生產(chǎn)科、企管科、財務(wù)科、調(diào)度室、綜合辦公室、掘進隊、綜采隊、巷修隊、通風科、保衛(wèi)科04年度總結(jié)

神火建安公司生產(chǎn)技術(shù)科二00四年度工作總結(jié)及個人工作總結(jié)

張華

轉(zhuǎn)眼201*年就要過去了，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)科對過去一年

的工作進行一下總結(jié)：

神火建安公司生產(chǎn)技術(shù)科在公司黨政班子正確領(lǐng)導下，認真學習和實踐“三個代表”重要思想，在本科室員工共同努力及其他各科室和各分公司的積極配合與大力協(xié)助下，創(chuàng)造性的開展工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)管理各項工作中取得了一定成效，也摸索出了一些經(jīng)驗，同時，在工作中也存在諸多需要改進的地方�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、努力拓寬經(jīng)營思路。進入201*年，建安公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢相當嚴峻，一是集團公司內(nèi)部新增工程項目量少，二是面臨著激烈的市場竟爭，不規(guī)范的市場竟爭使我們公司面臨的經(jīng)營壓力越來越大，在這種情況下，生產(chǎn)科積極尋求工程信息，做好公司領(lǐng)導的參謀，積極主動想辦法、出主意，努力與市場接軌，壓縮項目生產(chǎn)管理費用，生產(chǎn)科結(jié)合市場情況及工程實際，努力核準核實工程成本，在公司總工劉永杰同志具體領(lǐng)導及指導下，在公司領(lǐng)導的大力支持及相關(guān)部門的努力協(xié)助下，04年度我公司參加的30多項大小工程招投標中，中標率達到60%以上，在公司內(nèi)部，協(xié)助項目部開展的分部分項工程的外委項目的招議標中，在保證質(zhì)量的前提下，成功地降低了造價，為建安公司的利益最大化和可持續(xù)發(fā)展做出了一定貢獻，為建安公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。椐統(tǒng)計，04年度建安公司提前三個月完成了集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，目前產(chǎn)值已超過6000萬元，在產(chǎn)值及利潤方面均實現(xiàn)了歷史性的突破，創(chuàng)出了歷史最好成績。

努力探詢新的經(jīng)營管理思路,改善以往的松散經(jīng)營管理狀態(tài)，謀求高效、精準的管理模式，公司領(lǐng)導采納了部分建議，對部分項目實行了小承包方式，提高了項目管理人員積極性，充分發(fā)揮其能動性，不但在較低的報價中取勝、而且也保證了總公司管理費用的提取，分公司管理水平也上了一個新臺階，管理成本，工程質(zhì)量、文明施工均有所改善。同時積極穩(wěn)妥地拓展外部市場，在這方面，近年來也總結(jié)了不少經(jīng)驗和教訓，為下一步走向社會走向市場奠定了良好的基礎(chǔ)�？傊�，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，就是一個成熟企業(yè)成長的必由之路。

二、樹立服務(wù)意識，努力協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為生產(chǎn)一線出謀劃策、排憂解難。

生產(chǎn)科本身是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的職能科室，不論對建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門、還是各分公司、項目部，接觸面大而廣、科室人員又少、肯定給工作帶來一定難度，但是我們在這種情況下沒等沒靠，依然把各項工作做得井井有條，工地檢查中遇到項目部反映的實際問題，能解決積的極解決，不能立馬解決，回來后盡快回復項目部，遇到技術(shù)難題，積極與項目部技術(shù)人員配合，出主意、想辦法，為項目部解決實際問題。生產(chǎn)科宋涯蓿是一位女同志，但在各項工作中毫不遜色，經(jīng)常深入工地，配合工地一線搞好各項工作。

與建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)科一項較繁鎖的任務(wù)，辦理各種工程手續(xù)，整理各種報審資料，有時一天要跑幾趟，我們整理報審的各種資料總是能很及時出色地完成，得到行政主管部門及社會上兄弟單位的交口稱贊。三、加強預決算及合同管理、提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的歷次招投標中，生產(chǎn)科提供的技術(shù)數(shù)據(jù)都能基本上做到準確無誤，在每一項工程預算出來后，都要經(jīng)過反復檢查、核對，預決算來不得半點馬虎，否則、造成的損失不可估量，我們深知這個道理，對于項目上的工資結(jié)算，每次都要認真核一核，與其工程成本控制數(shù)據(jù)比對，做到心中有數(shù)。每接到一個新工程，生產(chǎn)科改變以往對項目的管理模式，先就此項目做出成本控制數(shù)據(jù)提交財務(wù)科，隨之簽訂內(nèi)部合同，財務(wù)科以此為依據(jù)控制工程生產(chǎn)成本。行之有效的管理使各新開工項目成本始終控制在警戒線以下，無須再搞秋后算賬，加強過程控制使項目經(jīng)理始終能明確自己的工程成本到何種程度，在哪一塊賺錢，在哪一塊賠錢，整體利潤有多少。生產(chǎn)科在今年逐步理順了各種管理資料、技術(shù)資料、合同及其他重要工程檔案資料，在微機中建立了各工程的檔案資料，并且能做到隨時查閱。把歷年來的合同文本統(tǒng)一規(guī)范整理，編制目錄，一旦需要、隨時都可抽檢查看。

加強技術(shù)培訓也是生產(chǎn)科的一項重要工作，先后進行了10多次內(nèi)部及外部培訓，有數(shù)十人獲得了各種證書，為我公司明年的企業(yè)資質(zhì)年鑒順利通過奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，生產(chǎn)科內(nèi)部也不斷加強學習，借人之長，補己之短，相互之間交流經(jīng)驗，共同提高，形成了良好的學習氛圍。四、加強科技創(chuàng)新、積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”。科技創(chuàng)新是一個企業(yè)成長的原動力，為了使項目部對“四新技術(shù)”的應(yīng)用提高認識、生產(chǎn)科在特聘總工張總的大力協(xié)助下，積極搞業(yè)務(wù)培訓，使項目管理層不但了解接受了新產(chǎn)品，新技術(shù)、新工藝，并且積極推廣應(yīng)用到具體工程中去，不但使項目技術(shù)人員學到了新的業(yè)務(wù)知識，提高了技能，關(guān)鍵是他們更加領(lǐng)悟了“科技是第一生產(chǎn)力”的主旨。建安公司每年一度的施工論文征集目前已經(jīng)結(jié)束，收到很多很有創(chuàng)意的論文，這表明加強業(yè)務(wù)培訓，對個人業(yè)務(wù)能力的提高是會有一定幫助的

在集團公司科技成果表彰中，建安公司有兩項科技成果分獲二、三等獎，在商丘市建筑業(yè)協(xié)會QC成果交流會上我單位有兩項成果分獲二、三等獎，這些都是建安公司重視人才、尊重知識，加強科技興企、科技創(chuàng)新的直接成果。五、加強政治學習、提高個人素質(zhì)。

一個好的員工，不但業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，同時政治素質(zhì)更要過硬，生產(chǎn)科積極響應(yīng)學習公司的各項文件精神，以“三個代表”重要思想去要求自己，深入學習《黨員先進性教育》讀本，并且學有成效，有記錄、有心得，積極參加公司組織的各項政治學習，通過認真學習，更好地掌握了國家的法律法規(guī)和各項方針政策，加強個人政治素質(zhì)修養(yǎng)，增強了黨性，同時也為各項業(yè)務(wù)的開展提供了強大的政治支持與保障。

生產(chǎn)科在今年所做的具體工作牽扯到方方面面，如大小三十多項工程的招投標工作，去年工程成本核算及新開工程成本控制核算，預算員年檢、企業(yè)資質(zhì)年檢、二級建造師申報、五大員培訓、技術(shù)工種培訓，內(nèi)部技術(shù)培訓，儀器設(shè)備管理及內(nèi)部外部合同的簽定、協(xié)助項目部回收工程款、每月生產(chǎn)計劃的編制、重要工程的報建，各工程的竣工驗收、督促及審核項目部編制施工組織設(shè)計和特殊季節(jié)施工方案、參與每月的文明考核及月底生產(chǎn)進度驗收、質(zhì)量安全大檢查等等。由于工作量大而繁瑣，科室人員不多，經(jīng)常加班加點，毫無怨言，使每項工作都能做到有始有終。但是盡管如此，我們認為做得還遠遠不夠，難免有顧此失彼的現(xiàn)象，距離領(lǐng)導要求還相差甚遠，我們爭取在明年的各項職能管理中要更加細化，把各項工作做扎實，見成效，切實樹立為一線服務(wù)的思想，為公司的興旺做出應(yīng)有的貢獻。

個人總結(jié)：以上生產(chǎn)科工作總結(jié)中的很多工作內(nèi)容我大致都參與了，在此不在贅述，現(xiàn)在我把我本人在工作中的不足之處總結(jié)一下：1、為迅速適應(yīng)新的工作崗位和環(huán)境，個人業(yè)務(wù)能力有待提高，以后要加強學習。2、工作中有時仍然放不開，管理不夠大膽。3、工作性質(zhì)上量大面廣，臨時性事務(wù)較多，有時難免有顧此失彼的現(xiàn)象，以后要加強管理，明確分工，各司其職。

以上總結(jié)的不夠全面的地方請各位領(lǐng)導、同志們批評指正，提出善意的批評和忠告，我及全科室人員將虛心接受并表示誠摯的謝意。

謝謝大家！

神火建筑安裝工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)科

張華

201*年12月22日

擴展閱讀：通風科前半年工作總結(jié)

201*

通風科201*-6-25

年前半年“一通三防”工作總結(jié)201*年是我公司由基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)型礦井的關(guān)鍵之年，也是我礦全面提高質(zhì)量標準化建設(shè)，強化安全生產(chǎn)管理，加快科學發(fā)展,建設(shè)和諧礦山的關(guān)鍵之年。作為煤礦安全生產(chǎn)管理的重要職能部門，在過去的半年里，為了切實做好礦井“一通三防”管理工作，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我科以質(zhì)量標準化為主線，認真貫徹落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，健全完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，不斷提升“一通三防”管理水平,為公司安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻�，F(xiàn)將我科前半年工作情況歸納匯報如下：

一、把加強學習作為重要任務(wù)，著力提高職工素質(zhì)。半年來，我們充分利用每周一次的安全活動日，練內(nèi)功,嚴管理,強素質(zhì),組織職工認真學習上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，及時貫徹學習井下所有新開工地點的《作業(yè)規(guī)程》，特別是在公司開展的“六月安全月”活動中，我們認真學習了以三大規(guī)程、安全生產(chǎn)法為主的安全知識，同時結(jié)合公司編制、下發(fā)的《生產(chǎn)管理制度匯編》、《有聲安全確認內(nèi)容》等，對各自崗位的作業(yè)標準、應(yīng)知應(yīng)會等理論知識和實踐技能進行了再學習，以此提高了全科同志的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵了他們搞好安全工作的積極性，使職工能夠適應(yīng)新時代、新技術(shù)、新觀念、新思想的要求。職工持證上崗率和應(yīng)知應(yīng)會達標率達100%。

二、不斷提高管理水平，圍繞中心履行職能。

為了強化“一通三防”管理體系，高標準、嚴要求，堅決制止“一通三防”事故的發(fā)生，狠抓各級、各部門“一通三防”責任制的落實，科內(nèi)管理人員切實轉(zhuǎn)變作風，深入井下，使動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合，對“一通三防”隱患進行了不定時的檢查。對檢查出的問題，以“四定”的原則，責承有關(guān)單位進行了整改，對整改不力、不及時的單位充分利用經(jīng)濟杠桿，達到“處罰一人，教育一片”的效果。1-5月份“一通三防”罰款共計元。

同時，根據(jù)晉煤銷局發(fā)[201*]184號文件《山西煤銷集團煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)“一通三防”隱患排查治理管理辦法》精神，結(jié)合公司實際，制定、下發(fā)了《長治三元中能煤業(yè)有限公司“一通三防”隱患排查治理管理辦法》，定期進行“一通三防”隱患排查。1-6月份共計排查隱患84條，全部為一般隱患，整改率為100%。另外，根據(jù)長治公司“一通三防”部相關(guān)要求，及時報送相關(guān)圖紙資料。

三、根據(jù)井下生產(chǎn)實際，認真組織，合理安排，及時調(diào)整通風系統(tǒng)，以《通風質(zhì)量標準化標準》為依據(jù)進行通風設(shè)施的施工。

我們主要進行了1302回風聯(lián)絡(luò)巷與1303風運聯(lián)巷貫通、西軌道大巷與西總回風巷貫通、2301運巷與西總回風巷貫通、2301風巷與西總回風巷貫通及二采區(qū)通風系統(tǒng)調(diào)整工作。共砌筑風門4組、風窗1道、臨時板閉制作3道，臨時風窗制作1道，沖洗總回風巷5800m，通風工程合格率達100%，礦井有效風量率達99.1%，局部通風百米漏風率控制在1.5%以下,通風質(zhì)量標準化自檢達國標一級。

四、做好瓦斯監(jiān)管工作。針對1303工作面采空區(qū)頂板周期來壓，導致回風隅角處瓦斯?jié)舛绕�高的現(xiàn)象，及時制訂并下發(fā)了《1303工作面回風隅角瓦斯管理措施》，另外，加強了對1303采煤工作面回風隅角的瓦斯監(jiān)測和管理、清挖水倉期間的瓦斯管理、巷道貫通時的瓦斯管理及主扇、局扇無計劃停風時的瓦斯管理。5月12日，公司對供電線路進行春檢，井下停風約8個小時，為了做好恢復送風前后的瓦斯管理，我們提前制訂并下發(fā)了《瓦斯排放安全技術(shù)措施》，對相關(guān)工作進行統(tǒng)一部署，并現(xiàn)場組織檢查、排放。另外，不定時地對瓦檢員上崗情況、監(jiān)控系統(tǒng)運行情況進行抽查，使瓦斯管理制度得到落實。

同時，根據(jù)《201*年瓦斯鑒定實施方案》，于6月8日、18日、28日進行對井下東西總回、1303回風巷、1302運輸順槽、1302回風順槽、2301運輸順槽、2301回風順槽及西總回開拓工作面共計八個測點進行瓦斯鑒定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作。隨后，在6月份瓦斯基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作圓滿完成的基礎(chǔ)上，及時編制《201*年度礦井瓦斯等級鑒定報告》并上報三元公司，為我公司的瓦斯管理提供重要依據(jù)。

五、把防塵工作放在重要位置。

在1303工作面回采過程中，針對1303工作面煤體較干現(xiàn)狀，重點督促綜采隊各種防塵設(shè)施的完善和正常使用；在1303工作面后溜機尾處等產(chǎn)塵量較大的地點增設(shè)了降塵噴霧，并上調(diào)了工作面機組噴霧的供水水壓，保證了降塵效果；在西軌道大巷的開拓工作過程中，組織隊組安裝了除塵風機，實行“長壓短抽”通風除塵技術(shù)，有效改善了工作面作業(yè)環(huán)境；組織在西主皮帶巷安設(shè)了主隔爆水幕，在西軌道巷設(shè)置了主隔爆水槽。防塵系統(tǒng)得到了進一步完善、升級。同時，不定時地抽查防塵設(shè)施的使用情況，加大了“一通三防”處罰力度，使防塵工作進入制度化發(fā)展的軌道。

六、加強防滅火管理工作。

防滅火是煤礦“一通三防”工作的重要內(nèi)容，在礦井安全生產(chǎn)中占有極其重要的地位。于三月份組織對滅火器進行了統(tǒng)一換藥,對全礦職工進行了自救器、滅火器培訓。特別是在公司開展的“六月安全月”活動中，根據(jù)《六月安全月活動實施方案》的安排，組織進行了消防器材、自救器使用宣傳活動，為職工印發(fā)了消防知識宣傳材料，并于6月10日組織開展了地面滅火演練。同時組織開展了礦井防滅火專項治理活動，對地面相關(guān)地點的防滅火設(shè)施進行了調(diào)查、統(tǒng)計，對井下所有沙箱、滅火器箱重新防腐、刷漆。進一步規(guī)范了礦井防滅火設(shè)施配置，礦井防滅火管理制度及防范措施得到了進一步落實。

七、狠抓局部通風管理

局部通風管理是礦井通風管理的重中之重。分別在一、二采區(qū)各安裝了一臺局部通風機專用移變，并在1302風、運兩巷掘進過程中率先實現(xiàn)雙風機雙電源自動切換，增強了局部通風安全性能。同時，對風電、瓦斯電閉鎖進行不定期檢查，保證風電、瓦斯電閉鎖的正常使用。

針對2301通風距離長，且我公司礦井西翼瓦斯逐漸增高的特點，對2301局部通風設(shè)備進行選型，把2301工作面掘進時期的瓦斯管理作為重點，推廣使用大功率局扇、大直徑風筒和實現(xiàn)雙風機雙電源自動切換。

以上是我們前半年的主要工作情況，當然,在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地認識到工作中存在的不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、職工技能單一，難以適應(yīng)當前通風工作的需要。通風工作點多面廣，在現(xiàn)有人員相對不足，技能單一，熟練程度不夠的情況下，需要我們通風工、瓦斯員一專多能，成為通風工作的“多面手”。

2、個別隊組在運輸過程中對通風設(shè)施保護不到位，有損壞通風設(shè)施現(xiàn)象；

3、個別隊組和部分職工防塵意識不足，各種防塵設(shè)施有完善不及時、不正常使用現(xiàn)象。

下半年我們將繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)目標，求真務(wù)實，扎實工作，具體做好以下工作：

1、2301工作面風、運兩巷開始掘進，根據(jù)我公司礦井西翼瓦斯逐漸增高的特點，為2301風、運兩巷配置大功率2×30KW局扇和大直徑1米的風筒，實現(xiàn)雙風機雙電源自動切換，并試用智能變頻局部通風系統(tǒng)，把2301工作面掘進時期的瓦斯管理作為重點，杜絕瓦斯事故。

2、進一步搞好采掘工作面的粉塵治理工作，為2301風、運兩巷掘進工作面配備除塵風機，并逐步推廣、應(yīng)用捕塵壁障、“長壓短抽”通風除塵等技術(shù)，以減少粉塵危害。3、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進行一次礦井反風演習，驗證礦井抗災(zāi)能力。

4、強化局部通風管理，逐步推廣、使用智能變頻系統(tǒng)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

5、搞好本年度瓦斯等級鑒定工作。在6月份瓦斯基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作圓滿完成的基礎(chǔ)上，及時編制《201*年度礦井瓦斯等級鑒定報告》并上報三元公司，為我公司的瓦斯管理提供重要依據(jù)。

6、做好1302切眼貫通前的準備工作和貫通后的通風系統(tǒng)調(diào)整工作，按照“一通三防安全裝備標準”及時為1302工作面配置相關(guān)設(shè)施。

7、做好1303工作面回收后的封閉工作。

8、抓好通風安全質(zhì)量標準化工作，借鑒先進經(jīng)驗，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思路，特別是嚴把通風設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，有意識地創(chuàng)造“亮點工程”。進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，降低通風阻力，保證通風設(shè)施完好率達98%以上，通風質(zhì)量標準化建設(shè)達國家級，且動態(tài)達標。

9、強化通風隊伍建設(shè)。堅持以人為本，做到員工安全教育不斷線，繼續(xù)組織全科同志學習公司下發(fā)的各種安全知識書籍，深入理解《安全質(zhì)量標準化標準》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

10、根據(jù)國家完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”的有關(guān)要求，組織完善井下壓風自救系統(tǒng)，全面提高煤礦安全保障能力。

確保計劃指標完成，我們將采取以下措施：

1、加大“一通三防”處罰力度，使“一通三防”各項制度落到實處。

2、建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實的通風隊伍。堅持以人為本，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。進一步樹立“安全第一”的思想觀念，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，努力打造一支精干、高效、求真務(wù)實的通風隊伍。

3、進一步加強“一通三防”管理，“一通三防”工作要切實做到“五個轉(zhuǎn)變”，即“一通三防”檢查要由例行檢查向隨機抽查轉(zhuǎn)變；專業(yè)管理要由常規(guī)管理向重點突破轉(zhuǎn)變；班組建設(shè)要由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場管理要由形態(tài)質(zhì)量型向內(nèi)在質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；科技進步要由重硬件投入向軟硬件結(jié)合轉(zhuǎn)變。

成績屬于過去，奮斗鑄就未來，在前進的道路上，只有里程碑，沒有終點站。下半年，我們將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，與時俱進，勵精圖治，盡心盡責，追求卓越，為鞏固和發(fā)展我公司安全生產(chǎn)大好形勢做出應(yīng)有的貢獻。

通風科201*-6-

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