關(guān)于如何寫工作總結(jié)的一點(diǎn)建議

關(guān)于如何寫工作總結(jié)的一點(diǎn)建議

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。長期以來，我們公司在這方面不夠重視，現(xiàn)就對(duì)如何寫工作總結(jié)提一點(diǎn)建議，供大家參照：

1、我們以寫八月份工作總結(jié)為例，首先要把八月份主要工作

目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述。

2、根據(jù)本部門工作狀況進(jìn)行分章節(jié)統(tǒng)計(jì)、分析。

3、做任何工作描述、分析，均應(yīng)盡量以數(shù)據(jù)說話，優(yōu)先采用

圖表形式分析，分析時(shí)必須要有對(duì)比目標(biāo)分析和趨勢(shì)分析、要作同比、環(huán)比分析等�？梢杂靡恍┖唵蔚姆椒ㄈ珙伾�和圖形來標(biāo)明狀態(tài)，如超過目標(biāo)用綠色，低于目標(biāo)用紅色等。4、所有分析要有結(jié)論，并對(duì)得出的結(jié)論進(jìn)行具體分析，“好”

是什么原因造成，“不好”又是什么原因造成的，原因分析要具體，不能簡單概括為“人為原因”、“操作不當(dāng)”、“失誤”等；措施制定要具體，不能出現(xiàn)：“我們一定加強(qiáng)管理”、“保證下次不出現(xiàn)類似現(xiàn)象”等字樣。比如：安排XX人做什么，怎么做，過程怎么監(jiān)督（抽查或檢查），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有必要時(shí)做好記錄等。5、工作總結(jié)中要有下階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃。

附：同比、環(huán)比的概念及舉例

1、同比實(shí)際上就是指定年度間具體時(shí)期的指標(biāo)數(shù)據(jù)比例。

比如今年3月份某統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的值是110億元，而去年3月份該指標(biāo)的值是100億元。同比增長速度：（110-100）/100x100%=10%

同比發(fā)展速度主要是為了消除季節(jié)變動(dòng)的影響，用以說明本期發(fā)展水平與去年同期發(fā)展水平對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)發(fā)展速度。

2、環(huán)比，一般指是指報(bào)告期水平與前一時(shí)期水平之比，表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展速度。環(huán)比增長速度=（本期數(shù)-上期數(shù)）/上期x100%

比如對(duì)于201*年的工業(yè)生產(chǎn)銷售收入可以得到12月份對(duì)11月份的環(huán)比，11月份對(duì)10月份的環(huán)比，.......1月份對(duì)201*年12月份的環(huán)比。

對(duì)于各制造廠在寫月工作總結(jié)時(shí)的格式，也來規(guī)范一下：

1、首先對(duì)該月的主要工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述2、分章節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析：A、生產(chǎn)狀況（包括安全）B、技術(shù)、質(zhì)量、工藝等情況C、設(shè)備使用（運(yùn)行）情況D、成本

E、其它情況（人員變動(dòng)或調(diào)整、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、相關(guān)建議等等）3、制定下一個(gè)月的工作目標(biāo)和計(jì)劃

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關(guān)于如何寫工作總結(jié)的一點(diǎn)建議

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。長期以來，我們公司在這方面不夠重視，現(xiàn)就對(duì)如何寫工作總結(jié)提一點(diǎn)建議，供大家參照：

1、我們以寫八月份工作總結(jié)為例，首先要把八月份主要工作

目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述。

2、根據(jù)本部門工作狀況進(jìn)行分章節(jié)統(tǒng)計(jì)、分析。

3、做任何章節(jié)的分析，以數(shù)據(jù)說話，優(yōu)先采用圖表形式分析

（包括趨勢(shì)分析、同比、環(huán)比等）。

4、所有分析要有結(jié)論，并對(duì)得出的結(jié)論進(jìn)行具體分析，好是

什么原因造成，不好又是什么原因造成的，不能簡單概括為“人為原因”、“操作不當(dāng)”、“失誤”等；措施制定要具體，不能出現(xiàn)：“我們一定加強(qiáng)管理”、“保證下次不出現(xiàn)類似現(xiàn)象”等字樣。比如：安排XX人做什么，怎么做，過程怎么監(jiān)督（抽查或檢查），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有必要時(shí)做好記錄等。

5、工作總結(jié)中要有下階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃。

附：同比、環(huán)比的概念及舉例

1、同比實(shí)際上就是指定年度間具體時(shí)期的指標(biāo)數(shù)據(jù)比例。

比如今年3月份某統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的值是110億元，而去年3月份該指標(biāo)的值是100億元。同比增長速度：（110-100）/100x100%=10%

同比發(fā)展速度主要是為了消除季節(jié)變動(dòng)的影響，用以說明本期發(fā)展水平與去年同期發(fā)展水平對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)發(fā)展速度。

2、環(huán)比，一般指是指報(bào)告期水平與前一時(shí)期水平之比，表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展速度。環(huán)比增長速度=（本期數(shù)-上期數(shù)）/上期x100%

比如對(duì)于201*年的工業(yè)生產(chǎn)銷售收入可以得到12月份對(duì)11月份的環(huán)比，11月份對(duì)10月份的環(huán)比，.......1月份對(duì)201*年12月份的環(huán)比。

對(duì)于各制造廠在寫月工作總結(jié)時(shí)的格式，也來規(guī)范一下：

1、首先對(duì)該月的主要工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述2、分章節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析：A、生產(chǎn)狀況（包括安全）B、技術(shù)、質(zhì)量、工藝等情況C、設(shè)備使用（運(yùn)行）情況D、成本

E、其它情況（人員變動(dòng)或調(diào)整、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、相關(guān)建議等等）3、制定下一個(gè)月的工作目標(biāo)和計(jì)劃

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