紙箱廠建廠計(jì)劃

紙箱廠建廠計(jì)劃

紙箱廠生項(xiàng)目背景

（行業(yè)發(fā)展、行業(yè)應(yīng)用、競(jìng)爭(zhēng)、成本及利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期）紙箱廠生項(xiàng)目名稱項(xiàng)目承辦單位項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

（1）《中華人民共和國(guó)水污染防治法》（1996）（2）《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》（1997）

（3）《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染防治法》（201*）（4）《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》（201*）

（5）國(guó)家計(jì)委發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）及現(xiàn)行財(cái)稅制度

（6）《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》可行性研究結(jié)論（1）產(chǎn)品銷售A．產(chǎn)品涉及行業(yè)

包裝用途：五金、家電、廚衛(wèi)、裝飾、機(jī)械設(shè)備、物流、水果及農(nóng)作物紙張用途：文具等B．銷售范圍

韶關(guān)三區(qū)八縣C．銷售方式

上門銷售以及電子商務(wù)平臺(tái)銷售（2）原料供應(yīng)

本廠屬紙箱加工，因此本廠需要入貨買家需求所對(duì)應(yīng)規(guī)格的紙板進(jìn)行加工，本廠上游工業(yè)廠家就是紙板制造商；如需要制造彩盒彩箱，我們需要印刷廠作為下游企業(yè)。（3）生產(chǎn)規(guī)模（4）廠址

（5）資金總額及籌措

廠房以及設(shè)備規(guī)劃（交通運(yùn)輸、建筑，設(shè)備，設(shè)施）人員規(guī)劃

投資估算和資金籌措

項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資建筑工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)安裝工程費(fèi)工程建設(shè)及其他投資額預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息鋪底流動(dòng)資金總投資日常管理規(guī)劃成本控制附錄

1）生產(chǎn)工藝流程2）國(guó)家相關(guān)文件3）廠房平面規(guī)劃

擴(kuò)展閱讀：1瓦楞紙箱建廠

瓦楞紙箱建廠的可行性報(bào)告

瓦楞紙箱企業(yè)屬于配套行業(yè)，在建廠前要做好前期市場(chǎng)調(diào)研工作和可行性研究，充分考慮到未來(lái)的客戶群對(duì)企業(yè)的訂單支持，來(lái)決定企業(yè)的建廠規(guī)模和整體定位。

建廠的可行性報(bào)告內(nèi)容包括：客戶群的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展需求以及市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)；建廠投資資金的預(yù)算；廠區(qū)設(shè)址及投資規(guī)模的確定；廠區(qū)的規(guī)劃布局；生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)定位；人員配備及組織結(jié)構(gòu)設(shè)。

客戶群的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展需求以及市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)：

客戶群的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展需求以及市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)，是企業(yè)獲得發(fā)展的前期訂單支持的保障，對(duì)新建企業(yè)的健康成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用，決定著企業(yè)投資的成敗。

廠區(qū)設(shè)址及投資規(guī)模：

作為配套行業(yè)，瓦楞紙箱企業(yè)的建廠地址一般選在重要顧客的周邊地區(qū)，以方便包裝配套服務(wù)，滿足日益風(fēng)行的即時(shí)供貨，這也是近年來(lái)眾多瓦楞紙箱企業(yè)開始異地建廠的主要原因。

由于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流周轉(zhuǎn)需要，瓦楞紙箱企業(yè)一般要求占地面積較大，過(guò)小的占地面積會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)物流周轉(zhuǎn)的效率，從而影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的交貨期，限制銷售額的持續(xù)增長(zhǎng)。

在進(jìn)行瓦楞紙箱企業(yè)投資規(guī)模確定時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的未來(lái)預(yù)測(cè)的銷售額來(lái)考慮，一般情況下，適當(dāng)?shù)恼嫉孛娣e與銷售額是成比例的，可以按照年銷售額3000萬(wàn)元需要瓦楞紙箱企業(yè)廠房占地面積為1萬(wàn)平方米左右比例進(jìn)行投資，即年銷售額在3000萬(wàn)以下的瓦楞紙箱企業(yè)廠房占地面積定在1萬(wàn)平方米左右為適宜；銷售額要達(dá)到1億元，占地面積則應(yīng)超過(guò)3萬(wàn)平方米；要達(dá)到1億以上的銷售額，建議占地面積設(shè)計(jì)為5萬(wàn)平方米左右，這樣有利于企業(yè)廠區(qū)和綠化規(guī)劃。

廠區(qū)的規(guī)劃布局：

在進(jìn)行廠區(qū)的規(guī)劃布局時(shí)，提前要做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容的準(zhǔn)備，這一點(diǎn)要高度重視。一方面是整個(gè)廠區(qū)的電路設(shè)計(jì)，要充分根據(jù)設(shè)備的定定位要求進(jìn)行設(shè)備用電的電路走線以及照明用電的電路走線。另一方面是整個(gè)廠區(qū)消防設(shè)施的設(shè)計(jì)，合理安裝消火栓、噴淋裝或消防水池，做好消防安全工作。第三個(gè)方面是廢料輸送管道的設(shè)計(jì)。作為瓦楞紙箱企業(yè)，

在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料較多，為凈化現(xiàn)場(chǎng)、提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就必須保證廢料輸送的通暢。

廠區(qū)的規(guī)劃布局要便于人員和產(chǎn)品流動(dòng)，一般是按照瓦楞紙箱的生產(chǎn)工藝流程順序進(jìn)行合理布局，以達(dá)到整個(gè)企業(yè)物流周轉(zhuǎn)流通距離的最短化。

對(duì)生產(chǎn)主要設(shè)備布定位的最佳原則是平行布，即瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)、后道加工設(shè)備在一個(gè)框架式的廠房里平行排列，這樣可以達(dá)到最短流程，同時(shí)保證了整個(gè)生產(chǎn)車間的空氣流動(dòng)，利于瓦楞紙板水分的平衡，并且處在同一個(gè)平面中便于企業(yè)管理。

一般情況下，瓦楞紙板生產(chǎn)線為一條主線，然后是印刷機(jī)、分紙開槽機(jī)和貼面機(jī)處于一條線上，在兩者之間要留有足夠的緩沖區(qū)，保證生產(chǎn)出來(lái)的紙板可以在此得以穩(wěn)定和保管，使其加工性能達(dá)到最佳化。在這一緩沖區(qū)目前企業(yè)一般選用地面物流輸送系統(tǒng)（俗稱地輥），可有效地將紙板實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移、存放和運(yùn)輸，不會(huì)造成對(duì)紙板的損壞，能夠大大提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善生產(chǎn)環(huán)境，使正常的物流系統(tǒng)更加流暢。另一個(gè)主要緩沖區(qū)設(shè)在印刷機(jī)、分紙開槽機(jī)和貼面機(jī)后部，主要為印刷及貼面的半成品提供暫時(shí)存放及輸送轉(zhuǎn)移。

接下來(lái)是模切設(shè)備、粘箱設(shè)備和裝釘設(shè)備處在同一條線上，成品存儲(chǔ)區(qū)要和其相連，這樣可以直接對(duì)分送不同客戶的產(chǎn)品進(jìn)行打包、上托盤或直接入庫(kù)保存。

原紙庫(kù)出口要設(shè)在離瓦楞紙板生產(chǎn)線位最近的地方，以減少抱車的往返時(shí)間，并且原紙庫(kù)的入口處要便于貨物運(yùn)輸車輛�？�，利于裝卸。

對(duì)輔助生產(chǎn)設(shè)備的布原則是：鍋爐以安全為主，考慮與瓦楞紙板生產(chǎn)線的最短距離；制版排版室、油墨輔料庫(kù)最好布在印刷機(jī)的附近，這樣方便印刷機(jī)以最短的時(shí)間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)定位：

生產(chǎn)設(shè)備的選擇決定了瓦楞紙箱企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，要根據(jù)客戶群的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展需求以及市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確評(píng)估，確定設(shè)備的定位，在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的可行性購(gòu)買計(jì)劃。

瓦楞瓦楞紙板生產(chǎn)線的采購(gòu)

瓦楞紙板生產(chǎn)線是紙箱企業(yè)中最重要的設(shè)備，采購(gòu)?fù)度胭Y金巨大，使用年限長(zhǎng)久，采購(gòu)時(shí)要引起足夠重視。

隨著瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備精度的提升，其自動(dòng)化程度、生產(chǎn)效率及可靠性得以不斷提高。采購(gòu)時(shí)，要對(duì)瓦楞紙板生產(chǎn)線的各配情況進(jìn)行認(rèn)真的比對(duì)，主要是原紙架、自動(dòng)接紙機(jī)、單機(jī)、天橋輸送、涂膠機(jī)、雙面機(jī)、紙板烘干、縱橫切機(jī)、制膠系統(tǒng)及輸紙堆積機(jī)部分，每

一部分不同廠家的產(chǎn)品配有時(shí)相差很大。

根據(jù)目前瓦楞紙箱市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，低克重原紙的大批量使用是發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于低克重原紙使用的適應(yīng)性，進(jìn)口瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于瓦楞紙板國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線設(shè)備，無(wú)論是產(chǎn)品的損耗率還是換單速度或是低克重原紙成型后的質(zhì)量水平，目前進(jìn)口瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)產(chǎn)瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備。因此如果在目前瓦楞紙箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，使用國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)瓦楞紙板生產(chǎn)線，會(huì)造成使用低克重原紙質(zhì)量不穩(wěn)定、損耗大、價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力等問題，影響到整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。因此，除非有很大的資金壓力，一般建議企業(yè)依據(jù)可發(fā)展規(guī)模的大小來(lái)選擇進(jìn)口瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備或進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)配進(jìn)行優(yōu)化組合。

目前對(duì)于瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備的選型，銷售額預(yù)計(jì)規(guī)模在1億元以下的企業(yè)，建議采用臺(tái)灣產(chǎn)瓦楞紙板生產(chǎn)線，這樣一方面價(jià)格比較合適，同時(shí)有利于瓦楞紙板生產(chǎn)線滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于預(yù)計(jì)銷售額在1億元以上的企業(yè)，則建議采用歐美的瓦楞紙板生產(chǎn)線。一方面會(huì)使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力，利于市場(chǎng)開拓，另一方面，不容易因遭到淘汰而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷的添加新的設(shè)備，造成二次投資浪費(fèi)。

后道加工設(shè)備的采購(gòu)

后道加工設(shè)備是紙箱加工成型的關(guān)鍵，主要包括印刷機(jī)、貼面機(jī)、模切機(jī)、粘箱機(jī)、分紙開槽機(jī)和裝釘機(jī)，選擇后道加工設(shè)備的基本原則要達(dá)到設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)高效率的目的，注重設(shè)備的性能、功能和質(zhì)量，并充分考慮到各生產(chǎn)設(shè)備間工藝上銜接的方便性及靈活性。

這里主要探討一下印刷機(jī)的采購(gòu)：

年銷售額在1億元以下的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)客戶群的特點(diǎn)來(lái)選擇印刷機(jī)。

如果企業(yè)以食品行業(yè)客戶為主的，因其所需包裝的印刷面積比較小，建議選擇普通型帶開槽模切的四色印刷機(jī)或者三色印刷機(jī)。因?yàn)檫@類機(jī)器經(jīng)濟(jì)且實(shí)用，其加工精度也能符合一般客戶的需要。

如果是家電行業(yè)客戶為主的，應(yīng)該選擇印刷滾筒直徑更大一些且網(wǎng)紋輥精度較高(一般要在250線以上)的印刷機(jī)，這樣能夠印刷較大的紙箱并達(dá)到良好的網(wǎng)點(diǎn)疊印效果。

如果是用于家具、車輛類等印刷簡(jiǎn)單且體積較大的紙箱，則建議購(gòu)買國(guó)產(chǎn)的大滾筒、網(wǎng)紋輥精度在180線-250線的印刷機(jī)，這樣的印刷機(jī)不僅價(jià)格低廉，而且其印刷大紙箱的面積產(chǎn)量效率并不比進(jìn)口的設(shè)備差。

當(dāng)然，如果是預(yù)期銷售額在1億以上的企業(yè)，建議印刷機(jī)配成梯隊(duì)性，因?yàn)樾枰�發(fā)展上面這些客戶的任何類型，以滿足多樣性、多品種和大批量的需求。

人員配備及組織結(jié)構(gòu)：

瓦楞紙箱企業(yè)的組織部門一般分制造部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和銷售部五個(gè)部門。在企業(yè)新建初期，可以選用縱向管理法，即以領(lǐng)導(dǎo)人為主的企業(yè)管理方式。領(lǐng)導(dǎo)人以其盡責(zé)的職業(yè)道德和良好的專業(yè)知識(shí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)一線以及關(guān)鍵崗位的員工，達(dá)到管理鏈最短、效率最高的境界。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，就要建立起橫向溝通系統(tǒng)，即自動(dòng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)的干部群來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理工作。企業(yè)的高層管理放權(quán)經(jīng)理層去自我協(xié)調(diào)溝通解決問題，完善企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作流程。高層則把精力放在建立合理評(píng)價(jià)系統(tǒng)、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式和建立企業(yè)文化這些內(nèi)容上，提升企業(yè)在行業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

友情提示：本文中關(guān)于《紙箱廠建廠計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，紙箱廠建廠計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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