公司年度總結(jié)(1)

公司資產(chǎn)年度總結(jié)（每年一次）

一、合同分析

1.由財務(wù)部整理全年合同，并修訂成冊《年度合同冊》LXCW/N01，合同冊印

制封皮，目錄并標明年度；

2.由財務(wù)部出具《全年合同對賬單》LXCW/N02，核對無誤后由財務(wù)主管簽字；3．由辦公室資料管理員出具《工程技術(shù)檔案表》LXBGS/N01；對表內(nèi)所列資料全部整理齊全，缺少的資料由技術(shù)部負責(zé)提交，確定無誤后由辦公室資料員及技術(shù)部經(jīng)理簽字；

4.由財務(wù)部將《合同對賬單》與《年度合同冊》逐項核對，確定無誤后方可

上交；

5.出具《客戶類別合同分析表圖》LXCW/N03;6.出具《合同分析表圖營銷類別》LXCW/N04;

二、庫存核定

1.根據(jù)已劃分的庫進行庫存盤點1.1固定資產(chǎn)

公司規(guī)定，金額超過201*元以上的不可消耗的固定物品和具有價值的單據(jù)為固定資產(chǎn)。

對固定資產(chǎn)進行盤點，由財務(wù)部出具《固定資產(chǎn)表》LXCW/N05，核對無誤后由辦公室主管及財務(wù)主管簽字，其中辦公室負責(zé)種類、型號、數(shù)量的統(tǒng)計，財務(wù)部負責(zé)單價及總價的統(tǒng)計；

1.2車間庫房庫存：對車間庫房進行盤點，由財務(wù)部出具《年末車間庫房庫

存表》LXCW/NO6，核對無誤后由庫管及財務(wù)主管簽字，其中庫管負責(zé)種類、型號、數(shù)量的統(tǒng)計，財務(wù)部負責(zé)單價及總價的統(tǒng)計；

1.3車間鋼材庫庫存：對車間鋼材庫進行盤點，由財務(wù)部出具《年末車間鋼

材庫庫存》LXCW/NO7，核對無誤后由庫管及財務(wù)主管簽字，其中庫管負責(zé)種類、型號、數(shù)量的統(tǒng)計，財務(wù)部負責(zé)單價及總價的統(tǒng)計；

1.4車間木材庫庫存：對車間木材庫進行盤點，由財務(wù)部出具《年末車間木

材庫庫存》LXCW/NO8，核對無誤后由庫管及財務(wù)主管簽字，其中庫管負

責(zé)種類、型號、數(shù)量的統(tǒng)計，財務(wù)部負責(zé)單價及總價的統(tǒng)計；1.5辦公設(shè)備：

辦公室設(shè)備定義：所有用于辦公或生產(chǎn)使用，且金額不超過201*元的可重復(fù)利用并可回收的不可消耗的固定物品和具有價值的單據(jù)為辦公用品。

對辦公設(shè)備進行盤點，由財務(wù)部出具《年末辦公設(shè)備表》LXCW/NO9，核對無誤后由辦公室主管及財務(wù)主管簽字，其中辦公室主管負責(zé)種類、型號、數(shù)量的統(tǒng)計，財務(wù)部負責(zé)單價及總價的統(tǒng)計；1.6辦公用品：

辦公用品的定義：所有用于辦公或生產(chǎn)使用，具有可消耗性的物品為辦公用品。

對辦公用品進行盤點，由財務(wù)部出具《年末辦公用品表》LXCW/NO10，核對無誤后由辦公室主管及財務(wù)主管簽字，其中辦公室主管負責(zé)種類、型號、數(shù)量的統(tǒng)計，財務(wù)部負責(zé)單價及總價的統(tǒng)計；1.7廢品廢料：

廢品廢料的定義：所有辦公或生產(chǎn)產(chǎn)生的可回收廢品及垃圾稱為廢品廢料。

對廢品廢料進行盤點，由財務(wù)部出具《廢品廢料表》LXCW/NO11，核對無誤后由辦公室主管及財務(wù)主管簽字，其中辦公室主管負責(zé)種類、型號、數(shù)量的統(tǒng)計，財務(wù)部負價格的核估；1.9半成品或損壞件：

由庫房庫管及辦公室主管共同統(tǒng)計該年度的可更換損壞物品、報廢物品。并出具《年度損壞物品清單》LXCW/NO12；

三、全年財務(wù)分析

1、由財務(wù)部出具《全年進項稅金表》LXCW/NO13，核對無誤后由財務(wù)

主管簽字；

2、由財務(wù)部出具《全年銷項稅金表》LXCW/NO14，核對無誤后由財務(wù)

主管簽字；

3、由財務(wù)部出具《全年花費類表》LXCW/NO15，核對無誤后由財務(wù)主

管簽字；

4、由財務(wù)部及總經(jīng)理核對公司各項賬目；

5、由財務(wù)部出具《全年財務(wù)報表》LXCW/NO16，以此分析全年盈利及

財務(wù)分析，核對無誤后由財務(wù)主管簽字。

擴展閱讀：年終總結(jié)1

201*物業(yè)年終工作總結(jié)范文

201*年是***尋求發(fā)展的一年。在這一年里,***物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,始終貫徹為業(yè)主"構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活"的企業(yè)理念,遵循"業(yè)主至上,服務(wù)第一"的原則精神,根據(jù)***的實際情況,在做好物管服務(wù)的同時逐步理順完善各項管理工作,使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了一定的成效,這與公司的-

領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勞付出密不可分,現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下:

一、201*年日常管理工作目標完成情況:(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題,無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱,這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

為此,在裝修管理工作方面,我們重點加強了以下方面的工作:

1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準備;

2)從嚴把好裝修申請審批關(guān),建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴審核,給出審批意見與建議;

3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計劃實施復(fù)檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

5)從20*年十月份起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負責(zé)制度,該項工作由保安隊長組織實施,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項準備工作后順利予以實施,取得了良好的成效。

(二)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務(wù),在前期裝修階段進出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。

1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,定時定崗進行裝修單元清場,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;

2)為加強裝修搬運的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從201*年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度",自制度實施以來,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;

3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記,拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;

5)前期階段由于各方面的因素,停車場車輛出入管理較為混亂,通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作,并安排落實相關(guān)工作后,所有進出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。

(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,***作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目,由首期樓宇交付業(yè)主起,我們一直秉持的工作理念是:"嚴把接管驗收關(guān),密切監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)",為此我們實施了以下管理措施:

1)建立起設(shè)備移交初驗復(fù)檢制度,如電梯設(shè)備的移交,由于各方面的因素,電梯的安裝工藝、設(shè)備的運行性能不如理想,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合下,部位存在未符合質(zhì)量要求的問題,經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進,基本上得到了整改;

2)在物業(yè)管理的前期階段,由于設(shè)備處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發(fā)生,為此管理處加強了與相關(guān)單位的溝通工作,對存在的問題進行專題研討,再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點,經(jīng)過努力,在后期階段,設(shè)備的運行性能得到了極大的改善;

3)實施了設(shè)備定期巡檢制度

度,做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻

,維修人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標;(四)環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔組長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作,并每天開展巡檢整改工作,經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出,小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,同時因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境,我們開展了專項的大掃除工作,全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1)每幢樓宇交付業(yè)主后,施工單位的清潔開荒不到位,不能滿足管理服務(wù)的要求,在前期階段人員緊、工作任務(wù)重的情況下,管理處將每幢樓宇的清潔開荒責(zé)任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ);

2)前期階段由于施工的原因,造成停車場的衛(wèi)生狀況差、積塵較多,為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用,定期對停車場進行清洗,在有限條件內(nèi)保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況;3)在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響,再引致其他的業(yè)主的投訴,管理處先是張貼"溫馨提示",后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶,再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后,隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生;

(五)綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴格落實了綠化管理措施,根據(jù)***小區(qū)綠化施工進度,配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作,設(shè)計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象;同時根據(jù)綠化的習(xí)性制定綠化養(yǎng)護計劃,定對對綠化施肥及修剪,通過綠化員工的辛勤工作,小區(qū)的綠化生長狀況良好。二、存在的不足與展望

雖然,我們在201*年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識不強,實際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應(yīng)予以加強。

第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強,以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿;

第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善。

針對以上幾個問題,在201*年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平,把工作做到更好。

在新的一年里我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項管理工作,為使***早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

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