感恩節(jié)活動總結(jié)

感恩節(jié)活動總結(jié)：

感恩是一種文明，感恩是一種品德。擁有一顆感恩之心，才懂得去孝敬父母；擁有一顆感恩之心，才懂得去尊敬師長；擁有一顆感恩之心，才懂得去關(guān)心、幫助他人；擁有一顆感恩之心，就能學(xué)會寬容，贏得友誼；擁有一顆感恩之心，就會擁有快樂，擁有幸福。通過感恩教育，讓學(xué)生學(xué)會“圖報”，知道如何去報答父母、老師、朋

友、學(xué)校和社會。根據(jù)感恩節(jié)活動計劃，開展了一系列感恩教育活動，注重將感恩教育落實到實際行動上。

一、積極宣傳感恩月活動。少先隊大部出了一期《知恩、感恩》的黑板報，每班級在黑板的左邊開辟溫馨提示欄，告訴同學(xué)們11月份是學(xué)校的感恩教育月，提醒同學(xué)們用自己的實際行動做到感恩父母，感恩師長，感恩社會。

二、感恩社會。學(xué)校組織學(xué)生為雙中過世的學(xué)生的家長愛心捐款，愛心捐款共計元。本次獻愛心活動，全體同學(xué)都積極響應(yīng)學(xué)校少先隊的號召，紛紛伸出援助之手，在這次活動中，涌現(xiàn)了許多“愛心小天使”，孩子們把自己的零花錢，自覺自愿地捐了出來，獻出了自己的一片愛心，特別是五（1）的學(xué)生，捐款錢數(shù)最多，其中同學(xué)就捐款100元整，同學(xué)捐款元。

三、11月24日各班開展了以“感恩”為主題的班會，通過感恩教育使學(xué)生“知恩”。在這個社會里，誰都沒有只索取而不付出的權(quán)力，人人每時每刻都在享受著父母、老師、朋友、他人、學(xué)校和社會的恩惠，人人都需要擁有一顆感恩的心來對待這一切。

四、感恩父母。讓同學(xué)們知道我們在媽媽的肚子里懷胎十月，來到這個世界很不容易，父母為我們的健康成長付出了很多心血。在感恩節(jié)期間，各班開展了給媽媽、奶奶倒一杯水，拿一雙拖鞋，捶捶背、揉揉肩，洗一次腳，做一件家務(wù)事的活動，要求三、四年級的同學(xué)每人寫一篇感恩日記，要求五年級同學(xué)每人寫一篇感恩父母的信，在父母生日的那一天祝福他們生日快樂，身體健康。

五、感恩師長。感恩節(jié)當天的輔導(dǎo)員講話中，我在廣播里建議孩子們?nèi)�體對老師深深的敬一個禮，并對老師說了一聲“老師，您辛苦了，老師，我們感謝您！”以此來教育孩子們尊敬老師是最重要的，是尊重老師的勞動，教學(xué)是一種艱苦細致的腦力勞動，老師為此付出了大量的時間和精力。老師要精心設(shè)計每一個教學(xué)方案，認真上好每一節(jié)課，仔細批改每一份作業(yè)，老師的工作是辛苦而繁重的。

11月感恩月馬上就要過去了，但我們感恩教育的活動不會結(jié)束，我們還會通過身邊的一件件小事，抓住有利時機對學(xué)生進行感恩教育，樹立身邊的好榜樣，讓同學(xué)們從小擁有一顆感恩的心，將來擁有幸�？鞓返娜松�。

中心小學(xué)少先隊大隊部

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感恩節(jié)活動總結(jié)

本人在此次活動中為花叢麗影中山店臨時協(xié)助管理人，以下是本

人活動體會兼總結(jié)。

在活動開始的預(yù)熱階段19日至20日，由于活動組織倉促、時間短缺、工商城管管理相關(guān)部門限制、物料、設(shè)備限制、產(chǎn)品沒能及時到位，店外門面布置沒能體現(xiàn)出足夠的活動氣氛，加上所有人員沒有相關(guān)活動經(jīng)驗，門店開業(yè)時間短，收集的會員少，以及活動之前安排的相關(guān)人員又有所調(diào)整，銷售人員狀態(tài)沒有及時提前預(yù)熱，造成預(yù)售階段成交額極低。

在活動中進行階段的21日至25日期間，天氣不是很理想，有幾天伴隨有小雨。但是，由于20日場外布置做了一些增加以及調(diào)整，加上在21日晚有相關(guān)協(xié)助人將經(jīng)理對賣場人員做相關(guān)指導(dǎo)，使得在活動接下來的幾天銷售額不至于被落在其它門店后面。

個人看法、建議：

1、活動涉及產(chǎn)品應(yīng)該在活動前及時到位清點、入倉；2、活動應(yīng)該提前一個星期左右對賣場銷售人員做人員思想跟進鼓動，明確各人、各支持部門工作以及配合、協(xié)助內(nèi)容、責任，并發(fā)布通知；

3、賣場布置應(yīng)該根據(jù)實地做物料準備登記，以節(jié)省不必要開支；4、對賣場銷售高峰期做預(yù)測并結(jié)合活動內(nèi)容安排相關(guān)活動；5、根據(jù)活動時間跨度，為應(yīng)付高峰期賣場人流量急劇增大，提高成交率，保持賣場銷售人員處在一個最佳銷售狀態(tài)，應(yīng)該在時間節(jié)點上安排好人員作息，提高活動價值；

6、賣場背景氣氛方面，建議活動前，根據(jù)賣場“冷”、“熱”場期間，做好音樂文件儲存，以便店長或者相關(guān)管理人員根據(jù)現(xiàn)場情況做出最恰當選擇，營造最合適的氣氛；

7、店外熱場方面，現(xiàn)場管理者應(yīng)以身作則并根據(jù)活動內(nèi)容及活動前人員工作內(nèi)容安排，組織好各人站位問題，根據(jù)活動所在日期對熱場時間做靈活調(diào)整，并根據(jù)賣場人流量多少，及時指揮人員補位銷售，確保人多不亂或者有人卻無事做；8、對于活動期間的突發(fā)問題做相應(yīng)的預(yù)測，比如城管部門對賣場外布置的臨時管制、派出所進店處理有關(guān)住戶對賣場音樂或者擴音器發(fā)出的聲音投訴、相鄰店戶對場外活動帶來的影響反應(yīng)、賣場的財物保管等等不利于賣場活動正常開展因素有一些應(yīng)對方案及措施，并確保賣場所有人員都能熟記應(yīng)付；

9、活動期間賣場人員的獎罰、定額、加班補助等跟賣場人員切身利益相關(guān)的敏感問題有一份明文通知及規(guī)定，讓賣場銷售

及主要人員能集中精力做好顧客接待等服務(wù)，為活動提供更大的貢獻；

10、在前期準備充足和時間允許下，做模擬演練，以發(fā)掘更多沒能注意到的細節(jié)，并及時做出指導(dǎo)更正；

11、活動舉辦期間與活動舉辦過后相關(guān)記錄表格模板，以便活動期間或者活動過后及時做總結(jié)、修正、改善；

12、活動過后，應(yīng)對的銷售方案，賣場的重新布置、物料的跟進，人員調(diào)配等，避免活動過后人員出現(xiàn)的消極怠慢現(xiàn)象，并落實到位。

此致

報告人：佘偉201*年11月28日

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