201*年能源管理服務(wù)中心工作總結(jié)

201*年能源管理服務(wù)中心工作總結(jié)

201*

年開始了學(xué)校合校升本后的第一年度工作，中心緊緊圍繞學(xué)

校的“三大任務(wù)”，和認(rèn)真貫徹“顧大局，謀發(fā)展”的精神，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，本著全心全意為全校師生服務(wù)的宗旨，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，中心圓滿完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、了解兩校區(qū)員工基本情況，初步完成了中心人員配置，員工分工。建立了分南北兩校區(qū)運行的模式，以工程維修組和節(jié)能收費組為基礎(chǔ)，來開展職能服務(wù)工作。

二、加強了員工思想教育工作，樹立員工服務(wù)意識、節(jié)約意識、效益意識，促進員工轉(zhuǎn)變觀念，提高了服務(wù)水平，積極投入后勤社會化改革上取得了初步成效。

三、組織員工到其他院校學(xué)習(xí)先進的管理辦法和經(jīng)驗，針對我校實際情況，初步制定了中心的運行模式、逐步完善各項規(guī)章管理制度，中心能夠正常運轉(zhuǎn)。

四、完成了中心財務(wù)合帳、結(jié)算、審計工作，初步建立了中心成本核算。

五、進一步提出了優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求和內(nèi)容，建立了主動服務(wù)的巡回檢查維修機制，樹立員工安全意識和憂患意識，并積極配合相關(guān)部門搞好服務(wù)工作，規(guī)范了維修行為，承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量有了新的改觀。全年共計維修7000多件次，重大搶險10余次，節(jié)約經(jīng)費2萬余元。

六、認(rèn)真分析了南北校區(qū)水電氣使用情況，制定了巡視、宣傳、使用并舉的節(jié)能措施，進一步加強疏通和水電氣供應(yīng)單位關(guān)系，改裝了南區(qū)配電屏，減少了多余的電費開支。摸清了南區(qū)用水超量問題的原因，及時打報告改造了新八、九幢，六號樓等處漏水管網(wǎng)及300多住戶入水管更換工作，解決了南區(qū)長期用水超量的問題，為學(xué)校年節(jié)約經(jīng)費達20余萬元。

七、采取廣泛宣傳和制度約束相結(jié)合的原則，抓好了經(jīng)費回收工作。加強對學(xué)生宿舍、門面、家屬區(qū)等處計量設(shè)施的檢查維護，及時更換不符標(biāo)準(zhǔn)的水電氣表。規(guī)范了收費辦法，以宣傳、公示、換位思維等方式增強和學(xué)生之間的溝通，提高學(xué)生的交費意識和節(jié)約意識，保證了經(jīng)費及時、到位的回收。

八、周密組織、認(rèn)真施工，克服了人員少、工作任務(wù)重、時間緊等諸多因素的影響，全年順利完成了大小300余項水電改造安裝工程，創(chuàng)造產(chǎn)值20余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

201*年度，中心管理服務(wù)工作得到了學(xué)校、公司及全校師生員工的大力支持和肯定，受到好評，全年基本無投訴。兩校區(qū)維修經(jīng)費共計支出16萬元，同去年基本持平。在學(xué)校教學(xué)、科研、辦公設(shè)施等大量增加的情況下，兩校區(qū)水電氣用量和經(jīng)費支出基本控制在計劃指標(biāo)范圍內(nèi)，其中水、氣用量較上年略有減少，兩校區(qū)總回收經(jīng)費達300萬元。

201*年能源管理服務(wù)中心將會一如既往，以嶄新的精神面貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以制度來管理，向管理求效益的經(jīng)營思路，踏踏實實，謙虛謹(jǐn)慎，保持發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以實際行動落實“寧愿自己千辛萬苦，也不讓師生員工一時為難”的口號，在新的一年里繼續(xù)在平凡的崗位上干出不平凡的工作業(yè)績。

擴展閱讀：神華億利能源有限責(zé)任公司201*年工作總結(jié)

鄂爾多斯市億德資源有限公司201*年工作總結(jié)

201*年是鄂爾多斯市億德資源有限公司的重組開局之年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工精誠團結(jié)，勤奮工作，克服了人員少、工期緊、任務(wù)重等困難，始終堅持以煤電一體化項目建設(shè)為中心，以加強企業(yè)管理為重點，認(rèn)真貫徹落實董事會各項工作部署，積極穩(wěn)健地開展工作，各項工作按計劃有序推進，開局良好。

一、201*年工作總結(jié)與回顧

（一）干群團結(jié)、人心思進，工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生顯著變化，各項工作開局良好

本項目7月19日在內(nèi)蒙古呼和浩特市簽署了合作協(xié)議，8月10日召開新的股東大會與董事會，8月20日，全部工作人員到位，在鄂爾多斯市開始辦公。從公司領(lǐng)導(dǎo)到其他人員在繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢面前，精誠團結(jié)、頑強拚搏、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，克服了辦公、生活條件艱苦的困難，始終以高度的使命感和責(zé)任感、以只爭朝夕的精神、以敢打必勝的信念、以高效務(wù)實的作風(fēng)，夜以繼日的忘我工作，順利地完成了公司的階段性工作。這是今年各項工作取得突出成績的至關(guān)重要的因素。

（二）促開工，抓管理，項目前期工作取得重大突破為保證煤電一體化項目早日開工建設(shè)，公司所有參建人員上下一心，團結(jié)拼搏，發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的光榮

傳統(tǒng)，加大工作力度，責(zé)任到人，超常規(guī)靈活運作，短短幾個月時間，各項目前期工作均取得重大突破和實質(zhì)性進展。

1、達旗4×200MW電廠項目

僅用40天時間完成了《可行性研究報告》的編制和審查；完成了廠區(qū)地質(zhì)詳勘招標(biāo)工作、鉆探野外作業(yè)，并于10月底交付報告；完成了接入系統(tǒng)和供電方案委托編制；完成了總包及主設(shè)備招標(biāo)文件、地基處理方案的編制與審查；完成了三大主機技術(shù)規(guī)范書的審查；完成了EPC總承包招標(biāo)文件審查，三大主機招標(biāo)文件、競爭性談判文件審查，并發(fā)出招標(biāo)文件；12月8日完成了三大主機及工程監(jiān)理招標(biāo)與競爭性談判，12月21日正式簽署了采購合同；完成了鐵路專用線可研編制，正在安排審查事宜；完成了廠區(qū)植被清理，住戶搬遷，施工用水、用電準(zhǔn)備等工作。

2、黃玉川煤礦項目

在國家進行采礦權(quán)清理和土地大檢查的情況下，該項目前期手續(xù)辦理工作取得了顯著進展。目前已完成了該項目《可行性研究報告》的評審，《環(huán)評大綱》和《環(huán)境影響評價報告》的審查；取得了《水土保持方案》在國家水利部的批復(fù)文件和國土部關(guān)于礦區(qū)范圍劃定的文件；完成了煤田地質(zhì)精查工作的委托設(shè)計，招投標(biāo)和外業(yè)鉆探施工，并聘請包頭礦業(yè)公司地質(zhì)工程技術(shù)人員現(xiàn)場跟班監(jiān)理，鉆探質(zhì)量良好，現(xiàn)正在編制精查報告；完成了《地質(zhì)災(zāi)害評估報告》的評審，并取得自治區(qū)國土資源廳的備案證明；完成了《項目

立項申請報告》的委托編制；完成了《開發(fā)利用方案》的審查；在億利資源集團主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)下，環(huán)評批復(fù)已取得，采礦證正在辦理；土地預(yù)審已報至鄂爾多斯市；鐵路專用線接入大準(zhǔn)鐵路點岱溝南坪支線南坪站在神東電力與神華集團的協(xié)調(diào)下，已經(jīng)落實。經(jīng)多次請示，神華集團兩次召開煤礦《開拓開采方案》論證會，并形成會議紀(jì)要，有力地指導(dǎo)了下一階段的工作。

（三）整章建制，強化管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理初顯成效，各項工作秩序井然

1、強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。公司針對項目快速發(fā)展的實際，不斷強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，先后制訂出臺了綜合管理、人力資源、財務(wù)管理、合同管理、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)規(guī)章制度，使各項工作有章可循，納入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作；經(jīng)過幾個月的實踐和探索，熟悉和掌握了國家的產(chǎn)業(yè)政策、礦業(yè)權(quán)運作程序和煤礦建設(shè)的各項需求，使我們的工作更加科學(xué)高效、有的放矢；充實各類專業(yè)技術(shù)人員，增強了公司專業(yè)技術(shù)力量；堅持召開碰頭會，推行計劃管理，指標(biāo)分解，明確了部門、個人任務(wù)和目標(biāo)，使人人有任務(wù)，層層抓落實，級級有責(zé)任。

2、嚴(yán)格財務(wù)管理，使資金運作合理。為保證財務(wù)工作盡快走上規(guī)范管理，我們順利完成了與億利資源集團公司的有關(guān)財務(wù)資料的交接工作，完成公司的工商注冊名稱核準(zhǔn)手續(xù)，并開立銀行結(jié)算帳戶，完成了股東雙方資本金的注入，

并順利通過中介機構(gòu)的驗資。同時，根據(jù)公司基本建設(shè)期間的需要，建立健全了資產(chǎn)管理、費用控制等18項財務(wù)管理制度及審批制度，嚴(yán)格了財經(jīng)紀(jì)律，使財務(wù)工作走向正規(guī)化、規(guī)范化，做到資金運作合理。為提高會計工作質(zhì)量，在神東電力公司的統(tǒng)一安排下，開通了金財網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并制定了《神華億利能源有限責(zé)任個公司會計電算化管理制度》，完成了“十一五規(guī)劃經(jīng)營預(yù)算”。

（四）深入開展思想政治工作，切實加強兩個文明建設(shè)，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

1、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和增強團員意識主題教育活動。按照神東電力公司黨委安排，從8月20日，我公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動正式啟動，成立了鄂爾多斯市億德資源有限公司黨支部和保持共產(chǎn)黨員先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各個階段的工作進度安排，完善了相關(guān)制度和措施，保證了內(nèi)容、時間、人員和效果的落實，圓滿完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動第二、第三階段的工作。所有黨員堅持定期集體學(xué)習(xí)，定期召開民主生活會、座談會，開展批評與自我批評，交流了思想，形成了共識。結(jié)合神華集團公司、神東電力公司關(guān)于開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的增強共青團員意識主題教育活動，11月中旬，我們建立了鄂爾多斯市億德資源有限公司團支部，成立了專門的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了各類主題教育活動，并順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)段。

2、以隊伍穩(wěn)定工作為重點，增強思想政治工作的針對性和實效性。針對公司員工離家在外，青工所占比例較大的實際情況，公司把確保隊伍穩(wěn)定放在重要的位上來抓，通過抓思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定來保證公司穩(wěn)定，為公司各項工作的順利開展提供了強有力的保證。公司及時掌握職工的思想狀況，解決職工的實際困難，關(guān)心職工的生活，為職工生活提供最大的方便。廣大干部職工保持了奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，保持了政治上的堅定性，組織上的原則性，行動上的紀(jì)律性，思想不散，工作不斷，秩序不亂。目前已經(jīng)有7名員工向黨組織遞交了入黨申請書。

3、加強職工政治理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。針對公司青年職工所占比例較大，業(yè)務(wù)知識較為缺乏的特點，我們高度重視青工的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，加強了政治理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持每周利用空余時間集體學(xué)習(xí)，形成了一個員工人人爭相學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，我們創(chuàng)辦了《鄂爾多斯市億德資源有限公司工作簡報》，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、股東單位、兄弟單位匯報公司的工作進展情況，并踴躍向《電力通訊》和信息中心網(wǎng)站投稿。

我們之所以能取得這樣的成績，是董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是神華集團公司高度重視的結(jié)果，是各級地方政府關(guān)心支持的結(jié)果，也是全體干部職工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團結(jié)一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結(jié)果。幾個月來，公司廣大干部職工憑著回報股東的滿腔熱情和執(zhí)著追求，遠

離親人，不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。

但是，一些工作中存在的問題和不足也非常突出，需要在今后的工作中加以解決。

一是公司管理機制、員工工作節(jié)奏必須適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。面對公司快速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，個別員工工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率不高，工作方法簡單，工作節(jié)奏跟不上公司發(fā)展的步伐。在工程管理上，質(zhì)量、安全體系剛剛建立，需要大量的工作去完善、補充和落實。幾個月來，雖然我們不斷強化了公司管理，制定建立了一系列的管理制度，但是，仍感覺還不能完全滿足當(dāng)前各項工作的需要。

二是新型的煤礦建設(shè)、運營模式必須在發(fā)展過程盡快完善。建立具有鮮明特色的煤礦委托建設(shè)和運營模式，對我們是一個全新的課題，缺乏完整、系統(tǒng)的經(jīng)驗。必須學(xué)習(xí)、了解和吸納兄弟單位技術(shù)最先進、管理最科學(xué)的成功經(jīng)驗，建立符合公司實際的科學(xué)的建設(shè)運營管理模式。

三是嚴(yán)峻的外部環(huán)境，繁重的工作任務(wù)，促使我們必須在工作中克服重重困難。當(dāng)前電廠、煤礦在建工程較多，設(shè)計單位、基本建設(shè)單位、設(shè)備制造廠家任務(wù)繁重，直接對電廠和煤礦進度控制造成了巨大壓力。同時，煤礦項目審批困難、國家土地征用政策嚴(yán)，再加上雙方股東、地方政府期望值高等因素，要求我們在項目運作過程當(dāng)中必須敢于并勇于同各種困難作斗爭，最終推動項目建設(shè)和公司發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，理清思路，進一步增強加快項目建設(shè)的責(zé)任感

201*年工作總體思路：

公司201*年工作的總體思路可以概括為：“貫穿一條主線、確保兩個目標(biāo)、推進三個領(lǐng)先、強化四項基礎(chǔ)”。

“貫穿一條主線”就是以項目建設(shè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作；“確保兩個目標(biāo)”就是確保達旗4×200MW發(fā)電項目201*年4月開工，黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，全面完成階段建設(shè)任務(wù)；“推進三個領(lǐng)先”就是思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先；“強化四項基礎(chǔ)”就是強化管理基礎(chǔ)、強化安全基礎(chǔ)、強化人才隊伍基礎(chǔ)、強化黨建和企業(yè)文化基礎(chǔ)。

201*年主要工作目標(biāo)：

工程進度目標(biāo)：確保達旗4×200MW發(fā)電項目201*年4月開工，入冬前主廠房暖封閉，其它主要建筑物主體完成；黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，年內(nèi)主、副井井巷工程基本完成。

工程質(zhì)量目標(biāo)：單項工程一次驗收優(yōu)良率100%，工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)獎。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷及以上人身事故和重大機械、交通、火災(zāi)事故，創(chuàng)無違章項目和安全文明施工樣板，確保安全生產(chǎn)零事故。

精神文明建設(shè)目標(biāo)：不發(fā)生影響公司形象和社會穩(wěn)定的違法違紀(jì)事件。

年內(nèi)重點工作任務(wù)：

達旗電廠項目：201*年4月主廠房澆灌第一灌混凝土。到年底，主廠房封頂，煙囪、空冷架構(gòu)、水化系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、生產(chǎn)生活附屬工程、除灰系統(tǒng)等土建主體基本完成；主要輔機基礎(chǔ)具備交安條件；1#、2#爐鋼架吊裝開始；接入系統(tǒng)及220KV變電站完工，通過試運行，投入使用。

黃玉川煤礦項目：黃玉川煤礦二季度初動工，全年完成投資35944萬元。其中礦建工程完成：主斜井掘進1728米，副斜井掘進1950米，主風(fēng)井掘進370米，回風(fēng)斜井井底車場基道200米，副斜井車場基道掘進500米，主斜井斜巷250米。地面生產(chǎn)系統(tǒng)：主要生產(chǎn)設(shè)施主體框架完成，地面輔助廠房及倉庫主體框架完成，辦公及生活設(shè)施部分完成。

三、強化措施，狠抓落實，全面完成年內(nèi)各項目標(biāo)和任務(wù)

圍繞上述目標(biāo)，鄂爾多斯市億德資源有限公司將緊緊圍繞項目建設(shè)這個中心，重點做好四個方面的工作：

（一）樹立大局意識，增強服務(wù)觀念

提高思想境界，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全力促進公司發(fā)展。神華億利4×200MW電廠和黃玉川煤礦是神東電力公司、億利資源集團兩大股東最大的基建項目，也是第一個煤電聯(lián)營項目，董事會對兩個項目提出的目標(biāo)工期既是一項政治任務(wù)，又對股東雙方的合作與發(fā)展有著十分重要的影響。無論是近期還是遠期，任務(wù)繁重艱巨，責(zé)任光榮重大。公司領(lǐng)導(dǎo)和中

層干部將牢固樹立大局意識，增強責(zé)任感、壓力感、使命感，堅持局部服從整體，當(dāng)前服從長遠，思路清晰，干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)、高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。樹立以發(fā)展為主線、向管理要效益的新觀念。樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系實際，深入研究工作方法，務(wù)求實效。充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)、督促、管理、服務(wù)”四位一體中的主導(dǎo)作用，積極主動，溝通協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督，為各參建單位營造良好的施工環(huán)境。讓參建單位在整個施工過程中始終在質(zhì)量、安全、進度上保持與目標(biāo)一致，發(fā)揚識大體、顧大局精神，為把煤電一體化工程建設(shè)成為精品工程而努力。

（二）突出重點，建設(shè)精品工程

工程全面開工后，我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、全方位控制、嚴(yán)要求運作的指導(dǎo)思想，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在工程建設(shè)上，堅持“八最方針”，即以最先進可靠的技術(shù)、最優(yōu)的布方式、最有效的工作方式、最快的速度、最合理的投資，實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比例、最優(yōu)的工程質(zhì)量，達到最佳的經(jīng)濟效益。在項目管理上，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確立“兩個創(chuàng)建”的項目管理目標(biāo)（創(chuàng)建全國一流的安全文明施工現(xiàn)場、創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程）。具體要抓好以下幾個方面的工作：

一是抓好工程安全管理。通過建立安全管理體系、安全管理機構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理制度，強化安

全管理監(jiān)督，加強對施工單位的安全監(jiān)督管理；要堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移，采取針對性措施，做細、做好防范工作；深入開展安全設(shè)施規(guī)范化、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全評價經(jīng)�；�工作，避免和杜絕人身傷亡、重大交通、火災(zāi)和設(shè)備損壞等責(zé)任事故。

二是抓好工程質(zhì)量管理。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，高度重視電廠項目和煤礦建設(shè)的復(fù)雜性和困難性，堅持“百年大計，質(zhì)量為本”的原則，要求總包方優(yōu)選一流施工隊伍，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；發(fā)揮監(jiān)理公司和質(zhì)量監(jiān)督站的作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

三是抓好工程造價管理。樹立效益至上的觀念，嚴(yán)格控制重大方案及設(shè)計變更，尤其是對總包外工程，嚴(yán)格控制工程造價，以優(yōu)化設(shè)計為龍頭，科學(xué)論證，慎重決策，對工程投資嚴(yán)格在線控制；切實加強合同管理，抓好合同的簽訂、履行和結(jié)算的全過程管理。

四是抓好工程進度管理。該工程將全面使用P3這一先進的工程進度管理手段對建設(shè)項目進行全過程計劃管理和進度控制，強化計劃的制訂、實施、監(jiān)督、考核的全過程管理，確保各建設(shè)項目務(wù)必按期必成。

（三）夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流管理

一是加強制度建設(shè)，提升公司科學(xué)管理水平。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外、兄弟單位先進經(jīng)驗，不斷完善各項制度，提升公司的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理水平。二是加強信息化建設(shè)。

繼續(xù)完善公司內(nèi)部局域網(wǎng)和辦公自動化系統(tǒng)，確保各項工作信息互通互聯(lián)，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程的可控、在控，實現(xiàn)無紙化辦公，提高信息化管理水平，提高決策效率。同時在條件成熟時，建立公司內(nèi)部網(wǎng)站。三是嚴(yán)格執(zhí)行項目預(yù)算管理，加大項目控制力度。在執(zhí)行過程中要隨時掌握工程進度和資金完成額。嚴(yán)格按項目預(yù)算計劃、核準(zhǔn)工程進度付款，避免項目與預(yù)算計劃相脫節(jié)。四是厲行節(jié)約、增收節(jié)支，實現(xiàn)管理費用的可控在控。針對公司目前處于基建時期，只有投入，沒有產(chǎn)出的現(xiàn)狀，我們將始終樹立勤儉過緊日子、勤儉辦一切事情的思想，從大處著眼，從小處著手，從點滴做起，向管理要效益，向成本要潛力，努力降低管理費用。要強化預(yù)算管理，嚴(yán)格限制預(yù)算外資金支出。要突出抓好費用管理，要控制公務(wù)接待、會議等非生產(chǎn)性支出。五是積極做好稅務(wù)籌劃工作。加強與地方稅務(wù)、金融等機構(gòu)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。201*年稅收籌劃工作的重點是最大限度地享受進口設(shè)備稅收減免優(yōu)惠政策。營造有利于公司各項事業(yè)發(fā)展的良好的資金環(huán)境、稅收等外部環(huán)境。

（四）以人為本，建設(shè)一流隊伍

一是加強隊伍建設(shè)。樹立“建設(shè)一流班子，培養(yǎng)一流隊伍，塑造一流形象，推行一流管理，創(chuàng)造一流業(yè)績”的治企方針，堅持“以人為本，以質(zhì)為生，以企為家”的導(dǎo)向，兩個文明一起抓。創(chuàng)新培訓(xùn)機制，有計劃、有重點、有針對性地加強員工培訓(xùn)工作，增強員工職業(yè)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需

要。特別是加強企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以適應(yīng)國際會計制度、稅收制度改革的步伐和公司發(fā)展的新要求新挑戰(zhàn)。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格工作程序。在項目談判、招標(biāo)投標(biāo)、人事管理、合同管理、物資采購上嚴(yán)格管理，堅決杜絕無法可依、有法不依的情況；在資金管理、物資采購、工程承包等方面，堅持陽光操作，杜絕幕后交易；對大額費用支出，堅持審批程序，先預(yù)算，后核算，在批準(zhǔn)的預(yù)算額度內(nèi)厲行節(jié)約，遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，講求辦事成本和實效。增加工作的透明度，凡是不涉及公司秘密、宜于公開的事項，都要公開辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)和辦事結(jié)果，明確辦事時限，自覺接受監(jiān)督，堅決糾正不正之風(fēng)。加強黨建和精神文明建設(shè)，發(fā)揮公司黨支部、團支部、工會等組織作用。大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，說實話、辦實事、求實效。管理人員進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，樹立無功就是過的思想，敢于負(fù)責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)。加強艱苦奮斗、勤儉持家教育，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費、講排場、擺闊氣的歪風(fēng)。增強紀(jì)律性，反對各種自由散漫、無組織行為。

三是加強班子建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團結(jié)、作風(fēng)扎實。既各司其職、分工負(fù)責(zé)，又能積極主動、相互配合，提高班子的整體效能。要時時處處從維護全局利益出發(fā)，攬責(zé)不攬權(quán)，分工不分家，講求配合，以事業(yè)為重，率先垂范，

嚴(yán)以律己，突破狹隘的個人主義；要努力做到思想一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，言行一致。不斷增強班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，切實帶領(lǐng)全體員工干好各項工作。

四是加強企業(yè)文化建設(shè)。我們將堅持以神華的企業(yè)精神塑造人、熏陶人、吸引人，把職工的思想統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展上來。同時，主動虛心學(xué)習(xí)億利資源集團公司先進的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部形成合作共事、優(yōu)勢互補、眾志成城、共創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍。為此，公司將策劃開辦生動活潑的經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并舉辦豐富多彩的文化活動，提高全體員工的素質(zhì)及對公司的使命感、信賴感和歸屬感，將進一步關(guān)心員工生活，搞好后勤福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使大家工作好、生活好，讓家人放心，讓親屬安心，讓員工舒心。

總之，在新的一年里，鄂爾多斯市億德資源有限公司將繼續(xù)不折不扣地貫徹落實董事會各項決策部署，鼓足信心，自我加壓，頑強拼搏，乘勢而上，為圓滿完成全年各項奮斗目標(biāo)而努力。

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