調(diào)試部員工年終獎(jiǎng)金分配方案-201*

調(diào)試部員工年終獎(jiǎng)金分配方案

一、

面向?qū)ο螅?/p>

1、項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)理；2、調(diào)試專職工程師；3、調(diào)試助理工程師；

4、調(diào)試技術(shù)員；

二、年度獎(jiǎng)金構(gòu)及系數(shù)構(gòu)成方式：

1、員工在項(xiàng)目工作天數(shù)；2、年度員工考核成績(jī)（兩次）；3、員工職稱4、年度考勤；5、員工工齡；

三、年度獎(jiǎng)金系數(shù)構(gòu)成方案：

級(jí)別系數(shù)Sn：S1=0.2；S2=0.6；S3=0.8；S4=1.0；S5=1.2；序號(hào)獎(jiǎng)金系數(shù)構(gòu)成所占比例說明調(diào)試經(jīng)理工程師助理工程師技術(shù)員按照：年/每人兩次考核平均成績(jī)按照總分?jǐn)?shù)分成5段級(jí)別，確定級(jí)別系數(shù)Sn12234項(xiàng)目天數(shù)考勤職稱工齡年度考核成績(jī)40%20%15%15%10%總系數(shù)：K=∑（級(jí)別系數(shù)Sn×所占比例%）四、個(gè)人獎(jiǎng)金確定：

確定個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)：定義為：X

X=年終獎(jiǎng)金總數(shù)÷{∑K×本部門調(diào)試人員總數(shù)}；

個(gè)人獎(jiǎng)金=X×K

五、方案執(zhí)行：

1、由本部門派專人對(duì)個(gè)人年終獎(jiǎng)金考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

第1頁(yè)

2、本部門的個(gè)人年終獎(jiǎng)金考核方案在本部門內(nèi)公布，經(jīng)本部門成員確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)；

3、獎(jiǎng)金計(jì)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)完成后，本部門負(fù)責(zé)人審核統(tǒng)計(jì)表，無(wú)誤后簽字確認(rèn)，遞交上級(jí)部門審核確認(rèn)，逐次遞交上級(jí)部門審核。4、年終獎(jiǎng)金考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果由本部門保留存檔一份。

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員工年終獎(jiǎng)金分配方案

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)-

金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。

第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取。

第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也可以大于2。第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

第三章年終獎(jiǎng)金分配方案

第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程（一）評(píng)分階段

1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；

2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；

3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。（二）數(shù)據(jù)分析階段

1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；

4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。（三）形成方案

1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；

2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)本文來(lái)自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。的公司；第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：F（t）=Q（p）×N×M

Q（p）=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12其中：

F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

Q（p）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；（二）當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；

（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔[0，05]第二檔（0.5，1.5]

第一檔{1.5，2]或[2，∞）

第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；

2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；

5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；

6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；

7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工；

8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

第五章其他

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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