生產(chǎn)部拉長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

生產(chǎn)部生產(chǎn)拉長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

職位名稱(chēng)基本信息所屬部門(mén)職位概述生產(chǎn)部直接上級(jí)主管在主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，掌握生產(chǎn)管理模式和管理方法，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)分管的拉線(xiàn)常規(guī)工作負(fù)責(zé)，保持和協(xié)調(diào)、溝通其它拉線(xiàn)的配合協(xié)作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)任職資格能力素質(zhì)高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)一年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的組織管理指導(dǎo)能力和一定的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練，生產(chǎn)上敢打敢拼，勇于打頭陣，敢于管理、善于管理。能自覺(jué)激勵(lì)自身，不斷進(jìn)步，不斷提高。了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及業(yè)務(wù)了解范圍質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求，作好本線(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。生產(chǎn)拉長(zhǎng)職位編號(hào)內(nèi)部工作關(guān)系外部職責(zé)細(xì)化描述職責(zé)一崗位職責(zé)工作任務(wù)公司各部門(mén)無(wú)生產(chǎn)任務(wù)分配及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）主持每日早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，士氣激勵(lì)，人員清點(diǎn)。（2）主持早會(huì)后，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決，巡拉過(guò)程中的線(xiàn)速調(diào)整，生產(chǎn)瓶頸消除，不良分析對(duì)策，三看的應(yīng)用（3）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額，人員的工作分配及機(jī)動(dòng)性互相支援調(diào)配。（4）查核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢，看板的填寫(xiě)，員工動(dòng)作對(duì)品質(zhì)效率的影響，物料的核對(duì)，SOP是否對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的教育和培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)等。

崗位職責(zé)（5）有權(quán)糾正和制止本拉線(xiàn)工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序，違規(guī)違紀(jì)的記錄及處理。職責(zé)二產(chǎn)線(xiàn)物料控制及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)原/輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作的管理，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理，欠料追蹤，批量收尾追蹤等。（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制，不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，降低人工成本和物料成本。（3）提高生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率就是在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。（4）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作工作任務(wù)責(zé)任三其他工作（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況。工作任務(wù)（2）不遺余力推進(jìn)7S活動(dòng)（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)責(zé)任四工作任務(wù)責(zé)任五

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崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)：拉長(zhǎng)所屬部門(mén)：生產(chǎn)部可替代：生產(chǎn)主管，物料員崗位直接上級(jí)：生產(chǎn)主管崗位直接下級(jí)：?jiǎn)T工不可替代：?jiǎn)T工，維修員離崗授權(quán)人：生產(chǎn)主管管理責(zé)任：對(duì)其分管的管理工作全面負(fù)責(zé)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本拉的管理工作，配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保品質(zhì)和效率。管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理范圍：生產(chǎn)部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。2、與上、下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。10、生產(chǎn)任務(wù)分配：①、主持班前例會(huì)（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。12、物料控制：①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。④、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。13、其它工作：①、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，②、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。崗位人員任職條件說(shuō)明：任職要求：熟悉5S，ISO等管理體系，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)能力和技能功底學(xué)歷：中專(zhuān)以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)Page1of1

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