投標預算流程

工程投標工作指導書

投標項目信息的收集：營銷中心應對投標項目的工程內(nèi)容、業(yè)主信用、業(yè)主資金能力、工程概況、工期要求、競爭對手情況、項目前期與業(yè)主技術(shù)溝通情況等相關(guān)信息進行收集整理，并結(jié)合招標文件的要求在投標前做出大致的分析。

營銷中心為擬投標項目標書編制工作的責任人，負責參編各部門工作的統(tǒng)籌安排及協(xié)調(diào)。

一、招標文件的研究分析工作

編制投標書是投標工作的主要內(nèi)容。一般業(yè)主出售標書以后，會很快召開由投標單位參加的標前會并組織現(xiàn)場考查，以解答投標單位對標書及施工現(xiàn)場的疑問。所以，在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場調(diào)查了解的質(zhì)疑清單。

技術(shù)部對招標圖紙進行研究，對其中技術(shù)問題提出答疑，避免標書中有矛盾、漏項的細節(jié)對投標、中標后的工作造成影響。

預算部對施行工程量清單招標的項目還應對工程量進行核算，運用不平衡報價法編制項目預算書。

采購部對招標文件的材料規(guī)格及品牌要求進行研究，提出相關(guān)意見。二、制定標書編制計劃、落實人員分工

營銷中心根據(jù)各部門對招標文件的研究分析成果制定編標計劃，明確人員分工，使整個編標過程按計劃進行，以免造成前松后緊，粗制濫造。

資信標編制工作綜合部技術(shù)標編制工作技術(shù)部預算書編制工作合同預算部外勤協(xié)調(diào)及相關(guān)配合人員三、投標文件的編制工作

1、商務資信部分嚴格按照招標文件的要求提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，避免出現(xiàn)廢標情況；。。。。。。。（綜合部補充工作流程）2、技術(shù)標（施工圖）編制流程；。。。。。。。（技術(shù)部補充工作流程）3、預算書編制工作流程：

預算書編制分為四個流程：報價準備------成本核算-----利潤確定-----報價決策。報價準備：選擇合適的經(jīng)濟、技術(shù)、采購人員組成投標報價組成工作小組，收集報價所需相關(guān)資料。

成本核算：預算員依據(jù)招標文件、工程量清單、設計圖紙進行工程量核算，設備及材料交采購部進行詢價，估算工料機耗量計算出工程直接費；估算施工措施費、現(xiàn)場管理費計算得出間接費；計算稅金及業(yè)務費，并得出最終投標預算成本。成本核算準確性：a、工程量是否準確？b、設備材料及分包人工價格是否準確？c、工料機耗量預測是否準確？d、項目管理費、業(yè)務費、措施費、稅金是否準確？

利潤確定：經(jīng)審核的成本測算文件報營銷及工程總監(jiān)后確認項目投標利潤率。報價決策：影響因素a、與業(yè)主關(guān)系情況；b、投標競爭程度及競爭對手情況；c、項目的風險情況；d、招標文件評標打分條款情況；e、企業(yè)自身經(jīng)營情況；決策內(nèi)容a、評估是否投標；b、評估是否低價競標；c、投標的最終報價；

投標報價過程中相關(guān)文件的審批流程1）投標項目成本測算書審核過程：預算員測算投標成本-----合同預算部經(jīng)理審核----工程中心總監(jiān)審核2）投標報價文件審核過程：

預算員編制投標報價建議書----合同預算部經(jīng)理審核建議----營銷總監(jiān)（工程總監(jiān)）審核建議-----孫先生確認最終報價。

3）需與業(yè)主多輪合同談判的報價文件編制流程的特別說明：

預算員應參與合同報價談判，談判期間涉及工程成本變更的一般事項需報合同預算部經(jīng)理及工程中心總監(jiān)審核確認；涉及重大變更事項的還需報孫先生審核確認。

投標報價文件的分析

預算員在成本核算完成后根據(jù)招標文件及結(jié)合競爭對手情況編制項目成本組成分析表和投標報價建議，招標文件價格需要打分的項目還需制作模擬打分表；

項目投標結(jié)束后需總結(jié)本次投標報價的工作經(jīng)驗；

預算人員應掌握材料、人工價格的市場平均水平，了解價格的波動水平。熟悉報價文件編制的相關(guān)流程和技巧；

投標過程中形成的相關(guān)文件需在投標結(jié)束后統(tǒng)一匯總至合同預算部存檔。三、標書編制完成后的檢查審核工作

1、投標書編制完成后采取相互檢查的方式，重點檢查招標文件規(guī)定的相關(guān)廢標條款；2、整體閱讀標書文件，檢查是否存在缺頁、漏頁、裝倒的地方。復印完成后的標書進行了改動或者換頁，檢查上下頁是否連貫。檢查是否有標書裝訂切割到文字的地方；

3、整體閱讀標書文件，檢查是否存在前后矛盾的地方；4、檢查預算投標部分容易出錯的地方；5、檢查所有蓋章、簽字處是否有遺漏；6、標書密封處理是否符合招標文件要求；

7、檢查技術(shù)標文件是否與招標文件評分要求相對應。投標預算書編制要點

一、

工程量清單報價編制要點

1、投標編制說明填寫完整準確；2、工程量清單項目必須準確：1)項目編號準確，與招標文件一致；2)項目名稱、工程量準確與招標文件一致；

3)項目特征、項目工作內(nèi)容與招標清單、圖紙、施工組織設計工藝是否一致；若存在重大

偏差是否需要質(zhì)疑；

3、組價套定額是否合理（項目特征、工作內(nèi)容、結(jié)合圖紙、施工組織設計工藝要求等），材料耗量是否準確；

4、準確選擇費率系數(shù)，（措施1安全文明措施、規(guī)費及稅金）；措施2不漏項（施工組織設計涉及的相關(guān)內(nèi)容）；

5、正確選擇四川清單定額人工費調(diào)差系數(shù)；

6、四川省清單定額綜合費（管理費+利潤）可優(yōu)惠打折優(yōu)惠；

7、未計價材料型號、參數(shù)、品牌的準確描述；對招標文件未明確的材料品牌需按照公司材料供應商名錄執(zhí)行；

8、重點檢查需評審項目清單及需評審材料的組價及價格；

9、運用不平衡報價法：成本核算完成，公司已確定投標總價的情況下。

通用材料（預計施工后不改動或改動少的項目，如鋼材、風口閥件等）投標時盡量報高價，特殊材料、設備（明顯存在錯誤的項目、預計施工后能爭取改動的部分）投標時盡量報低價。為項目實施簽證增加做好鋪墊。

10、建立公司材料、設備供應商名錄和常用材料價格數(shù)據(jù)庫每月及時更新數(shù)據(jù)信息；11、檢查材料單價填報是否有誤，材料耗量填報是否準確。二、其他

1、設備、材料采購成本務必準確；

2、建立公司人工分包的原始數(shù)據(jù)庫，人工費用應按照公司分包人工價格核算。3、成本核算的組成項目不漏項，要能較準確的反映出項目實施中產(chǎn)生的各項費用。4、積極了解市場出現(xiàn)的新材料和新工藝，增加公司投標競爭力。

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