工作總結(jié)及明年計劃

工作總結(jié)工作開展情況：

從施工組織來看，本工程開工后后，我項目根據(jù)施工組織設計，迅速組織人員設備進場，及時做好二、三級技術(shù)交底及安全交底，根據(jù)施工進度提前編制相應的施工方案及專項安全方案，保證施工工作的正常進行，由于改線與占用河道等客觀原因，本工程施工組織受到一定程度的影響，我項目根據(jù)實際情況，及時調(diào)整各工點的施工計劃，合理安排，找好突破口，迅速展開各項工作。從工程進度上來看，我項目開工以來，累計完成樁基351根，承臺34座，系梁7座，墩柱17座，橋臺肋板2組，臺帽2座，較好的完成了各項施工任務。當然也有不少不足之處，例如現(xiàn)場各類零星物質(zhì)采購計劃不及時，個別施工現(xiàn)場施工安排不夠合理，以及部分技術(shù)人員存在對交底認識不清，業(yè)務水平不高等現(xiàn)象。

明年工作計劃：

在今年的基礎上，展開各項工作，從小事抓起，主要有一下幾個方

面：

1、加強信譽評價的各項基礎工作

規(guī)范施工現(xiàn)場，文明施工，各項保證措施到位，人員配置標準化，過程控制標準化，施工資料完成及時。

2、加強施組評審力度

大力加強對施組的評審力度，安排各類施工組織設計評審會，多角度的考慮，合理安排施工，節(jié)約工程成本。3、狠抓生產(chǎn)管理進度

根據(jù)年計劃、季度計劃、月計劃，確保生產(chǎn)有計劃、有秩序、有保障地順利開展。進度要實施動態(tài)管理，隨時掌握工程的進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出相應的計劃調(diào)整。

4、做好各項技術(shù)基礎工作

對新開工的單位工程，分部分項工程，及時做好開工報告，編制施工方案等各類指導施工的技術(shù)資料，加強對技術(shù)人員的培訓及技術(shù)交底，及時完善自檢資料。

四、工程質(zhì)量管理

（一）、內(nèi)業(yè)方面：

1、施工圖紙下發(fā)后，我項目組織相關人員認真對圖紙進行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄，填寫圖紙審核表，并及時上報監(jiān)理、設計單位和業(yè)主。

2、編制了各分項工程的二級、三級施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。工程部組織技術(shù)員、工班長、施工隊對混凝土澆筑、鋼筋施工、鉆孔樁施工、承臺、系梁、墩柱施工等重點施工項目進行培訓，講解常見問題的處理方法和重點控制點，并對相關的技術(shù)問題進行了討論。

3、首件分項工程完成后，及時收集資料，召開會議，編寫首件總結(jié)，列出首件工程中呈現(xiàn)出各種問題的解決方法，以備在后續(xù)工程中盡量避免出類似問題。

4、各分部、分項工程完工后，及時收集自檢資料，對每份資料進行審查并及時完成。5、堅持月質(zhì)量大檢查制度，做好施工臺帳，做到及時、動態(tài)、全面的質(zhì)量管理。及時收集、拍攝、整理、保管電子版工程照片。

6、定期檢查測量方面原始記錄和放樣交底記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

（二）、外業(yè)方面：

1、堅持每日的質(zhì)量巡查工作，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題口頭通知或以書面形式對現(xiàn)場技術(shù)員和施工隊下發(fā)整改通知單，并限期整改合格，及時組織相關部門對已完工的分項工程進行驗收工作。

對于嚴重違反施工操作規(guī)程的個人和施工隊伍，予以罰款、停工整改等措施。

2、加強項目對工程質(zhì)量三檢制的執(zhí)行及基礎管理工作，嚴格執(zhí)行內(nèi)部三檢制度。（三）、組織方面：

為保證我項目在建工程的質(zhì)量，安質(zhì)部與工程部在項目總工程師

的領導下負責我項目工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。

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201*年度工作總結(jié)

201*年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應商2家。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

201*年工作計劃

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，201*年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

一、規(guī)范供應商管理，建立合格供應商檔案

1、初級供應商提供的資料要求（1）公司概況

用于了解供應商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內(nèi)容，以初步判定是否有合作基礎。（2）公司組織機構(gòu)用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。（3）產(chǎn)品一覽表

通過產(chǎn)品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在。（4）各項品質(zhì)資質(zhì)證明

如IS09000、3C認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。2、建立供應商評選程序（1）成立評選小組

供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務部門及工作關系部門等。（2）決定評審項目

公司成立的歷史負責人的資歷登記資本額主要客戶財務狀況營業(yè)證照（3）對供應商進行分析

供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格、品質(zhì)、供應商信譽、過去與該供應商的交往經(jīng)驗、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

當對供應商進行分析時，應考慮的主要因素有以下幾點：價格

連同供應商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。

品質(zhì)

通過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢。服務

選擇供應商時，服務有時顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關鍵作用。位置

供應商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響。當?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟，形成社區(qū)信譽。

供應商存貨政策

如果供應商隨時持有備件存貨，將有助于設備突發(fā)故障的解決。柔性

供應商是否愿意及能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點考慮的因素。

目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關系，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應體系。

二、進一步做好采購工作

通過201*年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進。不斷加強自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風險。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購員職責所在。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比。

三、201*年對自身的要求

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：

1.積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。2.向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。3.通過個人的自主學習來提升知識層次。

技術(shù)工程部尹斌

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