勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過運用競賽激勵機制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，全面實現(xiàn)項目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定201*年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領(lǐng)導(dǎo)組織組長：李平學(xué)常務(wù)副組長：劉苗

副組長：周喜成樊昊張穩(wěn)牛

成員：賈存榮劉新春馬路長何燕嚴(yán)仁才

韓玉龍朱發(fā)鄭劉建海侯建榮張建軍

三、競賽活動管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，

負(fù)責(zé)勞動競賽的全面發(fā)動、組織；實施方案的確立及完善；統(tǒng)籌各單位的考核、評比；確定獎勵事項。

2、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，負(fù)責(zé)競賽方案在各單位的落實推動；組織每旬一次專業(yè)檢查，評定；上報競賽過程中的信息；負(fù)責(zé)競賽的日常管理；先進(jìn)經(jīng)驗的總結(jié)推廣和典型事例的宣傳。

四、競賽單位

項目部、二作業(yè)隊、三作業(yè)隊、試驗室、勞務(wù)隊。五、競賽的內(nèi)容、目標(biāo)1、項目部：

效益：權(quán)重系數(shù)50%。

工程質(zhì)量：單位工程一次交驗合格率100%，權(quán)重系數(shù)30%。安全生產(chǎn)：工傷頻率控制在1.5‰以下，無重大工傷事故，杜絕死亡事故，權(quán)重系數(shù)10%。

文明施工：權(quán)重系數(shù)5%。

成本降低：各項目成本降低率權(quán)重系數(shù)5%。2、作業(yè)隊:

工期進(jìn)度：以各競賽單位上報的單位工程完成時間表，并經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)的工期為考核依據(jù)，每10天一考核，權(quán)重系數(shù)60%。

工程質(zhì)量：單位工程一次交驗合格率100%，權(quán)重系數(shù)20%。安全生產(chǎn)：工傷頻率控制在1.5‰以下，無重大工傷事故，

杜絕死亡事故，權(quán)重系數(shù)10%。

文明施工：現(xiàn)場管理良好，施工組織合理，施工人員精神面貌好，宿舍及生活區(qū)整潔衛(wèi)生，各種標(biāo)志牌、警示牌懸掛規(guī)范，權(quán)重系數(shù)5%。

成本降低：各項目成本降低率權(quán)重系數(shù)5%。3、勞務(wù)隊

工期進(jìn)度：按各工區(qū)確定的工期按時完成任務(wù)，權(quán)重系數(shù)70%。

工程質(zhì)量：單位工程一次交驗合格率100%，權(quán)重系數(shù)20%。安全生產(chǎn)：工傷頻率控制在1.5‰以下，無重大工傷事故，杜絕死亡事故，權(quán)重系數(shù)10%。

六、競賽過程管理

保證勞動競賽的實效性，必須加強勞動競賽過程管理，確保勞動競賽有效運行。

1、勞動競賽實行項目部、組偶爾對區(qū)兩級管理，作業(yè)隊負(fù)直接責(zé)任，項目部負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、項目部每旬對各作業(yè)隊、勞務(wù)隊進(jìn)行一次檢查，對所有單位進(jìn)行綜合分析匯總。

3、凡競賽單位被建設(shè)、監(jiān)理或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門通報處罰的，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對該單位減分；通報表揚、獎勵的則予以加分。

4、每月末項目部向競賽單位通報月度評比情況。公布項目

部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務(wù)隊中開展。

月底通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成情況與月初項目部下達(dá)計劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務(wù)隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項目部評比標(biāo)準(zhǔn)的獎勵，達(dá)不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進(jìn)行表彰獎勵。按照競賽要求對不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊進(jìn)行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業(yè)隊勞動競賽單位工程進(jìn)度計劃2、勞動競賽單位工程完成情況考核表3、項目部勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)

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“六比六看”勞動競賽活動實施方案

為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長；副組長：；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼辦公室主任�；顒愚k公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動相關(guān)工作的組織推進(jìn)。

三、競賽內(nèi)容和要求

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

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作責(zé)任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。

三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實更加細(xì)。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動

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工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強，行動多，業(yè)績佳。四、實施步驟

活動從201*年12月1日起到201*年月日，為期80天。

（一）動員部署（201*年12月1日至月日）召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（201*年12月日至月日）1．開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進(jìn)行評比。

2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。四是

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組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評，考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟責(zé)任制考評掛鉤。

（三）總結(jié)評比（201*年月日至月日）全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人和先進(jìn)班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法，進(jìn)行推廣運用。

五、工作要求

1．提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解

放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

2．突出重點，落實責(zé)任。

開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)

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的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

3．結(jié)合實際，增強實效。

開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人

的實際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩�平的過程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

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