001崗位說明書(熟料分廠廠長)

崗位說明書(熟料分廠廠長)

崗位基本情況編碼：SL-GL-001

崗位名稱熟料分廠廠長所屬部門熟料分廠定員人數(shù)崗位屬性管理直接上級生產(chǎn)副總直接下屬人數(shù)79人薪酬標(biāo)準(zhǔn)二崗三擋編制人編制日期201*年5月13日審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日

崗位簡要描述

主要負(fù)責(zé)：1、負(fù)責(zé)熟料分廠范圍內(nèi)的全面工作，確保公司各項生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)2、負(fù)責(zé)熟料分廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、人員管理、成本控制等全面工作。

工作關(guān)系原料、窯工藝工程師機(jī)械責(zé)工副總經(jīng)理熟料分廠廠長機(jī)械工程師電氣工程師經(jīng)濟(jì)管理員

負(fù)責(zé)審核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)生料產(chǎn)量一、產(chǎn)量指標(biāo)熟料產(chǎn)量二、臺時產(chǎn)量三、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)生料臺時產(chǎn)量熟料臺時產(chǎn)量生料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率窯運(yùn)轉(zhuǎn)率生料單位成本熟料單位成本生料電耗熟料電耗1

單位萬噸萬噸噸/小時%%元/噸元/噸千瓦時/噸目標(biāo)值*171.87*218*90*152.41*32.8指標(biāo)計量方法產(chǎn)量統(tǒng)計報表、月度生產(chǎn)報表生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報月度生產(chǎn)報表月度生產(chǎn)報表財務(wù)成本表財務(wù)成本表生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報四、成本指標(biāo)五、消耗指標(biāo)熟料標(biāo)煤耗辦公費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)五、費(fèi)用指標(biāo)維修費(fèi)（含維修費(fèi)、備件費(fèi)、材料費(fèi)）勞務(wù)費(fèi)通訊費(fèi)六、安全指標(biāo)千人負(fù)傷率和重傷率生料率值合格率HMSM公斤/噸萬元萬元萬元114.1生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報辦公用品支領(lǐng)表報銷票據(jù)報銷票據(jù)材料需求計劃材料支領(lǐng)單材料消耗統(tǒng)計報表工作聯(lián)絡(luò)票勞務(wù)工考勤表勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單話費(fèi)單安全生產(chǎn)事故處理報告和通報生料率值統(tǒng)計表10000897.16萬元**%%**萬元萬元%七、質(zhì)量指標(biāo)IM熟料游離氧化鈣f-CaO統(tǒng)計表

崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作崗位職責(zé)一、生產(chǎn)運(yùn)營管理工作任務(wù)工作成果1、組織制定并審核熟料分廠生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；各項生產(chǎn)管理制度2、組織制定并審核熟料分廠年度生產(chǎn)計劃、月度作業(yè)計年度生產(chǎn)計劃、月度作劃、檢修計劃、并組織監(jiān)督檢查實(shí)施情況；業(yè)計劃、檢修計劃3、組織編制熟料分廠各班月份生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助作業(yè)月度質(zhì)量統(tǒng)計表、月度計劃并審批；生產(chǎn)報表4、組織生產(chǎn)計劃實(shí)施過程中的調(diào)度工作，定期組織召開各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)通知生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；5、負(fù)責(zé)本分廠設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、維修管理；6、負(fù)責(zé)本分廠材料和備件支領(lǐng)的審批。二、生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄、設(shè)備維修與維護(hù)檔案物資支領(lǐng)單1、組織熟料分廠制定和修訂完善各項技術(shù)指標(biāo)、工作標(biāo)各項技術(shù)指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序并審核、監(jiān)督實(shí)施；準(zhǔn)、工作程序2、組織本單位申報的生產(chǎn)用輔助材料計劃、備件計劃并月需求計劃審核。三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理考核制度1、負(fù)責(zé)熟料分廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作，并負(fù)責(zé)改進(jìn)；2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中熟料質(zhì)量的控制、管理工作。質(zhì)量控制統(tǒng)計、四、安全、環(huán)保管理1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的安全措施的落實(shí)、安全隱患整改安全整改通知等工作；2、負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排、環(huán)保方案的實(shí)施。節(jié)能減排操作記錄、獎罰申請表五、清庫、清倉管理1、根據(jù)生產(chǎn)需要提出的清庫、清倉需求，并上報公司主清庫、清倉申請管副總；

2、組織熟料分廠清倉、清庫外包合同的簽訂、監(jiān)督和結(jié)清倉、清庫外包合同算審核工作。六、部門內(nèi)部管理1、組織擬訂本部門的年度全面預(yù)算計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；部門預(yù)算實(shí)施計劃2、組織落實(shí)公司各項決議，執(zhí)行各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、執(zhí)行情況統(tǒng)計檢查執(zhí)行情況；3、組織完善并規(guī)范本部門的各種管理規(guī)章制度，并保持部門內(nèi)部考核管理制有效運(yùn)行；推進(jìn)本部門的5S活動；度4、負(fù)責(zé)審定本部門員工的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和人員配員工崗位評價表、員工置方案，制定人員績效考核方案并組織實(shí)施，提出人員的獎懲通知、員工培訓(xùn)檔獎懲、組織實(shí)施員工的培訓(xùn)計劃；案5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與裁決員工工作糾紛；7、定期組織召開本部門工作例會；員工工作糾紛協(xié)調(diào)書會議紀(jì)要6、協(xié)調(diào)本部門與其它單位、部門的業(yè)務(wù)關(guān)系及信息溝通；工作聯(lián)系函8、組織本部門使用的固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、設(shè)備等的維固定資產(chǎn)管理臺帳、辦護(hù)與管理。公設(shè)備維護(hù)與管理臺帳、七、其他工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作總結(jié)、匯報

主要業(yè)務(wù)（工作）的程序

1、年度預(yù)算編制程序：關(guān)鍵崗位指標(biāo)編制-→班組長審核及編制班組級指標(biāo)-→經(jīng)濟(jì)管理員匯總并編制車間級指標(biāo)-→專業(yè)工程師審核-→廠長核準(zhǔn)-→上報專業(yè)職能部門審核2、部門預(yù)算指標(biāo)分解程序：總部下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)-→財務(wù)處下達(dá)預(yù)算指標(biāo)分解文件→廠長確定各責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)-→經(jīng)濟(jì)管理員將指標(biāo)分解至班組→班組長將指標(biāo)分解至關(guān)鍵崗位→各崗位將分解后指標(biāo)報經(jīng)濟(jì)管理員備案3、預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)計程序：關(guān)鍵崗位/班組統(tǒng)計負(fù)責(zé)指標(biāo)并填制相關(guān)表單-→班組長審核-→經(jīng)濟(jì)管理員初審-→專業(yè)工程師審核-→經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)計車間預(yù)算指標(biāo)并填制相關(guān)表單-→經(jīng)濟(jì)管理員匯總-→廠長核準(zhǔn)-→經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)一向上級單位報相關(guān)報表4、預(yù)算指標(biāo)對標(biāo)分析程序：（1）參加公司預(yù)算對標(biāo)程序：綜合處依據(jù)月度對標(biāo)會議紀(jì)要（或總部下達(dá)的“任務(wù)單”），下達(dá)“預(yù)算對標(biāo)問題整改任務(wù)單”-→廠長簽收任務(wù)單-→廠長召集整改會議，研究整改方案，確定任務(wù)責(zé)任人-→經(jīng)濟(jì)管理員對整改問題進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責(zé)任人填寫整改報告-→廠長核準(zhǔn)-→經(jīng)濟(jì)管理員向綜合管理處上報“任務(wù)完成情況報告”（2）單位內(nèi)部預(yù)算對標(biāo)分析程序：經(jīng)濟(jì)管理員依據(jù)車間（分廠）對標(biāo)會議紀(jì)要，制定工作任務(wù)單，確定任務(wù)責(zé)任人-→廠長簽發(fā)工作任務(wù)單-→責(zé)任人召集整改會議，研究整改方案，并落實(shí)整改措施-→經(jīng)濟(jì)管理員對整改問題進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責(zé)任人填寫整改報告-→廠長核準(zhǔn)-→經(jīng)濟(jì)管理員備案5、對標(biāo)問題落實(shí)程序：（1）公司對標(biāo)問題落實(shí)程序：綜合處依據(jù)月度對標(biāo)會議紀(jì)要（或總部下達(dá)的“任務(wù)單”），下達(dá)“預(yù)算對標(biāo)問題整改任務(wù)單”-→廠長簽收任務(wù)單-→廠長召集整改會議，研究整改方案，確定任務(wù)責(zé)任人-→經(jīng)濟(jì)管理員對整改問題進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責(zé)任人填寫整改報告-→廠長核準(zhǔn)-→經(jīng)濟(jì)管理員向綜合管理處上報“任務(wù)完成情況報告”；（2）單位內(nèi)部對標(biāo)問題落實(shí)程序：經(jīng)濟(jì)管理員依據(jù)車間（分廠）對標(biāo)會議紀(jì)要，制定工作任務(wù)單，確定任務(wù)責(zé)任人-→廠長簽發(fā)工作任務(wù)單-→責(zé)任人召集整改會議，研究整改方案，并落實(shí)整改措施-→經(jīng)濟(jì)管理員對整改問題進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責(zé)任人填寫整改報告-→廠長核準(zhǔn)-→經(jīng)濟(jì)管理員備案；6、制度管理程序：組織本部門制度起草人編制制度→分廠制度管理員初審→分廠廠長審核制度并組織會簽→公司制度管理員審核（必要的組織會簽）→綜合管理處處長審核→總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行→監(jiān)督制度執(zhí)行。7、計劃程序：組織各班組、崗位人員編制各項計劃→審核所編制的計劃→報相關(guān)部門審核→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→按所審批的計劃內(nèi)容督促相關(guān)班組、崗位落實(shí)。8、質(zhì)量監(jiān)督程序：質(zhì)量管理處反饋質(zhì)量情況→經(jīng)濟(jì)員加以匯總整理→分廠廠長組織相關(guān)班組長、管理人員分析原因→督促落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改→反饋質(zhì)量整改措施。9、設(shè)備管理程序：向設(shè)備管理工程師下達(dá)設(shè)備管理的相應(yīng)指標(biāo)→監(jiān)督設(shè)備管理指標(biāo)完成情況→對設(shè)備運(yùn)行問題督促落實(shí)整改措施→考核設(shè)備管理情況。10、外包業(yè)務(wù)程序：與外協(xié)供應(yīng)商簽訂外包合同→監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的工作進(jìn)度及完成質(zhì)量→協(xié)調(diào)解決外包業(yè)務(wù)開展過程中的問題→結(jié)合相關(guān)專業(yè)部門或?qū)�業(yè)人員對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收或考核→續(xù)簽或調(diào)整外協(xié)供應(yīng)商。11、外包供方管理程序：根據(jù)分廠業(yè)務(wù)需求進(jìn)行外部業(yè)務(wù)招標(biāo)→索取外包供方的資質(zhì)材料并加以審核→確定合格外包供方→開展外包業(yè)務(wù)→對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收或考核→對外包供方進(jìn)行評價→建立合格外包供方名錄。12、技改技措：各班組長、崗位提交技改技措項目內(nèi)容和初步方案程序→分廠廠長組織會議討論相關(guān)責(zé)任人提交方案→分廠廠長審核→相關(guān)工程師上報生產(chǎn)技術(shù)部。13、管理評審程序：由本分廠內(nèi)審員擬定管理評審計劃分廠廠長審核向綜合管理處報批下達(dá)實(shí)施管理評審實(shí)施整改驗(yàn)證。14、員工績效考核程序：經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)計各項成本費(fèi)用消耗指標(biāo)完成情況形成相關(guān)報表→經(jīng)濟(jì)管理員結(jié)合中控操作員上報的《產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計報表》中各項指標(biāo)完成情況說明進(jìn)行總體評分→各班組長、主管對所屬崗位人員，根據(jù)總評分和各崗位考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，形成班組考核報告→分廠廠長對直接考核管理層考核評分→經(jīng)濟(jì)管理員匯總形成本分廠考核報告→分廠廠長審核→經(jīng)濟(jì)管理員報綜合管理處人力資源室。15、工作例會程序：準(zhǔn)備會議資料→主持召開會議→提出整改或是落實(shí)意見，必要的形成會議紀(jì)要→督促、檢查落實(shí)→下一會議總結(jié)。

工作權(quán)限財務(wù)權(quán)限：1、部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)；2、生產(chǎn)、維修計劃內(nèi)費(fèi)用支出審批權(quán)；人事權(quán)限：1、本部門員工配置方案的建議權(quán)；2、本部門員工崗位調(diào)劑權(quán)；3、本部門員工晉升推薦權(quán)、績效考核權(quán)。工作權(quán)限：1、公司生產(chǎn)運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、設(shè)備管理、檔案管理等管理制度、計劃、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及考核方案制定的審核權(quán)；2、制度、計劃、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)實(shí)施過程的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；3、公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督權(quán)；4、本部門工作范圍內(nèi)政策、計劃、管理制度的審批權(quán)；5、對外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核權(quán)。部門考核權(quán)限：1、對物資供應(yīng)管理部采購物資及時性和物資質(zhì)量進(jìn)行考核；2、對設(shè)備管理部維修質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核。任職者基本要求最低學(xué)歷要求大專專學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、機(jī)械制造、電氣、水泥工藝或相關(guān)專業(yè)。業(yè)培訓(xùn)專業(yè)和時間要求企業(yè)管理、機(jī)械制造、水泥工藝管理專業(yè)，6個月受過生產(chǎn)運(yùn)營管理、人力資源管理、合同法、財務(wù)基本知識等方面的培訓(xùn)。相關(guān)知識要求掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，并具有相應(yīng)的管理知識。專業(yè)技能要求熟悉基本的生產(chǎn)工藝流程；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。崗位資格證書工程師工作經(jīng)驗(yàn)要求8年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。對公司生產(chǎn)運(yùn)營管理工作有較深刻認(rèn)知；生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場工作流綜合能力要求程；具有較強(qiáng)的管理能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致。其他要求有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感工作條件使用設(shè)備電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制白班，根據(jù)需要加班、出差工作環(huán)境獨(dú)立辦公室、室內(nèi)為主，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究和處理問題各生產(chǎn)部門人員工器具等信息、采購計劃、外委計劃、公司相關(guān)文件等。各部門生產(chǎn)成本資所需信息料、最新工藝技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)化辦公數(shù)據(jù)信息考核KPI指標(biāo)指標(biāo)類型一、熟料產(chǎn)量二、熟料臺時三、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率四、生料單位成本五、熟料單位成本指標(biāo)性質(zhì)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)指標(biāo)名稱熟料產(chǎn)量熟料臺時產(chǎn)量窯運(yùn)轉(zhuǎn)率生料單位成本熟料單位成本目標(biāo)值171.87萬噸218噸/小時90%*元/噸152.41元/噸權(quán)重30*20*10**10*考核辦法每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%六、熟料質(zhì)量七、維修費(fèi)指標(biāo)（含維修費(fèi)、備件費(fèi)、材料費(fèi)）八、熟料標(biāo)煤耗部門指標(biāo)f-CaO合格率%10*5*每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±0.1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%部門指標(biāo)備件消耗897.16萬元5**5*5*部門指標(biāo)部門指標(biāo)熟料標(biāo)煤耗生料電耗熟料電耗114.1kg/噸*千瓦時/噸32．8千瓦時/噸九、電耗部門指標(biāo)十、部門費(fèi)用部門指標(biāo)管理費(fèi)用*萬元每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%按照情節(jié)嚴(yán)重，處1、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火災(zāi)罰按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)2、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的100分之行十、專項考核外按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)3、生產(chǎn)問題整改落實(shí)不到位行4、安全績效工資掛鉤辦法：實(shí)行百分制考核，基準(zhǔn)分為100分，實(shí)際得分可以低于或超過100分。月實(shí)得績效工資＝月績效工資基數(shù)×考核分?jǐn)?shù)/100分－專項考核減發(fā)績效工資額

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崗位說明書(經(jīng)濟(jì)管理員)

崗位基本情況編碼：SL-GL-006

崗位名稱經(jīng)濟(jì)管理員所屬部門熟料分廠定員人數(shù)1崗位屬性管理直接上級熟料分廠廠長直接下屬人數(shù)無薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制人編制日期201*年5月13日審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日

崗位簡要描述主要負(fù)責(zé)：分廠預(yù)算管理、成本費(fèi)用核算控制、材料備件消耗控制，分廠考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、報表管理、分廠行政事務(wù)管理等工作。

工作關(guān)系

分廠廠長經(jīng)濟(jì)管理員

負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)生料產(chǎn)量一、產(chǎn)量指標(biāo)熟料產(chǎn)量二、臺時指標(biāo)三、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)生料臺時產(chǎn)量熟料臺時產(chǎn)量生料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率窯運(yùn)轉(zhuǎn)率生料單位成本熟料單位成本機(jī)械備件消耗電氣備件消耗萬元萬噸萬噸%%元/噸元/噸單位萬噸目標(biāo)值*171.87*21890*152.41指標(biāo)計量方法產(chǎn)量統(tǒng)計報表月度生產(chǎn)報表生產(chǎn)運(yùn)行記錄生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報月度生產(chǎn)報表月度生產(chǎn)報表財務(wù)成本表財務(wù)成本表備件需求計劃備件支領(lǐng)單備件消耗統(tǒng)計報表材料需求計劃材料支領(lǐng)單材料消耗統(tǒng)計報表（一式四聯(lián)，崗位、班組、專業(yè)工程師、經(jīng)濟(jì)員）生產(chǎn)運(yùn)行記錄三、成本指標(biāo)四、消耗指標(biāo)生料電耗度熟料電耗

1

度熟料煤耗辦公費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)維修費(fèi)五、費(fèi)用指標(biāo)勞務(wù)費(fèi)通訊費(fèi)千人負(fù)傷率和重傷率六、安全率值合格率f-CaO合格率HMSM%%萬元萬元萬元萬元萬元萬元%*****114.1生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運(yùn)行記錄生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報辦公用品支領(lǐng)表報銷票據(jù)報銷票據(jù)反饋數(shù)據(jù)勞務(wù)工考勤表勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單話費(fèi)單安全生產(chǎn)事故處理報告和通報生料率值統(tǒng)計表七、質(zhì)量指標(biāo)IM游離鈣合格率85f-CaO合格率統(tǒng)計表

崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作

崗位職責(zé)工作任務(wù)工作成果1、組織各班組、崗位編制預(yù)算，并審核匯總編制本分廠預(yù)算計劃表分廠預(yù)算；一、分廠預(yù)算管理2、負(fù)責(zé)本分廠預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)，并對完成情況分廠預(yù)算分解表進(jìn)行收集、整理、分析；3、組織本分廠預(yù)算對標(biāo)會，整理會議紀(jì)要，對對標(biāo)會議紀(jì)要過程中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書并協(xié)助督促落實(shí)。整改通知書1、審核各班組成本費(fèi)用計劃，監(jiān)督日常成本費(fèi)用項電子月成本反饋表二、成本費(fèi)用控制目發(fā)生和使用情況，并提出相關(guān)改進(jìn)意見；2、負(fù)責(zé)分廠辦公費(fèi)及辦公用品的管理控制。辦公用品支領(lǐng)統(tǒng)計表三、材料、備件消耗1、監(jiān)督并參與各分廠材料消耗定額的制定；材料消耗定額控制2、審核各班組的材料、備件需求計劃，對日常支領(lǐng)材料、備件需求計劃進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計分析；電子支領(lǐng)單材料備件支領(lǐng)統(tǒng)計表3、審核安全員編制的勞保用品計劃。四、分廠考核五、報表管理六、行政事務(wù)管理七、其它工作勞保用品計劃統(tǒng)計各班組、崗位考核數(shù)據(jù)，根據(jù)公司下達(dá)的考核辦熟料分廠員工評分表法，出據(jù)考核結(jié)果報分廠廠長審核批準(zhǔn)后執(zhí)行�？记诒砻吭律蠄笊�產(chǎn)管理處本分廠生產(chǎn)統(tǒng)計月報。1、收發(fā)和傳達(dá)公司、本分廠文件；2、收集、審核分廠員工報銷單。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。分廠生產(chǎn)統(tǒng)計月報文件收發(fā)記錄對外經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計表相關(guān)報告主要業(yè)務(wù)（工作）的程序

1、熟料分廠年度預(yù)算上報程序：通知各班組、崗位編制并上報相關(guān)預(yù)算→審核匯總編制年度預(yù)算→分廠廠長審核→上報公司相關(guān)職能部門審核。2、熟料分廠預(yù)算執(zhí)行控制程序：各班組、崗位上報預(yù)算執(zhí)行情況→經(jīng)濟(jì)管理員匯總統(tǒng)計分析→組織分廠預(yù)算分析會→確定偏離指標(biāo)的問題和原因→下達(dá)整改通知書→協(xié)助監(jiān)督落實(shí)。3、成本費(fèi)用材料、備件消耗控制程序：監(jiān)督并參與各項成本費(fèi)用消耗定額的制訂→審核各項成本費(fèi)用消耗需求計劃→在信息系統(tǒng)審核各項支領(lǐng)單→統(tǒng)計匯總編制《材料備件支領(lǐng)統(tǒng)計表》等相關(guān)報表并反饋至各相關(guān)班組、崗位→各相關(guān)班組、崗位據(jù)此分析預(yù)算指標(biāo)完成情況，準(zhǔn)備參加月度預(yù)算分析會。4、分廠考核程序經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)計各項成本費(fèi)用消耗指標(biāo)完成情況形成相關(guān)報表→經(jīng)濟(jì)管理員結(jié)合中控操作員上報的《產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計報表》中各項指標(biāo)完成情況說明進(jìn)行總體評分→各班組長、主管對所屬崗位人員，根據(jù)總評分和各崗位考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，形成班組考核報告→分廠廠長對直接考核管理層考核評分→經(jīng)濟(jì)管理員匯總形成本分廠考核報告→分廠廠長審核→經(jīng)濟(jì)管理員報綜合管理處人力資源室。5、熟料生產(chǎn)統(tǒng)計月報編制上報程序：中控操作員上報《產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計表》→經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)計匯總審核，編制《熟料分廠月度生產(chǎn)報表》→分廠廠長審批→上報生產(chǎn)管理部統(tǒng)計員。6、分廠報銷程序：各報銷業(yè)務(wù)經(jīng)辦人整理報銷票據(jù)填寫《差旅費(fèi)報銷單》或《報銷單》→經(jīng)濟(jì)管理員收集并審核→分廠廠長審核→計劃財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并報銷→經(jīng)濟(jì)管理員發(fā)放報銷現(xiàn)金→報銷經(jīng)辦人在《對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)放表》上簽字確認(rèn)。7、分廠辦公用品支領(lǐng)程序：經(jīng)濟(jì)管理員根據(jù)預(yù)算指標(biāo)上報辦公用品需求計劃→分廠廠長審核→綜合管理處審批→物資供應(yīng)部采購并通知支領(lǐng)→經(jīng)濟(jì)管理員統(tǒng)一支領(lǐng)并發(fā)放→領(lǐng)用人在辦公用品支領(lǐng)表上簽字確認(rèn)。8、文件歸檔管理程序：從總經(jīng)辦領(lǐng)取文件→填寫文件收發(fā)登記表→部門領(lǐng)導(dǎo)批閱→部門員工傳閱學(xué)習(xí)→按類分別歸檔保管工作權(quán)限1、公司材料、備件需求計劃以支領(lǐng)單的初審權(quán)；2、對成本費(fèi)用執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；3、對分廠預(yù)算指標(biāo)制訂、調(diào)整的建議權(quán)。任職者基本要求最低學(xué)歷要求中專專學(xué)歷專業(yè)會計、統(tǒng)計、水泥工藝等相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)專業(yè)和時間要求半年相關(guān)知識要求專業(yè)技能要求崗位資格證書工作經(jīng)驗(yàn)要求綜合能力要求熟悉預(yù)算、企業(yè)管理、工藝流程等知識擅于發(fā)現(xiàn)和解決問題，具有一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，文字功底好，熟練使用電腦。統(tǒng)計、會計類初級以上職稱1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)要求具備一定的協(xié)調(diào)能力、組織能力，較好的文字寫作能力。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感其他要求工作條件使用生產(chǎn)所需電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制白班，根據(jù)需要加班，極少出差工作環(huán)境室內(nèi)室外，有時深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究和處理問題本分廠人員器具等信息、生產(chǎn)管理信息、采購計劃、外委計劃、公司相關(guān)文件等，網(wǎng)絡(luò)化辦所需信息公數(shù)據(jù)信息

考核KPI指標(biāo)

指標(biāo)類型一、生料產(chǎn)量二、熟料產(chǎn)量四、生料單位成本五、熟料單位成本六、備件消耗七、材料消耗八、部門費(fèi)用指標(biāo)性質(zhì)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)指標(biāo)名稱熟料產(chǎn)量熟料產(chǎn)量生料單位成本熟料單位成本備件消耗材料消耗辦公費(fèi)目標(biāo)值萬噸171.87萬噸元/噸152.41元/噸萬元萬元萬元權(quán)重*30**20*10*20*20*考核辦法每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%每增減1%，當(dāng)月績效工資±1%1、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2、九、專項考核100分之外3、績效工資掛鉤辦法：實(shí)行百分制考核，基準(zhǔn)分為100分，實(shí)際得分可以低于或超過100分。月實(shí)得績效工資＝月績效工資基數(shù)×考核分?jǐn)?shù)/100分－專項考核減發(fā)績效工資額

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