變更經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(12年年終)

##公路#合同201*年變更索賠年終總結(jié)

##公路6合同于201*年11月建成通車，后期主要竣工資料和設(shè)計(jì)變更的報(bào)批，截止目前已完成竣工資料和工程決算的上報(bào)，其201*年變更索賠工作如下：一、變更索賠審批情況

截止目前，累計(jì)發(fā)生變更共計(jì)115份，共計(jì)發(fā)生金額1412.3萬元；累計(jì)批復(fù)變更93份，累計(jì)批復(fù)金額1330萬元（其中邊坡防護(hù)設(shè)計(jì)變更884萬元已由設(shè)計(jì)院按確定的方案下發(fā)圖紙，該項(xiàng)已調(diào)整到工程臺帳中，其它變更基本報(bào)批完成），累計(jì)計(jì)價(jià)979萬元。其中本年度發(fā)生變更0份，本年度批復(fù)變更446萬元。

目前所發(fā)生的變更均均已報(bào)批完成，并得到監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)審核，并且均能進(jìn)入工程臺帳計(jì)量。由于業(yè)主變更審核過程較復(fù)雜，涉及到到審核部門較多，導(dǎo)致本項(xiàng)目部變更資料批復(fù)較遲緩；還有相關(guān)部門的意見不一致導(dǎo)致資料來回修改增加工作量。其次指揮部已通過招標(biāo)引進(jìn)北京（天職）國際工程項(xiàng)目管理有限公司的跟蹤審計(jì)組對設(shè)計(jì)工程量、變更工程量按相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并存在扣減相關(guān)工程量和現(xiàn)場多次復(fù)核等。預(yù)計(jì)在12月底完成所有的變更和竣工結(jié)算。二、外部關(guān)系

眾所周知，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，工程項(xiàng)目的變更,必須經(jīng)四方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位)共同確認(rèn)，形成書面性的文件（如現(xiàn)場紀(jì)要、工程事項(xiàng)通知書等），要想使變更設(shè)計(jì)進(jìn)展順利，必然缺不得與建設(shè)方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系。哪一方工作不到位，

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都會給變更設(shè)計(jì)順利進(jìn)行帶來麻煩。所謂“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”。初略講來，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是正常、必要的投入；二是主要靠感情投資，交往中以禮相待，謙虛尊重，誠實(shí)守信，取信于人；三是要通過交往掌握了解設(shè)計(jì)、甲方單位負(fù)責(zé)變更人員的職責(zé)、權(quán)限、秉性、脾氣、個人愛好、為人處事的方式、方法，只有多了解才能知己知彼，做好公共關(guān)系；四是無論甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位大人物、小人物都要重視，有時候小人物也能辦大事，特別是現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)第一手變更工程量和相關(guān)的資料。

三、成立專門的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組

變更索賠工作是一項(xiàng)需要各部門、各科室共同協(xié)作的一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，這項(xiàng)工作的成功不是靠某個人或某個部門的努力就能達(dá)到的。因此，必須建立有力的組織機(jī)構(gòu)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各部門人員組成并有專職變更設(shè)計(jì)人員參加的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。工作既有分工又要合作，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，工作中涉及到哪部分由哪部門無條件完成，作為前方主跑設(shè)計(jì)院的專職變更設(shè)計(jì)人員和作為后方的項(xiàng)目部基地的周密、默契的配合，發(fā)揮了最大化的作用，后方把現(xiàn)場一些變更設(shè)計(jì)的資訊及時準(zhǔn)確地傳輸給前方專職變更人員，前方專職變更人員把實(shí)施變更設(shè)計(jì)進(jìn)展情況和前方最新動態(tài)再及時反饋給后方項(xiàng)目部，只有這樣才能做到游刃有余。

四．工作體會

在變更索賠工作中認(rèn)識到以下幾方面：

首先認(rèn)識到變更設(shè)計(jì)的第一目的是完善設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量；其次是發(fā)現(xiàn)地質(zhì)有變化、設(shè)計(jì)有缺陷、以及地方因素要求變更的時候才搞變更，而是要善于發(fā)現(xiàn)問題，要超前思考，超前準(zhǔn)備，變被動為主動；再

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次是要以人的感情和相處的方式完成變更的簽認(rèn)；再次，由于工作時間較短，相關(guān)的變更經(jīng)驗(yàn)還是比較欠缺，還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

搞好變更索賠，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程已收尾，要搞好工程結(jié)算。要進(jìn)一步疏通關(guān)系，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，開動腦筋，挖掘一切潛力，搞好變更索賠，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二O一二年十一月二十六日

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擴(kuò)展閱讀：液體車間12年工作總結(jié)

江蘇克勝藥業(yè)總結(jié)計(jì)劃密級：一般

液體車間關(guān)于201*年工作總結(jié)及

201*年工作計(jì)劃的報(bào)告

201*年工作總結(jié)

又是一年辭舊迎新時，在過去的一年中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績。現(xiàn)在一年已即將過去，為了更好地開展來年的工作，我們必須總結(jié)一年來工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現(xiàn)對一車間201*年的工作總結(jié)如下：1、生產(chǎn)實(shí)績

201*年，我們一車間共完成生產(chǎn)滴眼液216批次計(jì)777.6萬支，平均收得率為94.4%，比成本目標(biāo)提高0.8個百分點(diǎn)；糖漿、口服溶液共生產(chǎn)158批，計(jì)131.9萬瓶，平均收得率為99.7%。生化原料提取共投料各種生鮮原料67.55噸(142批次)。全年實(shí)現(xiàn)入庫產(chǎn)值1675.5萬元，在線預(yù)產(chǎn)值30萬元。為應(yīng)對市場需求增大而產(chǎn)能不足的矛盾，我們車間總是盡一切可能，以最大的生產(chǎn)能力投入生產(chǎn)，保證了市場供貨。下面是一車間12年產(chǎn)量表：品名氧氟沙星滴眼液硫酸軟骨素滴眼液氨碘肽滴眼液眼氨肽滴眼液鹽酸羥芐唑滴眼液色甘酸鈉滴眼液滴眼用利福平利巴韋林滴眼液依諾沙星滴眼液妥布霉素滴眼液雙氯芬酸鈉滴眼液濃維磷糖漿12年入庫產(chǎn)量260.6萬支74.7萬支103.7萬支57.9萬支46.9萬支33.8萬支37.2萬支10.3萬支5.7萬支17.0萬支12.0萬支9.6萬瓶第1頁共5頁

12年在產(chǎn)產(chǎn)量-3.4萬支3.4萬支3.4萬支--------年均收率94.2%94.5%94.7%94.8%96.0%95.9%94.3%95.8%94.0%94.6%94.3%99.7%江蘇克勝藥業(yè)總結(jié)計(jì)劃密級：一般

復(fù)方肝浸膏糖漿胃蛋白酶口服溶液生化原料12.4萬瓶101.3萬瓶67.55噸---99.4%99.5%-2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

201*年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，我們時刻牢記“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，在201*年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲。

3、員工培訓(xùn)

我車間向來注重員工培訓(xùn)工作，我們深知在硬件配置上，由于公司拆遷因素影響，暫時不會再做大的投入，我們應(yīng)該在人員素質(zhì)和技能培訓(xùn)以及軟件上下功夫。今年為應(yīng)對市場需求大，產(chǎn)能相對不足的矛盾，為了盡快地形成產(chǎn)能。201*年我車間辭職人員多達(dá)22人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

4、降本增效

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。201*年我車間糖漿生產(chǎn)組在降本增效項(xiàng)目上繼續(xù)取得驕人成績，全年在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，共節(jié)省蔗糖10700公斤。

5、不足之處

縱觀201*年的工作，我們一車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

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（1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。201*年車間熟練操作人員的流失現(xiàn)象以及員工工作積極性受挫現(xiàn)象在車間時有發(fā)生，作為車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

（2）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

（3）針對下半年出現(xiàn)的糖漿漿糊貼簽崗位員工工傷事件，充分說明了車間熟練員工流失后，新員工頂不上來造成的危害。我車間起初對這一認(rèn)識不充分，新員工崗位培訓(xùn)中對操作規(guī)程執(zhí)行的持續(xù)性有待加強(qiáng)。

綜上所述，我們一車間在201*年的工作中取得了一些成績，這與各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心和支持是分不開的，也與我們?nèi)�體車間員工的齊心協(xié)力、共同努力是分不開的。在即將到來的新的一年里，我們一車間將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再接再厲，克服一切困難，努力拼搏，勇攀新的高峰。

201*年工作計(jì)劃

201*年我們又有了一個新的起點(diǎn)可以整裝待發(fā)，揚(yáng)帆起航。公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為我們規(guī)劃了3600萬的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為了順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為此，一車間對201*年工作做目標(biāo)和計(jì)劃如下：

一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平

基礎(chǔ)管理和降本增效是我們生產(chǎn)一線管理人員工作的重點(diǎn)，201*年我們將繼續(xù)秉承GMP的管理理念，狠抓現(xiàn)場管理和過程控制，從而達(dá)到工作高效，過程受控，滿足生產(chǎn)和工作的需要。我們將繼續(xù)組織全車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待工作事務(wù)，用規(guī)章制度來規(guī)范日常行為，用科學(xué)化、規(guī)范化的要求來配合基礎(chǔ)管理工作的開展。

201*年一車間基礎(chǔ)管理目標(biāo)：

1、現(xiàn)場管理工作年度考核爭取全公司第一；

2、在質(zhì)量方面一車間生產(chǎn)品種的一次合格率為100％；3、全年安全生產(chǎn)無事故。

“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動中的降本增

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效能工作能給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

201*年一車間降本增效工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進(jìn)一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少機(jī)物料消耗費(fèi)用。

3、做好每個季度的費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)考核機(jī)制，嚴(yán)格把控水電汽的使用，做到合理使用。

4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調(diào)度。

5、加強(qiáng)與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào)，積極主動地應(yīng)對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費(fèi)。

二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)作出貢獻(xiàn)201*年根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，一車間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學(xué)調(diào)度，及時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證一車間生產(chǎn)品種的市場供應(yīng)；同時加快新品滴眼液產(chǎn)品工藝與生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備的磨合，確保新品生產(chǎn)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，為新品市場銷售擴(kuò)量提供工藝穩(wěn)定、質(zhì)量放心的產(chǎn)品。

三、繼續(xù)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，實(shí)行崗位技能輪訓(xùn)，夯實(shí)擴(kuò)產(chǎn)增量基礎(chǔ)針對公司及一車間的人員狀況，結(jié)合新版GMP的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，繼續(xù)加強(qiáng)車間人員的藥學(xué)基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼續(xù)進(jìn)行“一人多崗、一崗多人”的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位進(jìn)行多人的輪崗培訓(xùn)，做好崗位人才的培訓(xùn)和儲備。

1、全年組織培訓(xùn)5次培訓(xùn)時間201*年3月201*年5月201*年9月201*年11月201*年12月培訓(xùn)內(nèi)容新版《GMP》、《藥典》相關(guān)知識崗位操作規(guī)程崗位操作規(guī)程藥劑學(xué)基礎(chǔ)知識潔凈區(qū)工作人員衛(wèi)生和微生物基礎(chǔ)知第4頁共5頁江蘇克勝藥業(yè)總結(jié)計(jì)劃密級：一般

2、崗位培訓(xùn)

全年對車間全部人員進(jìn)行一次在崗崗位的培訓(xùn)與考核培訓(xùn)時間201*年1－4月201*年5－10月201*年11－12月3、崗位輪訓(xùn)

關(guān)鍵崗位的人員儲備實(shí)行一人多崗、崗位輪訓(xùn)的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機(jī)臺）人員儲備不少于2人；責(zé)任人：李曉軍；時間：201*年1－12月。

四、新版GMP改造相關(guān)工作

201*年底是滴眼劑無菌改造的最后期限，201*年必將對滴眼劑生產(chǎn)線進(jìn)行無菌改造，其相關(guān)工作特別繁重：

1、針對改造所造成的一些工藝參數(shù)變更的驗(yàn)證工作；2、針對新版GMP對無菌制劑的要求進(jìn)行廠房設(shè)備改造后的驗(yàn)證3、針對新版GMP對無菌制劑的要求文件系統(tǒng)的繼續(xù)完善；4、生產(chǎn)工藝的2年期到期再驗(yàn)證；

總的來說，201*年與無菌改造相關(guān)的工作量是很大的，然而，我們必須工作的內(nèi)容和質(zhì)量上有一個真正的提高，以滿足不斷提高的生產(chǎn)要求和檢查要求。

以上是一車間201*年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，我們將以此作為我們車間努力的目標(biāo)與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作，提高我們車間團(tuán)隊(duì)的工作能力和工作質(zhì)量，力爭把一車間的工作做得更好，為我們克勝藥業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

液體車間

二0一二年十二月

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培訓(xùn)對象包裝崗位生產(chǎn)人員滴眼劑生產(chǎn)人員糖漿劑生產(chǎn)人員

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