社區(qū)扁平化工作半年度匯報(bào)

轉(zhuǎn)變觀念完善服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)扁平化管理工作

香梅二社區(qū)自成立以來，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建“和諧首善新社區(qū)”為宗旨，積極推進(jìn)社區(qū)扁平化管理，全面落實(shí)公共服務(wù)和管理工作事務(wù)，全力滿足社區(qū)居民的多層次、多種類需求，不斷提高為民服務(wù)的效能和水平。社區(qū)在上級部門悉心指導(dǎo)下，依托創(chuàng)建活動(dòng)，以規(guī)范優(yōu)化日常管理服務(wù)為抓手，以便民利民惠民為宗旨，通過內(nèi)部資源的合理利用、再整合再規(guī)劃，社區(qū)扁平化工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、搭建工作平臺(tái)，完善社區(qū)基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。加強(qiáng)社區(qū)信息化建設(shè)，這既是社區(qū)建設(shè)的重要支撐，也是社區(qū)推行扁平化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于我社區(qū)是一個(gè)流動(dòng)人口較多的社區(qū)，工作任務(wù)十分艱巨。在進(jìn)行全面信息采集和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的過程中，社區(qū)分片責(zé)任人利用休息時(shí)間快速開展工作。每天傍晚6點(diǎn)后，采集人員分別到所負(fù)責(zé)的片區(qū)，進(jìn)行調(diào)查采集工作。為了節(jié)省時(shí)間又不混亂，社區(qū)采取了電話預(yù)約方式，采集人員對人口信息進(jìn)行快速上門采集，避免了重復(fù)、遺漏以及混亂。社區(qū)還采取組織志愿者隊(duì)伍、密切聯(lián)系戶籍警等措施，全面完善社區(qū)居民基礎(chǔ)信息，工作效率得到了提高。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)工作人員定期完善“行政事務(wù)平臺(tái)”和“大人口綜合服務(wù)系統(tǒng)”，認(rèn)真做好社區(qū)人口數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)信息的錄入與更新。注重“社區(qū)行政事務(wù)工作平臺(tái)”及“大人口綜合服務(wù)系統(tǒng)”在日常工作中的運(yùn)用，真正做到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換與共享。二、完善工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變社區(qū)工作理念。

一是轉(zhuǎn)變工作職能，由專人專崗到一人多崗、多專多能。社區(qū)實(shí)行扁平化管理工作以來，工作人員在原來的條線分工基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他條線業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)社區(qū)工作者從原有的專業(yè)條線轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的一專多能，成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型辦事人員，使社區(qū)事務(wù)工作站辦事效率大大提高。二是轉(zhuǎn)變工作時(shí)間，由傳統(tǒng)上班時(shí)間到錯(cuò)時(shí)值班。實(shí)施扁平化管理之前，社區(qū)傳統(tǒng)上下班時(shí)間與居民同步，居民到社區(qū)事務(wù)工作站辦事需請假，極不方便，這也是群眾反映的突出問題。實(shí)施扁平化管理之后，社區(qū)實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，安排工作人員錯(cuò)時(shí)值班，周一至周五上班時(shí)間調(diào)整為7:30至18:00，周六、周日增加假日服務(wù)。這一改變在原來基礎(chǔ)上，大大延長了社區(qū)辦公時(shí)間，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作時(shí)間與居民作息時(shí)間的“無縫對接”，最大限度地方便群眾辦事，滿足居民所求�！吧陨砸蛔儭贝_實(shí)給居民帶來“大大方便”，居民無論何時(shí)有事到社區(qū)事務(wù)工作站都有人受理。居民辦事，“能一趟頭的絕不讓走兩次”，大大提高了社區(qū)辦事效率。三是轉(zhuǎn)變工作空間，由整體操作到分片包干、責(zé)任到人。分片包干，責(zé)任到人是社區(qū)扁平化管理的核心。按照“區(qū)域相鄰、規(guī)模相當(dāng)、資源相通”的原則，明確工作范疇和片區(qū)責(zé)任人。片區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)包干區(qū)居民的政務(wù)辦理及服務(wù)需求的受理。同時(shí)，不定期深入片區(qū)了解社情民意，通過走訪熟悉和掌握片區(qū)各類人員、轄區(qū)單位的基本信息，登記造冊，做到底數(shù)清、人頭熟、情況明。通過社區(qū)網(wǎng)站和QQ群、“民聲”熱線等方式，加強(qiáng)和完善社區(qū)服務(wù)和管理，接受居民的監(jiān)督，使社區(qū)服務(wù)真正面向居民。

三、落實(shí)業(yè)績考核，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。推進(jìn)社區(qū)扁平化管理，提高社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，提升社區(qū)管理服務(wù)效能是目標(biāo)。社區(qū)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)、指導(dǎo)幫帶、崗位交流等制度，每月定期開展社區(qū)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)交流、培訓(xùn)，提高社區(qū)工作人員綜合能力，要求工作人員不僅熟悉自己本條線的業(yè)務(wù)，對其他條線業(yè)務(wù)知識(shí)也能做到熟練掌握，以滿足業(yè)務(wù)上一專多能，工作中相互兼容的需要。社區(qū)還進(jìn)行績效考核，明確社區(qū)工作人員考核細(xì)則，社區(qū)事務(wù)工作站每半年度召開一次由居民代表和黨員代表參加的民主測評，測評對象為社區(qū)工作人員，測評結(jié)果進(jìn)行公示。社區(qū)還鼓勵(lì)工作者參加社會(huì)工作者職業(yè)水平考試，不斷提高社區(qū)工作者隊(duì)伍整體素質(zhì)，以適應(yīng)社區(qū)扁平化管理的需求。

當(dāng)然，在扁平化管理工作實(shí)施的過程中，社區(qū)也遇到一些困難，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是人戶分離現(xiàn)象突出，造成居民基礎(chǔ)信息采集困難。我社區(qū)居民主要以新市民為主，部分居民在買房的時(shí)候并不是作為居住所用，有的空關(guān)，有的出租給租客，但是在買房的時(shí)候戶口卻是落入其中。我們工作人員上門采集信息的過程中發(fā)現(xiàn)，很難遇到戶主本人。社區(qū)考慮到這個(gè)情況，積極與派出所戶籍警聯(lián)系，獲取戶主聯(lián)系方式，采用電話登記的方式進(jìn)行采集。二是流動(dòng)人口流動(dòng)性強(qiáng)，系統(tǒng)信息更新不能及時(shí)進(jìn)行。我社區(qū)流動(dòng)人口較多，流動(dòng)性比較強(qiáng)，有時(shí)候信息剛采集到，輸入系統(tǒng)，第二天居民就搬走了。針對這種情況，社區(qū)成立一支由樓道長和社區(qū)協(xié)警組成的志愿者隊(duì)伍，進(jìn)行分片包干，定期對樓道內(nèi)流動(dòng)人口進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)情況及時(shí)和社區(qū)工作人員進(jìn)行溝通，爭取將流動(dòng)人口信息及時(shí)更新，做到不重不漏。

在以后的工作中，我社區(qū)將著力推進(jìn)以下三個(gè)方面：擴(kuò)大服務(wù)對象，提升人口素質(zhì)；完善服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化綜合服務(wù)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)效能，從而不斷完善社區(qū)扁平化管理機(jī)制，鞏固社區(qū)工作人員的服務(wù)意識(shí)，積累符合社區(qū)特點(diǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將社區(qū)扁平化管理工作不斷創(chuàng)新，深入發(fā)展。

香梅二社區(qū)201*年7月

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轉(zhuǎn)變觀念完善服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)扁平化管理工作

前洲社區(qū)自成立以來，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建“和諧首善新社區(qū)”為宗旨，積極推進(jìn)社區(qū)扁平化管理，全面落實(shí)公共服務(wù)和管理工作事務(wù)，全力滿足社區(qū)居民的多層次、多種類需求，不斷提高為民服務(wù)的效能和水平。社區(qū)在上級部門悉心指導(dǎo)下，依托創(chuàng)建活動(dòng)，以規(guī)范優(yōu)化日常管理服務(wù)為抓手，以便民利民惠民為宗旨，通過內(nèi)部資源的合理利用、再整合再規(guī)劃，社區(qū)扁平化工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、搭建工作平臺(tái)，完善社區(qū)基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。加強(qiáng)社區(qū)信息化建設(shè)，這既是社區(qū)建設(shè)的重要支撐，也是社區(qū)推行扁平化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于我社區(qū)是一個(gè)流動(dòng)人口較多的社區(qū)，工作任務(wù)十分艱巨。在進(jìn)行全面信息采集和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的過程中，社區(qū)分片責(zé)任人利用休息時(shí)間快速開展工作。每天傍晚6點(diǎn)后，采集人員分別到所負(fù)責(zé)的片區(qū)，進(jìn)行調(diào)查采集工作。為了節(jié)省時(shí)間又不混亂，社區(qū)采取了電話預(yù)約方式，采集人員對人口信息進(jìn)行快速上門采集，避免了重復(fù)、遺漏以及混亂。社區(qū)還采取組織志愿者隊(duì)伍、密切聯(lián)系戶籍警等措施，全面完善社區(qū)居民基礎(chǔ)信息，工作效率得到了提高。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)工作人員定期完善“行政事務(wù)平臺(tái)”和“大人口綜合服務(wù)系統(tǒng)”，認(rèn)真做好社區(qū)人口數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)信息的錄入與更新。注重“社區(qū)行政事務(wù)工作平臺(tái)”及“大人口綜合服務(wù)系統(tǒng)”在日常工作中的運(yùn)用，真正做到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換與共享。二、完善工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變社區(qū)工作理念。

一是轉(zhuǎn)變工作職能，由專人專崗到一人多崗、多專多能。社區(qū)實(shí)行扁平化管理工作以來，工作人員在原來的條線分工基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他條線業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)社區(qū)工作者從原有的專業(yè)條線轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的一專多能，成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型辦事人員，使社區(qū)事務(wù)工作站辦事效率大大提高。二是轉(zhuǎn)變工作時(shí)間，由傳統(tǒng)上班時(shí)間到錯(cuò)時(shí)值班。實(shí)施扁平化管理之前，社區(qū)傳統(tǒng)上下班時(shí)間與居民同步，居民到社區(qū)事務(wù)工作站辦事需請假，極不方便，這也是群眾反映的突出問題。實(shí)施扁平化管理之后，社區(qū)實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，安排工作人員錯(cuò)時(shí)值班，周一至周六上班時(shí)間調(diào)整為7:30至17:00，周日增加假日服務(wù)。這一改變在原來基礎(chǔ)上，大大延長了社區(qū)辦公時(shí)間，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作時(shí)間與居民作息時(shí)間的“無縫對接”，最大限度地方便群眾辦事，滿足居民所求。“稍稍一變”確實(shí)給居民帶來“大大方便”，居民無論何時(shí)有事到社區(qū)事務(wù)工作站都有人受理。居民辦事，“能一趟頭的絕不讓走兩次”，大大提高了社區(qū)辦事效率。三是轉(zhuǎn)變工作空間，由整體操作到分片包干、責(zé)任到人。分片包干，責(zé)任到人是社區(qū)扁平化管理的核心。按照“區(qū)域相鄰、規(guī)模相當(dāng)、資源相通”的原則，明確工作范疇和片區(qū)責(zé)任人。片區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)包干區(qū)居民的政務(wù)辦理及服務(wù)需求的受理。同時(shí)，不定期深入片區(qū)了解社情民意，通過走訪熟悉和掌握片區(qū)各類人員、轄區(qū)單位的基本信息，登記造冊，做到底數(shù)清、人頭熟、情況明。通過社區(qū)網(wǎng)站和QQ群、“民聲”熱線等方式，加強(qiáng)和完善社區(qū)服務(wù)和管理，接受居民的監(jiān)督，使社區(qū)服務(wù)真正面向居民。

三、落實(shí)業(yè)績考核，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。推進(jìn)社區(qū)扁平化管理，提高社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，提升社區(qū)管理服務(wù)效能是目標(biāo)。社區(qū)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)、指導(dǎo)幫帶、崗位交流等制度，每月定期開展社區(qū)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)交流、培訓(xùn)，提高社區(qū)工作人員綜合能力，要求工作人員不僅熟悉自己本條線的業(yè)務(wù)，對其他條線業(yè)務(wù)知識(shí)也能做到熟練掌握，以滿足業(yè)務(wù)上一專多能，工作中相互兼容的需要。社區(qū)還進(jìn)行績效考核，明確社區(qū)工作人員考核細(xì)則，社區(qū)事務(wù)工作站每半年度召開一次由居民代表和黨員代表參加的民主測評，測評對象為社區(qū)工作人員，測評結(jié)果進(jìn)行公示。社區(qū)還鼓勵(lì)工作者參加社會(huì)工作者職業(yè)水平考試，不斷提高社區(qū)工作者隊(duì)伍整體素質(zhì)，以適應(yīng)社區(qū)扁平化管理的需求。

當(dāng)然，在扁平化管理工作實(shí)施的過程中，社區(qū)也遇到一些困難，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是人戶分離現(xiàn)象突出，造成居民基礎(chǔ)信息采集困難。我社區(qū)居民存在著大量新市民，部分居民在買房的時(shí)候并不是作為居住所用，有的空關(guān)，有的出租給租客。我們工作人員上門采集信息的過程中發(fā)現(xiàn)，很難遇到戶主本人。社區(qū)考慮到這個(gè)情況，積極與派出所戶籍警聯(lián)系，獲取戶主聯(lián)系方式，采用電話登記的方式進(jìn)行采集。二是流動(dòng)人口流動(dòng)性強(qiáng)，系統(tǒng)信息更新不能及時(shí)進(jìn)行。我社區(qū)流動(dòng)人口較多，流動(dòng)性比較強(qiáng)，有時(shí)候信息剛采集到，輸入系統(tǒng)，第二天居民就搬走了。針對這種情況，社區(qū)成立一支由樓道長和社區(qū)協(xié)警組成的志愿者隊(duì)伍，進(jìn)行分片包干，定期對樓道內(nèi)流動(dòng)人口進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)情況及時(shí)和社區(qū)工作人員進(jìn)行溝通，爭取將流動(dòng)人口信息及時(shí)更新，做到不重不漏。

在以后的工作中，我社區(qū)將著力推進(jìn)以下三個(gè)方面：擴(kuò)大服務(wù)對象，提升人口素質(zhì)；完善服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化綜合服務(wù)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)效能，從而不斷完善社區(qū)扁平化管理機(jī)制，鞏固社區(qū)工作人員的服務(wù)意識(shí)，積累符合社區(qū)特點(diǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將社區(qū)扁平化管理工作不斷創(chuàng)新，深入發(fā)展。

前洲社區(qū)居委201*年11月

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