鄭宸項目進度督查報告

項目進度督查報告

201*年2月25日

根據(jù)董事長指示精神及董事長在集團201*年度工作會議上作出的全年工作安排要求，鄭宸副總經(jīng)理會同辦公室、人力資源部于25日對集團的重點項目進度要求落實情況進行了督查�，F(xiàn)將督查情況報告如下：

一、董事長會議講話（節(jié)錄）

具體要求：一是進一步明確項目建設的目標任務。躍進河整治項目，今年11月18日前要完成商業(yè)街區(qū)建設，年內四幢住宅樓進入預銷售，抓緊銷售款回籠；博物館、美術館項目，抓緊優(yōu)化調整項目實施方案，做好前期工作后立刻著手建設；城投商務中心，力爭今年國慶完成，確保春節(jié)前交付使用；幸�；ㄔ�，一期755套公建配套年內完成，二期年內封頂；串場河景觀帶建設，南起青年路，北至新洋港，年內5.2公里河道整治結束，兩側10.4公里道路全線貫通；高教公寓二期如期交付，三期上半年進入預銷售，商業(yè)組團進行招商策劃，四期上半年力爭開工建設；水街三期國慶前投入運營，水街一、二期水環(huán)境整治在汛期前全部結束；社會庇護安養(yǎng)中心，上半年完成土建三層；鹽城路建設年內開通；酒廠路項目改造，配合做好有關方面工作；二橋地塊拆遷改造年內完成。

二、各項目組工程進度

1、聯(lián)合倉庫安置房（幸福花苑）：（1）一期6幢樓封頂，進行內墻砌筑。（2）二期地下室樁工程完成，1、2、3、5#樓建筑圖調整，甲控材料招標。（3）融資工作：選定一家合作企業(yè)，積極配合投融資部開展工作。

2、躍進河商業(yè)街區(qū)、鹽城路：（1）做好河道整治工程掃尾。（2）躍進河整治項目路燈、綠化等方面的對接移交工作。（3）注重與沿線居民之間關系的安全，做好兩戶釘子戶的最后公關或民事訴訟工作。（4）做好商業(yè)街區(qū)功能定位與營銷策劃工作。（5）鹽城路，供電干線進入供電公司內部設計圖紙審查階段。（6）就周邊土地地塊融資與有關方面對接。

3、博物館（美術館）、水街三期、殘疾人庇護安養(yǎng)中心項目：（1）水街三期工程收邊、收口，與各經(jīng)營戶做好對接工作。（2）水街三期，每月9、19、29號進行拉網(wǎng)式安全隱患檢查。（3）水街水環(huán)境處理，進入裝飾維護階段。（4）博物館項目按程序規(guī)定采取直接發(fā)包，由2家單位各出3套方案進行優(yōu)化選擇。（5）殘護中心項目招標公告已于2月23日發(fā)布，協(xié)助殘聯(lián)做好招標工作。

4、城投商務樓：（1）整個項目全面封頂。（2）進行墻體砌筑及水、電、消防管道預埋。（3）與供電公司對接正式用電接入部分相關事宜。

5、高教公寓：（1）二期22萬正進行裝飾工程掃尾，確保如期交付；（2）三期正進行主體工程施工；四期正進行

施工圖設計。（3）細化責任，明確分工。專門制定高教公寓二期、三期、四期工程目標任務分解表與高教公寓銷售及財務工作目標任務分解表。

三、各項目組反饋的現(xiàn)實困難

1、聯(lián)合倉庫安置房（幸�；ㄔ罚�：規(guī)劃容積率問題。2、城投商務中心：辦公功能定位方案未敲定，影響內裝施工。

3、高教公寓：（1）、資金困難，缺口5100萬（供電公司2100萬，規(guī)費201*萬，維護資金1000萬）。（2）三期預銷售時機的把握，可能與二期交房時間有所沖突。

四、督查小組督查意見：

1、董事長在集團201*年度工作會議上的講話，對于集團今年乃至未來的發(fā)展，從戰(zhàn)略的高度描繪了藍圖，作出了布置，各項目組就董事長講話精神要組織深入的學習和吸收。

2、根據(jù)董事長講話精神，各項目部要編排詳細計劃，落實節(jié)點要求，明確人員責任。

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