201*年項(xiàng)目管理總結(jié)400句

201*年項(xiàng)目管理400句

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部一級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年該輔導(dǎo)班考生全部高分拿證。對于信心不足，通過把握不大的考生如果需要發(fā)布的押題可以聯(lián)系我QQ935290270索取押題來者不拒一一發(fā)布希望大家都能順利高分通過拿證

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長

項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計(jì)劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時性成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時

間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動管理活動

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社

會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境

的

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過程是施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、

工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的

原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)

行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前

24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢

自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事

實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案

例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。

第一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是

事故必要條件

安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病

按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故1~105D，重傷事故〉105D

死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

合同管理

可以使用邀請招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘

密或搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價值相比不值得的；。

評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法

工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負(fù)荷試車和投料試車（承包人組織和負(fù)責(zé)）

運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)。承包人必

須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險。

物資采購驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收合同計(jì)價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用。投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬�？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、

承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、

檢驗(yàn)筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)

包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保

證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程

施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、

資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

擴(kuò)展閱讀：201*年項(xiàng)目管理總結(jié)400句

201*年項(xiàng)目管理400句

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部一級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年該輔導(dǎo)班考生全部高分拿證。對于信心不足，通過把握不大的考生如果需要發(fā)布的押題可以聯(lián)系我QQ935290270索取押題來者不拒一一發(fā)布希望大家都能順利高分通過拿證

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長

項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計(jì)劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時性成本計(jì)劃。

施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接

用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動管理活動建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過程是施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；

按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。

施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收

成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。

防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。

環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)

失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。

第一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提

第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件

安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。

安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故1~105D，重傷事故〉105D

死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。

識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）

管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

合同管理

可以使用邀請招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價值相比不值得的；。

評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。

評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負(fù)荷試車和投料試車（承包人組織和負(fù)責(zé)）

運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險。

物資采購驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收

合同計(jì)價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬�？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。

裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。

工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)

施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年項(xiàng)目管理總結(jié)400句》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年項(xiàng)目管理總結(jié)400句：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年項(xiàng)目管理總結(jié)400句》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/736783.html

• 上一篇：水泥工藝學(xué)復(fù)習(xí)總結(jié)
• 下一篇：201*年焊接1001-2班四月班級感恩活動總結(jié)