳達(dá)緊急業(yè)務(wù)通知，調(diào)節(jié)外呼人員上崗情緒，檢查上崗著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)。班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天外呼服務(wù)存在的問題，分析服務(wù)案例，分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。解答外呼人員在服務(wù)過程中遇到的疑難問題，解決無法處理的疑難問題。外呼工作開始前，對(duì)外呼相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其正常工作。根據(jù)服務(wù)環(huán)境規(guī)范中的指標(biāo)要求，進(jìn)行環(huán)境檢查。做好員工排班工作，根據(jù)外呼量安排外呼人員的輪休不斷對(duì)于員工工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊案例進(jìn)行收集與分析，改善服務(wù)細(xì)節(jié)。針對(duì)員工特點(diǎn)訓(xùn)練員工服務(wù)技能，提升員工服務(wù)水平。如出現(xiàn)系統(tǒng)斷網(wǎng)、停電、記者采訪、失火等特殊的突發(fā)事件，則根據(jù)服務(wù)規(guī)范或具體情況進(jìn)行相關(guān)的處理。負(fù)責(zé)外呼問卷的設(shè)計(jì)、修改，并根據(jù)問卷難易、長(zhǎng)短合理安排外呼。每天不定時(shí)對(duì)外呼服務(wù)人員的外呼情況進(jìn)行質(zhì)量檢查定期對(duì)外呼人員進(jìn)行服務(wù)技巧、疑難問答、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高外呼水平。負(fù)責(zé)定期對(duì)FAQ庫進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)修改、補(bǔ)充、刪除客服資料，保證FAQ庫資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。協(xié)助話務(wù)班長(zhǎng)完善各項(xiàng)外呼中心管理的規(guī)章制度。每月對(duì)外呼工作情況進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)上報(bào)給話務(wù)班長(zhǎng)。應(yīng)負(fù)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)督查組織會(huì)議疑難處理現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)內(nèi)容設(shè)備及環(huán)境檢查人員調(diào)配改善服務(wù)員工訓(xùn)練突發(fā)事件處理設(shè)計(jì)外呼問卷業(yè)務(wù)外呼質(zhì)檢管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)FAQ庫的維護(hù)基礎(chǔ)制度完善管理總結(jié)分析生理要求資學(xué)識(shí)格知識(shí)技能條件經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求考勤與考核負(fù)責(zé)外呼人員的考勤工作和月度的考核工作。年齡：20～30歲。長(zhǎng)相：五官端正，氣質(zhì)佳。形體：身材勻稱。健康：在本地縣（區(qū)）級(jí)醫(yī)院體檢合格。學(xué)歷：中�；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷。打字速度：中文50wpm，英文100wpm。電腦操作熟練，普通話和本地方言標(biāo)準(zhǔn)流利。本行業(yè)工作年限1年以上。1、較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；2、較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心；3、較強(qiáng)的溝通能力和應(yīng)變能力。第7頁共51頁張家界移動(dòng)外呼中心管理規(guī)范制度(試行)
三、外呼員職位名稱職位目的外呼中心外呼員所屬部門客服中心1)負(fù)責(zé)按外呼要求進(jìn)行外呼服務(wù)如：客戶回訪、客戶關(guān)懷、服務(wù)營銷、客戶調(diào)查等；2)負(fù)責(zé)在外呼過程中對(duì)用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)咨詢、客戶投訴受理工作；3)負(fù)責(zé)收集外呼服務(wù)中客戶的信息并及時(shí)反饋。應(yīng)負(fù)責(zé)任外呼服務(wù)詳細(xì)描述依照外呼要求和流程，按質(zhì)按量完成業(yè)務(wù)推廣、客戶關(guān)懷、客戶調(diào)查等外呼任務(wù)。在外呼過程中認(rèn)真解答客戶提出的咨詢問題，對(duì)于自己無法解決的特殊或解答咨詢疑難問題，向相關(guān)人員盡快請(qǐng)教后答復(fù)，不推諉客戶；對(duì)于無法解決的抱怨或投訴客戶，及時(shí)交相關(guān)人員或上級(jí)進(jìn)行處理�，F(xiàn)職場(chǎng)工責(zé)作內(nèi)容主動(dòng)營銷在外呼服務(wù)過程中根據(jù)客戶的特點(diǎn)，主動(dòng)向客戶介紹、推薦合適的產(chǎn)品或服務(wù)。在外呼服務(wù)中受理客戶的投訴，及時(shí)處理、轉(zhuǎn)辦、回復(fù)客戶。對(duì)客戶的建議反饋給外呼管理員。正確使用外呼設(shè)備，如有故障及時(shí)向外呼管理員反饋。投訴受理設(shè)備管理工作區(qū)清潔總結(jié)、分析疑難點(diǎn)匯總學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)使用設(shè)備的清潔和保管工作，清掃本臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生，保持工作臺(tái)、電腦打印設(shè)備的清潔、整齊。每天對(duì)外呼服務(wù)進(jìn)行總結(jié)，每月對(duì)本月外呼回訪服務(wù)進(jìn)行分析交外呼管理員。每日記錄工作中的疑難點(diǎn)，及客戶提出的建議及時(shí)反饋外呼管理員。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不得隨意遲到、缺席；業(yè)務(wù)筆記完整、規(guī)范；新推出的業(yè)務(wù)會(huì)使用、會(huì)操作和會(huì)講解；業(yè)務(wù)變更資料保管全面；業(yè)務(wù)工作生理要求資學(xué)識(shí)格知識(shí)技能條件素質(zhì)要求年齡：20～30歲。長(zhǎng)相：五官端正，氣質(zhì)佳。形體：身材勻稱。健康：在本地縣（區(qū)）級(jí)醫(yī)院體檢合格。學(xué)歷：中�；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷。打字速度：中文50wpm，英文100wpm。電腦操作熟練，普通話和本地方言標(biāo)準(zhǔn)流利。1.強(qiáng)烈的責(zé)任心；2.主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)3.情緒穩(wěn)定、親和力佳4.積極學(xué)習(xí)的進(jìn)取心5.良好的溝通意識(shí)
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四、投訴管理員職位名稱職位目的1)2)3)4)外呼中心投訴管理員所屬部門客服中心負(fù)責(zé)根據(jù)客投訴處理流程做好客戶投訴處理等綜合工作；負(fù)責(zé)處理來自省、市公司轉(zhuǎn)辦的投訴；對(duì)投訴處理質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)估；負(fù)責(zé)提高客戶投訴處理的綜合能力，確保投訴處理各項(xiàng)指標(biāo)的完成。詳細(xì)描述負(fù)責(zé)安排投訴人員完成所有投訴工作，如：派單、督辦各類轉(zhuǎn)辦單等，保證投訴處理質(zhì)量。對(duì)投訴處理人員的操作和服務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)，予以糾正應(yīng)負(fù)責(zé)任投訴處理監(jiān)督檢查和考核。對(duì)每天投訴處理單進(jìn)行檢查審核，對(duì)不合格的進(jìn)行分析、處理，對(duì)相應(yīng)投訴處理員進(jìn)行考核。對(duì)投訴處理員轉(zhuǎn)辦的疑難投訴進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。班前會(huì)傳達(dá)緊急業(yè)務(wù)通知，調(diào)節(jié)外呼人員上崗情緒，檢查上崗著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)。班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天外呼服務(wù)存在的問題，分析服務(wù)案例，分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。做好員工排班工作，根據(jù)外呼量安排外呼人員的輪休如出現(xiàn)系統(tǒng)斷網(wǎng)、停電、記者采訪、失火等特殊的突發(fā)事件，則根據(jù)服務(wù)規(guī)范或具體情況進(jìn)行相關(guān)的處理。每月將投訴處理中的疑難問題進(jìn)行匯總、分析，并定期組織學(xué)習(xí)。每月定期對(duì)上月投訴處理情況進(jìn)行匯總、分析后，將分析結(jié)果上報(bào)至話務(wù)班長(zhǎng)。每月初制定投訴班的當(dāng)月計(jì)劃，對(duì)上月工作進(jìn)行考核評(píng)估。明確內(nèi)部分工，制定并完善投訴處理人員的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)檢查審核職場(chǎng)工責(zé)作疑難處理內(nèi)組織會(huì)議容人員調(diào)配突發(fā)事件處理業(yè)疑難培訓(xùn)務(wù)分析上報(bào)工作績(jī)效考核完善制度生理要求學(xué)識(shí)資格知識(shí)技能條件年齡：20～30歲。長(zhǎng)相：五官端正，氣質(zhì)佳。形體：身材勻稱。健康：在本地縣（區(qū)）級(jí)醫(yī)院體檢合格。學(xué)歷：中�；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷。打字速度：中文50wpm，英文100wpm。電腦操作熟練，普通話和本地方言標(biāo)準(zhǔn)流利。熱情大方，態(tài)度友善，情緒穩(wěn)定理解力和語言表達(dá)能力學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心較強(qiáng)的溝通能力第9頁共51頁
1.2.素質(zhì)要求3.4.張家界移動(dòng)外呼中心管理規(guī)范制度(試行)
五、投訴處理員職位名稱職位目的投訴處理員所屬部門客服中心1）負(fù)責(zé)做好省、市各部門轉(zhuǎn)辦的投訴;5)負(fù)責(zé)投訴處理過程中對(duì)用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)咨詢工作；6)負(fù)責(zé)客戶投訴的回復(fù)、回訪。4）收集整體咨詢、投訴的相關(guān)信息，并上投訴管理員.應(yīng)負(fù)責(zé)任投訴處理咨詢解答主動(dòng)營銷疑難上報(bào)交接工作工作區(qū)清潔整理歸檔詳細(xì)描述按照公司流程及時(shí)準(zhǔn)確處理各類客戶投訴。處理投訴時(shí)解答客戶與業(yè)務(wù)受理相關(guān)的咨詢。在投訴處理過程中針對(duì)客戶的特點(diǎn)有針對(duì)性地營銷。及時(shí)將受理的疑難投訴轉(zhuǎn)辦至投訴管理員，并負(fù)責(zé)最終的回復(fù)。每日嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，將當(dāng)班受理的業(yè)務(wù)、咨詢、投訴登記齊全，同時(shí)將未處理的問題詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交下一班。負(fù)責(zé)使用設(shè)備的清潔和保管工作，清掃本臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生，保持工作臺(tái)、電腦打印設(shè)備的清潔、整齊。每天對(duì)流程結(jié)束的投訴單、轉(zhuǎn)辦單等原始單據(jù)均要按類別進(jìn)行整理、歸檔。每周對(duì)本周處理的疑難投訴有總結(jié)、分析上交投訴管理員匯總。每月對(duì)當(dāng)月投訴處理情況、客戶信息和建議匯總上報(bào)投訴管理員。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、投訴處理技巧學(xué)習(xí)不得隨意遲到、缺席；筆記完整、規(guī)范；職責(zé)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)務(wù)工作收集案例學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)生理要求學(xué)識(shí)年齡：20～30歲。長(zhǎng)相：五官端正，氣質(zhì)佳。形體：身材勻稱。健康：在本地縣（區(qū)）級(jí)醫(yī)院體檢合格。學(xué)歷：中�；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷。打字速度：中文50wpm，英文100wpm。電腦操作熟練，普通話和本地方言標(biāo)準(zhǔn)資知識(shí)技能流利。格經(jīng)驗(yàn)本行業(yè)工作年限半年以上。條1.電腦操作熟練件2.強(qiáng)烈的責(zé)任心素質(zhì)要求3.情緒穩(wěn)定、細(xì)心周密4.良好的條理性5.積極學(xué)習(xí)的進(jìn)取心
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第六章現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范
一、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1.1滅火器在有效期內(nèi)，擺放整齊，位置明顯，光潔明亮、無污點(diǎn)。1.2業(yè)務(wù)資料欄表面整潔，干凈無灰塵，無雜物，各種資料擺放整齊有序，保
證資料干凈無卷頁、破頁、缺頁。
1.3便民箱，要保持箱內(nèi)干凈、無灰塵、無污點(diǎn)，便民物品擺放整齊有序，及
時(shí)添減，嚴(yán)禁放置易燃易爆等不安全物品，嚴(yán)禁空箱。1.4黑板，光潔明亮，無灰塵，張貼物整體有序。1.5地面干燥、潔凈，無灰塵、紙屑、腳印、水漬等。
1.6墻壁整潔，無劃痕、手印、腳印、亂涂亂畫亂貼現(xiàn)象等，但可掛有宣傳企
業(yè)文化裝飾品。
1.7抹布：干凈、無異味，用后擺放整齊，無亂丟亂放現(xiàn)象。1.8垃圾桶：桶體干凈，桶內(nèi)垃圾每日清理，桶內(nèi)垃圾無溢出無異味。二、辦公設(shè)施衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1.9打印機(jī)表面光潔明亮，無灰塵、無污點(diǎn)，機(jī)內(nèi)無雜物紙屑，保證正常使用。1.10話機(jī)外表干凈，無灰塵、無污漬，按規(guī)定擺放。
1.11傳真機(jī)表面干凈，無灰塵、無污點(diǎn)，按規(guī)定位置擺放，紙?jiān)闯渥�，收發(fā)文
件及時(shí)收走。
1.12微機(jī)保持主機(jī)、鍵盤、顯示屏等各部位干凈、無灰塵、光潔明亮。放置有
序，屏保、桌面統(tǒng)一。
1.13辦公桌上無雜物，辦公用品擺放整齊有序,文件夾和資料夾擺放在統(tǒng)一位
置整齊有序。
1.14各種設(shè)備位置統(tǒng)一、擺放整齊有序、方向一致、要有屏保。1.15電源插座保持電源線整齊有序，插座干凈無灰塵，無破損。1.16耳機(jī)表面干凈無塵，統(tǒng)一懸掛于工作臺(tái)面坐側(cè)。
1.17工作人員操作使用的工作物品統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一位置、數(shù)量合理，按照統(tǒng)一
標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放。如：鼠標(biāo)墊、訂書機(jī)、印臺(tái)、公章、別針等，統(tǒng)一放置在可文件夾中，以便于移動(dòng)、清潔。
1.18工作人員的私人物品，如：私人手機(jī)、水杯等私人物品，手機(jī)放在統(tǒng)一隱
蔽處；工作所用的鑰匙、記錄本等必須放置在統(tǒng)一的文件夾內(nèi)。
三、更衣櫥衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1.19私人物品全部入柜擺放。
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1.20更衣櫥
保持櫥面干凈無灰塵，櫥面不亂張貼。櫥內(nèi)物品擺放整齊，無雜物垃圾，櫥內(nèi)無異味。保證櫥子隨時(shí)上鎖。
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第七章設(shè)施管理規(guī)范
一、設(shè)備管理規(guī)范1
臺(tái)式計(jì)算機(jī)
1.1必須保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊，未經(jīng)許可，不得隨便移動(dòng)、私自拆卸及野
蠻操作。
1.2嚴(yán)禁隨意刪除計(jì)算機(jī)內(nèi)的各種軟件、數(shù)據(jù)，隨意使用外來軟件等，確因工
作需要應(yīng)報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)，經(jīng)檢查后方可。
1.3嚴(yán)禁隨便修改微機(jī)設(shè)備的設(shè)置，如系統(tǒng)配置、口令、ＩＰ地址等；禁止撕
毀微機(jī)設(shè)備外的標(biāo)識(shí)性文字、封條及固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)等。
1.4嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)異地傳輸大批量和大型圖形文件，使用他人的用戶名及密
碼，利用微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備泄漏公司資料。
1.5在一臺(tái)微機(jī)上不能開多個(gè)用戶窗口，操作人員受理業(yè)務(wù)完畢時(shí)，必須退出
客戶資料；若交接或工作結(jié)束離開時(shí)，必須退出應(yīng)用程序。
1.6顯示器必須設(shè)定屏保，內(nèi)容可設(shè)定為企業(yè)理念、服務(wù)理念、品牌標(biāo)識(shí)等，
做到統(tǒng)一。
1.7禁止用濕抹布擦拭顯示屏，必須使用防靜電的專用抹布擦試，防止屏幕損
壞。
1.8微機(jī)開關(guān)機(jī)必須按以下順序：使用微機(jī)時(shí)，應(yīng)先開ＵＰＳ，再開外圍設(shè)備
（打印機(jī)、顯示器等），最后開微機(jī)主機(jī)電源；工作結(jié)束后，先退出所有的應(yīng)用程序后關(guān)機(jī)，再關(guān)外圍設(shè)備，最后關(guān)ＵＰＳ電源。
1.9若微機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即通知維修人員或相關(guān)部門，嚴(yán)禁自行維修。1.10禁止涂抹、損壞、撕毀臺(tái)式計(jì)算機(jī)外部固定資產(chǎn)的標(biāo)識(shí)。2
打印機(jī)
2.1必須保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊，不得隨便移動(dòng)或私自拆卸。2.2不能在換打印紙、墨盒時(shí)野蠻操作。
2.3打印機(jī)正在打印時(shí)，工作人員應(yīng)注意觀察，如出現(xiàn)卡紙時(shí)應(yīng)立即停機(jī)處理。2.4嚴(yán)禁借工作之便打印與工作無關(guān)的資料。
2.5若發(fā)現(xiàn)打印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)維修人員處理，嚴(yán)禁自行維修。2.6禁止涂抹、損壞、撕毀打印機(jī)外部固定資產(chǎn)的標(biāo)識(shí)。3
傳真機(jī)
3.1必須保持傳真機(jī)干凈、無灰塵、無污漬，擺放在固定位置，不得隨便移動(dòng)
或私自拆卸。
3.2禁止撕毀傳真機(jī)設(shè)備外的標(biāo)識(shí)性文字、封條及固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)等。
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3.3傳真機(jī)必須由投訴管理員負(fù)責(zé)維護(hù)，定期查看、添加碳粉或通知相關(guān)部門
更換墨盒。
3.4工作中，必須嚴(yán)格按照傳真機(jī)不同型號(hào)的使用說明正確收發(fā)傳真，使用其
他功能，嚴(yán)禁違章操作。3.5保證傳真機(jī)紙充足。
3.6禁止在傳真機(jī)上放置任何物品，及其周邊放置液態(tài)物品，以防液態(tài)物品浸
入機(jī)身，造成設(shè)備損壞。
3.7若發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)通知專門維修人員現(xiàn)場(chǎng)處理，嚴(yán)禁自行維修。特殊情況
需取走設(shè)備時(shí)，需登記。
3.8禁止涂抹、損壞、撕毀外部固定資產(chǎn)的標(biāo)識(shí)。4
辦公家具
4.1辦公家具主要包括沙發(fā)、茶幾、桌椅、寫字臺(tái)等硬件設(shè)施。4.2所有辦公家具均由外呼中心話務(wù)班長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，登記備案。4.3話務(wù)班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況，安排辦公家具的擺設(shè)。4.4保持各種辦公家具干凈整潔、無灰塵、無污漬。4.5禁止用利器、刻刀等工具人為性破壞辦公家具。
4.6每天工作前，當(dāng)班衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)辦公家具的整理、整頓、清潔工作。4.7發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)家具混亂時(shí)，當(dāng)班人員及時(shí)將家具還原到指定位置。4.8發(fā)現(xiàn)辦公家具損壞時(shí)，及時(shí)通知綜合部門負(fù)責(zé)修理。4.9定期清洗、保養(yǎng)貴重家具。
4.10中心全體員工必須愛護(hù)各種辦公設(shè)備。5
辦公用品
5.1辦公用品主要包括文件夾、筆、紙張、印油、碳粉、傳真紙、宣傳品、各
類投訴受理單等低值易耗品。
5.2根據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時(shí)申請(qǐng)領(lǐng)用，保證日常工作需要。5.3話務(wù)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理辦公用品，按規(guī)定擺放有序。5.4本著節(jié)約的目的，合理分配、計(jì)劃使用所需辦公用品。二、其他設(shè)施管理規(guī)范飲水機(jī)
1.1必須保持機(jī)身干凈整潔、無灰塵、無手印，固定位置擺放，不得隨便移動(dòng)、
私自拆卸。
1.2每天上班前，當(dāng)班衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)檢查飲水機(jī)內(nèi)的水量、水杯，及時(shí)更換充
足飲用水，放置一次性水杯，保證需求。1.3上班時(shí)間，開啟飲水機(jī)開關(guān)。
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1.4飲水機(jī)內(nèi)無飲用水，必須立即關(guān)閉飲水機(jī)的電源開關(guān)，防止意外發(fā)生。1.5定時(shí)清理使用過的水杯，及時(shí)清理廢水盒，廢水盒內(nèi)保持無污垢、廢水。1.6如若發(fā)現(xiàn)飲水機(jī)出現(xiàn)異�；蚬收�，立即撤換，并通知維修部門及時(shí)維修。1.7工作結(jié)束，關(guān)閉飲水機(jī)電源開關(guān)。
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第八章外呼中心服務(wù)規(guī)范
一、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范
1、工作人員按時(shí)到達(dá)，換好工作服，參加班前會(huì)。
2、遵守電信條例，保證客戶登陸資料的保密性，不得向第三方提供客戶的檔案、資
料以及其他個(gè)人信息。
3、不得在電話里與客戶閑聊。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，不向客戶承諾無法實(shí)現(xiàn)的服務(wù)，不向客戶透露公司內(nèi)部
不公開的其他優(yōu)惠措施，不向客戶透露公司內(nèi)部的系統(tǒng)故障。
5、在工作時(shí)間內(nèi)，不得拒辦應(yīng)辦的服務(wù)工作，不得有意刁難，為難客戶。6、在工作現(xiàn)場(chǎng)不得接聽私人電話，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)
7、因特殊原因需要離席處理私人事務(wù)的，應(yīng)先向現(xiàn)場(chǎng)的管理人員提出申請(qǐng)，在得到
同意后方可離席，處理完畢后立即返回原崗位。8、堅(jiān)守工作崗位，服從指揮制度，嚴(yán)守交接班制度
9、離席之前，交班人員必須將桌面收拾干凈，將所有物品歸位，帶走所有私人物品
和廢棄紙張等垃圾，最后下班人員，必須關(guān)閉電腦。
二、行為舉止
1、主動(dòng)熱情，精神飽滿，彬彬有禮，誠摯周到。
2、與客戶對(duì)話心平氣和，語音適中，面帶笑容；使用普通話，也可以依照客戶的特
殊要求使用方言。
3、有問必答，應(yīng)答及時(shí)，態(tài)度熱情誠懇；任何情況下都不能訓(xùn)斥、頂撞、責(zé)備客戶，
更不能謾罵客戶。
4、有理讓人，耐心解釋，不與客戶產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)、吵鬧，超出乙方受理權(quán)限的需詳細(xì)記
錄并及時(shí)提交直接主管。
5、工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正并向客戶道歉，對(duì)客戶的批評(píng)應(yīng)誠懇接受。6、坐姿端正，不趴在座席臺(tái)上休息，不坐在座席臺(tái)上。
7、走動(dòng)時(shí)腳步輕、穩(wěn)，不大聲談笑喧嘩、聚集聊天；不在機(jī)房?jī)?nèi)就餐、吃零食，看
書報(bào)以及做其他與工作無關(guān)的事情。
8、尊重客戶的個(gè)人信仰以及生活習(xí)慣，不與客戶開惡作劇性質(zhì)的玩笑。9、業(yè)務(wù)受理完畢后，要用服務(wù)用戶告別。
10、做到“四個(gè)一樣”:閑時(shí)忙時(shí)一個(gè)樣，易難電話一個(gè)樣，順利不順利一個(gè)樣，有無檢查一個(gè)樣。
三、服務(wù)禮儀
第一節(jié)儀容
儀容是個(gè)人儀表的重要組成部分，它由發(fā)式、面容以及人體所有未被服飾遮掩的肌膚（如手部、頸部）等內(nèi)容構(gòu)成。
（一）、男士
發(fā)式。頭發(fā)需勤洗，無頭皮屑，且梳理整齊。不染發(fā)，不留長(zhǎng)發(fā)，以不蓋耳、不觸衣領(lǐng)為宜。
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面容。忌留胡須，養(yǎng)成每天修面剃須的良好習(xí)慣。面部保持清潔，眼角不可留有分泌物，如戴眼鏡，應(yīng)保持鏡片的清潔。保持鼻孔清潔，平視時(shí)鼻毛不得露于孔外。
口腔。保持口腔清潔，上班前不吃有異味的食品，不飲酒或含有酒精的飲料。耳部。耳廓、耳跟后及耳孔邊應(yīng)每日用毛巾或棉簽清洗，不可留有皮屑。手部。保持手部的清潔，要養(yǎng)成勤洗手勤剪指甲的良好習(xí)慣，指甲不得長(zhǎng)于1mm。體味。要勤換內(nèi)外衣物，給人清新的感覺。（二）、女士
發(fā)式。頭發(fā)需勤洗，發(fā)色保持自然色彩，無頭皮屑，且梳理整齊。長(zhǎng)發(fā)要挽起并用發(fā)夾固定在腦后；短發(fā)要合攏在耳后。
面容。面部保持清潔，眼角不可留有分泌物，保持鼻孔清潔。工作時(shí)要化淡妝，以淡雅、清新、自然為宜。
口腔。保持口腔清潔，早、午餐不吃有異味的食品。
耳部。耳廓、耳跟后及耳孔邊應(yīng)每日用毛巾或棉簽清洗，不可留有皮屑。手部。保持手部的清潔，指甲不得長(zhǎng)于2mm，不涂有色指甲油。體味。要勤換內(nèi)外衣物，給人以清新的感覺，不使用香味過濃的香水。
第二節(jié)著裝
服裝是一種無聲的語言，是人體形態(tài)的外延及內(nèi)涵的表露，它顯示著一個(gè)人的個(gè)性、身份、素養(yǎng)、及其心理狀態(tài)等多種信息，因此，在服務(wù)中，得體的著裝會(huì)給人留下非常深刻的印象，從而可以提升客戶對(duì)移動(dòng)公司企業(yè)形象的認(rèn)知度。
（一）、男士
身著公司統(tǒng)一制服、領(lǐng)帶。
佩帶工作牌于左胸前，不得佩帶裝飾物、標(biāo)記和吉祥物。
手腕部除手表外不得帶有其他裝飾物，手指不能配帶造型奇異的戒指，佩帶數(shù)量不超過一枚。
服裝及領(lǐng)帶要熨燙整齊，不得有污損。領(lǐng)帶長(zhǎng)度以剛好蓋住皮帶扣為宜。
襯衫袖口的長(zhǎng)度應(yīng)超出西裝袖口1cm為宜，袖口須扣上，襯衫下擺須束在褲內(nèi)。西褲褲腳的長(zhǎng)度以穿鞋后距地面1cm為宜。系黑色皮帶。
穿深黑、深藍(lán)、深灰色襪。著黑色皮鞋，皮鞋要保持光亮。
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（二）、女士
身著公司統(tǒng)一制服。
佩帶工作牌于左胸前，不得佩帶裝飾物、標(biāo)記和吉祥物。項(xiàng)鏈應(yīng)放在制服內(nèi)，不可外露。
配帶耳環(huán)數(shù)量不得超過一對(duì)，式樣以素色耳針為主。
手腕部除手表外不得帶有其他裝飾物，手指不能配帶造型奇異的戒指，佩帶數(shù)量不超過一枚。
服裝要熨燙整齊，不得有污損。
襯衫袖口須扣上，襯衫下擺須束在裙內(nèi)或褲內(nèi)。
穿裙裝時(shí)，必須穿連褲絲襪，不穿著挑絲、有洞或補(bǔ)過的襪子，顏色以肉色為宜，忌光腳穿鞋。
工作期間在辦公室統(tǒng)一著黑面膠底平底布鞋，在辦公室外統(tǒng)一著黑色中跟皮鞋，不得穿露指鞋和休閑鞋。
第三節(jié)座姿
（一）、男士
頭部挺直，雙目平視，下頦內(nèi)收。身體端正，兩肩放松，勿倚靠座椅的背部。挺胸收腹，上身微微前傾。采用中坐姿式，坐椅面2/3左右。手的姿式：雙手自然交疊，輕放在柜臺(tái)上。
腿的姿式：雙腿可并攏，也可分開，但分開間距不得超過肩寬。（二）、女士
頭部挺直，雙目平視，下頦內(nèi)收。身體端正，兩肩放松，勿倚靠座椅的背部。挺胸收腹，上身微微前傾。
采用中坐姿式，坐時(shí)占椅面2/3的面積。手的姿式：雙手自然輕放在柜臺(tái)上。腿的姿式：雙腿自然并攏垂直于地面。（三）、入坐、離坐時(shí)的姿態(tài)規(guī)范
坐姿可分為就座、坐、離座三個(gè)細(xì)節(jié)，因此，在服務(wù)過程中應(yīng)掌握以下規(guī)范：
就座時(shí)，要盡量輕緩，避免座椅亂響，噪音擾人。
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女士在就座時(shí)應(yīng)右手輕按住衣服前角，左手撫平后裙擺，緩緩坐下。
女士如因坐立時(shí)間長(zhǎng)而感到有所疲勞時(shí)，可以變換腿部姿勢(shì)，即在標(biāo)準(zhǔn)坐姿的基礎(chǔ)上，雙腿可向右或向左自然傾斜。
起身離座時(shí)，最好動(dòng)作輕緩，無聲無息。離開座椅后，要先站定，方可離去。
第五節(jié)行姿
（一）、男士
方向明確。
身體協(xié)調(diào)，姿勢(shì)穩(wěn)健。
步伐從容，步態(tài)平衡，步幅適中，步速均勻，走成直線。雙臂自然擺動(dòng)，挺胸抬頭，目視前方。（二）、女士
第七節(jié)表情
向客戶提供滿意的服務(wù)，就要注重服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)�？蛻舻膽B(tài)度與喜好瞬息萬變，任何時(shí)刻、任何細(xì)節(jié)都可能引起客戶的怨言。表情是服務(wù)客戶最重要的一個(gè)方面，外呼服務(wù)雖沒有直接和客戶接觸，但你的表情卻能讓客戶感覺到，好的表情能讓你和客戶在友好的氣氛中進(jìn)行交流和相互理解
（一）、表情
表情親切自然而不緊張拘泥。神態(tài)真誠熱情而不過分親昵。眼神專注大方而不四處游動(dòng)。（二）、微笑
微笑是服務(wù)人員在工作崗位上的一種標(biāo)準(zhǔn)表情。微笑應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心的笑，應(yīng)該笑得真誠、適度、合時(shí)宜。
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方向明確。
身體協(xié)調(diào)，姿勢(shì)優(yōu)美。
步伐從容，步態(tài)平衡，步幅適中，步速均勻，走成直線。雙臂自然擺動(dòng)，挺胸抬頭，目視前方。張家界移動(dòng)外呼中心管理規(guī)范制度(試行)
微笑的主要特征是：面含笑意，齒不露、聲不出，充分表達(dá)友善、誠信、和藹、融洽等美好的情感。
微笑的基本方法是：先要放松自己的面部肌肉，然后使自己的嘴角微微向上翹起，讓嘴唇略呈弧形。
（三）、眼神
同客戶交流時(shí)，眼神不能游離不定，應(yīng)認(rèn)真聽客戶和客戶溝通并及時(shí)在問卷、微機(jī)上記錄下來。
（四）、傾聽
在傾聽客戶的要求或意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停其他工作，在傾聽過程中，可適當(dāng)加入一些“嗯”、“對(duì)”保持回應(yīng)。耐心聽取對(duì)方敘述，嚴(yán)禁在傾聽中打斷客戶；嚴(yán)禁明確指出客戶在通話中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使用方便客戶聽懂的語言，表意簡(jiǎn)練易懂，禁止出現(xiàn)不冷不熱，諷刺性或辱罵客戶的語言。
第八節(jié)服務(wù)用語
外呼中心員工必須注意談話技巧，正確地使用恰當(dāng)?shù)拇朕o能夠提高客戶的滿意度，形成好的口碑，增強(qiáng)移動(dòng)公司的美譽(yù)度。開場(chǎng)白即向用戶表示問候，聲音親切甜美，給客戶以安全感與親和感、時(shí)刻注意禮貌用語的使用，語氣及語速要與客戶向匹配；切實(shí)使用禮貌用語，多說“您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起”
（一）、聲音運(yùn)用
聲調(diào)。平穩(wěn)，顯得自信。
音量。適中，特殊情況下，應(yīng)視客戶音量而定。語氣。輕柔、和緩但非嗲聲嗲氣。
語速。適中，每分鐘應(yīng)保持在120個(gè)字左右。（二）、語言選擇
一般情況下使用普通話，但可根據(jù)客戶的要求使用方言；若是外賓，應(yīng)使用簡(jiǎn)單的英語。
在解答客戶疑難問題時(shí)，要用簡(jiǎn)單易懂的語言，盡量不使用專業(yè)術(shù)語。（三）、稱呼客戶的服務(wù)用語
男士一般稱先生，未婚婦女稱小姐，已婚婦女稱太太；當(dāng)無法確認(rèn)客戶是否已婚時(shí)，年輕者可稱為“小姐”，年紀(jì)稍長(zhǎng)者可稱為“女士”。
對(duì)于無法確認(rèn)是否已婚的西方婦女，不管其年齡多大，只能稱小姐。知道客戶的姓氏時(shí)，可稱“××先生/××小姐�！睂�(duì)第三者，要稱呼“那位先生/那位小姐�！�
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（四）、禮貌用語
歡迎語：歡迎您撥打我們的熱線/歡迎您選擇使用我們中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)等。問候語：您好/早上好/下午好/晚上好/XX節(jié)日好。祝愿語：祝您生日快樂/祝您節(jié)日快樂。結(jié)束語：再見
征詢語：需要我的幫助嗎？/有什么可以幫到您？/我可以幫忙嗎？/我的解釋您滿意嗎？
答應(yīng)語：好的/是的/馬上就好/很高興能為您服務(wù)/這是我們應(yīng)該做的/不要緊/沒有關(guān)系。
道歉語：對(duì)不起/很抱歉/請(qǐng)您諒解/這是我們工作的疏忽。答謝語：謝謝您的夸獎(jiǎng)/謝謝您的建議/多謝您的合作。（五）、服務(wù)忌語
不行。不知道。找領(lǐng)導(dǎo)去。你懂不懂。不知道就別說了。這是規(guī)定，就不行。著什么急，我正忙著。有意見，告去。
剛才不是和你說過了嗎，怎么還問。你想好了沒有，快點(diǎn)。我就這態(tài)度，不滿意到別處問。干什么，快點(diǎn)。你問我，我問誰。我解決不了。
不是告訴你了，怎么還不明白。說了這么多遍還不明白。
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第九章培訓(xùn)制度
第一條為樹立員工服務(wù)意識(shí)，提高人員素質(zhì)和服務(wù)水平，充實(shí)其知識(shí)與技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，明確營業(yè)廳內(nèi)部培訓(xùn)的工作內(nèi)容和目標(biāo)，使外呼中心的培訓(xùn)工作更具導(dǎo)向性，特制定本制度。
第二條培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
一、個(gè)人綜合素質(zhì)培訓(xùn)。優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，必須塑造優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才首先應(yīng)具備的是良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，因此重視個(gè)人綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量同樣具有重要的作用。該系列課程可循環(huán)講解，也可按受訓(xùn)者的分類分層次講解。課程內(nèi)容大致可分為以下幾類：個(gè)人形象塑造；樹立正確心態(tài)；日常情緒管理；職業(yè)道德培訓(xùn)；
二、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。沒有嫻熟的業(yè)務(wù)技能，就沒有高質(zhì)量的服務(wù)可言，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是日常培訓(xùn)必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。課程內(nèi)容大致可分為以下幾類：
事實(shí)案例分析（這一培訓(xùn)課程以經(jīng)驗(yàn)分享和研討的方式來進(jìn)行，主講人對(duì)課程進(jìn)行引
導(dǎo)，并給予總結(jié)）；新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；手機(jī)知識(shí)培訓(xùn)；網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)；系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。
三、技能、技巧培訓(xùn)。課程內(nèi)容大致可分為以下幾類：服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)（采用現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的形式進(jìn)行培訓(xùn)）
外呼服務(wù)和投訴處理技巧培訓(xùn)（采用現(xiàn)場(chǎng)演練加講師點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)）外呼服務(wù)營銷培訓(xùn)（采用現(xiàn)場(chǎng)演練方式，培養(yǎng)營銷意識(shí)、教授營銷方法）疑難投訴處理及抱怨處理技巧培訓(xùn)(采用現(xiàn)場(chǎng)案例分析的形式進(jìn)行培訓(xùn))
四、企業(yè)文化培訓(xùn)。通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也是企業(yè)文化建立和發(fā)展的重要途徑。課程內(nèi)容大致可分為以下幾類：
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行業(yè)現(xiàn)狀培訓(xùn)（了解行業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)愿景）；
企業(yè)文化培訓(xùn)（了解企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)員工自豪感）；
服務(wù)理念培訓(xùn)（了解服務(wù)理念，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，樹立行業(yè)典范）。
五、其他培訓(xùn)。根據(jù)本中心內(nèi)部需要，及時(shí)增補(bǔ)一些必要課程。
第三條培訓(xùn)執(zhí)行：根據(jù)中心人員基礎(chǔ)素質(zhì)的差別和外呼服務(wù)與投訴處理服務(wù)不同的
特點(diǎn)，將培訓(xùn)進(jìn)行分級(jí)，培訓(xùn)的內(nèi)容及時(shí)間安排由于級(jí)別的不同也都應(yīng)有不同的要求�，F(xiàn)將中心培訓(xùn)分為二級(jí)，一級(jí)為“周培訓(xùn)”、二級(jí)為“月培訓(xùn)”。
（一）、周培訓(xùn)
1、培訓(xùn)安排：每周五下午二小時(shí)。
2、培訓(xùn)計(jì)劃的制定：周培訓(xùn)計(jì)劃由投訴管理員和外呼管理員協(xié)助話務(wù)班長(zhǎng)制定，投訴管理員與外呼管理員在每周一上午將計(jì)劃交話務(wù)班長(zhǎng)進(jìn)行綜合制定。內(nèi)容為對(duì)上一星期工作的總結(jié)及對(duì)下一星期工作的安排、疑難點(diǎn)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)老師：由話務(wù)班長(zhǎng)指定培訓(xùn)老師。5、培訓(xùn)記錄：話務(wù)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)周培訓(xùn)進(jìn)行記錄。（二）、月培訓(xùn)
1、培訓(xùn)安排：每月安排一次月培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)計(jì)劃制定：培訓(xùn)課程的計(jì)劃由投訴管理員和外呼管理員協(xié)助話務(wù)班長(zhǎng)制定，分級(jí)進(jìn)行審批，內(nèi)容包括：
確立培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)外呼中心內(nèi)部工作需要及公司發(fā)展策略制定培訓(xùn)目標(biāo)；選定培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：可按課程系列劃分，也可按職責(zé)劃分。
設(shè)立并確定培訓(xùn)項(xiàng)目：確定每次培訓(xùn)的課程計(jì)劃和培訓(xùn)方式，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)和
執(zhí)行；
師資來源：將各次培訓(xùn)的師資來源做出計(jì)劃；
培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)：對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍的建立制定出計(jì)劃，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，講師內(nèi)
訓(xùn)等；
3、培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)的成功與否和培訓(xùn)前的準(zhǔn)備密不可分，包括設(shè)施的準(zhǔn)備，人員的準(zhǔn)備。
與高級(jí)管理層進(jìn)行溝通尋求配合：如時(shí)間的配合，地點(diǎn)的配合，所需設(shè)備的來源等；在公告欄及每周一的晨會(huì)上公布課程內(nèi)容；協(xié)助講師準(zhǔn)備課程所需的硬件設(shè)備及相應(yīng)講義；
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進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)前動(dòng)員，使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果；
4、培訓(xùn)過程：培訓(xùn)的過程主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來執(zhí)行，由話務(wù)班長(zhǎng)監(jiān)督。課前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行及有關(guān)設(shè)施的檢測(cè)；
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，并對(duì)培訓(xùn)中學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄；在培訓(xùn)中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行維護(hù)；
讓一些有講師潛質(zhì)的學(xué)員擔(dān)任主持人主持會(huì)議；
課程結(jié)束后安排學(xué)員當(dāng)堂分享學(xué)習(xí)體會(huì)，既可使大家加深記憶，彼此互動(dòng)，又可及時(shí)
了解培訓(xùn)效果。
5、培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)的效果需要進(jìn)行評(píng)估，否則無法進(jìn)行有效的跟進(jìn)。評(píng)估方式
（1）小規(guī)模評(píng)估（由講師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估）
（2）問卷評(píng)估（制作調(diào)查問卷，由學(xué)員對(duì)課程及講師進(jìn)行評(píng)估）評(píng)估內(nèi)容（1）對(duì)講師的評(píng)估；（2）對(duì)組織過程的評(píng)估；（3）對(duì)課程的評(píng)估；
（4）對(duì)效果的評(píng)估（對(duì)效果的評(píng)估既可采用上述方式，也可由日常工作來評(píng)定）；
6、培訓(xùn)考核：考核為分月考核�？己说哪康氖菍�(duì)培訓(xùn)的過程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估�？己藘�(nèi)容為：培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核；對(duì)講師進(jìn)行考核；對(duì)組織過程進(jìn)行考核。考核方式為：
以考試方式對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度進(jìn)行考核；
以問卷調(diào)查形式和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)形式對(duì)講師內(nèi)容的準(zhǔn)備、組織過程、綜合表現(xiàn)等進(jìn)行
考核；
7、培訓(xùn)報(bào)告：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫培訓(xùn)報(bào)告，其中培訓(xùn)日志是對(duì)每日的培訓(xùn)進(jìn)行紀(jì)錄。培訓(xùn)報(bào)告包括以下內(nèi)容：建立培訓(xùn)日志效果評(píng)估報(bào)告
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考核成績(jī)報(bào)告
第四條講師配置（一）、內(nèi)部講師1、內(nèi)部講師選拔(要求)
個(gè)人形象良好、品行端正、熱愛本職工作、有較好的口頭表達(dá)能力、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2、內(nèi)部講師培訓(xùn)
所選定的講師均需接受講師培訓(xùn)；定期對(duì)講師進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；定期對(duì)講師進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。3、內(nèi)部講師的考核內(nèi)容
（1）授課能力的考核：所有的講師應(yīng)通過培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的考核方能進(jìn)行授課；（2）品行考核：該考核可通過同事、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)來確定；（3）業(yè)務(wù)能力考核：通過業(yè)務(wù)考試和績(jī)效考核。4、考核方式：筆試、試講、評(píng)估。
（二）、外部講師
1、公司其他相關(guān)部門的講師：選擇公司內(nèi)相關(guān)部門在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)費(fèi)與新業(yè)務(wù)知識(shí)等方面具備授課能力的人員擔(dān)任；2、外聘企業(yè)顧問公司的專業(yè)講師。
第五條課程的開發(fā)
由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助講師進(jìn)行課程的開發(fā)，由話務(wù)班長(zhǎng)最后審核。第六條培訓(xùn)設(shè)備的管理
各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，并將結(jié)果備案，由話務(wù)班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
第七條培訓(xùn)庫的建立
1、課題庫的建立：針對(duì)外呼中心進(jìn)行的各類培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，這不僅包括一些常規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，更需要我們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)具體的問題、制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。為使這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋玫谋Ａ�、積累下來，制定課題庫加以收集。
2、游戲庫的建立：在培訓(xùn)過程中我們除了運(yùn)用常規(guī)的培訓(xùn)手段以外還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)模式，來加強(qiáng)培訓(xùn)效果。而由游戲的方式進(jìn)行的培訓(xùn)就是在現(xiàn)代行為學(xué)的基礎(chǔ)上建立的先進(jìn)的培訓(xùn)模式。為了在培訓(xùn)過程中有效的運(yùn)用這一模式，便需要將各類訓(xùn)練游戲匯總
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建立游戲庫。
3、案例庫的建立：由中心的全體員工對(duì)日常發(fā)生的案例、疑難點(diǎn)進(jìn)行搜集、分類，針對(duì)典型案例進(jìn)行分析并建立案例庫（具體制作方式請(qǐng)參照《案例匯編制度》）。
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第十章安全保密制度
第一節(jié)保密制度
第一條根據(jù)《中華人民共和國電信條例》第六十六條明文規(guī)定：“電信用戶依法使用電信的自由和通信秘密受法律保護(hù)。除因國家安全或者追查刑事犯罪的需要，由公安機(jī)關(guān)、國家安全機(jī)關(guān)或者人民檢察院依照法律規(guī)定的程序?qū)﹄娦艃?nèi)容進(jìn)行檢查外，任何組織或者個(gè)人不得以任何理由對(duì)電信內(nèi)容進(jìn)行檢查�！薄半娦艠I(yè)務(wù)經(jīng)營者及其工作人員不、得擅自向他人提供電信用戶使用電信網(wǎng)絡(luò)所傳輸?shù)膬?nèi)容�！�，確立營業(yè)廳保密制度，以保證上述《條例》相關(guān)規(guī)定和《湖南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司張家界分公司商業(yè)秘密管理辦法實(shí)施細(xì)則》的正確貫徹執(zhí)行。
第二條公司信息保密守則1、保守公司商業(yè)秘密，人人有責(zé)；2、不準(zhǔn)把公司商業(yè)秘密擅自帶出工作區(qū)域；3、不準(zhǔn)在各類媒體上擅自披露公司商業(yè)秘密；4、不準(zhǔn)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上擅自發(fā)布、傳遞公司商業(yè)秘密；5、不準(zhǔn)在非保密通信工具上探討公司商業(yè)秘密；6、不準(zhǔn)在私人信函中涉及公司商業(yè)秘密；7、不準(zhǔn)在公開場(chǎng)合中談?wù)摴旧虡I(yè)秘密；8、不準(zhǔn)在個(gè)人交往中泄露公司商業(yè)秘密；9、不準(zhǔn)為他人提供公司商業(yè)秘密。第三條客戶信息保密守則
1、","p":{"h":15.839,"w":15.84,"x":174.269,"y":954.043,張家界移動(dòng)外呼中心管理規(guī)范制度(試行)
資料外泄而造成非法并機(jī)；
第四條客戶信息查詢打印操作守則
嚴(yán)禁員工擅自查詢、打印客戶話單，或向他人提供客戶的詳細(xì)話單記錄，查詢客戶資料、查詢客戶銀行賬號(hào)等違規(guī)操作。對(duì)于違反操作規(guī)定的員工，將上報(bào)公司處理，情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公安機(jī)關(guān)處理并立即解除公司勞務(wù)合同；
第二節(jié)安全制度
第一條安全
1、防火問題：辦公室禁止吸煙、明火；停電時(shí)切忌使用蠟燭。2、保持外呼中心內(nèi)整潔，隨時(shí)清除各類廢品雜物。
3、按規(guī)定使用電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，電源插板不能超負(fù)荷運(yùn)行。
4、嚴(yán)禁使用不合格電器產(chǎn)品及電源接插設(shè)備，電器設(shè)備附近嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。5、嚴(yán)格按照規(guī)定位置在中心內(nèi)配備滅火器和防煙面具，滅火用具統(tǒng)一放入專用箱內(nèi)，并有明顯滅火標(biāo)志。
6、不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所。第二條火災(zāi)
每一位員工都應(yīng)熟記火警電話、訊號(hào)，熟悉走火通道及出口位置，熟悉滅火器的使用方法，在救火過程中聽從消防中心的指揮。
如發(fā)生火警，無論程度大小，必須采取如下措施：1、保持鎮(zhèn)靜，不可驚慌失措。2、呼喚附近的同事援助。
3、通知消防隊(duì)，清楚地報(bào)出火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)、火勢(shì)情況及本人姓名、工號(hào)，并報(bào)告保衛(wèi)科及有關(guān)人員。
4、在安全的情況下，利用就近的滅火器材試行將火撲滅。5、切勿搭乘電梯，而須走樓梯。員工要求：
1、掌握“三懂”，即：懂得本崗位通信過程和設(shè)備的火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得預(yù)防火災(zāi)的措施；懂得火災(zāi)撲救的方法。
2、掌握“三會(huì)”，即：會(huì)用消防器材；會(huì)處理事故；會(huì)報(bào)警。
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3、掌握“三能”，即：能自覺遵守消防安全規(guī)定；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)；能有效撲救初期火災(zāi)。
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第十一章設(shè)備管理制度
一、對(duì)裝有業(yè)務(wù)受理和客服系統(tǒng)的微機(jī)，操作員不得讓其他人員在機(jī)上進(jìn)行操作和使用，離崗下班前應(yīng)將微機(jī)退出系統(tǒng)，并正常關(guān)機(jī)，不能將微機(jī)停留在工作狀態(tài)。
二、操作員不得泄露注冊(cè)號(hào)、注冊(cè)口令或密碼以及本人工號(hào)。
三、操作人員在平時(shí)操作過程中，對(duì)微機(jī)、打印機(jī)設(shè)備等，不得隨便更改；對(duì)于網(wǎng)絡(luò)線與接口，電話電路也不準(zhǔn)隨便更改。
四、中心微機(jī)設(shè)備均為公司固定資產(chǎn)，任何人都無權(quán)造成人為損壞或自主進(jìn)行處理。六、中心人員在正常使用過程中如遇故障或異常情況，非本人能處理的，報(bào)告話務(wù)班長(zhǎng)，組織維修員進(jìn)行更換或維修，不得擅自處理。
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第十二章服務(wù)案例收集制度
第一條“前車之鑒，后事之師”。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)常常是在經(jīng)驗(yàn)分享中不斷提升與升華。在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，常常會(huì)有許多典型而有價(jià)值的案例在不斷的發(fā)生。為了讓外呼中心員工能夠更直觀的理解服務(wù)，增進(jìn)員工的工作智能與經(jīng)驗(yàn)，提高投訴事件的處理技巧和外呼服務(wù)技巧，提升外呼服務(wù)人員的工作技能，使良好的工作經(jīng)驗(yàn)得以復(fù)制與推廣，特制定本制度。
第二條案例收集方法
1、工作日志收集：各崗位員工每日進(jìn)行工作日志記錄，將工作過程中的難點(diǎn)、有待提高的服務(wù)、營銷、投訴處理技巧和客戶抱怨的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄，通過對(duì)工作日志記錄法收集原始案例。
2、客戶信息收集：通過對(duì)客戶服務(wù)、與客戶交流中客戶反饋的意見、建議等信息方式收集客戶信息，對(duì)在工作中實(shí)際發(fā)生的、造成對(duì)服務(wù)有負(fù)面影響的事例進(jìn)行整理，收集原始案例。
3、培訓(xùn)研討收集：在公司組織的外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)中，對(duì)于服務(wù)技巧、客戶抱怨處理方面的研討課題進(jìn)行記錄，收集案例資料。
4、問卷調(diào)查收集：通過在外呼服務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行的服務(wù)方面的問卷調(diào)查，收集有關(guān)影響服務(wù)質(zhì)量方面的信息，進(jìn)行原始案例的收集。
5、其它部門建議收集：不定期地與其它部門進(jìn)行信息的交流與溝通，收集某些在其它部門配合下才能提升服務(wù)質(zhì)量的原始案例。
第三條案例整理
1、工作日志、客戶信息收集案例的整理：?jiǎn)T工每日對(duì)工作日志中記錄的、有價(jià)值的案例進(jìn)行全過程的詳細(xì)記錄，包括：客戶接觸、回答方式、客戶態(tài)度、處理過程、客戶感受、服務(wù)影響六方面的內(nèi)容。每周將整理的案例提交話務(wù)班長(zhǎng)，由話務(wù)班長(zhǎng)進(jìn)行案例的審核。
2、培訓(xùn)研討收集案例的整理：對(duì)于外部培訓(xùn)，由外呼中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)者進(jìn)行案例的收集與整理；對(duì)于公司內(nèi)部培訓(xùn)，由內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行案例的收集與整理，將案例和研討成果按不同部門進(jìn)行分類整理，并以書面形式提交話務(wù)班長(zhǎng)。話務(wù)班長(zhǎng)根據(jù)提交的案例文本進(jìn)行審核。
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4、問卷調(diào)查收集案例的整理：外呼班長(zhǎng)對(duì)每次進(jìn)行的客戶滿意度調(diào)查問卷進(jìn)行整理，收集有關(guān)服務(wù)技巧、客戶投訴、客戶建議等影響服務(wù)質(zhì)量方面的信息，并將收集到的信息形成案例文本交話務(wù)班長(zhǎng)。
5、其它部門建議收集案例的整理：話務(wù)班長(zhǎng)組織定期整理與其它部門進(jìn)行交流與溝通的信息，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行記錄，形成原始案例文本。
第四條案例分類
1、服務(wù)分享類：幫助員工提升服務(wù)技巧和溝通技巧。
2、客戶投訴類：教會(huì)員工處理客戶投訴時(shí)的技巧，幫助員工樹立解決投訴的自信心，做到投訴迎刃而解。
3、業(yè)務(wù)咨詢類：教會(huì)員工如何將服務(wù)與營銷更好地結(jié)合。第五條案例編寫
1、由話務(wù)班長(zhǎng)指定中心文學(xué)水平較高的兩至三名員工每月進(jìn)行一次案例的編寫。2、服務(wù)分享類的案例編寫應(yīng)從客戶心理分析的角度展開論述，了解客戶的需求，才能真正為客戶解決問題。對(duì)較好的原始案例中優(yōu)秀的服務(wù)技巧和全新的服務(wù)理念進(jìn)行提煉和升華。使案例匯編成為一個(gè)知識(shí)共享的平臺(tái)，幫助員工提升工作技能。
3、客戶投訴類的案例編寫應(yīng)從客戶進(jìn)行投訴的目的和期望得到的結(jié)果展開分析，我們對(duì)前來投訴的客戶分為三種類型：解決問題型、發(fā)牢騷型和需要索賠型。在編寫中，首先應(yīng)對(duì)前來投訴的客戶進(jìn)行分析與判斷，了解客戶投訴的內(nèi)在原因和投訴處理成功的技巧，教會(huì)員工將客戶進(jìn)行詳細(xì)的劃分，根據(jù)不同客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，提高投訴客戶的滿意度。
4、業(yè)務(wù)咨詢類的案例編寫應(yīng)從客戶咨詢問題的原因和客戶需要獲得哪方面的信息展開分析，教會(huì)員工了解客戶的實(shí)際隱藏需求，而不僅僅只是回答客戶的提問，結(jié)合實(shí)際需求給客戶推薦相應(yīng)的服務(wù)與業(yè)務(wù)，將服務(wù)與營銷在實(shí)際工作得到更好的結(jié)合。
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第十三章合理化建議收集及獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條為了在企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與員工之間建立通暢的溝通渠道，及時(shí)獲得信息，以贏得市場(chǎng)份額和客戶的青睞，創(chuàng)造良好的口碑和優(yōu)質(zhì)的品牌，特訂立本制度。
第二條合理化建議的信息來源
1、外呼服務(wù)和投訴處理時(shí)接受的客戶意見；2、管理者工作日志；3、班會(huì)記錄；4、相關(guān)部門建議；5、培訓(xùn)研討成果。
第三條合理化建議信息收集
1、外呼服務(wù)和投訴處理時(shí)接受的客戶意見收集
（1）方式：通過在外呼服務(wù)和投訴處理過程中，員工與客戶之間的交流，廣泛地收集客戶建議。
（2）目的：外呼中心服務(wù)對(duì)象是客戶，客戶是評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量最權(quán)威的發(fā)言人。因此，客戶的建議是改善服務(wù)質(zhì)量的方向，善用客戶的建議將使我中心的服務(wù)更貼近客戶的需求。
（3）執(zhí)行：
通過員工與客戶的交流，及時(shí)將客戶口頭提出的對(duì)于服務(wù)有良好建議的信息隨時(shí)進(jìn)行
整理、記錄，并在班前、班后會(huì)議中進(jìn)行反饋；
（4）獎(jiǎng)勵(lì)：以物資獎(jiǎng)勵(lì)為主（如：書本、文具、裝飾物、布娃娃等）對(duì)于一些透過員工整理、記錄的客戶建議，參與員工合理化建議收集的評(píng)比；
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者工作日志記錄
（1）方式：現(xiàn)場(chǎng)管理者(話務(wù)班長(zhǎng)、投訴管理員、外呼管理員)對(duì)每日的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行典型案例、疑難點(diǎn)、服務(wù)要點(diǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行記錄，形成現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作日志。
（2）目的：透過管理者工作日志記錄收集來自員工、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)案例、客戶合理化建議，這種記錄的方式將極大地運(yùn)用管理者的才能，使企業(yè)能夠有效利用每位管理者的管理靈感，做到人盡其才、各盡其能。
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（3）執(zhí)行：現(xiàn)場(chǎng)管理者每月將工作日志進(jìn)行歸納、總結(jié)，將可執(zhí)行的合理化建議在月工作總結(jié)中以書面文稿形式體現(xiàn)，提交綜合管理員，綜合管理員根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行向上匯報(bào)或建議采納執(zhí)行。
（4）獎(jiǎng)勵(lì)：將合理化建議納入績(jī)效考核中的一項(xiàng)指標(biāo)；（5）重點(diǎn)提示：
管理者須形成及時(shí)記錄的良好習(xí)慣，以避免信息遺忘或流失。
管理者多與員工和客戶進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)捕捉員工對(duì)工作的感受和客戶的動(dòng)態(tài)，
保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
對(duì)于可以及時(shí)改進(jìn)的提議采用靈活處理的方式及時(shí)進(jìn)行工作整改。
4、班前、班后會(huì)議記錄法
（1）方式：透過員工主持班前、班后會(huì)議，通過員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)腦力激蕩的方式，將班前、班后會(huì)議提出的合理化信息及時(shí)進(jìn)行文字收集與記錄。
（2）目的：透過員工主動(dòng)參與的方式，極大地激發(fā)員工的參與熱情，它能使合理化信息在第一時(shí)間得到收集，杜絕了合理化信息的流失。
（3）執(zhí)行：每天由主持會(huì)議的員工記錄會(huì)議要點(diǎn)，話務(wù)班長(zhǎng)每星期察看會(huì)議記錄，針對(duì)會(huì)議記錄中一些合理化的內(nèi)容進(jìn)行分析，并對(duì)可執(zhí)行的、有效地建議形成書面文稿，提交中心經(jīng)理，中心經(jīng)理根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行向上匯報(bào)或建議采納執(zhí)行。由中心經(jīng)理進(jìn)行合理化建議的評(píng)級(jí)，并于次月給予建議班組適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）獎(jiǎng)勵(lì)：
以物資獎(jiǎng)勵(lì)為主（如：書本、文具、裝飾物、布娃娃等）。
（5）重點(diǎn)提示：
班前、班后會(huì)議由員工輪流主持，主持人每日做好會(huì)議記錄；
將主持人的會(huì)議主持效果及會(huì)議記錄納入員工的績(jī)效考核之中。這將使信息收集更具
實(shí)用價(jià)值；
內(nèi)容應(yīng)及時(shí)回復(fù)員工，激發(fā)員工更大的創(chuàng)造性。
6、其它部門建議收集
（1）方式：不定期地與其它部門進(jìn)行信息的交流與溝通，透過座談會(huì)、書面建議報(bào)告、部門交叉培訓(xùn)等方式全面收集來自各部門針對(duì)外呼中心服務(wù)質(zhì)量改善的良好建議。
（2）目的：增強(qiáng)各部門之間的信息溝通，創(chuàng)建各部門之間信息共享的平臺(tái)，增強(qiáng)外呼服務(wù)后臺(tái)支撐的有效性及服務(wù)的一致性。外呼服務(wù)尤其是投訴處理涉及到許多部門的配合
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與支持，而各部門針對(duì)于本中心服務(wù)的配合在專業(yè)的問題上有專業(yè)的解決方式與途徑，如能了解這類專業(yè)的信息，服務(wù)將會(huì)事半功倍。
（3）執(zhí)行：每次由話務(wù)班長(zhǎng)將建議進(jìn)行綜合匯總提交給中心經(jīng)理。（4）重點(diǎn)提示
對(duì)于其它部門提出的合理建議內(nèi)容應(yīng)有專人進(jìn)行執(zhí)行和跟蹤維護(hù)，并限定其解決期限，
以免流于形式、
對(duì)于透過各類途徑收集到的信息應(yīng)進(jìn)行共享，有效傳遞給管理者與員工，保證信息使
用最大化。
部門之間的交流應(yīng)以解決問題的方式進(jìn)行探討，而非采用追究責(zé)任的態(tài)度相互指責(zé)。
第四條合理化建議提案表
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合理化建議提案表
年月日部門姓名職務(wù)提案名稱：1、現(xiàn)狀（現(xiàn)在的作法）2、改善案（我的想法）備注：請(qǐng)把內(nèi)容填寫詳細(xì)，并把您所想要實(shí)施的方法填寫具體。第36頁共51頁張家界移動(dòng)外呼中心管理規(guī)范制度(試行)
第十四章文化活動(dòng)建立制度
第一條為了緩解員工的工作壓力、豐富員工的業(yè)余文化生活、增進(jìn)員工彼此之間的溝通與了解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與信任，并創(chuàng)建公司特有的服務(wù)文化，特建立此制度。
第二條服務(wù)文化建立要求
1、文化活動(dòng)的主題要健康、積極、向上；2、充分體現(xiàn)外呼中心的特色服務(wù)；3、有益于各部門間的團(tuán)結(jié)、協(xié)助；4、對(duì)員工的成長(zhǎng)有幫助。
第三條服務(wù)文化活動(dòng)有下列之一的，不允許建立1、損害公司利益的活動(dòng)；2、不利于員工之間團(tuán)結(jié)的活動(dòng)；3、不利于公司各部門交流的活動(dòng)；4、違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的活動(dòng)。第四條文化活動(dòng)內(nèi)容1、服務(wù)技能大比武；2、智力競(jìng)賽；
3、員工自行組織的文藝活動(dòng)；4、演講、辯論賽；5、服務(wù)情景模擬賽等；第五條活動(dòng)實(shí)施和監(jiān)督辦法
1、每次活動(dòng)需指定活動(dòng)的組織者、策劃者；
2、活動(dòng)組織者需將活動(dòng)方案提前兩天報(bào)部門主管審批，多個(gè)部門一起活動(dòng)的，需提前三天上報(bào)活動(dòng)方案；
3、在公司、部門內(nèi)安排的活動(dòng)以不影響日常的工作、學(xué)習(xí)為宜；4、在公共場(chǎng)所舉行的活動(dòng)以不影響當(dāng)?shù)氐陌踩�、衛(wèi)生、環(huán)境為宜；5、活動(dòng)組織者必須保障活動(dòng)的順利進(jìn)行和活動(dòng)參與者的安全；
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6、及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估、反饋。第六條文化活動(dòng)推廣
1、定期收集員工的建議，不斷變化活動(dòng)的內(nèi)容與形式；2、成立中心的宣傳欄介紹本中心的文化活動(dòng)；
3、定期收集員工活動(dòng)后的心得并在公司內(nèi)刊介紹活動(dòng)的心得與體會(huì)；
4、每半年對(duì)部門所組織的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)選；將選出的優(yōu)秀活動(dòng)與其它部門進(jìn)行交流。第七條服務(wù)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
1、服務(wù)文化活動(dòng)每季活動(dòng)費(fèi)用不高于1500元。
2、服務(wù)文化活動(dòng)結(jié)束后，將相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)開銷情況交中心經(jīng)理審核簽字
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第十五章服務(wù)環(huán)境管理制度
第一條為保持外呼中心服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔、整齊，公用設(shè)施完好可用，為員工創(chuàng)造溫馨、舒適的工作環(huán)境，提高工作效率之目的，特制定本管理制度。
第二條內(nèi)部環(huán)境要求
1、個(gè)人工作區(qū)域須隨時(shí)保持清潔，桌椅擺放整齊，臺(tái)面收拾干凈。2、保持所有設(shè)備整潔完好，業(yè)務(wù)用品用具放置整齊。
第三條工作臺(tái)上不能隨意擺放與工作無關(guān)的物品，私人用品一律不得放置在工作區(qū)域內(nèi)。
第四條室內(nèi)的張貼物要保持干凈無塵、美觀。第五條保持各類單據(jù)充足，工作設(shè)備可正常使用。第六條室內(nèi)溫度不能過冷或過熱，必須保持適宜。
第七條室內(nèi)擺放的花卉及綠色植物要定期澆水，及時(shí)清除表面污塵。
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附錄：環(huán)境檢查表
檢查項(xiàng)目1.門窗是否干凈？是否可以正常使用?2.地面是否干凈整潔，無紙屑、痰跡？3.通風(fēng)照明是否情況良好？4.室內(nèi)溫度是否符合規(guī)定？5.桌椅是否擺放整齊，有無損壞？?jī)?nèi)部環(huán)境7.飲用水、水杯是否充足？9.安全裝置是否保養(yǎng)良好？10.檔案資料是否擺放整齊？11.各類表格單據(jù)是否充足？12.花卉及綠色植物是否及時(shí)修剪和清理？6.終端設(shè)備是否可以正常使用？外表是否干凈、無灰塵？8.工作臺(tái)是否干凈？臺(tái)面是否整潔？結(jié)果改善對(duì)策復(fù)查第40頁共51頁湖南移動(dòng)服務(wù)管理規(guī)范制度
第十六章會(huì)議制度
第一條為加強(qiáng)公司各種業(yè)務(wù)政策的落實(shí)能力，加強(qiáng)外呼中心與各支撐單位之間的溝通，以及本中心內(nèi)部之間的交流與學(xué)習(xí)，確保中心服務(wù)工作得到更好的開展，特制定本制度。
第二條會(huì)議分類及安排一、班前會(huì)
1、會(huì)議召開時(shí)間：外呼中心每日上班前召開班前會(huì)，時(shí)間控制在3060分鐘之間。
2、會(huì)議主持人：話務(wù)班長(zhǎng)。
3、會(huì)議參加人員：外呼中心當(dāng)班員工。
4、會(huì)議目的：調(diào)動(dòng)員工的情緒，使員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。5、會(huì)議內(nèi)容：
檢查每位員工的儀容儀表是否合乎規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；
通報(bào)各種信息（如業(yè)務(wù)通知、公司文件精神、安全、消防等問題）；采用員工輪流主持的方式進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間小娛樂活動(dòng)，使員工保持輕松愉快的
工作狀態(tài)。
三、管理人員工作例會(huì)
1、會(huì)議召開時(shí)間：營業(yè)廳每周召開一次管理人員工作例會(huì)。2、會(huì)議主持人：話務(wù)班長(zhǎng)主持。
3、會(huì)議參加人員：投訴管理員、外呼管理員等。4、會(huì)議內(nèi)容：
總結(jié)本周營業(yè)廳營業(yè)狀況及員工工作情況；
匯總本周工作上或業(yè)務(wù)上的疑難問題，對(duì)本周的客戶投訴、建議進(jìn)行匯總，
對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；
總結(jié)上周服務(wù)質(zhì)量會(huì)議所安排工作的執(zhí)行情況。5、會(huì)議記錄：由外呼管理員進(jìn)行會(huì)議記錄。六、臨時(shí)會(huì)議
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根據(jù)工作情況和工作需要，不定期召開的會(huì)議。會(huì)議召開前1天由話務(wù)班長(zhǎng)下達(dá)通知，通知內(nèi)容包括會(huì)議主題、召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人等。
第三條會(huì)議注意事項(xiàng)
一、與會(huì)者必須遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)出席，不得無故遲到早退、中途離席或頂替。特殊情況不能參加或不能準(zhǔn)時(shí)參加者，必須向話務(wù)班長(zhǎng)請(qǐng)假，說明理由。除此外呼中心其他人員無權(quán)批準(zhǔn)請(qǐng)假。
二、發(fā)言中肯，勿占太多時(shí)間。三、不中途打斷他人的發(fā)言。四、不提出與主題無關(guān)的言論。
五、表示與他人相反意見時(shí)，應(yīng)以親切態(tài)度及語氣說服。六、不固執(zhí)己見，一切以大局著想。
七、絕對(duì)避免會(huì)而不議，議而不決，決而不行。八、凡經(jīng)決議的事項(xiàng)，一定徹底實(shí)行。
主持人不要感情用事，并設(shè)法防止討論陷于混亂狀態(tài)。
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第十七章績(jī)效考核辦法
第一節(jié)總則
第一條
為提升外呼服務(wù)整體水平，促進(jìn)員工開展服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)不同服務(wù)水平享
受不同酬金的薪酬原則，根據(jù)員工服務(wù)行為規(guī)范，特制定本績(jī)效考評(píng)辦法。
第二條
通過員工服務(wù)績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)如下激勵(lì)：提高員工作好服務(wù)工作的主動(dòng)性
和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識(shí)，以利于開展服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；提升外呼中心整體服務(wù)形象。
第三條
通過員工服務(wù)等級(jí)考評(píng),正確把握員工的服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、工作能力及
個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。
第四條
員工的服務(wù)等級(jí)考評(píng)結(jié)果與以下幾個(gè)方面掛鉤：（1）獎(jiǎng)金分配；（2）崗位
聘任；（3）教育培訓(xùn)；（4）勞動(dòng)合同。
第五條
第二節(jié)服務(wù)等級(jí)考評(píng)的主要指標(biāo)、步驟
第六條員工績(jī)效考核的主要指標(biāo)見《話務(wù)班長(zhǎng)考核細(xì)則》；《投訴管理員考核細(xì)則》；《投訴處理員考核細(xì)則》；《外呼管理員考核細(xì)則》；《外呼員考核細(xì)則》；第七條績(jī)效考評(píng)的方式：
（一）員工每人建立月度服務(wù)績(jī)效考核評(píng)估表，按月進(jìn)行考評(píng)；
（二）投訴管理員、投訴處理員、外呼管理員、外呼員考評(píng)登記由話務(wù)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查考核。
（三）話務(wù)班長(zhǎng)的考評(píng)由中心經(jīng)理檢查考核。
本辦法適用于外呼中心全體員工。
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第三節(jié)考核細(xì)則一、話務(wù)班長(zhǎng)考核細(xì)則（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、組織參加參加班前會(huì)。
2、班務(wù)、休假員工的工作計(jì)劃與安排。3、違反中心服務(wù)規(guī)范任一條，按比重扣分。
4、對(duì)外呼管理員和投訴管理員的工作進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)其現(xiàn)場(chǎng)管理的方式和技巧。5、檢查員工工作情況，及時(shí)指出不足之處，客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)員工工作能力。（二）、業(yè)務(wù)管理
話務(wù)班長(zhǎng)出現(xiàn)以下情況之一給予一定比例的扣分。1.不定期召開各項(xiàng)會(huì)議；
2.不對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；3.對(duì)值班經(jīng)理不能進(jìn)行客觀公正的考評(píng)；
4.不能很好的與后臺(tái)各支撐部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成工作難以開展；5.對(duì)不完善的制度不提出修改意見；6.每月對(duì)投訴和外呼服務(wù)沒有分析報(bào)告；
7.沒有按要求完成省、市公司投訴、外呼服務(wù)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。8.不能對(duì)員工工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊案例進(jìn)行收集與分析；9.對(duì)重大問題的投訴、突發(fā)事件不能及時(shí)處理；10.不及時(shí)上交工作總結(jié)；
11.不及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
（三）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效考核：
每周五下午16：30組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)否則將按比重扣分。（四）、業(yè)務(wù)考試績(jī)效考核：
本中心員工的業(yè)務(wù)考試成績(jī)需達(dá)公司服務(wù)人員平均水平，否則按比重扣分。
二、投訴管理員考核細(xì)則
（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工作人員按時(shí)到達(dá)，換好工作服，參加班前會(huì)。投訴管理員實(shí)行行政辦制度：08：0012：00和14：3017：30（按公司正場(chǎng)作息時(shí)間）。
2、上班時(shí)間無特殊情況，未經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)允許，不得請(qǐng)假，假期抵公休。投訴管理員公休：每周休息一天，不累計(jì)休假。
3、違反中心服務(wù)規(guī)范任一條，按比重扣分。（二）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效考核：
每周五下午16：30進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及本周外呼、投訴情況總結(jié)，無班人員均準(zhǔn)時(shí)參加，
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缺席1次將按比重扣分。（三）、業(yè)務(wù)考試績(jī)效考核：
業(yè)務(wù)考試需達(dá)公司服務(wù)人員平均水平，每低一分扣1分；在此基礎(chǔ)上班組人員進(jìn)行排名，以最高人員為標(biāo)準(zhǔn)，每低一級(jí)扣3分，扣完為止。（如，1月份班組排名，最高成績(jī)?yōu)?2分，那么10090為一個(gè)階段，8980為第二階段，7970為第三階段，以此類推）（四）、工單處理：
1、轉(zhuǎn)辦單、故障申告單發(fā)放、督辦、回收、整理、等并協(xié)助處理市公司轉(zhuǎn)派的工單。（協(xié)助投訴人員處理不能及時(shí)處理的單子，并督促相關(guān)人員及部門及時(shí)解決；檢查倒班投訴人員的交接班記錄，防止工單超時(shí)；對(duì)當(dāng)天及每月的投訴單進(jìn)行整理，檢查轉(zhuǎn)辦單填寫是否到位，回復(fù)內(nèi)容是否填寫完整，并進(jìn)行歸檔）
2、投訴工單延時(shí)率、投訴反饋及時(shí)率、投訴客戶滿意率、客戶重復(fù)投訴率、投訴工單重派率需達(dá)到省公司要求。（投訴工單延時(shí)率：不高于5%，不扣分；每高1%，扣1分）、（投訴反饋及時(shí)率：為100%，不扣分；每低0.1%扣1分）、（投訴客戶滿意率：為80%，不扣分；每低1%扣1分）、（客戶重復(fù)投訴率：不高于1%，不扣分；每高0.1%扣1分）、（投訴工單重派率：不高于0.5%，不扣分；每高0.1%扣1分）。省公司評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為每低于1%（0.1%）扣1分，而投訴人員則根據(jù)情況而定，若是因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致投訴單未達(dá)到省公司要求，一項(xiàng)未達(dá)到扣20分，若是因?yàn)榇_實(shí)不能解決，或用戶確實(shí)不滿意的投訴單，一項(xiàng)未達(dá)到省公司要求，扣35分。
3、督促外呼人員對(duì)投訴不滿意的用戶及時(shí)跟進(jìn)，并對(duì)產(chǎn)生有投訴的用戶定期進(jìn)行回訪。（對(duì)投訴處理不滿意的用戶需要不定期進(jìn)行跟進(jìn)，跟進(jìn)工作在本周內(nèi)完成，若對(duì)于解釋不通的用戶應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，再采取相應(yīng)的辦法，如，約見用戶、贈(zèng)送小禮品、上門走訪等途徑盡量讓用戶滿意。對(duì)于無理取鬧的用戶，需及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，可上報(bào)資訊，避免用戶重復(fù)投訴。班長(zhǎng)會(huì)在一周內(nèi)對(duì)投訴不滿意的跟進(jìn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一起不滿意的用戶未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，將進(jìn)行考核。對(duì)于投訴處理滿意的用戶，每月進(jìn)行一次投訴用戶回訪，回訪安排：當(dāng)月一周內(nèi)產(chǎn)生的投訴，在下周完成上一周用戶的投訴回訪，而本月上旬對(duì)上月的整個(gè)投訴進(jìn)行第二次回訪；回訪目的：了解用戶目前使用情況，了解用戶投訴滿意度、咨詢用戶有無其它疑問或建議，并對(duì)用戶回訪中提出的問題及時(shí)處理，對(duì)用戶表示關(guān)心，并感謝；回訪人員安排：第一次回訪由投訴人員進(jìn)行回訪，第二次回訪由1名溝通能力較強(qiáng)的外呼人員對(duì)投訴用戶進(jìn)行回訪）
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4、每月完成投訴情況的總結(jié)、分析及臨時(shí)性工作。（根據(jù)班長(zhǎng)提供的客戶投訴總表及營業(yè)廳客戶服務(wù)投訴分析，在2日需要完成：話費(fèi)投訴細(xì)分表、網(wǎng)絡(luò)投訴細(xì)分表、夢(mèng)網(wǎng)投訴細(xì)分表、SP投訴細(xì)分標(biāo)、業(yè)務(wù)受理統(tǒng)計(jì)表、在4日完成：SP咨詢/投訴情況詳表、SP投訴情況總表、SP業(yè)務(wù)退費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、SP業(yè)務(wù)退費(fèi)詳情匯總表），因報(bào)表需報(bào)至省公司，上述報(bào)表必須在2日、4日15點(diǎn)前按時(shí)進(jìn)行上報(bào)，未上報(bào)則進(jìn)行相應(yīng)考核。協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班務(wù)進(jìn)行管理，完成一些臨時(shí)性的工作，如，組織活動(dòng)、加強(qiáng)員工積極性等。5、月度工作表現(xiàn)。(根據(jù)投訴管理整月的工作表現(xiàn)，結(jié)合考核，及現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估)
三、投訴處理員考核細(xì)則（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工作人員按時(shí)到達(dá)，換好工作服，參加班前會(huì)。投訴管理員實(shí)行輪班制度：08：0014：30和14：3020：00。
2、上班時(shí)間無特殊情況，未經(jīng)班長(zhǎng)允許，不得請(qǐng)假，假期抵當(dāng)月公休。投訴人員公休：3天/月，不累計(jì)休假。
3、違反中心服務(wù)規(guī)范任一條，按比重扣分。（二）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效考核：
每周五下午16：30進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及本周外呼、投訴情況總結(jié)，無班人員均準(zhǔn)時(shí)參加，缺席1次將按比重扣分。（三）、業(yè)務(wù)考試績(jī)效考核：
業(yè)務(wù)考試需達(dá)公司服務(wù)人員平均水平，每低一分扣1分；在此基礎(chǔ)上班組人員進(jìn)行排名，以最高人員為標(biāo)準(zhǔn)，每低一級(jí)扣3分，扣完為止。（如，1月份班組排名，最高成績(jī)?yōu)?2分，那么10090為一個(gè)階段，8980為第二階段，7970為第三階段，以此類推）（四）、工單處理：
1、投訴工單延時(shí)率、投訴反饋及時(shí)率、投訴客戶滿意率、客戶重復(fù)投訴率、投訴工單重派率需達(dá)到省公司要求。（投訴工單延時(shí)率：不高于5%，不扣分；每高1%，扣1分）、（投訴反饋及時(shí)率：為100%，不扣分；每低0.1%扣1分）、（投訴客戶滿意率：為80%，不扣分；每低1%扣1分）、（客戶重復(fù)投訴率：不高于1%，不扣分；每高0.1%扣1分）、（投訴工單重派率：不高于0.5%，不扣分；每高0.1%扣1分）。省公司評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為每低于1%（0.1%）扣1分，而投訴人員則根據(jù)情況而定，若是因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致投訴單未達(dá)到省公司要求，一項(xiàng)未達(dá)到扣20分，若是因?yàn)榇_實(shí)不能解決，或用戶確實(shí)不滿意的投訴單，一項(xiàng)未達(dá)到省公司要求，扣35分。
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2、對(duì)省公司轉(zhuǎn)辦單進(jìn)行跟進(jìn)，避免用戶申訴，并對(duì)投訴的用戶進(jìn)行第一次回訪（對(duì)投訴處理不滿意的用戶需要不定期進(jìn)行跟進(jìn)，跟進(jìn)工作在本周內(nèi)完成，若對(duì)于解釋不通的用戶、無理取鬧的用戶應(yīng)及時(shí)向投訴管理員反映。投訴管理員在一周內(nèi)對(duì)投訴不滿意的跟進(jìn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一起不滿意的用戶未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，將進(jìn)行考核�；卦L工作在每周進(jìn)行一次，主要是了解用戶目前移動(dòng)使用情況，并表示關(guān)心，對(duì)于未解決的用戶應(yīng)及時(shí)派單，再次為用戶解決。由投訴管理員不定期檢查投訴人員的每周回訪工作情況，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)回訪，將進(jìn)行考核）。
3、完成上級(jí)分配的臨時(shí)性工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（協(xié)助投訴管理員完成各項(xiàng)投訴內(nèi)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成）
四、外呼管理員考核細(xì)則（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工作人員按時(shí)到達(dá)，換好工作服，參加班前會(huì)。外呼管理員實(shí)行行政辦制度：08：0012：00和14：3017：30（按公司正場(chǎng)作息時(shí)間）。
2、上班時(shí)間無特殊情況，未經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)允許，不得請(qǐng)假，假期抵當(dāng)月公休。外呼管
理員公休：每周休息一天，不得累計(jì)休假。3、違反中心服務(wù)規(guī)范任一條，按比重扣分。（二）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效考核：
每周五下午16：30進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及本周外呼、投訴情況總結(jié)，無班人員均準(zhǔn)時(shí)參加，缺席1次將按比重扣分。（三）、業(yè)務(wù)考試績(jī)效考核：
業(yè)務(wù)考試需達(dá)公司服務(wù)人員平均水平，每低一分扣1分；在此基礎(chǔ)上班組人員進(jìn)行排名，
以最高人員為標(biāo)準(zhǔn)，每低一級(jí)扣3分，扣完為止。（如，1月份班組排名，最高成績(jī)?yōu)?2分，那么10090為一個(gè)階段，8980為第二階段，7970為第三階段，以此類推）
（四）、業(yè)務(wù)管理：
1、監(jiān)管外呼人員的外呼情況。（對(duì)外呼人員完成外呼情況進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢量：2個(gè)/人/天，并實(shí)時(shí)對(duì)外呼進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽，監(jiān)聽情況包括：標(biāo)準(zhǔn)的歡迎語及結(jié)束語、語調(diào)及音質(zhì)、禮貌及服務(wù)用語、專心及聆聽技巧、信息的準(zhǔn)確性及問卷的完整性�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽需及時(shí)指出外呼人員在回訪中存在的問題，確保外呼現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行）
2、按分配的回訪問卷及數(shù)據(jù)，督促監(jiān)督外呼人員按時(shí)完成工作量。(外呼人員根據(jù)外呼管理員分配的問卷進(jìn)行外呼，并按天完成量：大于或等于60個(gè)/人/天，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，少一個(gè)量扣1分，不允許趕量)
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3、完成外呼投訴轉(zhuǎn)辦單、故障申告單的發(fā)放、督辦、回收、整理，并按月進(jìn)行歸檔，并督促外呼人員及時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。（外呼管理員從外呼人員完成的每天總結(jié)或每月總結(jié)中，可了解到外呼人員對(duì)用戶反映的問題是否記錄、轉(zhuǎn)派、回復(fù)。若發(fā)現(xiàn)未處理、回復(fù)等情況將進(jìn)行考核）
4、完成每月省公司需要的報(bào)表統(tǒng)計(jì)及外呼投訴總結(jié)。（外呼服務(wù)統(tǒng)計(jì)表、每月外呼情況總結(jié)、每月外呼投訴分析，在2日下午15點(diǎn)前完成，遲報(bào)將進(jìn)行考核）
5、協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行外呼現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)臨時(shí)性工作能夠及時(shí)進(jìn)行分配。（督促外呼人員按時(shí)進(jìn)行外呼、保持外呼現(xiàn)場(chǎng)秩序有條不紊的進(jìn)行）。
五、外呼人員考核細(xì)則（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工作人員按時(shí)到達(dá)，換好工作服，參加班前會(huì)。星期一、二班前會(huì)08：00，星期三、四、五班前會(huì)08：30，星期六、日09：00，準(zhǔn)時(shí)趕到。外呼人員外呼時(shí)間：（夏季）09：0012：00和15：0018：00；（冬季）09：3012：00和14：3017：30；
2、上班時(shí)間無特殊情況，未經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)允許，不得請(qǐng)假，假期抵當(dāng)月公休。外呼人員公休：3天/月，不累計(jì)休假。
3、違反中心服務(wù)規(guī)范任一條，按比重扣分。（二）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效考核：
每周五下午16：30進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及本周外呼、投訴情況總結(jié)，無班人員均準(zhǔn)時(shí)參加，缺席1次將按比重扣分。（三）、業(yè)務(wù)考試績(jī)效考核：
業(yè)務(wù)考試需達(dá)公司服務(wù)人員平均水平，每低一分扣1分；在此基礎(chǔ)上班組人員進(jìn)行排名，
以最高人員為標(biāo)準(zhǔn)，每低一級(jí)扣3分，扣完為止。（如，1月份班組排名，最高成績(jī)?yōu)?2分，那么10090為一個(gè)階段，8980為第二階段，7970為第三階段，以此類推）
（四）、業(yè)務(wù)完成情況：
1、完成每月話務(wù)量。(按外呼類型系數(shù)折算，低于50個(gè)/人/天，不得分，按排名計(jì)分，一個(gè)名次2分)，但根據(jù)外呼人員協(xié)商，在問卷相同的情況下按天完成量：大于或等于60個(gè)/人/天，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，少一個(gè)量扣1分，不允許趕量。
2、完成每天及月總結(jié)。（總結(jié)需按照外呼管理員制定的總結(jié)模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括：實(shí)際呼出、接通次數(shù)、問卷完成次數(shù)來統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的外呼量，并按照外呼問卷要求，填寫需要的問卷答案，每月將個(gè)人外呼情況進(jìn)行歸總，外呼管理人員將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次記錄不全將按比率進(jìn)行考核）
3、在外呼過程中用戶反映的問題，需詳細(xì)記錄，并形成轉(zhuǎn)辦單，及時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。
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（在總結(jié)中需詳細(xì)記錄用戶提出的建議及反映的問題，包括具體的向用戶解決的途徑，及回復(fù)情況）
4、外呼需保質(zhì)保量的完成。（外呼質(zhì)量需注意：歡迎語及結(jié)束語、語調(diào)及音質(zhì)、禮貌及服務(wù)用語、專心及聆聽技巧、信息的準(zhǔn)確性及問卷的完成性多方面進(jìn)行考核）
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第十八章突發(fā)事件應(yīng)急處理制度
突發(fā)事件是指在外呼中心在正常工作時(shí)間內(nèi)突然發(fā)生的火災(zāi)、員工急病等影響工作員工生命、公司財(cái)產(chǎn)安全的緊急事件。一、處理原則
1、面對(duì)突發(fā)事件保持頭腦清醒、沉著冷靜；2、處理緊急事件及時(shí)、妥善、全面、周到；3、重要緊急情況迅速上報(bào)，協(xié)助相關(guān)部門處理。二、服務(wù)規(guī)范
1、突發(fā)火災(zāi)
1.1當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),不論火災(zāi)大小,除按照《消防管理?xiàng)l例》執(zhí)行外，還需嚴(yán)格按本應(yīng)急方案執(zhí)行，同時(shí)報(bào)告直接上級(jí)與公司專（兼）職消防管理員。
1.2、所有工作人員要保持鎮(zhèn)靜，不可驚慌失措，服從話務(wù)班長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度，從安全出口逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
1.4發(fā)現(xiàn)火源的人員在確保自身安全的情況下，應(yīng)立即使用就近的滅火器具進(jìn)行滅火，滅火時(shí)要掌握科學(xué)合理的方法，注意自身保護(hù)，同時(shí)報(bào)告話務(wù)班長(zhǎng)，并呼喚附近的同事援助。
1.5如遇到很難即時(shí)撲滅的較大火險(xiǎn)，應(yīng)立即撥打119火警電話，清楚地報(bào)出火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)、火勢(shì)及人員情況及本人姓名、工號(hào)。
2、員工急病
2.1如遇員工當(dāng)班時(shí)發(fā)生急病，話務(wù)班長(zhǎng)應(yīng)立即通知該員工的家人，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，派人護(hù)送往醫(yī)院診治，如果病情嚴(yán)重?zé)o法行動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向120求援派車接到醫(yī)院，如遇無法處理的問題時(shí)應(yīng)遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理，緊急情況下可申請(qǐng)公司派車接送。
2．2話務(wù)班長(zhǎng)應(yīng)視情況確定急病員工的工作合理安排班務(wù)，如該員工需要若干天的治療休息，則將班務(wù)安排情況向中心主任匯報(bào)，經(jīng)中心主任同意后執(zhí)行，如安排正在輪工休的員工上班，該員工在此情況下應(yīng)無條件的服從話務(wù)班長(zhǎng)的安排。
3、工作終端中斷
3．1如遇工作終端（外呼系統(tǒng)和投訴處理系統(tǒng)）中斷的情況，終端使用人員應(yīng)立即將終端的具體問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括發(fā)生時(shí)間、問題描述、解決過程、恢復(fù)時(shí)間、記錄人，并通知話務(wù)班長(zhǎng)，話務(wù)班長(zhǎng)通過判斷，是省公司的問題還是終端使用問題，在及時(shí)
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