人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容總結(jié)

人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容總結(jié)

勞務(wù)派遣定義：

勞務(wù)派遣是一種具有獨立法人資格的經(jīng)濟組織將被派遣人員派往其他單位提供勞務(wù)活動并獲取經(jīng)濟收入的經(jīng)營活動，其特點是勞務(wù)派遣機構(gòu)“只招人不用人”，用人單位“只用人不招人“。

勞務(wù)派遣一般適用企業(yè)

1.用工需求比較大，流動性很強的企業(yè)

2.網(wǎng)點多管理難，又想集中化管理的企業(yè)（上市前規(guī)范管理）3.為了降低管理成本的企業(yè)

4.HR部門人員不足，為了減少繁瑣的事務(wù)性工作的企業(yè)5.其它（減少勞務(wù)糾紛、編制有限等）

主要派遣方式：

全員派遣。即用工單位所有工作人員均采用派遣形式，由中心統(tǒng)一管理。中心除提供傳統(tǒng)的派遣服務(wù)以外，還提供戶口掛靠、檔案管理、職稱評定、黨團工會等服務(wù)。

一線人員派遣。即用工單位將部分或全部生產(chǎn)線工作人員委托中心進行派遣，由中心負責(zé)派遣員工的入離職、合同、社保薪資以及日常管理等服務(wù)。

招、培、派一體化派遣。即根據(jù)用工單位的需求，中心提供集員工招聘、員工培訓(xùn)、員工派遣等一體化的解決方案。

服務(wù)流程：了解客戶需求；定制服務(wù)內(nèi)容；項目實施；意見反饋；提供完善解決方案。

工資總額計算：

工資總額是指企業(yè)在一定時期（一般以年計算）內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬的總額。工資總額的計算，應(yīng)以直接支付給全體職工的全部勞動報酬為根據(jù)。

由國務(wù)院批準(zhǔn)、國家統(tǒng)計局發(fā)布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》對企業(yè)的工資總額組成作了明確規(guī)定。工資總額由六部分組成：（1）計時工資：是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給勞動者個人的勞動報酬。

（2）計件工資：是指對已完成的工作按計件單價支付的勞動報酬。

（3）獎金：指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬等。

（4）津貼和補貼：指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。

（5）加班、加點工資：指對法定節(jié)假日和休假日工作的職工以及在正常工作日以外延長工作時間的職工按規(guī)定支付的工資（實行不定時工作制的勞動者除外）。

（6）特殊情況下支付的工資：指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對勞動者因病、婚、喪、產(chǎn)假、工傷及定期休假等原因支付的工資及附加工資、保留工資等。

人才培訓(xùn)主要內(nèi)容：

人才儲備:為企業(yè)提供量身定做的人才儲備解決方案。勝任能力提升:根據(jù)企業(yè)需求量身設(shè)計的崗前培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、中高管培訓(xùn)。

1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn):有非人力資源的人力資源培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等課程。

2.中、高管培訓(xùn)：中層干部能力提升培訓(xùn)、管理層領(lǐng)袖魅力培訓(xùn)以及組織開展各類中、高層交流考察項目。

職業(yè)技能提升：結(jié)合企業(yè)實際崗位，開展專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)技能培訓(xùn)和專項職業(yè)能力培訓(xùn)。

學(xué)歷提升：以企業(yè)單獨辦班或聯(lián)合辦班的形式，開展專本科學(xué)歷教育、碩士研究生教育、中高層管理人員研修培訓(xùn)等。企業(yè)文化類培訓(xùn)：旨在打造團結(jié)、向上的企業(yè)文化氛圍，有員工拓展培訓(xùn)、陽光心態(tài)等課程。

擴展閱讀：人力資源課程培訓(xùn)心得

陳辟濠博士-企業(yè)命脈-培訓(xùn)心得

在秋高氣爽的10月本人非常有幸參加了關(guān)于陳辟濠博士企業(yè)命脈-人力資源治理體系為期兩天的培訓(xùn)課程，陳辟濠博士有在TCL等到大企業(yè)人力資源管理的實踐經(jīng)驗，所以他的理論體系有相當(dāng)?shù)莫毜街�處，既不同于一般空泛的理論輔陳；又不同于一般經(jīng)理人那種樸素卻難免片面或淺顯的認識，往往會有一種豁然開朗茅塞頓開的感覺。

長期來，一些企業(yè)只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導(dǎo)致企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因。管理是一種有效配置資源以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動，但其本質(zhì)是對人的管理，即首先通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理。人力資源體系的正規(guī)化建設(shè)是完成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和企業(yè)家升級的關(guān)鍵步驟!在培訓(xùn)中我覺得最有代表性、最精彩的觀點有二：第一是深刻闡述了企業(yè)人力資源體系與企業(yè)經(jīng)營管理體系的內(nèi)在聯(lián)系；第二就是血脈、命脈的道理，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說，是命脈，人才對于企業(yè)來說，是血脈；企業(yè)是一個有機的生命體，在它生長過程中不僅需要體格的強健，更需要各部分肌體的完善，在企業(yè)成長的初期，更多依賴于招聘、淘汰，這是輸血功能；在企業(yè)有成熟階段，更多的要依賴于績效管理、薪酬牽引，尤其是培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等，這說是造血功能。一個稱得上“卓越”企業(yè)的標(biāo)志就在于能夠源源不斷地培養(yǎng)、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和運用發(fā)揮！這些，正是企業(yè)命脈所在。作為一個人力資源管理專家，陳辟濠先生提出了精到的觀點和詳實的解決之道，對企業(yè)，極具現(xiàn)實價值，越來越多的觀點認為“企業(yè)如人”。

有人把財務(wù)管理比喻為企業(yè)的血液循環(huán)，把信息流通系統(tǒng)比喻為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，把組織體系比喻為骨骼構(gòu)架，把企業(yè)文化比喻為企業(yè)的靈魂。而人力資源管理則是企業(yè)的命脈，圍繞人力資源這條命脈的管理，決定了企業(yè)其他各項功能和各個系統(tǒng)運營的健康程度。

太多企業(yè)因為人力資源管理水平低下（包括員工隊伍整體競爭力和相應(yīng)的管理體系）而陷入了瓶頸或者存在著嚴重隱憂，其表象為：人員不足，人才不夠；隊伍成長趕不上企業(yè)發(fā)展；人才梯隊匱乏；優(yōu)秀人才流失使公司陷入被動，甚至反變成競爭對手，對自己構(gòu)成嚴重威脅等等，總的來說，太多的企業(yè)在發(fā)展過程中嚴重失去了對“命脈”的控制，而且深受其害。這就要求企業(yè)從管理方面練內(nèi)功，最重要的內(nèi)功之一便是對人力資源這一“命脈”的把握和管理的能力。這種需求正呈幾何級數(shù)增長起來。人力資源職業(yè)經(jīng)理人隊伍的成長速度顯然趕不上需求的成長速度。因為，人力資源職業(yè)經(jīng)理人遠不是讀幾本書和考幾場試就能修成正果的，需要長時間的積累、學(xué)習(xí)、實踐和成長。當(dāng)我們建立了人力資源的理念與知識體系，我們就能更加快速、準(zhǔn)確地捕捉和理解大師們的思維體系和思想精髓。同理，當(dāng)我們成為人力資源的內(nèi)行人，我們就能更快更準(zhǔn)確地理解一切組織運營管理的內(nèi)在規(guī)律，進而更為準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)。

中國最具影響力的企業(yè)家之一的柳傳志先生對于管理者有一句廣為傳誦的九字真言一一“定戰(zhàn)略，建班子，帶隊伍”，這名話道出了一個重要的真理：所有的管理者實際上都是人力資源經(jīng)理。通過對人力資源培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我感到人力資源治理體系在企業(yè)有著舉足輕重的位置。

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