設(shè)備潤滑油管理的工作總結(jié)

設(shè)備潤滑油管理的工作總結(jié)

辭舊新交替之際，經(jīng)過了大家的共同奮斗，自己的積極努力，做了以下幾個方面工作。

一．工作態(tài)度，思想工作。

我熱愛本職工作，嚴以律己，遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。二、加強對設(shè)備潤滑油管理的工作

1、設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機構(gòu)和制度，切實做好工作。

2、制訂了設(shè)備潤滑工作的各項制度，并負責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督以及編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。認真貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。組織廢油回收及再生工作。監(jiān)督潤滑油的使用和審查油質(zhì)量的化驗結(jié)果。監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗。

3、建立健全潤滑油各項臺帳、指標。做到定期檢查各種潤滑設(shè)備進行考核，定期對設(shè)備進行衛(wèi)生清理、潤滑保養(yǎng)工作做到細致入微。

三、對新進員工進行了崗前培訓(xùn)。首先讓他對本質(zhì)工作有一個初步的認知，生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備的潤滑點，主要設(shè)備的工作原理是什么，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。四、201*年的工作方向

201*年在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。重點發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教有關(guān)設(shè)備專家把明年設(shè)備管理工作做得更好。

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201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年，在油田公司確保石油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大前提下，設(shè)備管理部全體人員緊緊圍繞化工集團、公司確立的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標，在上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，扎扎實實地做好了每項管理工作，通過強化管理、務(wù)實創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了思想觀念，理順、健全了設(shè)備管理機制，細化了過程管理，全面排查清除了設(shè)備隱患，確保了生產(chǎn)裝的完好，全面實現(xiàn)年初管理目標�！敖�(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，到目前為止，我公司擁有直接生產(chǎn)用動、靜設(shè)備共計595臺，其中油氣處理分公司118臺，表活劑分公司477臺，設(shè)備綜合完好率達99.03%，裝泄露率控制在0.39‰以下，設(shè)備重特大事故發(fā)生率為0。兩分公司設(shè)備管理工作也取得了較好的成績，油氣處理分公司現(xiàn)場定管理取得了階段性的成果，現(xiàn)已成為集團其他單位和外單位學(xué)習(xí)的典范，曾多次迎接外單位參觀學(xué)習(xí)，原穩(wěn)車間穩(wěn)前泵也以滿分100分的成績榮獲油田公司“紅旗設(shè)備”稱號，表活劑分公司也初步建立起點檢定修體制，設(shè)備管理水平躍上了新的臺階，現(xiàn)工作情況總結(jié)如下：

一、以體系制度為基礎(chǔ)，規(guī)范計劃管理機制，構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺。一是完善制度體系，強化內(nèi)控管理。集團“一體化”管理體系建設(shè)工作開展以來，我們嚴格按照主管部門要求，認真學(xué)習(xí)了上級部門《設(shè)備設(shè)施完整性控制程序》及安全標準化相關(guān)文件，根據(jù)《設(shè)備設(shè)施完整性控制程序》及集團作業(yè)文件，著手修訂我部門各類作業(yè)文件，重新梳理了各項業(yè)務(wù)流程，理順了工作程序，使日常管理工作有章可循，努力實現(xiàn)工作有制度、實施有依據(jù)、考核有標準，并積極組織迎接各級內(nèi)審、外審檢查，為早日實現(xiàn)“一體化”而努力。

二是加強計劃管理，注重完成質(zhì)量、效率。各類計劃的及時、有效實施是保障生產(chǎn)的重要條件之一，為保證計劃的完成質(zhì)量和效率，我們積極進行督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，重點抓好對裝備計劃、小型機具計劃、裝檢修計劃等的管理工作，解決了生產(chǎn)急需。201*年化工集團批復(fù)的裝備計劃共15項16臺（套），計劃金額為171萬元，其中：化工集團物資管理中心負責(zé)執(zhí)行金額為43.4萬元，集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)負責(zé)采購84.7萬元，已到貨并投入使用14臺（套）；201*年化工集團批復(fù)的機具計劃共67臺（套），到目前為止，實際完成采購1臺（套），金額為8424元，已投入使用，其他的由集團相關(guān)部門正在協(xié)調(diào)；201*年，設(shè)備管理部已簽訂了8份裝檢修合同，累計合同總額為444.5萬元。

三是強化環(huán)節(jié)控制，防止資產(chǎn)流失。資產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)的基本要素，充分發(fā)揮其潛能，是設(shè)備管理部門的神圣職責(zé)。一年來，我們更新觀念，推行全員、全過程、全方位的實物管理與價值管理體系，共進行了4次固定資產(chǎn)清查和1次帳、物、卡大檢查，通過親自到設(shè)備現(xiàn)場摸底，準確無誤地建立了活動固定資產(chǎn)臺帳及更新了設(shè)備臺帳，摸清了公司資產(chǎn)存量狀況、技術(shù)狀況、效益狀況等，并結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)定位，充分分析出裝備投入規(guī)劃及存在的問題，有效防范了資產(chǎn)流失，提高了固定資產(chǎn)的利用效率。目前，公司共新增固定資產(chǎn)（指已完成入賬手續(xù)）24項，共計74.2萬元，其中車輛為1項、4.4萬元，設(shè)備23項、39.8萬元。

二、以日常管理為重點，抓好責(zé)任落實，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行。一是強化基礎(chǔ)管理，做好日常維護保養(yǎng)。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)是保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的基礎(chǔ)，我們根據(jù)設(shè)備具體維護要求、實際運行狀況、日常積累經(jīng)驗，在年初制訂了年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，將設(shè)備維護保養(yǎng)工作合理分配到月度工作中，既消除了由于維護不到位而造成的設(shè)備事故，又避免了由于過度維護而造成的浪費，同時，通過合理的工作量分配，提高了維護效率和效果，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，提高了設(shè)備完好率，有效降低了維修成本，并在職工心中牢固樹立了“維護保養(yǎng)為主，檢修為輔”的思想。

二是提倡技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立點檢定修試點。企業(yè)在發(fā)展，管理模式也是在變化，這就要求我們管理要由“粗”到“精”，推行設(shè)備全員管理，建立相應(yīng)設(shè)備點檢制度是現(xiàn)代管理的需要。我們通過對目前兩分公司狀況的綜合分析，確定表活劑分公司為試點單位，由于無法配備專業(yè)的點檢員，經(jīng)過多次專業(yè)會議討論，確定了要有效、充分發(fā)揮現(xiàn)有崗位人員、技術(shù)人員的作用，按操作人員、車間技術(shù)員、維修車間三個層面對設(shè)備實施點檢，以落實全員管理作為開展設(shè)備點檢工作平臺，以“五定”（定點、定標準、定人、定周期、定方法）為依據(jù)，全面實施“三級點檢”，將車間作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、制定預(yù)防措施的第一道關(guān)口。到目前為止，此項工作只在部分車間進行試行，經(jīng)過階段性的學(xué)習(xí)和實施，我們認為點檢定修在細化設(shè)備巡檢內(nèi)容的同時又降低了巡檢人員工作量，因為，雖然巡檢內(nèi)容增加了，但是通過分析，我們按照設(shè)備類型及重要程度合理安排巡檢周期及內(nèi)容，重要設(shè)備重點監(jiān)督，一般設(shè)備巡檢周期降低。我們通過改變以往全部設(shè)備同等對待的巡檢方式，在保證及時發(fā)現(xiàn)并消除了設(shè)備隱患的基礎(chǔ)上大大提高了勞動效率，降低了設(shè)備故障率和維修率。

三是優(yōu)化特種設(shè)備管理體制，實施專業(yè)化管理。為合理使用特種設(shè)備，建立完整的特種設(shè)備管理體系，根據(jù)國家及化工集團相關(guān)制度要求，我們規(guī)范了特種設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，加強了對特種設(shè)備現(xiàn)場使用維護管理，每月對特種設(shè)備技術(shù)指標進行檢查，全面掌握特種設(shè)備技術(shù)狀況，認真執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗，從而改變了以往粗放管理模式，實施設(shè)備專業(yè)人員專業(yè)化管理，讓每一名員工充分認識到特種設(shè)備管理的重要性，并進一步了解了特種設(shè)備的性能、原理，從而消除了由于經(jīng)驗不足造成的隱患，強化了安全生產(chǎn)。

四是注重環(huán)節(jié)控制，做好油品監(jiān)督工作。潤滑油是機械設(shè)備的“血液”，潤滑管理的每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，如果管理不當，會引起設(shè)備故障，導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，因此，搞好設(shè)備潤滑是設(shè)備管理的重要內(nèi)容。為此，我們嚴格監(jiān)督兩分公司潤滑油使用情況，每月到現(xiàn)場核查加（換）油記錄、油質(zhì)檢測報告、設(shè)備潤滑狀況、加換油工具及油品儲存場所衛(wèi)生狀況、廢油回收等內(nèi)容，對不嚴格執(zhí)行管理規(guī)定的車間進行了考核，勒令其立即進行整改，并為兩分公司配備了潤滑油檢測儀，定期進行檢測。同時，公司嚴把潤滑油、防凍液質(zhì)量關(guān)，做好潤滑油購、代用審批，有效保證了在用油品的質(zhì)量和效用，并組織負責(zé)潤滑油管理的車間技術(shù)員參加油田公司潤滑技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員充分了解潤滑油管理的相關(guān)知識，以一帶多，提高現(xiàn)場管理水平，以滿足設(shè)備良好潤滑的需要。

五是強化檢修過程管理，用規(guī)程指導(dǎo)作業(yè)。設(shè)備檢修是消除設(shè)備故障，恢復(fù)、提高設(shè)備精度、功能的重要手段，所以年度檢修是管理工作的重中之重。09年檢維修工作嚴格執(zhí)行集團《設(shè)備檢修管理規(guī)定》，在“節(jié)約成本、該修必修、修必修好”的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)年度檢修計劃“不少項、不漏項”，我們組織專業(yè)人員針對現(xiàn)場存在的問題，認真核對每一項檢修項目，并積極與上級主管部門進行協(xié)調(diào)。201*年由化工集團批復(fù)的裝檢修項目共191項，油氣處理分公司55項，表活劑分公司136項，其中，油氣處理分公司裝計劃進行設(shè)備檢修15項，電氣儀表7項，表活劑分公司裝計劃進行設(shè)備檢修80項，電氣3項。我們積極落實檢修前各項準備工作，及時完成檢修裝備購、方案審核、合同簽訂、作業(yè)規(guī)程編制、付款等工作，尤其是檢修作業(yè)規(guī)程，要求編制人員要與施工人員結(jié)合，突出關(guān)鍵安全控制點，要將“穿防護服、檢查吊具”等動作都體現(xiàn)在規(guī)程中，并要求施工單位嚴格遵守檢修作業(yè)規(guī)程，實施一項、確認一項、記錄一項，杜絕后補、編造現(xiàn)象。表活劑分公司由于其生產(chǎn)特殊性，在不影響生產(chǎn)、保障油田供應(yīng)的基礎(chǔ)上，將年度檢修任務(wù)化整為零，利用停產(chǎn)空隙，合理安排檢修任務(wù)，并對檢修現(xiàn)場嚴格進行監(jiān)查，油氣處理分公司也在限期內(nèi)保質(zhì)、保量完成全部檢修任務(wù)，裝一次性投產(chǎn)成功，全年實際完成檢修項目166項，預(yù)計發(fā)生檢修費用1329萬元，其中，表活劑裝1020萬元，油氣處理裝310萬元，檢修過程實現(xiàn)精細化管理。

六是加大檢查監(jiān)督力度，積極落實考核。加強檢查和監(jiān)督，落實日常工作考核，是促進管理的有效措施。201*年，我們根據(jù)上級部門要求及日常管理需求，及時修訂了各類檢查標準，調(diào)整了檢查周期，每月對基層單位設(shè)備管理情況進行檢查，每季度對運行車輛安全技術(shù)狀況進行檢查，檢修期間對施工現(xiàn)場進行不定期檢查，年末組織帳、物大檢查等等，共發(fā)現(xiàn)問題200余項，并積極落實整改措施，及時消除了各類設(shè)備隱患和管理弊端，對于反復(fù)出現(xiàn)和較為嚴重的問題，我們根據(jù)考核標準，對其責(zé)任人進行考核，在當月獎金中扣除。年末，對于設(shè)備管理情況長期保持較好及工作主動、積極的單位，我們也申請獎金給予獎勵，真正做到了獎罰分明，從而充分調(diào)動工作積極性。我們還積極組織迎接上級部門各類檢查活動，虛心接受上級部門的指導(dǎo)，把迎檢當成我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一種手段。

七是強化車輛維修管理，確保車輛技術(shù)狀況良好。我公司現(xiàn)有非生產(chǎn)用及生產(chǎn)用車輛共計49臺，車輛運行技術(shù)狀況的好壞直接影響到日常管理工作及生產(chǎn)活動的開展，201*年由化工集團批復(fù)的車輛維修費用共計88.2萬元，由于我公司大部分車輛車齡長、技術(shù)狀況差，要用有限的費用來維持所有車輛有良好的技術(shù)狀況，這給車輛維修管理帶來很大的困難。我們嚴格進行車輛維修審批、驗收和費用結(jié)算，親自到修理現(xiàn)場核對修理項目及驗收修理質(zhì)量，全年實際車輛維修費用總計為88.1萬元，其中大修59.2萬元，項修28.9萬元，不但達到了節(jié)約費用的目的，而且確保了所有車輛全年運行無重大機械安全事故。

三、以培養(yǎng)人才為目標，創(chuàng)新管理理念，打造設(shè)備長效機制。一是加強培訓(xùn)監(jiān)督，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。按照公司人事部門總體培訓(xùn)部署，我們針對性地提出年度培訓(xùn)需求，努力為設(shè)備管理人員爭取培訓(xùn)機會，積極委派基層管理人員參加油田公司設(shè)備管理培訓(xùn)活動，讓其能夠豐富自己專業(yè)知識，提高現(xiàn)場管理水平。我們還定期對基層單位培訓(xùn)情況進行檢查和指導(dǎo)，鼓勵基層設(shè)備管理人員，采取多形式、多層次、多渠道培訓(xùn)方式，如：將設(shè)備基礎(chǔ)知識、各類規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)章制度等內(nèi)容，進行簡化并分批次制成卡片，放在操作人員崗位，從而方便崗位員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多的崗位能手。同時也激勵基層設(shè)備管理人員，多讀書、多思考、多創(chuàng)造，積極參與車間各類設(shè)備改造活動，并為基層管理人員爭取發(fā)表科技論文的機會，提高其自身專業(yè)管理素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

二是構(gòu)建信息集中管理平臺，積極推進油田公司ERP項目、化工集團生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)項目。201*年，我們以油田公司ERP項目及化工集團生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)項目建設(shè)為契機，積極參加上級部門組織的相關(guān)培訓(xùn)及項目研討活動，結(jié)合我部門目前管理現(xiàn)狀和存在問題，及時將疑問反映給主管部門，使信息集中管理真正成為現(xiàn)代化管理的手段，滿足我們的管理需求。我們還積極配合上級管理部門做好我部門各類信息數(shù)據(jù)收集、整理、操作圖繪制等工作，按要求完成各階段工作，從而平穩(wěn)推進項目，早日實現(xiàn)信息化集中管理。

三是改善工作環(huán)境，切實為員工辦實事。設(shè)備管理部堅持以人為本的原則，盡職盡責(zé)為員工辦實事。由于各種因素導(dǎo)致表活劑分公司生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象較多，部分廠房有害氣味較大，衛(wèi)生難以維持，集團提出干部走動式管理以來，我們經(jīng)常下廠去巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、解決，問題較多時我們就進行歸類總結(jié)，然后找方法、想辦法，如根據(jù)不同設(shè)備設(shè)計不同類型的接料盒、加高攪拌器上的油箱透氣孔、攪拌器油箱安裝可視性較強的玻璃管液位計、磺化器上下維護平臺改造、三氧化硫冷卻器排酸管路改造、中和釜防空管路改造、均化灌攪拌器軸封改造等，尤其是磺化二車間熔硫間，粉塵過大，熔硫罐加料處門既不嚴又不方便操作，經(jīng)過研究，我們?yōu)槠渲匦露ㄗ隽艘粋�門，不但降低了粉塵含量，消除了安全隱患，而且使員工有了一個健康的生產(chǎn)環(huán)境，并減輕了勞動負荷。

四是保持定效果，設(shè)備管理全員參與。定管理工作的開展使我公司生產(chǎn)現(xiàn)場有了較大的改善，但定管理工作重點不在推廣實施而是在保持，我們每月進行檢查、指導(dǎo)，對實施不好的車間進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并將兩分公司定情況進行評比，使其相互學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)典范，鼓勵兩分公司爭當集團學(xué)習(xí)榜樣，讓每個員工都真正理解定的意義和給他們帶來的好處，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，管好、用好每一臺設(shè)備、每一條管線、每一把工具。全體設(shè)備管理人員、操作人員正在共同努力，鞏固現(xiàn)有定管理成果，保證生產(chǎn)現(xiàn)場、潤滑油站、管理人員辦公室的工作秩序，使人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。當然，我公司目前的設(shè)備管理工作仍存在很多的不足，部分管理機制仍需完善，設(shè)備管理工作任重道遠，主要存在的問題有：

一、基層單位基礎(chǔ)管理不到位，部分管理人員責(zé)任心不強，工作無法真正落實，需進一步加大教育培訓(xùn)和監(jiān)管力度，只有提高了管理人員管理水平和責(zé)任心，才能真正指導(dǎo)崗位人員將工作做好。

二、專業(yè)化培訓(xùn)工作有待加強，人員素質(zhì)有待提高。目前人員素質(zhì)、知識水平參差不齊，培訓(xùn)形式較為單一。以人為本是企業(yè)發(fā)展的需要，因此應(yīng)進一步加大對基層單位設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)力度，尤其要重視對專業(yè)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，目前仍有部分人員專業(yè)知識匱乏，不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，對新方法、新技術(shù)不理解，只有通過培訓(xùn)才能改變目前狀況。

三、專業(yè)化檢查仍需加強，資料要進一步規(guī)范。目前，基層單位有部分資料不能及時更新，如由于管理崗位變動或上級管理文件變更而要求更新資料，還有部分資料簽字不全就存檔，針對這種現(xiàn)象，我們將進一步加強對管理資料的監(jiān)督管理。

四、檢修中存在部分不足，管理工作需進一步加強。如：1、對施工進度掌控的不好，雖然在檢修前制定了詳細的檢修項目施工進度表，但由于個別關(guān)鍵性物料到貨周期較長，未能按已制定的施工進度表實施，導(dǎo)致部分施工項目變更；2、由于表活劑裝檢修存在項目數(shù)量多、時間跨度大、生產(chǎn)任務(wù)緊、個別項目需要分期進行等不利因素，致使在檢修組織上還存在不足，部分項目存在重復(fù)施工現(xiàn)象；3、對外委施工單位考核力度不夠，在施工過程中，部分外委施工單位對存在的問題整改不及時，個別施工單位人員不服從現(xiàn)場負責(zé)人指揮等問題，應(yīng)加強外委施工單位對集團有關(guān)檢修施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，加大考核力度，堅持違章必罰的原則。

總之，我們將總結(jié)經(jīng)驗、再接再勵，通過不斷學(xué)習(xí)，在新一年的工作中，努力推進設(shè)備管理現(xiàn)代化進程，201*年開展的主要工作有：

一、積極按照油田公司總體安排和部署，優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備信息系統(tǒng)功能，協(xié)助開展ERP項目試點推廣工作，認真梳理設(shè)備管理流程，合理提出企業(yè)內(nèi)需，努力推進資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)同財務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，爭取在油田公司統(tǒng)一安排下，完成系統(tǒng)全面上線。

二、按照化工集團統(tǒng)一安排，推進生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)工作，積極組織基層單位用PIPCAD繪制各類圖，以圖紙作為平臺，將各部門、各專業(yè)納入共同的體系作業(yè)，便于溝通和交流，同時，先進的信息化技術(shù)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的擴展空間，為推進現(xiàn)代化管理打下了堅實基礎(chǔ)。

三、積極按照化工集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部總體安排和部署，進一步推進“一體化”工作，嚴格遵守集團“一體化”程序文件，認真執(zhí)行日常管理工作，根據(jù)集團“一體化”程序和作業(yè)文件，積極做好我部門及在層單位作業(yè)文件修訂工作，及時更新各類資料，確定有效工作程序，消除管理漏洞，提高工作效率。

四、繼續(xù)推行設(shè)備全員管理，通過鞏固和推廣目前點檢模式，在表活劑分公司建立相應(yīng)設(shè)備點檢管理體系，有效、充分調(diào)動現(xiàn)有崗位人員、維修技術(shù)人員，按規(guī)范的點檢模式對設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備隱患和異常，逐步實現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)維修的點檢定修制，保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。

五、認真完成年度設(shè)備檢修、車輛大修、項修及日常設(shè)備維護工作。設(shè)備要做到日常維護與計劃檢修相結(jié)合、預(yù)防維修和視情維修相結(jié)合、修理與更新改造相結(jié)合，提高維護效率。做好修前準備、現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量及資料驗收、相關(guān)手續(xù)及修理合同辦理、費用結(jié)算、協(xié)調(diào)等工作，進一步開展日常維護規(guī)范化管理的實施工作。設(shè)備維修維護管理實現(xiàn)全過程控制，達到安全、環(huán)保、節(jié)約的目的，鼓勵技術(shù)人員充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，確保設(shè)備性能完好。

六、按計劃完成各項檢查工作，監(jiān)督基層設(shè)備日常管理情況，對現(xiàn)場定情況、設(shè)備管理情況、設(shè)備運行情況、車輛技術(shù)狀況和檢修、施工現(xiàn)場管理情況進行監(jiān)督檢查，對管理漏洞、管理弱項等實施重點監(jiān)督，改善現(xiàn)場工作條件，強化設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。積極作好準備工作，迎接油田公司年度設(shè)備大檢查活動、集團季度性檢查和各類內(nèi)審、外審，做好迎檢、陪檢、記錄、監(jiān)督整改等工作，爭創(chuàng)油田公司、化工集團設(shè)備管理先進。

七、做好資產(chǎn)、裝備、小型機具管理工作，按照油田公司要求持續(xù)做好企業(yè)資產(chǎn)AMIS7.0系統(tǒng)推廣實施工作。積極開展固定資產(chǎn)條形碼技術(shù)應(yīng)用，實施資產(chǎn)檔案定號、管理定戶、保管定人的“三定”戶口管理，加強資產(chǎn)檔案動態(tài)管理。嚴格按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范資產(chǎn)管理工作，認真完成日常管理內(nèi)容，定期進行資產(chǎn)清查，及時處理報廢資產(chǎn)，年底進行設(shè)備盤點，確保國有固定資產(chǎn)不流失。監(jiān)督201*年度小型機具、裝備規(guī)劃、201*年裝檢修計劃等的實施情況，及時與相關(guān)部進行協(xié)調(diào)，保證計劃按時、保質(zhì)完成。

八、加大對基層單位設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)工作的監(jiān)管力度，提高設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員的綜合素質(zhì)，使之更好地為企業(yè)服務(wù)。檢查考核設(shè)備操作人員對規(guī)章制度、各類規(guī)程、設(shè)備事故預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會、特種設(shè)備操作等的掌握情況，強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好習(xí)慣。

九、逐步加大對電氣、儀表的管理力度，完善日常管理工作。根據(jù)現(xiàn)有管理規(guī)定，積極落實各項管理工作，并結(jié)合實際情況，完善現(xiàn)有工作標準，監(jiān)督基層日常管理、使用、檢測等情況，消除管理漏洞和管理弱項，實現(xiàn)精細化管理。

十、在做好本部門日常管理工作的同時，積極協(xié)助公司其他部門日常管理工作及活動，做好部門間工作銜接，為實現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理和安全生產(chǎn)而共同努力。

發(fā)展靠技術(shù)，企業(yè)靠大家，設(shè)備管理工作是需要不斷的完善和提高的，在今后的工作中，我們將廣集群眾智慧力量，努力學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，扎扎實實地做好設(shè)備管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

東昊公司設(shè)備管理部

二零零九年十二月十六日

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