水電四局醫(yī)院201*年～201*業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

水電四局醫(yī)院201*年～201*業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

201*年是醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道的時期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的要害階段，因此，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，根據(jù)醫(yī)院201*年醫(yī)院各項工作任務(wù)目標完成情況，結(jié)合我院實際，特制訂醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。

一、發(fā)展目標和任務(wù)

1、繼續(xù)深入開展好醫(yī)院治理年活動和“三好一滿意”活動，本著整頓提高的原則，做好持續(xù)性改進工作。

2、加快人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。醫(yī)院人才培養(yǎng)重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目標，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。一是鼓勵和支持多種形式的進修培訓和自修學習，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進行重點培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有省、市、有級水平的學科帶頭人若干人，三是護理骨干在省級以上醫(yī)院輪訓一遍，醫(yī)護人員大專以上文憑比例占85以上。

3、設(shè)備購置。擬在五年內(nèi)通過招商引資、籌措資金等方式，努力實現(xiàn)臨床診斷完全數(shù)字化。

4、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向骨外科、婦產(chǎn)科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備。

5、多方籌資，爭取公司資金支持，改善醫(yī)院環(huán)境，對門診大樓外墻進行裝修。

6、醫(yī)院業(yè)務(wù)收入以每年收入基礎(chǔ)的％10遞增。7、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

8、發(fā)展專科護理，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干。五年內(nèi)分步驟在重點臨床�？谱o理領(lǐng)域，包括重癥監(jiān)護、急診急救、手術(shù)室護理等開展護士培訓，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護理骨干，提高護士隊伍專業(yè)技術(shù)水平。

二、對策和措施

1、加強對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導，成立由院長任組長，副院長任成員的規(guī)劃領(lǐng)導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。

2、提高業(yè)務(wù)效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項目，擴大服務(wù)總量，認真做好提高設(shè)備利用率和完好率；做好擴大就診人數(shù)；做好合理使用人才資源；做好增加醫(yī)療服務(wù)收入等項重點工作。二是加強內(nèi)部治理；三是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

3、更新發(fā)展觀念，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好以下幾個方面，一是改進醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的方面轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的方面轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

4、加強科技和人才培養(yǎng)。培育和開拓醫(yī)療市場，瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強學科建設(shè)，實施�？平ㄔO(shè)計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養(yǎng)的長遠規(guī)劃，拉大分配差距，向重要崗位和技術(shù)骨干傾斜。依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進一步提高醫(yī)院綜合實力。

5、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)一是健全協(xié)調(diào)機制，進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定年度工作計劃。二是強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和公司資金扶持，保障各項計劃實施。三是完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應(yīng)對措施，確保目標實現(xiàn)。

二一二年二月十二日

擴展閱讀：201*年中長期中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

鞏留縣中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

自201*年7月22日醫(yī)院成立以來，醫(yī)院在縣委、縣政府的大力支持下，在主管部門的悉心指導下，在全體干部職工的共同努力下，經(jīng)過近一年的發(fā)展，我院在科室建設(shè)、人才培養(yǎng)方面均取得了顯著成績。展望未來，醫(yī)院發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。為深入貫徹落實國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和編制符合中醫(yī)民族醫(yī)院實際的基礎(chǔ)項目方案的有關(guān)精神，明確醫(yī)院未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定鞏留縣中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃期限為201*年至201*年。

一、醫(yī)院成立以來發(fā)展取得的主要成績（一）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模不斷擴大

醫(yī)院職工總數(shù)由91人增加到124人，增長36.26%；201*年上半年總收入603萬元，人員經(jīng)費占日常運行經(jīng)費16%�？傇\療人次達8539人次，入院病人1516人次，完成肛腸手術(shù)68例。醫(yī)院擁有設(shè)備：螺旋CT機、DR、全自動五分類血細胞分析儀、全自動血凝儀、血流變、細菌室設(shè)備、全自動大生化儀、彩色多普勒超聲診斷儀、24小時動態(tài)心電圖、24小時動態(tài)血壓監(jiān)護儀、疼痛治療儀（半導體激光治療機）、多頻率微波治療儀、光電治療儀、遠紅外線按摩理療床、肛周熏洗儀、肛腸綜合治療儀、電子結(jié)腸鏡各1臺。十二導自動分析心電圖機和多參數(shù)心電監(jiān)護儀各2臺。

（二）醫(yī)院學科建設(shè)

上半年醫(yī)院根據(jù)“自治區(qū)中醫(yī)民族醫(yī)藥管理局”文件精神，積極申報了“中醫(yī)民族醫(yī)特色專科建設(shè)”項目，“縣級中醫(yī)院中藥房建設(shè)”項目，“縣級中醫(yī)院急診急救能力建設(shè)”項目。并結(jié)合實際對臨床科室進行了合理調(diào)整，開設(shè)了中醫(yī)門診、老中醫(yī)于葉青門診、中草藥房、煎藥室，成立了便民收費處，切實為患者提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，營造了衛(wèi)生、安全的就醫(yī)環(huán)境。

醫(yī)院本著以“中醫(yī)立院、人才強院、特色興院”的辦院方針，確定了“中醫(yī)科”、“中醫(yī)康復針灸理療科”、“中醫(yī)肛腸科”做為全院的重點科室；確定針灸康復理療科和糖尿病中心為特色發(fā)展專科目標，力爭利用五年時間擁有較強的輻射力和知名度。

二、發(fā)展戰(zhàn)略與目標（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為目標，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境；堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以安全為重心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；堅持突出中醫(yī)藥特色，中西并重協(xié)調(diào)發(fā)展道路，充實重點�？瓢l(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造中醫(yī)品牌�？�，充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢；堅持醫(yī)院發(fā)展與職工待遇同步提高，扎實推進醫(yī)院文化建設(shè)，努力提升醫(yī)院整體形象；不斷強化服務(wù)理念，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；全面推進醫(yī)院又好又快發(fā)展。（二）總體目標

力爭在五年內(nèi)編制床位數(shù)達到200張，建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、服務(wù)規(guī)范、重點學科優(yōu)勢明顯、中醫(yī)�？铺厣�突出、群眾滿意、職工擁護、政府放心的現(xiàn)代化二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。進一步提升醫(yī)院核心競爭力，為醫(yī)院在十年內(nèi)建成伊犁州內(nèi)知名縣級中醫(yī)醫(yī)院打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。（三）主要發(fā)展指標

1、做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建造規(guī)劃，擬爭在下半年將中醫(yī)醫(yī)院一棟7500平米的項目病房樓進入前期籌建準備工作階段，力爭在201*年完成新建7500平方米的醫(yī)療用房。

2、五年內(nèi)增設(shè)內(nèi)分泌、心血管、皮膚病、中醫(yī)婦科等中醫(yī)特色臨床病區(qū)，開放床位由現(xiàn)在的117張增加到267張，床位使用率≥90％；年門急診從3550人次增加到7500人次；年出院病人從2942人次增加到5000人次；年業(yè)務(wù)收入從904萬起力爭每年遞增20%，藥占比力爭保持在40%以下。

3、五年內(nèi)新增縣級中醫(yī)重點�？�1-3個、州級中醫(yī)重點�？�1-2個、中醫(yī)特色�？疲▽２。╅T診2-5個。在建各級重點學（專）科在規(guī)定建設(shè)周期內(nèi)通過上級驗收。

4、積極招聘中醫(yī)藥類別的醫(yī)學生及中醫(yī)藥類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師，力爭五年內(nèi)職工總數(shù)從124人增加到250人，高級職稱衛(wèi)技人員達到5名

以上；中級職稱衛(wèi)技人員達到12名以上；中醫(yī)藥類別人員比例達到60%，鼓勵培養(yǎng)后備中醫(yī)藥學科帶頭人3-5名。（四）利益相關(guān)者分析

隨著中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷至縣人民醫(yī)院舊址，我院承擔的城區(qū)醫(yī)療救治任務(wù)進一步加重。醫(yī)院的快速發(fā)展有利于縣域內(nèi)衛(wèi)生資源的合理配，能切實緩解城區(qū)居民就醫(yī)困難，其次國家出臺了大量大力扶持中醫(yī)事業(yè)的政策，中醫(yī)院必然會得到縣政府的大力支持。這對我院爭取上級資金和政策扶持較為有利。一年來，我院搬遷至新址后，工作環(huán)境溫馨舒適，不僅能給全院職工提供一個新的發(fā)展平臺，還有利于人才的聚集和培養(yǎng)。我院的服務(wù)態(tài)度得到了廣大群眾一致認可。就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療技術(shù)的提高使醫(yī)院贏得群眾的擁護。（五）主要任務(wù)和發(fā)展思路

1、加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為醫(yī)院快速發(fā)展提供要素保障將新建醫(yī)療用房工程作為醫(yī)院工作的重中之重，新建一幢層高5層，建筑面積7500，設(shè)計床位150張的醫(yī)療綜合樓。舉全院之力，力爭在201*年底將醫(yī)療綜合樓投入使用。根據(jù)醫(yī)療綜合樓的功能需要，適當引入一些先進診療設(shè)備和中醫(yī)特色設(shè)備。增設(shè)內(nèi)分泌、心血管、皮膚病、老年康復、慢性病等臨床病區(qū)，開放床位數(shù)逐步增加到267張。建設(shè)醫(yī)院信息中心、供配電中心和污水處理設(shè)施，完成符合二甲中醫(yī)醫(yī)院標準的規(guī)范化消毒供應(yīng)中心、急診科建設(shè)，為醫(yī)院業(yè)務(wù)開展提供重要保障。

全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，擴充完善信息化管理系統(tǒng)HIS功能，優(yōu)化醫(yī)院工作流程，實現(xiàn)醫(yī)院信息的全電子化管理。重點加強臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，力爭將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費、病人信息管理為中心的HIS管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以一卡通系統(tǒng)、條碼技術(shù)、PACS系統(tǒng)（影像歸檔和通信系統(tǒng)），努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度，最終為廣大患者就診提供高質(zhì)量、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。加強醫(yī)院內(nèi)、外網(wǎng)交流平臺建設(shè)，借助醫(yī)院公示欄平臺，努力做好醫(yī)院外宣工作。

2、加強醫(yī)院人才儲備工作，抓好兩支人才隊伍建設(shè)

人才是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，是推進醫(yī)院快速發(fā)展的原動力。有計劃、有重點地實施“人才強院”戰(zhàn)略，加強醫(yī)院人才儲備工作，打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯隊。注重學科帶頭人和后備學科帶頭人的培養(yǎng)，統(tǒng)籌安排，送出至三級醫(yī)院進修學習。有選擇地引進緊缺高學歷、高層次實用性人才，為他們提供良好創(chuàng)業(yè)平臺。加強中醫(yī)臨床人員的儲備和培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計劃，避免隱性流失，為醫(yī)院充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢提供智力保障。認真開展資深中醫(yī)師帶徒工作，探索建立高年資醫(yī)師結(jié)對幫扶低年資醫(yī)師制度。加強護理人才隊伍建設(shè)，開展護理人員中醫(yī)知識系統(tǒng)培訓，有計劃地選送優(yōu)秀護士進行專科培訓和護士長崗位培訓。鼓勵全院職工參加各種形式的繼續(xù)教育，提高全院職工整體業(yè)務(wù)水平。加強中層領(lǐng)導干部和后備干部管理知識的培訓，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院管理方法，著力提升醫(yī)院管理水平。通過“引進來”和“走出去”的策略，打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和醫(yī)院管理人才隊伍。

3、成立中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)中心（治未病中心），充分發(fā)揮老中醫(yī)的學術(shù)優(yōu)勢，開展中醫(yī)健康體檢、中醫(yī)健康咨詢、中醫(yī)保健門診、中醫(yī)藥膳門診、慢病預(yù)防門診、冬病夏治及膏方保健等服務(wù)。

4、加快中醫(yī)重點、特色�？平ㄔO(shè)，盡快建立縣內(nèi)中醫(yī)優(yōu)勢醫(yī)院合理配全院資源，進一步加大對現(xiàn)有臨床重點科室的扶持力度，從人員、設(shè)備和經(jīng)費等方面予以傾斜。出臺重點臨床科室和學科帶頭人年度考核方案，從制度層面保證各重點科室持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。要求重點科室每年至少完成l項新技術(shù)，同時至少有1項技術(shù)保持縣內(nèi)領(lǐng)先水平。完成針灸推拿科、糖尿病專科、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)分泌科和中西醫(yī)結(jié)合心血管內(nèi)科等重點學科的建設(shè)任務(wù)，確保通過驗收。爭取在“中醫(yī)科”、“中醫(yī)康復針灸理療科”、“中醫(yī)肛腸科”等臨床學科中創(chuàng)建1-2個縣級重點專科、1個州級重點臨床重點�？疲�開設(shè)小針刀、中醫(yī)不孕不育等中醫(yī)特色專科（專�。╅T診2-3個。在重點�？平ㄔO(shè)過程中始終注重突出中醫(yī)特色和優(yōu)勢，努力提高中醫(yī)治療率和中草藥使用率。

5、完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，著力提升醫(yī)療技術(shù)水平

加強人員配備，創(chuàng)新管理理念，注重細節(jié)管理，增強憂患意識，加大執(zhí)行力度，完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系。嚴格執(zhí)行各種診療操作常規(guī)，

積極落實中醫(yī)臨床路徑實施、單病種和優(yōu)勢病種管理，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。定期組織基本功強化訓練和技能比武，切實加強“中醫(yī)三基”（基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）考核，不斷提高醫(yī)護人員中醫(yī)業(yè)務(wù)水平。加強醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療技術(shù)準入管理，加大對核心醫(yī)療制度的執(zhí)行檢查力度，有效減少醫(yī)療安全事件發(fā)生。積極創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)滿意示范工程”病房，至201*年完成一個病房的創(chuàng)建，至201*年完成2個病房的創(chuàng)建。

6、加大對科教工作的投入，實現(xiàn)醫(yī)療科研同步發(fā)展

繼續(xù)深入實施“科教興院”戰(zhàn)略，加大對科教工作的投入，醫(yī)院每年力爭拿出上一年總收入的1％以上作為當年的科研經(jīng)費，主要用于項目配套、設(shè)立醫(yī)院科技基金、科研獎勵、支持發(fā)表高水平論文和參加高等級學術(shù)活動等。加強與醫(yī)學院校合作，爭取成為醫(yī)學院校的教學醫(yī)院，主動承擔一定的實習帶教任務(wù)。認真開展名老中醫(yī)學術(shù)思想的繼承和整理工作。鼓勵全院職工在中醫(yī)“治未病”方面開展科學研究，推出一批能體現(xiàn)中醫(yī)“治未病”思想的特色診療項目。通過深化科教管理體制改革，努力實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療科研同步發(fā)展的良好局面。7、加強醫(yī)院文化建設(shè)，努力營造濃郁中醫(yī)文化氛圍

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院軟實力的重要體現(xiàn)，在醫(yī)院文化建設(shè)中注重突出中醫(yī)元素，努力營造濃郁中醫(yī)文化氛圍。積極宣揚中醫(yī)“仁、和、精、誠”的核心價值觀，不斷強化“厚德、精術(shù)、繼承、務(wù)實、創(chuàng)新”院訓精神教育。開展多種形式的文明創(chuàng)建活動，提高全院職工團隊意識、責任意識和服務(wù)意識。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強溝通技巧培訓，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。不斷加強工會組織建設(shè)，充分激發(fā)職工主人翁意識，將工會建設(shè)與醫(yī)院文化建設(shè)有機結(jié)合起來。在醫(yī)院文化建設(shè)中，注重加強醫(yī)院職工文藝、體育等項目的對外交流，擴大醫(yī)院的文化影響力，展示中醫(yī)院職工良好的綜合素質(zhì)和精神風貌。力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求、符合醫(yī)院發(fā)展實際、體現(xiàn)中醫(yī)文化內(nèi)涵的醫(yī)院文化體系，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

8、持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院管理方法，不斷提高醫(yī)院管理水平

不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理理念，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院管理方法，建立一套適合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的科學管理體系。進一步完善院科二級目標考核體系，

考核體系既要包含共性目標，又要體現(xiàn)個性目標。考核的結(jié)果要運用到干部的選拔任免和評優(yōu)評獎中。完善成本核算制度、獎金分配制度和崗位設(shè)制度，努力實現(xiàn)薪資水平與貢獻大小相適應(yīng)的分配目標。探索建立后勤保障服務(wù)中心，將部分后勤服務(wù)外包，加大考核檢查力度，提高醫(yī)院后勤服務(wù)效率和后勤保障水平。

9、完善醫(yī)院廉政建設(shè)體系，確保醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展

引入風險管理理念，完善醫(yī)院廉政風險篩查制度。不斷創(chuàng)新監(jiān)督方法，擴大監(jiān)督的覆蓋面，實行全程全面監(jiān)控，從源頭上治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。主動邀請縣紀委、人大代表、政協(xié)委員和職工代表全程監(jiān)督新建工程的實施，確保工程建設(shè)期間不出現(xiàn)腐敗問題。開展多種形式的反腐倡廉教育，定期發(fā)送安全警示短信，定期開展干部廉政談話，營造清白做人、干凈干事的氛圍，確保醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展。四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導。成立醫(yī)院發(fā)展第一個五年規(guī)劃推進工作領(lǐng)導小組，及時協(xié)調(diào)，定期總結(jié)，適當調(diào)整，確保規(guī)劃順利實施。（二）將五年發(fā)展規(guī)劃與醫(yī)院的年度工作思路緊密結(jié)合，分階段、分年度制定具體實施目標，逐步完成規(guī)劃全部任務(wù)。

（三）結(jié)合規(guī)劃任務(wù)，院部與各科室簽訂目標責任書，嚴格考核制度，確保各項工作落到實處。

（四）加強經(jīng)費保證，積極爭取國家和縣財政資金扶持。醫(yī)院年度經(jīng)費預(yù)算向中醫(yī)藥重點學科、中醫(yī)藥重點項目傾斜。

鞏留縣中醫(yī)醫(yī)院201*年6月30日

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