勞動競賽

工廠車間勞動競賽活動總結(jié)

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標(biāo)，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。

班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。

勞動競賽總結(jié)匯報材料

哈爾濱鐵路建設(shè)集團公司陽平高速

公路NO.2合同段項目經(jīng)理部201*年4月22日勞動競賽總結(jié)匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。在百天

大干勞動競賽活動期間，我標(biāo)段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：一、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會戰(zhàn)期間機械設(shè)備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保了會戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立QC攻關(guān)課題；嚴格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當(dāng)先進，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識

百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績

在公司舉辦的“百日質(zhì)量競賽”活動第二階段中，我四車間1-4工組、5-6工組憑著過硬的指標(biāo)得分，勇奪毛料服、布料服兩個品種第一名。受到公司勞競委的表揚和獎勵。回首取得的成績，我們簡要概括為兩句話：認真考核出成效，扎實落實見結(jié)果。根據(jù)車間實際，車間領(lǐng)導(dǎo)要求各業(yè)務(wù)干部對口拿出個人的工作措施和具體的考核辦法，由車間統(tǒng)一歸納整理，最后形成一套完整的《車間內(nèi)部考核管理辦法》。并將此“辦法”下發(fā)到所有生產(chǎn)班組，傳達到每一個職工。要求全體干部組長必須做到：工作有標(biāo)準，檢查有目標(biāo)，考核有依據(jù)，落實有結(jié)果。

車間各工組根據(jù)車間要求，分別成立了“文明生產(chǎn)檢查小組”、“勞動紀律檢查小組”、“產(chǎn)品質(zhì)量檢查小組”。他們堅持做到天天有活動，活動有記錄，記錄必公布，月底能落實。真正做到班組管理公開、透明、真實、見效。職工們對這種做法十分認可，并自覺執(zhí)行。也由此極大的促進了小組職工人人關(guān)心集體，人人關(guān)心質(zhì)量。也進一步提高了班組管理水平。在工作中，我們始終堅持深入生產(chǎn)一線檢查考核，認真對標(biāo)落實，一點一滴掌握第一手材料。對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析，歸口統(tǒng)計，考核落實，責(zé)任到人。從而形成一個檢查、考核、落實完整的管理鏈條。徹底杜絕了“雷聲大雨點小”、“干打雷不下雨”的形式主義作風(fēng)。真正體現(xiàn)了拿數(shù)據(jù)說話，憑制度管理的科學(xué)管理方法。使管理者能夠感受到：既要有千斤重擔(dān)人人挑的責(zé)任心，又能享受到獎罰分明，勞有所得的成就感。同時，讓每一個職工切切實實感受到：工作干多干少不一樣；質(zhì)量干好干壞不一樣。

有奮斗就會成績，有努力就會有收獲�！皟蓚�第一”的取得，離不開廣大職工的辛勤努力、離不開全體干部和班組長的辛勤管理、更離不開公司各個部門的大力支持。我們將以此為起點，在今后的工作中，既要全面完成上級下達的各種“規(guī)定動作”，又要不斷完善車間內(nèi)部的“自選動作”，積極帶領(lǐng)廣大職工為完成09年奮斗目標(biāo)而努力工作。

擴展閱讀：勞動競賽活動方案

華電機械院“集聚力量、建功華電”

勞動競賽實施方案

各專業(yè)分、子公司及各職能部門：

為加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動本院廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，推進實現(xiàn)本院“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的進程，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，我院根據(jù)集團公司、華電工程《關(guān)于開展“集聚力量，建功華電”勞動競賽的意見》要求，結(jié)合本院實際，制定了“集聚力量，建功華電”勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以本院發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動為抓手，以提高工程質(zhì)量、提高服務(wù)水平為著力點，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，進一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動年度工作目標(biāo)完成、推進公司做強做優(yōu)的進程中立新功。

二、競賽目標(biāo)

全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以推進我院做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)年度目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比銷售，賽回款；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率、投資控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進步和標(biāo)準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工程項目。比扎實開展“雙提”活動，不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平。

比銷售，賽回款：合同額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收貨款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售、都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我院科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進職工主動學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。

四、參賽范圍和競賽安排

1、參賽范圍為我院各專業(yè)分、子公司及各職能部門。2、201*年為勞動競賽迅速啟動階段，各專業(yè)分、子公司及職能部門要制定競賽實施細則，廣泛組織發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。201*年重點為勞動競賽持續(xù)開展階段，要加強競賽典型的選樹、推廣，擴大勞動競賽的影響。201*年為勞動競賽深入推進階段，要總結(jié)競賽經(jīng)驗、表彰競賽先進，打響“集聚力量、建功華電”勞動競賽品牌。

3、各專業(yè)分、子公司及職能部門要結(jié)合自身特點，緊緊圍繞上述六個方面的內(nèi)容，采取靈活多樣的方式開展勞動競賽，積極開展技能比武、知識競賽等各項活動，在一個競賽階段，可扣住一個重點內(nèi)容開展競賽活動。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。我院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在政治工作部），負責(zé)競賽的日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：焦安均

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：王清和、崔國賀、司健、孫利民辦公室主任：張芝晶

辦公室成員：李俊、陳根盛、張法水、王海濤、解清、丁五洲、李倩

六、競賽評比原則

1、堅持自下而上、先總結(jié)后評比的原則。

按照評先標(biāo)準總結(jié)評比，憑業(yè)績、憑貢獻，優(yōu)中選優(yōu)。各單位開展勞動競賽的情況將作為我院年終評選表彰先進集體、先進個人等獎勵對象的重要依據(jù)。

2、堅持一票否決的原則。

凡有下列情況之一的責(zé)任者不能評為先進：發(fā)生重大人身、車輛、設(shè)備、質(zhì)量事故的；發(fā)生重大政治、經(jīng)濟等違法、違紀、違規(guī)案（事）件的。

3、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要不定期對開展競賽活動的情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)勞動競賽中的亮點，大力宣傳勞動競賽的典型成果和先進經(jīng)驗，努力在本院營造學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動競賽深入持久地開展。

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放

矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，認真組織職工實施，鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“雙提”活動、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。

政治工作部201*年7月20日

友情提示：本文中關(guān)于《勞動競賽》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，勞動競賽：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《勞動競賽》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/740312.html

• 上一篇：開展勞動競賽的幾點體會
• 下一篇：黨員“三無一創(chuàng)”承諾書