201*年終工作總結(jié)---工程部

工程部201*年年終工作總結(jié)

201*年工程部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

光陰荏苒，時光流逝，201*年在緊張忙碌中飛快地過去，工程部在段、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門、施工隊攜手完成了3個工程項目和1個在建項目。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作進行總結(jié)：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下主要工程：

1、成昆線K255棚洞結(jié)轉(zhuǎn)工程；

2、成昆線K355+400～+600段路堤沖毀整治工程；3、達成線淮口車站金堂電廠專用線路基病害整治工程；4、仍在施工的襄渝線K821中梁山隧道臨時加固工程；二、工程管理方面：

1、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部及施工隊每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為每項工

工程部201*年年終工作總結(jié)

程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計的編制、施工任務(wù)調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

一份完整、詳細、可實時性的施工組織設(shè)計不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。

施工計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)完成。2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極與各分部和各配合單位協(xié)調(diào)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各配合單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。3、質(zhì)量控制：

工程部201*年年終工作總結(jié)

每個工程開工以后，工程部始終堅持資料第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極配合監(jiān)理進行各個施工環(huán)節(jié)的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題進行討論、研究并給與解決。對本年內(nèi)已完成的三項工程，施工質(zhì)量取得了比較令人滿意的結(jié)果，得到了接受單位的肯定，圓滿的完成了交驗。4、投資控制：

在投資控制方面，主要從以下幾個方面進行入手1）盡可能的減少圖紙中不必要的成本投入，優(yōu)化施工組織設(shè)計，減少施工過程中的不必要的浪費投資。

2）對材料采取“貨比三家”的方式比選，選擇在保證質(zhì)量的前提下最低報價的供貨商供貨，降低材料成本。3）對民工隊伍的選擇要求是有經(jīng)驗、有人員、有資經(jīng)、有資質(zhì)的“招之即來，來之即戰(zhàn)”的隊伍，減少施工中的管理難度和減少工期，從而達到降低工費。5、現(xiàn)場安全文明施工：

由于從事的工程是既有線施工，嚴格按照局長4號命令，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行鐵辦(201*)190號文《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》，工務(wù)施工“八不準”、及路局制定的紅線規(guī)定等規(guī)章制度，以確保施工安全為重點，突出抓好施工質(zhì)量進度。進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，提高工作標準，以逐級負責(zé)制為主線，明晰各級崗位的安全生產(chǎn)

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責(zé)任，完善安全管理和考核制度，加強職工、民工安全技能培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。6、對監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)：

工程的施工離不開監(jiān)理，監(jiān)理是對工程的施工承擔(dān)著監(jiān)督管理作用。從開工前報施工組織設(shè)計到監(jiān)理處審批，到施工過程中請監(jiān)理到現(xiàn)場檢查，簽認后進行下一步工序，到最終的順利交驗，每個工程得到了監(jiān)理的肯定和表揚。7、內(nèi)部管理：

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，提高了整體力量。通過定期和不定期的組織內(nèi)部會議及時交流各位工作方式、落實程度、辦理結(jié)果的匯報，對出現(xiàn)不正確態(tài)度、方法及時糾正。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)水平，要求全體人員加強對辦公軟件學(xué)習(xí)，借閱和購買相關(guān)書籍供大家學(xué)習(xí)，鼓勵和支持全體人員積極報告建造師、造價師等，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提升。

三、201*年工程部目標

1、統(tǒng)計達成線K821中梁山隧道工程壓漿梁，與中鐵十七局商談所需增加費用。

2、在今年的工程里嚴抓工期管理，完善安全措施及應(yīng)急預(yù)案前提下，減少工期，從而降低安全風(fēng)險。

3、重抓施工質(zhì)量，承建文明安全優(yōu)質(zhì)工程，做到建一個工程，

工程部201*年年終工作總結(jié)

樹一座豐碑。

4、嚴格控制成本，進一步完善材料管理，工費管理等。綜上所述，工程部及施工隊全體人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了201*年的工程能順利完成，毫無怨言的加班加點、犧牲自己的休息時間，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、團隊精神，工程部人員是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場管理，確保高質(zhì)量的完成工作目標；另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，使我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，做出自己的更大貢獻。在即到的201*年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

謝謝大家！

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，

6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項技術(shù)指標，與各相關(guān)單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊�進行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設(shè)計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；

14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不足和需要改進的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現(xiàn)。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責(zé)任心。

3、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計劃：新一年的工作任務(wù)會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對201*年工作做以下計劃：

1、加強對新開樓幢的施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對工程工期的影響。

2.加強工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團隊。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

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