系統(tǒng)集成部經(jīng)理

崗位說明書

職務(wù)基本信息職務(wù)名稱直接上級崗位類別系統(tǒng)集成部經(jīng)理所屬部門分管副總管理崗直接下屬工資等級職務(wù)位置公司副總系統(tǒng)集成部項目經(jīng)理職務(wù)編號職務(wù)編制編制日期OV---87011201*-6系統(tǒng)集成部經(jīng)理項目經(jīng)理職務(wù)定位：在分管副總的領(lǐng)導下,全面負責系統(tǒng)集成部的業(yè)務(wù)組織及內(nèi)部管理；上下游資源整合、市場調(diào)查分析、方案的設(shè)計、論證及實施、現(xiàn)場施工管控及成本控制；并對重要客戶進行跟進和維護；不斷滿足客戶需求；強化內(nèi)部管理，率領(lǐng)部門員工不斷推動企業(yè)發(fā)展，達成收入指標。科目司業(yè)務(wù)發(fā)展重要事項的分析和決策；職責描述1.參與制定部門年度工作任務(wù)和年度工作計劃重點，為公司年度戰(zhàn)略安排制定提供相關(guān)建議，參與公績效指標KPI：各類計劃、標準制定的合理性、科學性與2.根據(jù)公司下達的年度目標和任務(wù)，擬定部門年度目標工作計劃、項目拓展計劃，明確計劃執(zhí)行方案、公司整體戰(zhàn)略目標融合目標時間節(jié)點、責任人，報審批準后按季、月、周進行目標任務(wù)分解，制定明確清晰的質(zhì)量標準和完成時度全面達成；任務(wù)限，根據(jù)任務(wù)屬性設(shè)置定量和定性的考核指標并組織實施，對完成結(jié)果進行及時評價、總結(jié)和處理；1、任務(wù)分配、分解合管理3.目標任務(wù)的組織執(zhí)行要與公司目標相結(jié)合，以公司制度為標尺，以結(jié)果考核為導向，按照公司授權(quán)理，質(zhì)量標準和評價考體系對員工進行全面授權(quán)，提升員工工作自由度，創(chuàng)新工作方式，工作過程設(shè)置關(guān)鍵核心節(jié)點進行把控，重點環(huán)節(jié)進行及時有效支援，引導員工實現(xiàn)工作目標的達成。核及時、清晰；2、結(jié)果賞罰嚴明、公正、公平1.以公司制度為基礎(chǔ)，組織擬定部門組織架構(gòu)、管理制度和工作機制，對所轄人員編組分工，做到定執(zhí)行有效；2.組織部門召開周會，提出工作改進建議和要求，同時安排部署員工日任務(wù)、周任務(wù)，重點突出、時限明確3.主持召開部門各類策劃、評審、業(yè)務(wù)探討交流、項目管理、工程管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)交流、專業(yè)培訓等會議；5.負責部門日常生產(chǎn)經(jīng)營管理、人事管理，建立健全部門管理規(guī)范，對部門日常生產(chǎn)經(jīng)營活動實施審6.審查、監(jiān)督部門日常經(jīng)營活動中對公司制度、部門管理規(guī)范的執(zhí)行情況，并根據(jù)公司制度對員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果進行及時評價和獎罰；7.建立項目立項前期可行性分析報告體制，成立項目組，確定人員及職責分工，制定配套方案以及服務(wù)流程等，形成常態(tài)化項目管理體系；8.及時總結(jié)部門工作中存在的各類問題，結(jié)合客戶需求、市場情況進行認真分析，找到問題的本質(zhì)，在職權(quán)范圍內(nèi)大膽決策，及時調(diào)整工作方式提出有效解決辦法；9.針對涉及收入、重大政策調(diào)整、重大商務(wù)信息、重大合作伙伴關(guān)系、重大投訴等影響公司經(jīng)營的重大問題，必須立即組織進行問題分析和處理，同時上報公司領(lǐng)導尋求指導和支援；10.對部門員工的工作狀態(tài)和部門日常行政管理直接進行處理，行使合理、公正的獎罰。KPI：部門組織架構(gòu)、管作機制建立的完整性、清晰度；1、員工編組、分工、定位準確性；2、績效考核標準清晰、果。位準確、標準清晰，合理設(shè)置管理權(quán)限，制定樣表備案，正確領(lǐng)導部門員工開展工作，確保管理清晰、理規(guī)范、工作流程、工4.負責起草擬定、審查各類合同，對項目談判、項目管理、技術(shù)支撐、項目維護工作進行直接領(lǐng)導；真實反映員工工作成綜合批、組織、領(lǐng)導職責；管理商務(wù)管理

1、積極拓展市場，準確把握行業(yè)動態(tài)和市場需求，針對性開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品，深度分析客戶群和目標客戶群體的經(jīng)營特征、企業(yè)特點、客戶需求、組織架構(gòu)等，建立并維護好各類客情關(guān)系，為業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造條件；1

KPI：重點行業(yè)項目簽單率，項目招投標成功中標率；崗位說明書

2、建立系統(tǒng)的市場調(diào)查及行業(yè)信息需求收集機制，根據(jù)不同客戶需求,對地域、競爭關(guān)系、商務(wù)環(huán)境等開展針對性地市場調(diào)查,進行前期項目摸底，系統(tǒng)匯總并分析各類資料，敏銳尋求商機并編制項目可行性分析書，以供參考或分析，便于項目開展以及戰(zhàn)略準備；3、建立上下游廠商和客戶渠道，維護客情關(guān)系，積極尋求多模式合作機會，合理整合各外部類資源，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展提供便利條件；4、確立項目、商務(wù)與支撐的相互關(guān)系和操作流程，協(xié)調(diào)管理各方關(guān)系，使項目開展得到有效保障；5、結(jié)合公司確定的年度工作目標計劃，針對重點行業(yè)客戶需求制定客戶接近和客戶公關(guān)方案，組織進行深度挖掘，積極開展商務(wù)公關(guān)工作，在公司制度和原則體系下，平衡利益相關(guān)方，建立項目人脈支撐；6、根據(jù)項目特性，組織人員獲取業(yè)主需求以及同行競爭對手情況，制定科學、完善的項目可行性分析報告，同時結(jié)合公司資源全方位綜合分析，指導開展各類應(yīng)標資料的準備。1、根據(jù)項目要求，成立項目組進行人員定位和職責分工，組織編寫項目施工方案、施工圖紙及施工過程中所必須的文檔資料，建立項目管理制度和獎懲標準；2、與業(yè)主單位進行前期項目實際情況交流，組織開展施工現(xiàn)場的實地踏勘，編寫現(xiàn)場踏勘報告；3、制定施工成本計劃，并與公司支撐組進行溝通，報領(lǐng)導審批組織執(zhí)行；4、嚴格按項目施工方案組織項目實施，確保項目按計劃開展，保證項目保質(zhì)保量按時完成，成本可控、資料完備、用戶滿意，驗收通過率達100%；5、根據(jù)項目屬性、業(yè)主需求和業(yè)主資金情況，進行項目簽證變更管理，嚴格按照公司利潤率標準進行客戶引導，在保證工期和工程質(zhì)量前提下，最大化提升公司效益；6、建立項目現(xiàn)場管控責任表，督導現(xiàn)場安全施工管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生；7、建立賬款回收計劃，及時收回各類業(yè)務(wù)、項目、工程應(yīng)收款，保證公司正常業(yè)務(wù)開展；8、組織制定系統(tǒng)集成各類項目開展至竣工管控制度，并負責開展執(zhí)行情況的定期考核，確保項目正常開展和質(zhì)量、任務(wù)周期的圓滿完成；9、建立風險預防機制，對財務(wù)、供貨商質(zhì)量、施工隊質(zhì)量、業(yè)主方財務(wù)危機和合作伙伴知信度等進行風險監(jiān)控，加強項目風險防范管理，以確保公司利益不受損失；10、負責項目成本管控，加強項目運作成本及施工現(xiàn)場成本監(jiān)控，確保公司的目標利潤率。1、領(lǐng)導建立部門產(chǎn)品設(shè)備庫，收集包括路由器、交換機、防火墻、門禁、報警等安防、系統(tǒng)集成產(chǎn)品，分為檔次、參數(shù)、價格，及時更新備案；2、根據(jù)市場、部門或項目需要，督導設(shè)置技術(shù)支撐需求調(diào)查、解決方案、實施、內(nèi)容、設(shè)備、標書編寫、監(jiān)管、客戶答疑等操作要求；3、建立項目開展前、開展中、開展后的技術(shù)支持流程、責任崗、支持控制制度和支持目標責任書，確保項目開展和客戶滿意；KPI：支撐到位率、整體用戶滿意度達90%以上；1、詳細的支撐保障計劃；2、響應(yīng)時間滿足客戶KPI：項目成本、質(zhì)量、施工進度狀況、資料文檔完整性、回款率、驗收通過率及客戶滿意度1、商務(wù)成本控制及項目利潤率滿足公司制定標準項目管理支撐管理4、建立完善售后保障體制，通過客戶、系統(tǒng)運行、響應(yīng)時間、備品備件到貨率等方面進行全面維護，需求。保障客戶滿意度達95%以上；5、配合人力資源部進行技術(shù)人員的專業(yè)培訓和能力開發(fā)，積極提供相關(guān)培訓信息，以確保行業(yè)內(nèi)的技術(shù)跟進、領(lǐng)先，加強公司競爭力；6、在完成售后保障基礎(chǔ)上，指導收集行業(yè)項目信息，及時整理項目信息，開展后期項目跟蹤，進行客戶二次開發(fā)；7、建立客戶投訴聯(lián)動機制，制定處理跟蹤責任表單，監(jiān)督反饋并處理各類投訴事宜，不斷提升客戶滿意度。1、清楚定位部門員工崗位，明確崗位職責、清晰崗位價值，全面提升員工適崗能力；2、加強團隊和后續(xù)人才隊伍的建設(shè)，通過項目運作、商務(wù)公關(guān)、專業(yè)技能、前沿技術(shù)培訓，提升員工專業(yè)能力；3、處理好部門內(nèi)部人員的各項關(guān)系，及時主動與部門員工交流，促進部門團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；4、強化培訓工作，準備新員工入職的培訓教案和后續(xù)的提升教案，把員工培養(yǎng)成專業(yè)化、職業(yè)化人才；對老員工進行工作標準和質(zhì)量提升的培訓教案準備，培養(yǎng)老員工成為本行業(yè)內(nèi)的行家里手；5、利用會議、談話等形式宣傳企業(yè)文化，引導員工發(fā)展愿景與企業(yè)發(fā)展機會相結(jié)合，提升員工歸屬感、忠誠度，對員工分類、分層管理，營造員工跨步恩崗位流動晉升機制，引導員工在行政職務(wù)和專業(yè)職稱上的雙通道發(fā)展；KPI：員工關(guān)系良好，各類風險防范到位達成率100%1、各項工作有明確的檢查和考核結(jié)果，核心員工自然流失率不超過10%，達成率100%2、員工適崗率達90%2團隊建設(shè)崗位說明書

6、根據(jù)公司德才兼?zhèn)�、任人唯賢的用人原則，結(jié)合本部門崗位屬性，公正、公平對待員工，通過問題研究、方法改進、實戰(zhàn)分析的方式，合理實施、授權(quán)、教練、支援、幫助員工完成工作目標任務(wù)，做好員工日常培訓和工作指導，認真聽取員工意見和建議，積極評價員工努力程度和工作成果；7、定期對部門內(nèi)部下屬員工進行訪談，充分了解員工思想動態(tài)，妥善處置各類內(nèi)部員工關(guān)系投訴，并做問題和需求分析，及時報人力資源部和總裁辦，對特別重大問題提醒公司領(lǐng)導做好人力資源管理風險防范；8、指導本部門員工，做好心態(tài)和情緒管理，營造快樂工作氛圍，并做員工工作飽和度和壓力評估，有針對性的調(diào)整部門日常管理方式；9、根據(jù)公司制度及權(quán)限范圍，對部門內(nèi)員工，做好獎罰和激勵；10、組織做好部門新進員工試用期間的傳、幫、帶工作，核心員工自然流失率不超過10%。1、組織開展部門預算編制工作，根據(jù)目標工作計劃、市場拓展計劃和公關(guān)計劃按月編制部門預算，報批后執(zhí)行，各類費用使用必須科目明確，效能高效；2、監(jiān)督、執(zhí)行部門預算的各類營銷費用、出差費用、非經(jīng)營性費用的執(zhí)行，根據(jù)權(quán)限范圍進行審核和審批；3、各項業(yè)務(wù)充分與公司財務(wù)流程對結(jié)，主動提交財務(wù)部門對費用的效能進行監(jiān)督和評估；4、根據(jù)合作伙伴合同付款期限，及時組織項目經(jīng)理催收項目款項，協(xié)助財務(wù)部做好往來對賬的核對與清算，保證公司收支平衡。KPI：應(yīng)收應(yīng)付賬款執(zhí)行率；各類預算費用的執(zhí)行度及使用效能；以上，二梯隊人才建設(shè)培養(yǎng)核心員工。賬務(wù)管理職務(wù)關(guān)系決策權(quán)：部門內(nèi)員工周任務(wù)安排；部門級臨時任務(wù)；部門級會議管理；部門級信息披露管理；部門內(nèi)員工個人固定資產(chǎn)使用；部門內(nèi)組織與工作機制的決定權(quán)；部門員工的工作安排、調(diào)整、獎罰權(quán)建議權(quán)：公文跨部門級管理；公司級及部門級信息保密披露管理；部門制度、流程；部門業(yè)務(wù)合同審批；公司級部門行政管理類級風險防范管理；公司級行政獎罰；跨部門制度、合同的會簽權(quán)監(jiān)督權(quán)：公司各類效能管理；公司級部門級公文管理；跨部門級會議管理；經(jīng)營數(shù)據(jù)及行管數(shù)據(jù)、登統(tǒng)情況；部門級業(yè)務(wù)類合同；部門級業(yè)務(wù)部門級行管風險管理；部門檔案合同登記；部門文檔資料存檔管理；部門固定資產(chǎn)使用；管理支撐部門的效能考核權(quán)決策權(quán)：部門業(yè)務(wù)經(jīng)費的安排權(quán)、執(zhí)行權(quán)；部門活動經(jīng)費支出決定權(quán)；部門級獎懲基金使用的決定權(quán)；財務(wù)類建議權(quán)：部門各類經(jīng)費使用監(jiān)督權(quán)：行政經(jīng)費預算管理；市場營銷費預算管理；追加預算管理權(quán)限人力資源類決策權(quán)：部門內(nèi)普通員工面試、執(zhí)行與薪酬談判；部門內(nèi)試用普通崗員工合同簽訂及試用期限確定；部門內(nèi)（副）經(jīng)理級（含）以上人員編制提報權(quán)；部門內(nèi)（副）經(jīng)理級（含）以上人員考核任免提報權(quán)；部門內(nèi)員工同級崗位人員調(diào)整權(quán)；部門員工考核決定權(quán)；部門級獎懲決定權(quán)建議權(quán)：部門內(nèi)人員編制和需求審批；部門內(nèi)所有人員加薪、晉升、降職、降薪、待崗、開除、調(diào)崗、退休；部門內(nèi)員工關(guān)系關(guān)系沖突管理；部門內(nèi)績效指標和考核方案；部門內(nèi)業(yè)務(wù)提成及相關(guān)獎金發(fā)放人員；部門溝通管理；主管以下員工正式合同簽訂、期限、福利、績效標準確定；部門內(nèi)（副）經(jīng)理級以下人員考核任免審核權(quán)；部門內(nèi)（副）經(jīng)理級以下人員編制審核權(quán)監(jiān)督權(quán)：主管以下核心員工面試執(zhí)行和薪酬談判確定；部門內(nèi)試用員工入職手續(xù)辦理；主管以下核心員試用合同簽訂及試用期限確定；主管及主管以下員工離職辦理；績效考核日�？冃в涗�、核算和主管及以下員工績效考核；決策權(quán)：部門級客戶關(guān)系和市場營銷計劃管理;市場營銷工作管理的人員定位編組、出差、促銷計市場營銷類劃審批、業(yè)務(wù)驗收與存檔、營銷分析與總結(jié)；建議權(quán)：公司級客戶關(guān)系和市場營銷計劃管理，市場營銷工作管理的營銷行為與結(jié)果評價；監(jiān)督權(quán)：市場營銷工作管理的客戶拜訪與客情維護、售后客戶糾紛處理；崗位說明書

決策權(quán)：公司規(guī)定動作外業(yè)務(wù)策略決定權(quán)；項目評估立項權(quán)；項目投標及實施和驗收權(quán)；項目預算審批和利潤率管理權(quán)；渠道選擇和業(yè)務(wù)執(zhí)行定價管理權(quán)；部門級產(chǎn)品和資源整合管理權(quán)；客情維護權(quán)；售后客戶糾紛處理權(quán)；月度201*元以下公關(guān)費的審批執(zhí)行權(quán)業(yè)務(wù)類建議權(quán)：項目開發(fā)需求；特殊數(shù)據(jù)操作；公司平臺級和核心數(shù)據(jù)合作方式范圍選擇；公司級技術(shù)創(chuàng)新；公司級業(yè)務(wù)平臺的權(quán)限管理；監(jiān)督權(quán)：公司平臺級項目和業(yè)務(wù)開發(fā)進度；一般項目和工單開發(fā)；項目開發(fā)的技術(shù)測試、驗收、商用；說明書編寫和技術(shù)培訓；一般數(shù)據(jù)操作；對外合作的技術(shù)交流、技術(shù)支撐管理中技術(shù)解決方案、技術(shù)演示環(huán)境搭建；內(nèi)總裁、分管副總部其他部門經(jīng)理聯(lián)下屬系外政府機構(gòu)部聯(lián)合作單位系晉升職位：營銷副總、請示、匯報、溝通聯(lián)系、合作、溝通協(xié)調(diào)、組織、分派、檢查、指導、跟進緊密聯(lián)系、保持溝通、效率最大化。渠道暢通、協(xié)調(diào)組織、利益最大化。調(diào)整職位：無來源職位：部門副經(jīng)理任職資格內(nèi)容教育水平工作經(jīng)驗達成條件本科及以上；信息管理、計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、市場營銷相關(guān)專業(yè)。1、六年行業(yè)工作經(jīng)驗；其中三年以上部門管理實務(wù)工作；2、精通系統(tǒng)集成或安防類項目管理、商務(wù)開展等系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用管理工作，熟悉相關(guān)行業(yè)情況及法規(guī)政策；1、相關(guān)行業(yè)發(fā)展及趨勢、行業(yè)政策及資質(zhì)、項目管理策劃、商務(wù)談判技巧、筆試、面試及背景調(diào)查測評方法證書審核培訓經(jīng)歷合同及標書相關(guān)；2、職業(yè)禮儀、團隊領(lǐng)導、時間管理、抗壓力訓練、有效激勵及發(fā)展提升。精通：系統(tǒng)集成、安防工程、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用；知識測評知識技能熟悉：各類相關(guān)產(chǎn)品、行業(yè)各類資質(zhì)，合同及標書；了解：行業(yè)市場發(fā)展狀況、需求特點、行業(yè)產(chǎn)品及盈利模式特性。1、具有良好的道德品質(zhì)、敬業(yè)精神、團隊精神、職業(yè)態(tài)度；結(jié)構(gòu)化面試、專案操作、試崗測評綜合素質(zhì)2、責任心、原則性強，處事客觀公正；3、能獨立解決各種管理問題，合同糾紛、投訴起訴、政務(wù)外聯(lián)、談判合作；4、嚴謹勤勉、心胸開闊，善于溝通協(xié)調(diào)，具有較強的親和力。個性測評、崗位觀察其他要求男性佳，3045歲證件審查應(yīng)用程序和表單《年、月度計劃程序》《預算編制程序》《客戶關(guān)系管理程序》《會議管理程序》《檔案管理程序》《登統(tǒng)計管理程序》《合同管理程序》《費用報銷程序》《績效考核程序》《招聘管理程序》《員工關(guān)系管理程序》《培訓實施、計劃、評估程序》《外訓程序》《職務(wù)異動程序》《年、月工作計劃表》《日、月、周工作任務(wù)表》《預算編制表》《客戶拜訪登記表》《出差計劃表》《方案、產(chǎn)品評審表》《項目立項審批表》《技術(shù)工單需求表》項目中所產(chǎn)生相關(guān)表格，例如：設(shè)備到貨清單、用戶簽收單、工程開工報告、進場施工單、調(diào)研報告、安裝記錄、設(shè)備調(diào)試單、竣工驗收報告、用戶培訓文檔、相關(guān)變更報告文檔等工作環(huán)境：辦公工作特征使用設(shè)備：電腦、電話身體條件：健康工作時間：40H/周工作正常、有時加班室、項目現(xiàn)場

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崗位說明書(系統(tǒng)集成部經(jīng)理)

崗位名稱直接上級系統(tǒng)集成部經(jīng)理部門系統(tǒng)集成開發(fā)部直接下級定編數(shù)1技術(shù)總監(jiān)技術(shù)支持工程師，現(xiàn)場實施工程師，測試人員工作概述負責公司系統(tǒng)集成項目的系統(tǒng)方案編寫，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，并領(lǐng)導本部門員工完成項目的現(xiàn)場施工，調(diào)試，對整個項目的順利完工負責。崗位職責序號工作項目具體職責負責整個系統(tǒng)集成部門的日常管理工作，并對團隊所承擔的項目進程負責,從技術(shù)上對團隊提供指導，與周邊部門有效溝通，確保項目按照計劃完成并且符合預算要求。配合市場人員完成系統(tǒng)方案書寫，系統(tǒng)演示等售前工作負責系統(tǒng)集成項目的架構(gòu)設(shè)計，配合軟硬件開發(fā)部門完成項目的研發(fā)，負責項目的現(xiàn)場實施，調(diào)試工作，負責項目整體完工資料的整理與書寫。負責項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決績效指標工作權(quán)重%301部門日常管理502系統(tǒng)集成項目的管理34職業(yè)發(fā)展路徑為新產(chǎn)品的開發(fā)提供合理建議技術(shù)發(fā)展潮流跟蹤跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流，臨時或其它工作本崗位職務(wù)晉升階梯決策權(quán)完成直接上級安排的臨時或其它工作1010系統(tǒng)集成部經(jīng)理→技術(shù)總監(jiān)在項目執(zhí)行過程中，具有項目系統(tǒng)架構(gòu)及現(xiàn)場實施方案的決策權(quán)對本部門員工有領(lǐng)導權(quán)有對上級提出合理化建議和意見的權(quán)力向技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況，嚴禁越級上報領(lǐng)導本部門設(shè)計開發(fā)執(zhí)行情況與軟、硬件部工作的協(xié)調(diào)要求大學專科以上自動化、機電、電子、計算機或相關(guān)專業(yè)崗位權(quán)限領(lǐng)導權(quán)建議權(quán)匯報工作關(guān)系領(lǐng)導協(xié)調(diào)任職資格項目任職資格教育程度專業(yè)（工種）工作經(jīng)驗至少5年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，2年以上的專業(yè)團隊管理經(jīng)驗熟悉系統(tǒng)集成方案的設(shè)計，包括系統(tǒng)配置、產(chǎn)品選型和報價、項目概算編制等相關(guān)工作；熟悉網(wǎng)絡(luò)及綜合布線系統(tǒng)設(shè)計，熟悉停車場管理系統(tǒng)；掌握現(xiàn)場布線系統(tǒng)安裝標準及布線測試，具備視頻系統(tǒng)工程安裝和技術(shù)支持能力，能夠獨立承擔完成系統(tǒng)集成項目實施有較好的項目文檔編寫能力身體健康、工作努力、富有團結(jié)精神專業(yè)知識5管理能力3溝通能力3組織能力3獨立工作4知識要求技能技巧個人素質(zhì)技能專業(yè)技能級別計算機4客戶服務(wù)2需求程度的級別：很強-5，強-4，較強-3，一般-2，無要求-1工作環(huán)境其他工作時間特征使用的主要工具設(shè)備任職人簽字

公司總部及施工現(xiàn)場。標準工時制計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）任職人直接上級

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