201*年上半年縣公司輸電專業(yè)工作總結(jié)格式要求

201*年上半年××縣供電公司輸電專業(yè)工作總結(jié)

第一部分：基本概括

（一）公司所維護(hù)35kV及以上電壓等級(jí)的線路參數(shù)（分電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)），其中需要注意：設(shè)備的統(tǒng)計(jì)范圍僅針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)和當(dāng)前運(yùn)維的其它資產(chǎn)，在資產(chǎn)所屬內(nèi)進(jìn)行區(qū)分。

線路臺(tái)帳登記表

序號(hào)1電壓等級(jí)(kV)線路名稱維護(hù)長度(km)維護(hù)桿塔數(shù)（基）維護(hù)段起始桿塔號(hào)起止導(dǎo)線型號(hào)地線型號(hào)投產(chǎn)時(shí)間(日期)資產(chǎn)所屬

第二部分：201*年春季安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況（輸電專業(yè)部分）

第三部分：201*年上半年度輸電線路運(yùn)行、維護(hù)、檢修等基本概況

結(jié)合年度工作目標(biāo)，簡述線路巡視（根據(jù)不同季節(jié)的維護(hù)工作，如防山火、防洪、防汛等）、檢修、技術(shù)改造、反措執(zhí)行、基礎(chǔ)資料管理、外部隱患排查等方面工作開展情況（用數(shù)字說話）（統(tǒng)計(jì)周期截止201*年6月30日）。

第四部分管理資源概況（一）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

單位項(xiàng)目、分類運(yùn)行班組設(shè)置（個(gè)）線路維護(hù)情況（km）檢修綜合合計(jì)人均維護(hù)長度最大維護(hù)半徑（二）、人力資源配置情況

單位項(xiàng)目、分類行政管理安全、技術(shù)人員人員分類（人）運(yùn)行、檢修人員勞務(wù)派遣人員群眾護(hù)線人員合計(jì)大專及以上人員文化結(jié)構(gòu)（人）中專、高中、技校初中及以下合計(jì)中級(jí)工高級(jí)工人員技能、職稱（人）技師助理工程師工程師高級(jí)工程師（三）、運(yùn)行維護(hù)工器具配置情況

單位項(xiàng)目、分類裝置配置（臺(tái)）（四）、檢修工器具配置情況

序號(hào)1設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注234（五）、員工培訓(xùn)情況

第五部分：取得的成績和存在的不足

1、重點(diǎn)敘述在專業(yè)延伸工作中開展的實(shí)際情況及取得的亮點(diǎn)。2、查找問題要有針對(duì)性，主要從一體化延伸管理、輸電專業(yè)工作等方面來查找問題，提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)，多用事實(shí)及數(shù)字來分析和說明問題，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、材料翔實(shí)。

第六部分：需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)和下一步打算

1、重點(diǎn)說明需要局輸電管理所幫助解決的事項(xiàng)或建議。2、重點(diǎn)從如何抓好一體化延伸管理、抓好輸電專業(yè)工作等方面入手，并提出切實(shí)可行、有針對(duì)性的措施。

擴(kuò)展閱讀：輸電部201*年上半年工作總結(jié)

西盟供電有限公司輸電部201*年上半年工作總結(jié)

半年來，輸電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及網(wǎng)、省公司和普洱供電局201*年工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面踐行南風(fēng)方略，貫徹“3213”工作思路，推進(jìn)“1149”戰(zhàn)略實(shí)施工程，認(rèn)真落實(shí)抓好普洱供電局“五個(gè)著力點(diǎn)”和“九項(xiàng)工作重點(diǎn)”的總體思路，著力抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，著力抓好提高執(zhí)行能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。輸電部在上半年杜絕了人員責(zé)任性事故的發(fā)生，防止人身輕傷亡事故。堅(jiān)定信心，在確保安全的前提下去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將輸電部半年工作任務(wù)總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故；2、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)事故；3、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上設(shè)備事故；4、不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；5、不發(fā)生惡性誤操作事故；

6、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故；7、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失0.3萬元及以上的火災(zāi)事故；8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故

10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降；

二、安全生產(chǎn)1號(hào)令的貫徹落實(shí)：

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)1號(hào)令，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過層層落實(shí)安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。

認(rèn)真落實(shí)部室、班組兩級(jí)安全責(zé)任制，把目標(biāo)責(zé)任分解到班組，通過班組去落實(shí)和實(shí)施，簽定安全生產(chǎn)個(gè)人承諾書，到崗到位，確實(shí)履行起自己的安全職責(zé)，防止班組出現(xiàn)安全責(zé)任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”，進(jìn)一步掌握基層班組工作等開展情況，了解一線員工思想動(dòng)態(tài)，查找生產(chǎn)一線工作存在問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并制定改進(jìn)工作的措施建議，形成報(bào)告，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大教育培訓(xùn)力度、加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，認(rèn)清安全三大敵人，做到三不傷害，讓防范安全事故的責(zé)任落實(shí)到每位班組成員。在201*年上半年，把技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來抓，加大教育培訓(xùn)力度，使班組成員的技術(shù)水平全面提高，雖然還不能使每個(gè)職工都能夠獨(dú)當(dāng)一面，但是在日常工作及事故處理工作中，都能夠發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

3、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，上半年輸電部共辦理各種工作票85份，線路一種票50份，線路二種票34份，低壓線路一種票1份；經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率100%的好成績。輸電一班40份，線路一種票19份，線路二種票21份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率100%；輸電二班29份，線路一種票15份，線路二種票13份，低壓線路一種票1份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率

100%；業(yè)擴(kuò)班16份，線路一種票116份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率100%。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

（一）、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問題：

嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)工單開展工作，狠抓安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月安全日活動(dòng)例會(huì)，并根據(jù)自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場(chǎng)召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據(jù)學(xué)習(xí)過的種種事故教訓(xùn)，對(duì)班組員工進(jìn)行了業(yè)物基本技能培訓(xùn)，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。

1、西盟因經(jīng)濟(jì)林木的開發(fā)、林權(quán)制度的改革與電力通道的保護(hù)矛盾凸現(xiàn)出來。特別是橡膠樹，是近幾年危及輸電線路安全運(yùn)行的一個(gè)主要因素。為此我們盡量上門做工作，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來越強(qiáng)烈的前提下，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)意識(shí)也越來越高，漫天要價(jià)。從201*年至201*年上半年經(jīng)我們對(duì)線路通道內(nèi)的橡膠經(jīng)濟(jì)林木初步統(tǒng)計(jì)，須清理的橡膠樹數(shù)量高達(dá)約4萬棵。輸電部上半年對(duì)供電局委托巡視維護(hù)的47.86km的110kV唐西線進(jìn)行5次巡視維護(hù)；對(duì)供電局委托巡視維護(hù)的60.7km的35kV瀾勐線進(jìn)行4次巡視維護(hù)；對(duì)轄區(qū)的182.84km的10條35kV線路、848km的10kV線路31條線路進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的巡視、維護(hù)、檢修。

2、今年西盟縣發(fā)生了百年一遇的旱災(zāi)，我們提前做好抗旱保供電預(yù)思想，

對(duì)線路通道及可能發(fā)生火災(zāi)的區(qū)段進(jìn)行了全面檢查，做好預(yù)控措施，確保線路的安全渡旱。

3、外力破壞電力線路引起的故障同比去年下降了好多，但是我們還是沒有放下對(duì)安全用電知識(shí)的宣傳，向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保

護(hù)條例》，使農(nóng)民自覺維護(hù)電力線路器材，對(duì)于在線路附近有施工基建時(shí)，我們派人找施工單位，并提出安全要求，告知通過線路下邊的允許高度，一般不超過4米；對(duì)于桿塔和拉線基礎(chǔ)距行車道路較近時(shí)，就在附近埋設(shè)護(hù)樁。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，規(guī)范客戶工程管理：

201*年，隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，輸電部積極融入到公司開展的任何一項(xiàng)工作中，3月份參加安全性評(píng)價(jià)工作的開展，5月份至7月份參加公司供電迎檢工作的開展。隨著供電迎檢工作的開展，使我們對(duì)業(yè)擴(kuò)工作的流程有了新的認(rèn)識(shí)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，輸電部今年來加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)賬的管理，加強(qiáng)缺陷記錄。上半年累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷32項(xiàng)，其中重大缺陷27項(xiàng)，一般缺陷5項(xiàng)；累計(jì)缺陷處理32項(xiàng)，累計(jì)缺陷處理率100%。

（四）、事故障礙，今年上半年發(fā)生事故障礙30次，去年上半年同比34次減少4次。從以上數(shù)計(jì)分析，其中外力等因素造成的27次，人為等破壞等因素造成的3次。事故發(fā)生主要原因?yàn)檫M(jìn)入雨季，西盟地帶為多雷區(qū)，輸電線路遭受雷擊頻繁，通過上半年線路事故的分析，輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運(yùn)行能力和抗自然災(zāi)害能力。四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制：

1、倡導(dǎo)以人為本的安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是班組在安全管理工作中采取的一項(xiàng)重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化

氛圍，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工日常工作的駕馭能力。

今年來，輸電部緊緊圍繞落實(shí)“五個(gè)著力點(diǎn)”和“九項(xiàng)重點(diǎn)工作”工作思路，對(duì)部室及班組的管理工作從基礎(chǔ)抓起，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持狠抓兩個(gè)班組的安全教育學(xué)習(xí)，提高職工安全素質(zhì)。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)踐南網(wǎng)方略，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真實(shí)抓干，將工作重心放在防人身安全上，杜絕發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故，提高員工們的安全意識(shí)。

2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

3、層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“八條禁令”，杜絕各種違章行為，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度，認(rèn)真抓好電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行全過程的安全管理。加強(qiáng)施工安全管理，注重施工過程管理，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的管理，重點(diǎn)抓工作過程的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，確保不發(fā)生施工安全事故。從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。五、存在的問題

我們雖然取得了一定成績，但離公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：

一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估；二是雖然完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次；三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，

勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒能真正深入到每個(gè)職工心中；五是自主創(chuàng)新意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。

部分職工工作執(zhí)行力有待提高。在工作任務(wù)執(zhí)行上，有“力”無“能”

不行，有“能”無“力”也不行，只有做到“能”“力”兼?zhèn)�，才能高效、高質(zhì)量、高水平的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。目前，部室部分職工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，輸電部把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)職工的工作執(zhí)行力。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

輸電部員工存在的大問題還是轉(zhuǎn)變思想觀念的問題。今年來，輸電部工作雖然取得了很大的進(jìn)步；但是員工們的文化水平較低，理解能力差，加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性不夠，導(dǎo)致員工在各方面工作中得不到很好的提高和進(jìn)步，在今后工作中，要加強(qiáng)員工們的安全學(xué)習(xí)、完善學(xué)習(xí)記錄。六、201*年下半年工作計(jì)劃；

輸電部在上半年雖然取得了好的成績，但還要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì)，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。今年還有半年的時(shí)間，要全面完成各項(xiàng)任務(wù)，這取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)，使我們的工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

在下半年的工作中，要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立科學(xué)全面的安全意識(shí)。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，為推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級(jí)、素質(zhì)提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面，確保全面完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實(shí)到管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格履行“兩票三制”制度，加大反習(xí)慣性違章工作力度，認(rèn)真開展反事故斗爭工作，健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力；對(duì)各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障，保證線路暢通；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全，穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，杜絕各類安全事故發(fā)生�？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。

輸電部

201*年07月03日

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