XXX辦公樓工作總結(jié)(監(jiān)理部分).doc

河北XXX公司辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)

河北XXX項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理部完成了河北XXX有限公司辦公樓的全部監(jiān)理。工程已符合驗(yàn)收條件，現(xiàn)將工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

㈠組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)

針對(duì)工程概況及施工工期，公司任命委托總監(jiān)一名負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的全面工作，一名土建監(jiān)理工程師，水暖監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師各一名，一名監(jiān)理員五人組成。監(jiān)理人員編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及施工監(jiān)理細(xì)則。

項(xiàng)目監(jiān)理部人員在工程建設(shè)監(jiān)理工作做到了：

1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法做好監(jiān)理工作。2、接受市住建局各相關(guān)部門(mén)對(duì)工程建設(shè)中的監(jiān)督檢查，建設(shè)交底的

聯(lián)查，提高了監(jiān)理的工作水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”“建設(shè)工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”等法

律法規(guī)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。

4、落實(shí)公司與順城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司所簽監(jiān)理合同內(nèi)容，全面完成監(jiān)

理工作。二、監(jiān)理工作的履行

該工程位于XXX東鄰，建筑面積，層數(shù)為，已按設(shè)計(jì)圖紙完成了全部工程量。合同履行期年月日至年月日。如期完成，滿(mǎn)足使用日期。三、工程施工的實(shí)體質(zhì)量控制

項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工程的各環(huán)節(jié)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范中所規(guī)定驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部驗(yàn)收，合格方可進(jìn)行下步工序。地基驗(yàn)槽，地基處理及基礎(chǔ)、主體分部工程，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位技術(shù)人員一次驗(yàn)收合格，為工程安全奠定了基礎(chǔ)。下面將實(shí)體質(zhì)量控制關(guān)鍵部分做以下總結(jié)：

1、熟悉圖紙，及時(shí)明確變更，從而保證施工與設(shè)計(jì)相符，保證了建筑工程安全及使用功能。

2、依照施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案，監(jiān)理人員巡視檢查施工工藝流程，做好中間控制、過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行口頭或文字監(jiān)理通知，以達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的要求。

3、嚴(yán)格查看進(jìn)場(chǎng)材料，審核生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。按法規(guī)所定的數(shù)量進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，從而杜絕了不合格物料使用于工程。

本工程見(jiàn)證取樣、送檢檢測(cè)共檢測(cè)報(bào)告：鋼材、水泥、砂子，石子、磚，SBS，門(mén)窗，EPS，水、暖、電等其他資料。檢測(cè)、檢驗(yàn)合格率均為100%。

4、鋼筋工程：依據(jù)檢驗(yàn)批做好鋼筋的制作安裝檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到鋼筋種類(lèi)、數(shù)量、位置、焊接、綁扎合格，對(duì)焊，幫條焊接頭見(jiàn)證取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果100%合格。

主體驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試鋼筋間距在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

5、砼工程：砼開(kāi)盤(pán)鑒定在建聯(lián)攪拌站進(jìn)行，砼澆筑時(shí)進(jìn)行旁站，建聯(lián)商品砼在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方一起查驗(yàn)砼進(jìn)行塌落度測(cè)試，依據(jù)檢驗(yàn)批見(jiàn)

證取樣，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，砼評(píng)定100%，砼強(qiáng)度與主體驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)回彈值強(qiáng)度基本相符，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

6、砌體工程：墻體為磚混結(jié)構(gòu)，巡視檢查，砌塊砌筑前澆水，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，砂漿強(qiáng)度評(píng)定合格，與主體驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試強(qiáng)度相符，拉結(jié)鋼筋、保溫板放置正確，抽查砌體的砂漿飽滿(mǎn)度達(dá)到80%以上，確保砌體質(zhì)量。

7、屋面、地面、裝飾裝修及細(xì)部的監(jiān)理做到了細(xì)心巡視，查看全面，抽驗(yàn)及時(shí)，及時(shí)糾正不合理之處。

8、水電暖安裝監(jiān)理過(guò)程中，做好功能檢測(cè)，所測(cè)數(shù)據(jù)均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，達(dá)到安全方便的使用效果。

四、結(jié)論：

工程監(jiān)理工作中依據(jù)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》{GB50319-201*}規(guī)定，開(kāi)展好監(jiān)理工作，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》{GB50300-201*}等十三個(gè)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，做好監(jiān)理工作，履行委托監(jiān)理合同所屬內(nèi)容，完成好監(jiān)理工作，將合格產(chǎn)品交付建設(shè)單位，投入使用。

總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：河北XX項(xiàng)目管理有限公司年月日

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深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一.工程概況

****鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展有限公司辦公大樓主樓為多層辦公樓，地上六層，地下一層；附屬用房為低層民用建筑，地上二層。主樓建筑面積為16233.81，附屬用房建筑面積為1661.4，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為7度，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。本工程相對(duì)標(biāo)高+0.000，相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高8.700m（黃海高程）。

工程主體施工自201*年3月1日起正式開(kāi)工，201*年1月16日完工，合同工期為316日。

二.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)過(guò)投標(biāo)，常州****建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：其中總監(jiān)理工程師一人，土建監(jiān)理工程師一人，水電監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理員一人，工地配備微機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)備，以及常用的監(jiān)測(cè)工具，房屋工程監(jiān)理必備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)及各種工具書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)圖集配備齊全。（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、監(jiān)理員責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢二次（上、下午各一次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，必要時(shí)實(shí)行夜間值班制度。

3、每?jī)芍苡煽偙O(jiān)組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)前階段工作計(jì)劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)理員負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

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1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專(zhuān)人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四.監(jiān)理委托合同履行情況概述合同簽定之日起，公司認(rèn)真履行合同。（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工

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資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀(guān)檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀(guān)檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在澆筑主樓四層砼框架梁及板過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問(wèn)題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問(wèn)題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了主樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如，主樓地下室回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來(lái)一臺(tái)20t雙缸輪壓路機(jī)及二臺(tái)立式打夯機(jī)

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采取機(jī)械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。我監(jiān)理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照江蘇省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表，確�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五.施工過(guò)程中的問(wèn)題及其處理情況和建議

（1）由于結(jié)構(gòu)鋼筋過(guò)密，特別是梁、柱交接處，給預(yù)應(yīng)力施工造成一定影響，預(yù)應(yīng)力筋與梁、柱鋼筋相碰，為保證預(yù)應(yīng)力筋的位置，結(jié)構(gòu)鋼筋偏位較嚴(yán)重，建議設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)進(jìn)一步合理化。（2）本工程由城西建筑公司總包，勞務(wù)分包。由于勞務(wù)由私人老板承接，下設(shè)的各個(gè)工種的隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，不規(guī)范，不按圖施工，例如鋼筋的施工，保護(hù)層的厚度始終偏大，馬登的設(shè)置偏少，造成上下網(wǎng)片重合，結(jié)點(diǎn)處的錨固不到位等等，雖然監(jiān)理人員多次口頭和下監(jiān)理通知單警告，但效果不大。今后建議這樣的隊(duì)伍不能用，若使用必須有經(jīng)濟(jì)手段給予約束。

（3）主樓二次結(jié)構(gòu)施工，構(gòu)造柱澆筑的質(zhì)量較差，漲模，偏位現(xiàn)象嚴(yán)重。主要原因是由于砼拌和料骨料粒徑過(guò)大，澆筑過(guò)程中不易施工，工人過(guò)振，造成模板漲模。建議用于澆筑構(gòu)造柱的砼配合比科學(xué)化，在不改變強(qiáng)度的情況下適當(dāng)改變粗骨料級(jí)配。

回顧過(guò)去的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在****鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展有限公司辦公大樓項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，我們還要在以后的工作中繼續(xù)努力，不斷的完善，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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