201*年度工作總結(jié)

201*年度工程部工作總結(jié)

光陰似箭、歲月如梭，201*年又要接近尾聲，回顧201*年的工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在心頭。201*年是項目部的關(guān)鍵年也是收尾年，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，項目部順利完成了本標(biāo)段所有土方開挖及混凝土澆筑工作，本年度共完成土方開挖34.27萬方，完成混凝土澆筑7.0萬方，完成土方回填57.04萬方，完成投資8049.93萬元，順利完成了南水北調(diào)組織的第二階段勞動競賽任務(wù)�，F(xiàn)就本年度工程部工作情況總結(jié)如下。

1、編制工程進(jìn)度計劃、動態(tài)控制工程進(jìn)度

201*年年初，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的年度工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在項目部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，首先對201*年年度工程進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)的分析及編制。根據(jù)201*、201*年的施工情況及當(dāng)?shù)貧夂驙顩r，將工程任務(wù)分解至每個季度，而后將每季度的工程量分解至每月，月工程任務(wù)逐層分解至每周，從而分解至每日，對每個倉位的施工時間進(jìn)行了安排。201*年年計劃的編制為項目工程施工指導(dǎo)了方向，為項目部有計劃、有目的的施工奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)年進(jìn)度計劃的安排及現(xiàn)場合理協(xié)調(diào)施工，本標(biāo)段工程進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)，重要節(jié)點(diǎn)工期均按計劃提前完成。

①土方開挖工程：201*年10月15日完工，土方開挖全部施工完畢；②王泊排干倒虹吸：201*年8月3日完工；較計劃提前2天；③渠頭北7#保水堰：201*年9月25日完工，較計劃提前5天；④徐街公路涵（二）：201*年11月2日完工，較計劃提前3天；⑤500kv高壓線塔改線段箱涵：201*年10月30日完工，較計劃提前30天⑥徐街房屋占壓段箱涵：201*年12月15日完工，標(biāo)志著本標(biāo)段所有主體混凝土澆筑完畢。

201*年1月1日業(yè)主下發(fā)《關(guān)于南水北調(diào)中線一期工程天津干線直管項目“破解難關(guān)戰(zhàn)高峰、持續(xù)攻堅保通水”第2階段勞動競賽目標(biāo)的通知》，通知要求201*年1月1日~201*年6月30日開展保通水第二階段勞動競賽。工程管理部接到通知后，及時組織技術(shù)人員進(jìn)行勞動競賽的計劃編制，制定了勞動競賽計

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劃報送監(jiān)理工程師，勞動競賽計劃詳細(xì)編制了競賽期間所完成的工程任務(wù)以及完成工程任務(wù)所需要投入的人員、機(jī)械、材料等。為第二階段勞動競賽實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

2、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制

針對201*年計劃施工的特殊建筑物，工程技術(shù)部從主任到科員都提前做好了準(zhǔn)備，在建筑物施工之前編制施工技術(shù)方案，并制定相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。201*年內(nèi)工程管理部主要編制了《王泊排干倒虹吸施工專項方案》、《西辛莊分水口管理用房專項施工方案》、《500KV高壓鐵塔處水泥攪拌樁專項施工方案》、《腳手架、模板安全施工專項施工措施》等。

在項目總工的指導(dǎo)下，各種方案的編制依據(jù)各種規(guī)范及現(xiàn)場實(shí)際情況而定，方案實(shí)際操作性強(qiáng)，材料利用率高、成本控制低，安全性有保證，方案的編制為工程施工指定了基本思路，為工程安全、文明施工提供了保障。此外編制后的工程技術(shù)方案也得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師的認(rèn)可與贊譽(yù)。

工程方案得到監(jiān)理工程師批復(fù)后，工程管理將依據(jù)施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行指導(dǎo)施工。工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制為作業(yè)隊提供了施工依據(jù)，大大提高了工程施工效率，為工程進(jìn)度順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制得到了施工作業(yè)隊的大力支持和好評。

3、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)

為促使工程施工進(jìn)展不受技術(shù)服務(wù)的影響，工程技術(shù)部在每個單項工程開工前均編制詳細(xì)的技術(shù)交底內(nèi)容并組織召開技術(shù)交底會，嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底。其中一級技術(shù)交底由項目部總工對項目部各科室部門交底，二級技術(shù)交底由項目工程部對各作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，三級技術(shù)交底由各施工隊負(fù)責(zé)人對直接參與作業(yè)的作業(yè)人員進(jìn)行交底。

本年度編制的技術(shù)交底主要為《7#保水堰混凝土澆筑技術(shù)交底》《王泊排干倒虹吸施工技術(shù)交底》、《混凝土澆筑順序技術(shù)交底》、《通氣孔金屬結(jié)構(gòu)安裝》等。

在工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)力度，對下發(fā)的技術(shù)通知技術(shù)進(jìn)行

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跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工與設(shè)計文件不符時，及時督促作業(yè)人員進(jìn)行更正。

4、科技創(chuàng)新工作情況

本年度項目部部積極響應(yīng)公司相關(guān)文件精神，努力貫徹落實(shí)科技創(chuàng)新工作，為項目部技術(shù)創(chuàng)新營造了良好的氛圍。201*年工程管理部分別對《渠頭北7#保水堰專項施工方案》、《王泊排干倒虹吸施工方案》、《通氣孔金屬結(jié)構(gòu)安裝方案》、《500KV鐵塔處調(diào)線段箱涵施工方案》等進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新及方案優(yōu)化�！肚�頭北7#保水堰專項施工方案》中原計劃利用滿堂紅腳手架進(jìn)行“空腔型溢流堰堰體”混凝土澆筑，空腔內(nèi)部亦搭設(shè)腳手架進(jìn)行混凝土澆筑。但砼澆筑至堰頂時，堰體空腔內(nèi)腳手架及模板將無法取出，材料將浪費(fèi)較多，成本較大。為避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象工程管理部認(rèn)真分析保水堰堰體結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際情況，最終優(yōu)化原定施工方案。優(yōu)化后的施工方案要求，保水堰堰體分層進(jìn)行澆筑，堰體空腔內(nèi)依舊布設(shè)腳手架，但澆筑至最后一層時，將空腔內(nèi)腳手架及模板全部拆除，并將堰體混凝土面找平，鋪設(shè)一層模板作為溢流堰空腔頂面，而后進(jìn)行溢流堰最后一層堰頂澆筑。此方案優(yōu)化后在施工過程中起到了良好的指導(dǎo)作用，大大的提高了混凝土澆筑質(zhì)量，節(jié)約了材料，降低了施工成本。

工程管理部在總工的指導(dǎo)下，積極發(fā)揮科技創(chuàng)新能力，結(jié)合實(shí)際施工條件，改進(jìn)了很多落后的施工方法，為項目部施工質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

5、工程資料管理

在工程資料管理方面，工程技術(shù)部配置了專人對資料進(jìn)行整理，并將監(jiān)理、業(yè)主、項目部內(nèi)部資料嚴(yán)格按照程序文件進(jìn)行分類整理。與此同時，工程技術(shù)部并在平時時間組織對公司管理體系的學(xué)習(xí)，并適情對工程技術(shù)部職員進(jìn)行考核，以提高職員的業(yè)務(wù)水平。在公司系統(tǒng)的錄入方面，工程技術(shù)部派專人進(jìn)行公司系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并將工程技術(shù)部的資料按照要求錄入系統(tǒng)。

6、工程計量

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在工程計量方面，工程技術(shù)部派專人負(fù)責(zé)從事此項工作，本項目計量主要分兩大部分，其一是對上、對下的主體工程量，其二是對下的零星工程量，在對上計量中，熟悉對上的計量合同，在每月的計量過程中，工程技術(shù)部每月二十五日將對上的計量簽證完成，交于項目部合同管理部。在對下計量中，嚴(yán)格按照對下計量合同進(jìn)行計量，在計量中同時做好計量過程控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)超結(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7、對公司、項目部工作的建議

在201*年里希望公司能加大對新分配大學(xué)生的重視程度，在物質(zhì)、精神上給予鼓勵，使其感受到像家一樣的溫暖，從而為公司創(chuàng)造更高價值。此外，希望公司能加大人員培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)水平，增長知識才干，為公司發(fā)展作長遠(yuǎn)謀劃。

201*年將是項目部的完工年，項目部施工將全部收尾。201*年里項目部應(yīng)加強(qiáng)安全管理，杜絕出現(xiàn)強(qiáng)搶、哄搶、打人流血等事件。在對外協(xié)調(diào)管理方面，加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主及地方人民政府的溝通力度，減少因外部環(huán)境的原因而耽誤工程施工進(jìn)度。

8、201*年本部門的工作計劃

201*年本部門要按年進(jìn)度計劃安排合理安排工作，對工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行跟蹤及檢查，配合生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工安排。在工程施工過程中，做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，避免工程施工因技術(shù)服務(wù)跟不上而影響施工。做好施工成本控制工作，對工程施工用材進(jìn)行分析、核算，為經(jīng)營成本分析提供可靠準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。做好竣工資料的整理、歸檔工作，做好竣工計量工作，為竣工結(jié)算提供資料。

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201*年度工作總結(jié)201*年度計劃

201*即將過去，201*已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間里，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結(jié)及明年計劃如下：

一.201*年度工作總結(jié)

在今年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在本職崗位上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時安全完成各項出車任務(wù)，努力做好本職工作。作為一名行政司機(jī)，除了正常完成公司安排的出車任務(wù)外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費(fèi)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我出色的完成了201*年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。

平時，做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續(xù)四個季度拿到了司機(jī)安全獎。

盡管今年較好的完成了工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不夠主動積極，在以后的工作中應(yīng)該更加努力，不斷完善自己。

二.201*年度工作計劃

201*年又是嶄新的一年，隨著公司發(fā)展的步伐加快，沈陽康芝將迎來業(yè)務(wù)增長新的高峰�，F(xiàn)將明年工作計劃如下：

1.做好本職工作，加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，使駕車技術(shù)進(jìn)一步提高；2.樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身素質(zhì)；

3.工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關(guān)系；4.支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。

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