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一名化工主操的一天

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 20:30:47 | 移動(dòng)端:一名化工主操的一天

一名化工主操的一天

一名化工主操的一天

我是一名化工,但是別人問(wèn)我的工作我回答的是操控電腦坐主控室,這個(gè)回答有時(shí)使人費(fèi)解。化工是什么工作呢?都干什么呢?以下通過(guò)一天的工作希望大家了解。

出來(lái)的時(shí)候,天氣預(yù)報(bào)有大雪,但是抬頭看看滿晴的嘛,也許不會(huì)下了吧,那么班組的專責(zé)區(qū)(包括現(xiàn)場(chǎng)和其它地方)①就不需要清雪了,踏著昨日開(kāi)化后又上凍的路面來(lái)到車站,班車很準(zhǔn)時(shí)的到了。很快到站了,一天的工作開(kāi)始了。我來(lái)到三樓班組的更衣室,!班長(zhǎng)已經(jīng)換完衣服去預(yù)檢②了,副操小張小李也換完工作服,拿防毒面具③下去了,我趕緊換完工作服拿好安全作業(yè)上崗證④來(lái)到樓下主控室,匆匆翻了幾個(gè)重要操作畫面看了一下。就聽(tīng)見(jiàn)班長(zhǎng)喊我“到點(diǎn)⑤了快來(lái)交班”,我趕緊來(lái)到交接班室,班組人員與上個(gè)班人員已經(jīng)分兩排站好。班長(zhǎng)巡視了一下,說(shuō)道:“人已到齊,可以開(kāi)始了!鄙蟼(gè)班的班長(zhǎng)將生產(chǎn)運(yùn)行情況、衛(wèi)生情況和車間新下達(dá)的指令說(shuō)了一遍后,我們班的班長(zhǎng)把預(yù)檢看到的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行了解,我暫時(shí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)就沒(méi)提。班長(zhǎng)提問(wèn)后進(jìn)行班前的安全喊話“1、因?yàn)樽蛱扉_(kāi)化晚上又上凍,所以今天的路面和走梯都特別滑。大家要注意安全。2、新下工藝指標(biāo)要注意控制。3、今天報(bào)有雪,如果下雪影響操作要及時(shí)調(diào)整!辈⑿冀唤影鄷(huì)結(jié)束,各崗位進(jìn)行交接。

我又來(lái)到了主控室問(wèn)了一下上個(gè)班主操的指標(biāo)的控制,進(jìn)行了交班。這一天的工作開(kāi)始了。一個(gè)上午十分平靜的過(guò)去了,只有技術(shù)員來(lái)查了一下工藝指標(biāo)的控制情況,我們按規(guī)定做工藝指標(biāo)的記錄。中午到了,我們換班兒吃過(guò)飯,天就陰下來(lái)了,起風(fēng)了,不一會(huì)兒大雪花就飄下來(lái)了,隨著天氣溫度的變化,工藝指標(biāo)也發(fā)生了波動(dòng)。我飛快的翻著頁(yè)面⑥進(jìn)行調(diào)整,突然我發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器三種進(jìn)料之一“空氣”的流量突然下降了。我馬上查看其它工藝指標(biāo),發(fā)現(xiàn)確實(shí)真的不是儀表的問(wèn)題(如果是儀表的問(wèn)題的話,可能只是個(gè)別表不正常,其它表都正常)。我馬上打電話給空氣的來(lái)源大空壓站崗位,通知他們對(duì)出現(xiàn)的這種情況查找原因,并且通知班長(zhǎng)發(fā)生的情況。班長(zhǎng)馬上來(lái)到主控了解詳細(xì)情況,并指揮大空壓站進(jìn)行查找,協(xié)助我進(jìn)行指標(biāo)的控制,同時(shí)通知值班長(zhǎng)發(fā)生的情況,指揮副操(副操在休息室等著,有事兒的話主操用對(duì)講機(jī)指揮副操,沒(méi)事兒的副操每隔一小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次,然后串一下牌兒)拿好工具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)做好停車的準(zhǔn)備。這時(shí)大空壓來(lái)電話,找到問(wèn)題了:因?yàn)榉块艿姆e存的冰雪被風(fēng)吹落砸到下面的空氣放空閥,結(jié)果把放空閥的氣源線⑦砸折了,放空閥全部打開(kāi)使進(jìn)反應(yīng)器的空氣量下降了。儀表在接到通知后迅速的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)將斷管接好使調(diào)節(jié)閥恢復(fù)正常。反應(yīng)器的空氣量正常了,我將指標(biāo)恢復(fù)了正常操作,前后不到15分鐘,真驚險(xiǎn)!之后我們又向車間技術(shù)員進(jìn)行了詳細(xì)的口頭匯報(bào),并和技術(shù)員一起寫了書面材料向工廠技術(shù)科做了匯報(bào)⑧。我將所有指標(biāo)調(diào)穩(wěn)后一抬眼看表已經(jīng)到16:45到交班的時(shí)候了,下一班主操在交接班室交完班后,到了主控室,我將工藝指標(biāo)說(shuō)了一遍,又將今天發(fā)生的事說(shuō)了一遍。

崗位交接班完了,我來(lái)到了班組更衣室換下了工作服。哈,坐車回家了,今天的工作完成了。①專責(zé)區(qū):就是班組所負(fù)責(zé)的區(qū)域,在這個(gè)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生等情況都?xì)w班組負(fù)責(zé)。

②預(yù)檢:提前到達(dá)工作崗位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以在之后的交接班中提出。

③防毒面具:有毒有害車間必備的防護(hù)用具,不是每個(gè)車間必有的,無(wú)毒車間不一定有。

④安全作業(yè)上崗證:上崗操作的一種合格證書,要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試認(rèn)證取得。

⑤到點(diǎn):這里說(shuō)的到點(diǎn)了是指在例如:在白班時(shí)早上是7:45-8:00進(jìn)行接班,晚上16:45-17:00進(jìn)行交班;而晚班分兩種分別是零點(diǎn)班和四點(diǎn)班,零點(diǎn)班是00:45-1:00進(jìn)行接班,早上7:45-8:00進(jìn)行交班;四點(diǎn)班是16:45-17:00進(jìn)行接班,晚上00:45-1:00進(jìn)行交班。

⑥翻頁(yè)面:現(xiàn)有的大型車間大多數(shù)已經(jīng)靠微機(jī)進(jìn)行操作,微機(jī)運(yùn)行的是一種叫DCS系統(tǒng)的軟件,操作時(shí)翻動(dòng)不同的畫面進(jìn)行查看和調(diào)節(jié)。⑦氣源線:調(diào)節(jié)閥有的是電動(dòng)的,有的是通過(guò)儀表空氣進(jìn)行操作的,這里說(shuō)的就是通過(guò)控制儀表空氣量大小來(lái)控制調(diào)節(jié)閥的。

⑧向工廠做了匯報(bào):在車間內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)事故,車間有義務(wù)向工廠做出匯報(bào),由工廠決定是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)還是進(jìn)行處罰。而且上報(bào)的事故可以留作備案并做相應(yīng)的措施以防此類事情的發(fā)生。

三八班的倒法:四點(diǎn)班是16:45進(jìn)行接班,晚上00:45進(jìn)行交班,上三天第四天休息。第五天上白班,是7:45進(jìn)行接班,晚上16:45進(jìn)行交班,上三天,也是到第四天休息。零點(diǎn)是在第四天晚上和第五天的00:45進(jìn)行接班,上三天,也是到第四天休息。(但是因?yàn)榱泓c(diǎn)班是在第三天8:00下班,第三天的白天得到了休息,加上第四天休息和第五天白天時(shí)間休息俗稱“大修”)。第五天16:45進(jìn)行接班上四點(diǎn)班。每經(jīng)歷四點(diǎn)班、白班、零點(diǎn)12天為一個(gè)循環(huán)。

擴(kuò)展閱讀:變換主操

1、安全生產(chǎn)方針:

安全第一、防治結(jié)合;人本管理、全員參與;科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo):

⑴、不發(fā)生職工死亡事故、不發(fā)生特別重大非傷亡事故;

⑵、不發(fā)生局定重傷事故及重大非傷亡事故;

⑶、不發(fā)生嚴(yán)重工傷或較大非傷亡事故;⑷、努力減少其他各類事故的發(fā)生頻率,每年千人負(fù)傷率96%;⑺、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%;⑻、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。3、安全生產(chǎn)總經(jīng)理承諾書

為實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),我作為企業(yè)的法人代表和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),承諾如下:

一、在我公司內(nèi)部實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理和監(jiān)督原則,每年制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)全體員工的努力來(lái)持續(xù)改進(jìn)我們的安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī),確保人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全及對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

二、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持,以保證我公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。

四、在生產(chǎn)活動(dòng)中將安全生產(chǎn)放在首要

位置,加大在安全生產(chǎn)方面的投入,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn),制定有效的應(yīng)急措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,認(rèn)真落實(shí)隱患整改治理。防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理,確保全體員工的人身安全和健康。

六、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理,定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。七、開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn),增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)和安全素質(zhì)。

八、加強(qiáng)對(duì)承包商、供應(yīng)商的管理,杜絕無(wú)資質(zhì)作業(yè)的違章行為。

九、建立健全應(yīng)急救援體系,不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,立即組織搶救并按照事故上報(bào)程序及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故。

十、逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立健全安全績(jī)效考核機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。

十一、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,專題研究部署公司的安全生產(chǎn)工作。四、凈化車間變換主操安全工作職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,聽(tīng)從指揮,不違章作業(yè)并勸阻或制止他人違章作業(yè)。

2、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔,不隨便拆除安全防護(hù)裝置,不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備,正確使用保護(hù)用品。

3、精心操作、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、記錄整潔、準(zhǔn)確可靠。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),熟悉消防器材、

防毒面具的使用方法,按規(guī)定正確使用本崗位安全設(shè)施。知道本崗位職業(yè)危險(xiǎn)有害因素的指標(biāo),確保職業(yè)發(fā)病率為0。清楚公司、車間、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“五交”、“五不交”交接班制度;及時(shí)反映、處理不安全問(wèn)題;積極參加事故搶救工作。

6、嚴(yán)格遵守“生產(chǎn)區(qū)四十一條禁令”和“八大安全作業(yè)規(guī)程”,努力做到“四不傷害”。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,對(duì)自己操作的設(shè)備或設(shè)施要做到”三懂”、“四會(huì)”。

8、不違章作業(yè),并勸阻或制止他人違章作業(yè),對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。有權(quán)拒絕違章指揮,并對(duì)上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)忽視工人安全、健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)或控告。

9、加強(qiáng)“關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位”監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患需及時(shí)解決,并做好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取有效的防范措施。

10、負(fù)責(zé)崗位安全閥、噴水泵的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

11、設(shè)備交出檢修前做好卸壓、清洗、置換等工藝處理工作和檢修后的驗(yàn)收。

12、冬季做好防凍保溫工作,避免管線、設(shè)備凍裂。

13、負(fù)責(zé)崗位安全設(shè)施的檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)

行排油水制度,確保每小時(shí)進(jìn)行排污發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

五、本單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所用的方法是什么?本單位分別對(duì)哪些活動(dòng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),請(qǐng)舉例?

⑴工作危害分析法(JHA法),安全檢查分析記錄表(SCL);⑵車間對(duì)斷電預(yù)案、檢修活動(dòng)、開(kāi)車過(guò)程、測(cè)定裝置回收能力、帶壓堵漏進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);例如:全場(chǎng)斷電應(yīng)急處理、冷卻器檢修、更換活性炭、更換變脫塔填料、更換除油劑、羅茨機(jī)開(kāi)車、反沖水冷器、測(cè)定裝置回收能力、油路系統(tǒng)帶壓堵漏等。

六、我公司報(bào)警電話是什么(外線和內(nèi)線)?化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話是什么?外線3606964內(nèi)線:8000化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話:3606967

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