勞動競賽實施方案

河北省茅荊壩(蒙冀界)至承德公路

第一階段勞動競賽實施方案

項目名稱：承赤高速公路十二合同項目部

中鐵七局集團有限公司

勞動競賽實施方案

一、開展勞動競賽的目的：

我項目部為了充分挖掘下屬各作業(yè)隊的潛力，確保該項目按期完工和＂四保兩創(chuàng)＂（四保：保質(zhì)量，保進度，保安全、環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比科學管理、比工程進度、比技術創(chuàng)新、比文明施工、比創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程二、指導思想

１、以承赤高速公路籌建處發(fā)下的《標準化施工細則》為指導，以全心全意依靠廣大職工為出發(fā)點，以我項目部制定的施工計劃為依據(jù)，以推動工程任務優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，組織各工程隊開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動工程隊的士氣和干勁。

２、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。三、組織領導

１、為了確保勞動競賽科學有序開展，我項目部成立了勞動競賽領導小組，組長：黃峰濤，副組長：王毅軒、王俊強、王振勝，組員：趙山根、劉青臣、段連華、李亞娜、周鵬飛、李成林、吝祥澤、盧海鵬、王灝。

2、領導小組的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。四、勞動競賽時間：競賽活動從201*年4月１日開始，共分２個階段按月進行：201*年4月1日－201*年6月30日為第一階段；201*年7月１日－201*年10月30日為第二階段。此次勞動競賽為第一階段。五、競賽內(nèi)容

1、勞動競賽的內(nèi)容。

（１）工程質(zhì)量：認真貫徹落實《建筑法》和《工程質(zhì)量管理條例》以及承赤籌建處＂標準化施工＂目標、“精細化管理”辦法和我公司有關于《工程項目暫行管理辦法》的各種規(guī)定，嚴格按技術操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)定要求，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。讓各相同工程的施工隊伍相互對各自施工過程進行觀摩，指出對方施工技術中的不足和改進方法，做到互相指正、互相學習、互相進步。

（２）工程進度：建立健全進度控制組織體系，明確我項目部相關部門人員的工作職責和各施工隊的具體任務，尤其是設計控制性工程施工隊的工作任務。按籌建處下達的進度計劃落實。按月對各施工隊伍進行任務的安排，月底對各施工隊完成情況進行匯總。分析施工隊總結當月沒完成任務原因，協(xié)助其合理調(diào)配機械及人員，再接再厲爭取按時按量完成項目部制定的任務。（３）安全生產(chǎn)：認真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對各施工隊安全負責人進行安全培訓，要求把安全工作真正落實到行動中去。每月對各施工隊出現(xiàn)安全問題數(shù)量進行比較，充分調(diào)動各隊的競爭力，爭取做到零事故零隱患。

（４）文明施工：加強文明工地建設，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為承赤高速投稿。定期組織各施工隊到其他施工隊伍施工現(xiàn)場進行文明施工情況評分，讓各施工隊相互對比。從而提高我項目部整體文明施工的質(zhì)量。

（５）環(huán)境保護：組織機構健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚塵，做到綠色施工。組員不定期對各施工隊伍環(huán)保情況進行突襲檢查，每月底總匯，最后在總評分進行扣分。六、獎勵辦法１、物質(zhì)獎勵。

項目部拿出一定資金做為獎勵基金，對各工程隊進行月度考核和日常巡查制度相結合的辦法。通過評價工程質(zhì)量、安全、進度、資金運用、環(huán)保五大目標控制執(zhí)行情況等，對工程隊評A、B、C等級并給予相應獎罰，評分辦法及說明如下：

工程隊得分=精細化管理目標評分（100分）+巡查評分（50分）=1120分上評為A級獎勵10000元；90分以上評為B級不獎不罰；90分以下評為C級罰款10000元。

2、項目部下屬各工程隊凡有下列情況之一者，不參與評比。（１）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。

（２）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。（３）在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)２次以上者。

（４）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評者。

（５）嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

（６）嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡１～２人，重傷３～９人；或由于施工不當發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。

中鐵七局集團有限公司承赤高速第十二合同段

201*年4月1日

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“六比六看”勞動競賽活動實施方案

為進一步加強作風建設，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設任務，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎

二、組織領導

為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領導，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領導小組。組長；副組長：；成員：。領導小組下設辦公室，由同志兼辦公室主任�；顒愚k公室設在公司辦公室，具體負責主題活動相關工作的組織推進。

三、競賽內(nèi)容和要求

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

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作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務能手、行業(yè)專家。

三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰做出的安全貢獻最大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動

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工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。四、實施步驟

活動從201*年12月1日起到201*年月日，為期80天。

（一）動員部署（201*年12月1日至月日）召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（201*年12月日至月日）1．開展自查自比。一是結合“三在”工作規(guī)范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。

2．組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設獻計獻策。三是組織業(yè)務培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學習先進經(jīng)驗。四是

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組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結果按月進行考評，考評結果與月度、年度經(jīng)濟責任制考評掛鉤。

（三）總結評比（201*年月日至月日）全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法，進行推廣運用。

五、工作要求

1．提高認識，加強領導。

開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解

放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

2．突出重點，落實責任。

開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)

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的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。

3．結合實際，增強實效。

開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人

的實際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩�平的過程，變?yōu)橥七M工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

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