鐵路工務(wù)車間“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)細(xì)化措施

鐵路工務(wù)車間“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)細(xì)化措施

tmg.xhlft.com管內(nèi)各工區(qū)：

目前，全段上下正在按鐵路局要求大力開展勞動(dòng)安全大檢查大整治活動(dòng)，為豐富活動(dòng)內(nèi)容和方式，切實(shí)促進(jìn)活動(dòng)取得實(shí)效，段行政、工會(huì)決定在全段開展以“六比六創(chuàng)”為主題的勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。車間結(jié)合實(shí)際情況，特制定開展活動(dòng)細(xì)化措施，望各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞線路大修、站支線設(shè)備整治、道口安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，廣泛開展學(xué)安全、比安全、保安全競賽活動(dòng)，提高干部職工勞動(dòng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)我段勞動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)我段線橋設(shè)備質(zhì)量的全面提升。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，車間特成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織實(shí)施工作，對競賽活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，組織競賽活動(dòng)的檢查考核評(píng)比，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，總結(jié)推廣競賽活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

組長：車間主任、總支書記副組長：車間其他干部組員：各工區(qū)工長三、競賽時(shí)間

201*年10月10日201*年1月10日四、競賽內(nèi)容

比安全，創(chuàng)安標(biāo)車間。嚴(yán)格執(zhí)行天窗修制度，堅(jiān)決遏制點(diǎn)外作業(yè)現(xiàn)象，強(qiáng)化三位一體防護(hù)，加強(qiáng)施工作業(yè)過程安全控制，加強(qiáng)人身與路料安全卡控，來車及時(shí)下道避車，機(jī)具材料及時(shí)撤離限界，勞動(dòng)安全得到有效保障，職工兩違明顯下降，努力做到安全管理科學(xué)無漏洞，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間。

比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備。要按照各項(xiàng)施工作業(yè)的具體要求，制定質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)驗(yàn)收回檢制度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備。相關(guān)科室要嚴(yán)格按照設(shè)備質(zhì)量動(dòng)靜態(tài)檢查考核辦法，強(qiáng)化施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控，加大考核力度，確保施工作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

比任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)制訂施工和設(shè)備整治計(jì)劃，倒排進(jìn)度，采取日盯日控的方式，抓好每天、每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日兌現(xiàn)，有問題及時(shí)整改到位，提高施工和設(shè)備整治效率，創(chuàng)建戰(zhàn)斗力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

比管理，創(chuàng)文明工地。在各項(xiàng)施工和設(shè)備整治中，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)成本控制管理，做到文明施工；在廣大職工中積極開展節(jié)支降耗活動(dòng)，節(jié)約每一升油、每一度電、每一個(gè)墊圈；圍繞節(jié)支降耗的目標(biāo)，開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，最大限度的降低能耗成本，爭創(chuàng)節(jié)約型施工。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

比協(xié)作，創(chuàng)和諧施工。加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧施工作業(yè)環(huán)境；施工作業(yè)做到工完料盡，材料堆放整齊，各種標(biāo)志齊全，現(xiàn)場井然有序；做好后勤保障工作，關(guān)心職工生活，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

比素質(zhì)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗位。車間干部職工能夠認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，政令暢通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，無違章、違紀(jì)、失職現(xiàn)象，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

五、競賽范圍與表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、競賽范圍：車間管內(nèi)

2、競賽考核評(píng)比。采取工區(qū)自評(píng)、日�？己�、綜合評(píng)定的辦法進(jìn)行。工區(qū)自評(píng)，根據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（競賽活動(dòng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）自測評(píng)分；日�？己耍�由車間組織對各工區(qū)開展競賽情況進(jìn)行檢查考核；綜合評(píng)定，由車間勞動(dòng)競賽工作小組組織根據(jù)工區(qū)自評(píng)、日�？己�，結(jié)合各工區(qū)的“六比六創(chuàng)”的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定，根據(jù)得分的高低，確定評(píng)比表彰的集體。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

六、競賽要求

1、強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，營造輿論氛圍。各工區(qū)要充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳陣地，廣泛宣傳開展競賽活動(dòng)的目的、意義和重要性，組織發(fā)動(dòng)廣大職工積極投身到競賽活動(dòng)中來，以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，牢固樹立安全第一的思想，加強(qiáng)“互控、自控、他控”，確保車間勞動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定。

2、精心組織管理，確保競賽效果。各工區(qū)要切實(shí)做好本工區(qū)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理工作；制定競賽活動(dòng)方案和保障措施，并認(rèn)真組織實(shí)施；認(rèn)真總結(jié)競賽活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的模范事跡，推廣典型，樹立榜樣，不斷掀起競賽熱潮，確保競賽活動(dòng)深入扎實(shí)有效地開展。

3、各工區(qū)要結(jié)合本次勞動(dòng)競賽，深入開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)競賽活動(dòng)，在勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)中充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查小組和班組工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用。各工區(qū)于201*年元月10日前將競賽活動(dòng)總結(jié)和自評(píng)表報(bào)車間。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

武漢橋工段“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)安全競賽考核表

單位：年月日

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.競賽組織機(jī)構(gòu)不健全、競賽內(nèi)容不具體減2分；2.考核辦法操作性不強(qiáng)、考核機(jī)構(gòu)組織不健全減2分；3.宣傳教育活動(dòng)不深入減1分。1.未及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行橋工段有關(guān)勞動(dòng)安全管理的規(guī)定和指示并制定相應(yīng)的措施，減2分；2.未組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，職工自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)的，減2分；3.車間干部未檢查職工勞動(dòng)安全和兩紀(jì)情況的，減2分；車間、工區(qū)衛(wèi)生環(huán)境不好的，減2分；4.未建立勞動(dòng)安全問題庫，并督促整改的，減3分；出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)，每件減5分；5.未建立勞動(dòng)安全預(yù)防、分析制度減2分；車間、工區(qū)未召開安全分析會(huì),減3分；安全分析會(huì)造假的減2分；對勞動(dòng)安全關(guān)鍵性、傾向性問題無整改措施的，減2分；6.每月未進(jìn)行集中勞動(dòng)安全教育和班前勞動(dòng)安全教育的，減3分；7.未認(rèn)真填寫勞動(dòng)安全相關(guān)臺(tái)帳的減2分；8.未按規(guī)定發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品或職工未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品的，每件減3分；9.工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員作用發(fā)揮不好的，減1分；現(xiàn)場標(biāo)示不明顯減1分；工作手冊記載不詳細(xì)每件減1分；10.發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)，每件減5分；發(fā)生一般違章違紀(jì)，每件減2分；直到本項(xiàng)減完。自評(píng)分考核分1.競賽組織機(jī)構(gòu)健全、對班組競賽考競核內(nèi)容具體;賽2.制定了本車間競賽實(shí)施細(xì)則,成立組了競賽組織考核機(jī)構(gòu);織3.深入開展安全宣傳教育月活動(dòng)和思(5分)想發(fā)動(dòng)，競賽氛圍濃厚。1.及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行橋工段有關(guān)勞動(dòng)安全管理的規(guī)定和指示并制定相應(yīng)的措施；2.組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，掌握各項(xiàng)工作中所需要的勞動(dòng)安全知識(shí)，提高職工自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；3.經(jīng)常檢查職工在作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行勞動(dòng)安全措施、遵章守紀(jì)情況，對工區(qū)職工食堂、個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；4.建立勞動(dòng)安全問題庫，督促解決有關(guān)安全方面存在的問題，糾正違章安指揮和違章作業(yè)；全5.建立健全勞動(dòng)安全預(yù)防、分析制管度。每月安全分析會(huì)上對勞動(dòng)勞動(dòng)理安全進(jìn)行總結(jié)分析，制定車間勞動(dòng)(40分)安全關(guān)鍵性、傾向性問題整改措施；6.每月對巡道（守）工、工地看守和上道作業(yè)等人員集中進(jìn)行一次勞動(dòng)安全教育，每天點(diǎn)名前開展有針對性的班前職工勞動(dòng)安全教育，班組臺(tái)帳上要有記錄、有簽字；7.認(rèn)真填寫勞動(dòng)安全相關(guān)臺(tái)賬；8.按規(guī)定發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品，職工使用勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品情況；9.工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員人員詳細(xì)，作用發(fā)揮較好，現(xiàn)場標(biāo)志明顯，工作手冊記載詳細(xì)；10.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，職工兩違明顯減少。1.施工和設(shè)備整治處所無重復(fù)晃車；1.上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患每處2.車間管內(nèi)設(shè)備無三級(jí)超限處所；減3分；工3.認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)驗(yàn)收回檢制度；2.施工和設(shè)備整治處所出現(xiàn)重復(fù)晃作4.軌道車動(dòng)態(tài)檢查京廣、武九線線路車每處減3分；質(zhì)優(yōu)良率98%以上；武康二線、武廣客3.出現(xiàn)三級(jí)超限處所每處減5分；4.量專95%以上；其它線路90%以上。沒有執(zhí)行作業(yè)回檢制度減3分；(30分)5.動(dòng)態(tài)檢查線路優(yōu)良率每降低1%減2分；三級(jí)超限每處減2分；每失格公里減10分。1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制訂了施工作業(yè)和生設(shè)備整治計(jì)劃；產(chǎn)2.倒排進(jìn)度，每天按計(jì)劃完成施工作任業(yè)進(jìn)度，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日兌現(xiàn)；務(wù)3.施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，(10分)作業(yè)效率明顯提高。1.施工作業(yè)方案優(yōu)化，制定了成本控節(jié)制措施；支2.干部職工中廣泛開展節(jié)支降耗活降動(dòng)；耗3.開展了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活(5分)動(dòng)。1.無施工作業(yè)或設(shè)備整治計(jì)劃減2分；2.當(dāng)日任務(wù)未完成減3分；3.施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位減2分；4.車間工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)一次減3分。1.方案不詳細(xì)，無成本控制措施減2分；2.未開展節(jié)支降耗活動(dòng)減2分；3.未開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)減1分。1.與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，施工作業(yè)環(huán)1.與施工單位溝通不到位，配合不到文境和諧；位的，減1分；明2.施工作業(yè)工完料盡，材料堆放整齊，2.施工作業(yè)未做到工完料盡，材料堆施各種標(biāo)志齊全，現(xiàn)場井然有序；放整齊，各種標(biāo)志齊全，減2分；工3.后勤保障工作及時(shí)到位，職工思想3.后勤保障工作不到位，引起職工思(5分)穩(wěn)定。想不穩(wěn)定的，減2分。1.車間干部職工能夠認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)人章制度，政令暢通，團(tuán)結(jié)協(xié)作;員2.干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷素提高，設(shè)備質(zhì)量不斷提升;質(zhì)3.干部職工無違章、違紀(jì)、無失職現(xiàn)(5分)象。自評(píng)得分安全結(jié)果考核組考評(píng)意見1.車間干部職工執(zhí)行規(guī)章制度不到位、政令不暢通，減1分；2.干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平未提高，設(shè)備質(zhì)量未提升減2分；3.干部職工出現(xiàn)違章、違紀(jì)、失職現(xiàn)象，減2分。

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鐵路工務(wù)車間開展“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)總結(jié)

tmg.xhlft.com根據(jù)段統(tǒng)一部署，黃石重點(diǎn)維修車間自上而下開展了以“六比六創(chuàng)”為主題的勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，效果明顯。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

比安全，創(chuàng)安標(biāo)車間

“安全第一，預(yù)防為主。”車間積極學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行段領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，建立健全了勞動(dòng)安全問題庫，每月召開安全分析會(huì)，勞動(dòng)安全進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真填寫勞動(dòng)安全管理臺(tái)賬，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)和工作生活中的安全知識(shí)，努力提高職工的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)職工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，使每一名職工清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。他們嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)內(nèi)作業(yè)，強(qiáng)化三位一體防護(hù)，安全控制每一道施工作業(yè)程序，做到了真正意義上的勞動(dòng)安全有保障，科學(xué)管理無漏洞。9－12月份各工區(qū)充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)員作用，發(fā)現(xiàn)各類違章12起，主要突出在防護(hù)員防護(hù)不當(dāng)，道口工、監(jiān)護(hù)員作業(yè)不規(guī)范等問題。如201*年12月4日大修工區(qū)在武九線k30+00處進(jìn)行柵欄施工挖斷電纜,防護(hù)員楊金靈防護(hù)作業(yè)嚴(yán)重失職，車間、工區(qū)針對違章認(rèn)真組織安全分析會(huì)，深刻剖析安全存在問題，舉一反三，吸取教訓(xùn)，并對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元，通過一系列考核措施，車間違章明顯下降，安全得到保障。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備

質(zhì)量是一個(gè)車間的生命線。車間從嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，摸索作業(yè)方式、方法，對每項(xiàng)工作都提出具體部署，有計(jì)劃、有目的、高效率、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。職工們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工作業(yè)要求，并認(rèn)真落實(shí)作業(yè)驗(yàn)收回檢制度。動(dòng)態(tài)考核實(shí)時(shí)的監(jiān)控，更加確保設(shè)備質(zhì)量的高達(dá)標(biāo)�；诬嚧螖�(shù)明顯減少，設(shè)備質(zhì)量明顯提升，保證了安全運(yùn)輸?shù)捻樌�進(jìn)行導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

比任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是高效完成任務(wù)的保證。每天按作業(yè)計(jì)劃完成施工進(jìn)度，當(dāng)日的施工任務(wù)當(dāng)日完成，一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍會(huì)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量下完成任務(wù)，質(zhì)量的高低和團(tuán)隊(duì)是分不開的。車間從施工和設(shè)備整治計(jì)劃制定到進(jìn)度安排，車間領(lǐng)導(dǎo)親歷親為。從車間到工區(qū)，日盯日控，堅(jiān)決完成任務(wù)，磨煉出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，技術(shù)業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

比管理，創(chuàng)文明工地

一只無形的手控制著整個(gè)車間的運(yùn)作，它就是管理。車間制定了一系列的管理辦法和管理制度，使得車間的管理水平有了很大的提高，每一名干部職工都在自己的本職崗位上盡職盡責(zé)，甘于奉獻(xiàn)，為車間的工作出謀出力。干部職工在優(yōu)化施工方案和控制成本管理上殫精竭力，以高效益、高質(zhì)量為根本，做到科學(xué)施工、文明施工施工，取得滿意的效果。廣大職工為做到文明施工，節(jié)支降耗，最大限度的去實(shí)現(xiàn)節(jié)約型施工做出了榜樣。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

比協(xié)作，創(chuàng)和諧施工

大修施工必須與兄弟單位進(jìn)行良好協(xié)作，才能完成好施工任務(wù)。每次施工前，我們都和相關(guān)設(shè)備管理車間進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)，增進(jìn)了職工間的相互信任和團(tuán)結(jié)，具體施工時(shí)，材料堆放整齊，標(biāo)志齊全，施工現(xiàn)場井然有序，另外車間領(lǐng)導(dǎo)還最大限度的做好后勤保障，保證職工良好的工作和生活環(huán)境。

比素質(zhì)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗位

素質(zhì)體現(xiàn)在自身和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面。車間干部職工，嚴(yán)于律己，政令暢通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自身和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，無失職現(xiàn)象，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

在活動(dòng)開展過程中，廣大干部職工始終以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞車間：“兩條主線一個(gè)重點(diǎn)”工作，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，提高廣大干部職工勞動(dòng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了我車間勞動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)了車間線路設(shè)備質(zhì)量的全面提升。在新的一年，我們有理由相信，黃石重點(diǎn)維修車間的安全，質(zhì)量和管理會(huì)步上一個(gè)新的臺(tái)階！

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